Mindmap-Galerie Management Kapitel 4 Umweltanalyse und rationale Entscheidungsfindung
Sind Sie immer noch besorgt darüber, Wissenspunkte und Hausaufgaben für das Universitätsmanagement zu klären? Die Mindmap hier kann Ihnen helfen! Es steckt voller nützlicher Informationen, interessierte Freunde können darauf verweisen!
Bearbeitet um 2024-01-28 19:27:02Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 4 Umweltanalyse und rationale Entscheidungsfindung
Abschnitt 1 Interne Umweltelemente der Organisation
1. Hauptfaktoren, die die Entscheidungsfindung beeinflussen
1. Umweltklassifizierung
Ein allgemeines oder makroökonomisches Umfeld: ein wirtschaftliches Umfeld, b ein technologisches Umfeld, c ein soziales Umfeld, d ein politisches und rechtliches Umfeld und ein Umfeld mit natürlichen Ressourcen
B. spezifisch oder Mikroumgebung
ein Kunde, b Lieferant, c Wettbewerber, d Regulierungsbehörde, e strategischer Allianzpartner
C. Internes Umfeld der Organisation
ein materielles Umfeld, b ein kulturelles Umfeld
D Die Beziehung zwischen verschiedenen Ebenen der Umwelt
Das interne Umfeld sind die Faktoren, die die Organisation beeinflussen Die häufigste und direkteste Umgebung Faktoren können auch innerhalb der Organisation berücksichtigt werden Externe Umweltfaktoren sind Teil der Organisation, die sich direkt auf die Organisation auswirken Tagesgeschäft, Überleben und Wachstum.
2. Häufig verwendete Methoden der Umweltanalyse
(1) Allgemeine Umweltanalysemethode PEST: politisches und rechtliches wirtschaftliches Umfeld, soziales und kulturelles technologisches Umfeld
(2) Spezifische Umgebungsanalysemethode Fünf-Kräfte-Modell: Analyse potenzieller Marktteilnehmer, Ersatzprodukte, Verhandlungsstärke von Käufern und Verkäufern, Branchenkonkurrenten
(3) Methode zur umfassenden Analyse der internen Umgebung SWOT: Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen
(4) Analysemethoden für Umweltveränderungen
Abschnitt 2 Rationale Entscheidungsfindung und irrationale Entscheidungsfindung
1. Entscheidungsmodell
(1) Klassisches Entscheidungsmodell. vollkommene Rationalitätsannahme Beherrschen Sie alle Informationen, beseitigen Sie Unsicherheiten und bewerten Sie verschiedene Entscheidungsmethoden logisch und rational. optimale Entscheidungen treffen
(2) Verhaltensentscheidungsmodell. Annahme einer begrenzten Rationalität Verwendung unzureichender und unvollständiger Informationen, um unter den Zwängen begrenzter Rationalität „Zufriedenheit“ zu erreichen Wählen Sie eine zufriedenstellende Lösung
(3) Politisches Entscheidungsmodell. irrationale Entscheidungsfindung Bilden Sie Allianzen, sammeln Sie Informationen durch gegenseitige Kommunikation und erreichen Sie einen Konsens durch Argumente und Verhandlungen. erreichen einen Kompromiss
2. Entscheidungsmethoden
(1) Methoden der Hintergrundforschung zur Entscheidungsfindung
Eine Analyse der Art des Entscheidungshintergrunds: aInstabilitätbIntegrität und VollständigkeitcKomplexitätdTurbulenzen
(2) Unsicherheitsmodell des Entscheidungshintergrunds
(3) Analyseschritte des Entscheidungshintergrunds: Klärung des Entscheidungsthemas, Vorschlag von Hypothesen, Sammeln von Daten, Organisieren von Daten, Trendvorhersage und -bewertung
programmierte Entscheidungsfindung Politik Regeln und Vorschriften adaptiver Entscheidungsansatz Progressiv empirisch kreative Entscheidungsmethoden Brainstorming divergentes Denken Programm
kollektiver Entscheidungsansatz Brainstorming, Delphi-Technik, Nominalgruppenmethode, elektronische Meetings
Quantitative Entscheidungsmethoden Deterministische Entscheidungsmethode, risikobasierte Entscheidungsmethode, unsichere Entscheidungsmethode, lineare Programmiermethode, Kosten-Mengen-Analysemethode, Erwartungswertmethode, Entscheidungsbaummethode
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Unsichere Entscheidungsfindung Wenn einige der an einem Entscheidungsproblem beteiligten Bedingungen unbekannt sind und für einige Zufallsvariablen nicht einmal ihre Wahrscheinlichkeitsverteilungen bekannt sind, wird diese Art von Entscheidungsproblem als unsichere Entscheidungsfindung bezeichnet.
1.Brainstorming Die Grundidee Denken Sie frei und frei, sagen Sie Ihre Meinung ohne Einschränkung Regel : Kritik ist nicht erlaubt, egal wie absurd, skurril oder unvernünftig die Rede ist, niemand darf kritische Meinungen veröffentlichen. Je mehr, desto besser die Teilnehmer, ihre Ideen auszudrücken, je mehr Lösungen, desto besser. Ergänzungen sind durch den Referenten zulässig. Ergänzen und verbessern Sie, um neue Ideen und Pläne zu entwickeln. Die Brainstorming-Methode wurde erstmals 1939 vom amerikanischen Kreativingenieur Osborne vorgeschlagen. Die Zeiteinteilung beträgt in der Regel 1-2 Stunden, die Teilnehmerzahl 5-6
2. Delphi-Methode Die Delphi-Methode nutzt die Korrespondenz, um Expertenmeinungen einzuholen, und verlässt sich darauf, dass Experten ihre Meinungen nacheinander äußern. Das Managementteam führt eine statistische Verarbeitung und ein Informationsfeedback zu den Meinungen der Experten durch. Nach mehreren Zyklen werden die verstreuten Meinungen nach und nach vereinheitlicht. und schließlich eine höhere Vorhersagegenauigkeit erreichen. Die Nachteile dieser Methode bestehen darin, dass sie länger dauert und teurer ist.
3. Entscheidungsbaummethode Eine der am häufigsten verwendeten Methoden, die repräsentativ und praktisch ist, ist eine Entscheidungsmethode, die Baumgrafiken verwendet, um die Berechnung und den Vergleich der erwarteten Vorteile einzelner Pläne zu unterstützen. Es kann sowohl auf Entscheidungen auf einer Ebene als auch auf Entscheidungen auf mehreren Ebenen angewendet werden.