Mindmap-Galerie Management Kapitel 3 Entscheidungsfindung und Entscheidungsprozess
Einschließlich Entscheidungsfindung und Aufgaben, Arten und Merkmale von Entscheidungen, Durch das Sortieren von Wissenspunkten wie dem Entscheidungsprozess und Einflussfaktoren können Sie es besser verstehen, sich merken und aufsagen!
Bearbeitet um 2024-01-28 19:25:08Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 3 Entscheidungsfindung und Entscheidungsprozess
§ 1 Entscheidungsfindung und Aufgaben
1. Konzepte und Elemente der Entscheidungsfindung
1. Die Bedeutung der Entscheidungsfindung: Die Bedeutung der Entscheidungsfindung Enger Sinn: Es handelt sich um eine Verhaltensweise, die darin besteht, zwischen mehreren Handlungsoptionen zu wählen. Im Großen und Ganzen: Es handelt sich um einen Prozess, der alle Aktivitäten umfasst, die durchgeführt werden müssen, bevor die endgültige Entscheidung getroffen wird. Definition des Ma Engineering Lehrbuchs: Um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, ist der Analyse- und Beurteilungsprozess die Auswahl eines Plans aus mehreren Alternativen
2. Das Wesen der Entscheidungsfindung: Die Entscheidungsfindung ist ein Analyse- und Beurteilungsprozess, bei dem aus Tausenden von möglichen Lösungen eine zufriedenstellende Lösung ausgewählt wird, um einen bestimmten Zweck zu erreichen.
Prämisse: Zweck, Bedingungen: mehrere realisierbare Lösungen, Fokus: Auswahl, Ergebnis: zufriedenstellende Lösung, Wesen: Analyse und Beurteilung.
3. Das Prinzip der Entscheidungsfindung: das Prinzip der Zufriedenheit statt des Prinzips der Optimalität Für Entscheidungsträger ist es unmöglich, alle für die Entscheidungsfindung relevanten Informationen zu erhalten. Aufgrund der begrenzten Informationen können Entscheidungsträger nicht alle relevanten Themen formulieren. planen; Da das Verständnis der Menschen für die objektive Welt begrenzt ist, ist es unmöglich, die zukünftigen Umsetzungsergebnisse jedes Plans vorherzusagen.
2. Entscheidungsfunktionen und -aufgaben Entscheidungsfunktion Legen Sie auf organisatorischer Ebene klare Methoden für die Organisation fest. Stimulieren Sie auf individueller Ebene die Begeisterung der Organisationsmitglieder. Entscheidungsaufgaben Die externe Umgebungsperspektive ermöglicht es Organisationen, sich flexibel an Veränderungen in der externen Umgebung anzupassen. Passen Sie das Organisationsmanagementsystem aus Sicht des internen Umfelds an und optimieren Sie es
Abschnitt 2 Arten und Merkmale der Entscheidungsfindung
1. Klassifizierung der Entscheidungsfindung
2. Einteilung nach Entscheidungsproblemen
2. Merkmale der Entscheidungsfindung:
1. Ziel: Das Ziel spiegelt die Ergebnisse wider, die die Organisation erwartet. 2. Machbarkeit: Das Ziel spiegelt die Ergebnisse wider, die die Organisation erzielen möchte. 3. Dynamisch: Aus der Perspektive der Kontingenztheorie gibt es kein allgemeingültiges, bestes Ergebnis Managementtheorien und -methoden, alles sollte von der aktuellen Situation abhängen. 4. Ganzheitlich: - Die Entscheidungsfindung bezieht alle Mitglieder der Organisation ein Der Inhalt der Entscheidungsfindung muss alle Aspekte der Organisation berücksichtigen. 5. Kreativität: Kreatives Denken erfordert den Einsatz von Entscheidungsfindungsmethoden wie Brainstorming und Brainstorming.
Ziele spiegeln die Ergebnisse wider, die die Organisation erreichen möchte.
