Personalplanung
Basierend auf dem strategischen Entwicklungsplan des Unternehmens
mittel- und langfristige Planung
Organisationsstruktur
Prinzip: klare Funktionen und klare Hierarchie
Die Organisationsstruktur wird in Echtzeit angepasst, wenn sich die Organisation verändert, um in verschiedenen Phasen strategische Ziele zu erreichen.
Die Organisationsform des Organisationssystems des Unternehmens {Pyramidenstrukturform}
1. Top-Management? Menschen
2Mittleres Management? Menschen
3. Basismanagement? Menschen
Der Konstruktionsinhalt des Organisationssystems des Unternehmens
1 Positionszuweisung: Entsprechend den Zielen und Aufgaben des Unternehmens werden funktionale Abteilungen aufgeteilt.
2. Kapazität: Kapazität entsprechend den Arbeitsmerkmalen, Arbeitsaufgaben, Arbeitsbelastung usw. jeder Funktionsabteilung.
3. Gehalt festlegen: Legen Sie ein angemessenes Gehaltspaket fest.
Unternehmenskultur
Formulieren und verfeinern Sie das Unternehmenskultursystem
{1}Geschäftsphilosophie: einschließlich organisatorischer Ziele\strategischer Ziele\usw., was vertritt das Unternehmen eindeutig?
{2}Stärken Sie das Unternehmensimage und das Image herausragender Persönlichkeiten
{3} Unternehmenskultur organisch mit Unternehmenssystemen verbinden
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Rekrutierungsgrundsätze
Ausgehend von der Gesamtentwicklung des Unternehmens streben wir nach dem Grundsatz „klare Pläne, gezielte Rekrutierung, vollständige Kontrolle und Priorität auf dringende Bedürfnisse“ nach Talenten aller Art, die sich mit der Kultur und dem Geschäftsmodell des Unternehmens identifizieren. Identifizieren Sie sich mit der Teamorganisation des Unternehmens und identifizieren Sie sich mit den Geschäfts- und Entwicklungskonzepten des Unternehmens.
Rekrutieren Sie Menschen mit Potenzial, die ihr Potenzial ausschöpfen können und über gute fachliche Qualitäten verfügen, um die erste und zweite Ebene des Unternehmens zu bilden
In Bezug auf technische F&E-Talente können in der späteren Phase die Technologie, Ausrüstung, Prozesse usw. des Unternehmens kombiniert werden, um die Richtung der Karriereentwicklung als stabile treibende Kraft für Talente, Kompetenztraining, technische Wettbewerbe, Mentoring und Ausbildungen usw. zu klären Träger können genutzt werden, um die Förderung und Entwicklung hochqualifizierter Talentreserven schrittweise zu fördern.
Rekrutierungskanäle
Online-Rekrutierung
Häufig verwendete Rekrutierungs-Apps
BOSS-Direktrekrutierung, sorgenfreie Karriere, Zhaopin-Rekrutierung
Rekrutierung im lokalen E-Netzwerk von Shaoxing
Verschiedene Arbeitsvermittlungsgruppen
Zeitarbeitsplätze wie allgemeine Verpackungsarbeiter
Verschiedene Talentgruppen
Nutzen Sie einzelne Communities, um Rekrutierungsinformationen zu veröffentlichen
Offline-Rekrutierung
Jobmessen in der Stadt Shaoxing (normalerweise während des chinesischen Neujahrs)
Campus-Jobmesse
Lokale Hochschulen und Universitäten in Shaoxing
Berufsschule (Arbeiter)
Shaoxing Berufs- und Technikschule
Industrielle Berufs- und Technikschule Zhejiang
Zhejiang Landwirtschaft und Handel
Universitätstyp
Shaoxing Universität der Künste und Wissenschaften
Yuexiu International Studies University
Hochschulen und Universitäten in Hangzhou (im Allgemeinen vom Personal- und Sozialversicherungsbüro organisiert und organisiert)
Arbeitsagentur
Headhunter
Headhunting (Schlüsselpositionen oder gezielte Talente bzw. Positionen, die auf dem Talentmarkt knapp sind)
Allgemeine Arbeitsagentur
Arbeitseinsatz oder Outsourcing von Arbeitskräften an vorderster Front
Zusammenarbeit zwischen Schule und Unternehmen, Industrie-Universitätsforschung und gezielte Schulungen
Unterstützung durch Personal- und Sozialversicherungsabteilungen sowie Schulleiter
Rekrutierungsaktivitäten zur Armutsbekämpfung (normalerweise von der Regierung organisiert), zum Beispiel ist die Stadt zur Armutsbekämpfung, mit der Shaoxing verbunden ist, der Kreis Mabian in Sichuan. In Shaoxing gibt es auch entsprechende Unterstützungs- und Subventionsrichtlinien für die Einstellung von Arbeitskräften aus diesem Bereich.
Interne Einführung (nicht für die Frühphase geeignet)
So rekrutieren Sie schnell und effizient
Rekrutierungsvorteile geklärt
Unternehmensebene
Etablierung und Schaffung von Arbeitgebermarkeneinfluss
Rein ausländischer Firmenhintergrund
Das neue Unternehmen bringt von 0-1 neue Karrieremöglichkeiten, neue Herausforderungen und neue Meilensteine
Vorteile von Gehalt und Sozialleistungen
Unternehmensvision, Unternehmenskultur
Reputation des Rekrutierungsportals der Personalabteilung
extern
Förderung der Talentattraktion in der Stadt Shaoxing
Als berühmte historische und kulturelle Stadt in der Provinz Zhejiang verfügt Shaoxing seit jeher über ein tiefgreifendes kulturelles Erbe und eine wirtschaftliche Grundlage.
Shaoxing legt seit jeher großen Wert auf die Verbesserung des Lebensunterhalts der Menschen und ist bestrebt, ein besseres Lebensumfeld und bessere Bedingungen für die Bewohner zu schaffen.
Shaoxings unmittelbar verfügbares Pro-Kopf-Einkommen beträgt im Jahr 2023 69.707 und liegt damit an dritter Stelle in Zhejiang
Förderung verschiedener Talentzuschussrichtlinien in Shaoxing
Bilden Sie ein wettbewerbsfähiges und attraktives Arbeitgeberprofil nach außen
Wählen Sie geeignete Rekrutierungskanäle und -tools basierend auf den unterschiedlichen Talentniveaus
Managerebene und höher und seltene Talente in der technischen Forschung und Entwicklung
Verschiedene Personalbeschaffungs-APP-Headhunting
Allgemeine Büro-, Büro- und technische Talente
Rekrutierungsreserve für den Shaoxing E-Net Campus
blauer Kragen
1. 58 Städte
2. Ganji.com
3