Abschnitt 3 Entscheidungsprozess und Einflussfaktoren
1. Die Bedeutung der Entscheidungsfindung Die Entscheidungsfindung erstreckt sich über den gesamten Managementprozess Ob die Entscheidung richtig ist oder nicht, hängt direkt mit dem Überleben und der Entwicklung der Organisation zusammen. Die Entscheidungsfähigkeit ist ein wichtiger Indikator für das Niveau der Führungskräfte. Simon: Management ist Entscheidungsfindung (Entscheidungsfindung ist der Kern des Managements
2. Entscheidungsprozessmodell
1. Identifizieren Sie das Problem: Identifizieren Sie Abweichungen vom aktuellen Status Quo und den erwarteten Ergebnissen Die Identifizierung des Problems ist der Beginn des Entscheidungsprozesses Wenn das Problem nicht richtig erkannt wird, tragen die getroffenen Entscheidungen nicht zur Lösung des eigentlichen Problems bei
2. Diagnostizieren Sie die Ursache Diagnostizieren Sie die Ursache des Problems, damit Sie überlegen können, welche Maßnahmen Sie ergreifen und welche Vorgehensweise Sie wählen sollten Sie können die Ursache des Problems herausfinden, indem Sie vorsichtige Fragen stellen.
Diagnostizieren Sie die Ursache
Diagnostizieren Sie die Ursache des Problems, damit Sie überlegen können, welche Maßnahmen Sie ergreifen und welche Vorgehensweise Sie wählen sollten
Sie können die Ursache des Problems herausfinden, indem Sie vorsichtige Fragen stellen.
3. Ziele festlegen Behandeln Sie die Beziehung zwischen mehreren Zielen Entscheidungsziele müssen klar und konkret sein Ziele müssen klare Einschränkungen haben Entscheidungsziele sollten quantifiziert werden
4. Alternativen entwickeln Wählen Sie nach Möglichkeit den schnellsten und einfachsten Weg zur Problemlösung ... Erhalten Sie mehrere realisierbare Lösungen unter Einschränkungen Sagen Sie die möglichen Ergebnisse jeder Option voraus Vermeiden Sie es, Ihre Suche aufgrund einer subjektiven Präferenz für die Annahme der ersten verfügbaren Option abzubrechen Nutzung innovativer Faktoren
4. Bewerten Sie Optionen Ob die für die Umsetzung des Plans erforderlichen Bedingungen erfüllt sind und ob der Plan umsetzbar ist Ob das Problem zufriedenstellend gelöst werden kann (gültig Kann der Plan umgesetzt werden, bringt er dem Unternehmen Vorteile und welche Auswirkungen wird er haben (Ergebnisse).
5.Umsetzung und Überwachung Die Umsetzung von Entscheidungen ist wichtiger als die Bewertung und Auswahl von Aktionsplänen. Bei der Entscheidungsfindung geht es nicht nur um die Formulierung von Plänen, sondern auch um deren Umsetzung in tatsächliche Maßnahmen. Entwickeln Sie Überwachungsindikatoren, die den Fortschritt des Plans messen können, um die Umsetzung von Entscheidungen zu überwachen Korrekturergebnis oder Originalziel
Zusammenfassen Entscheidungsprämisse: Es muss ein klares Ziel vorliegen. Entscheidungsbedingungen: Es gibt mehrere realisierbare Alternativen Entscheidungsprozess: Optionen analysieren und vergleichen Entscheidungsergebnis: Wählen Sie eine zufriedenstellende Lösung Das Wesen der Entscheidungsfindung: Es handelt sich um einen subjektiven Beurteilungsprozess
2. Faktoren, die die Entscheidungsfindung beeinflussen
1. Umfeld 2. Geschichte der Organisation 3. Merkmale des Entscheidungsträgers 4. Organisationskultur
3. Kriterien für die Entscheidungsfindung
(1) Kriterien zur Verbesserung der Effizienz und Wirksamkeit der Entscheidungsfindung
1. Prinzip der Wichtigkeit 2. Prinzip der Genauigkeit 3. Prinzip der Flexibilität
(2) Kriterien zur Auswahl von Entscheidungsoptionen unter Unsicherheit
1. Optimismus-Kriterium 2, Pessimismus-Kriterium 3, Gleichwahrscheinlichkeitskriterium 4, Mindestbedauernskriterium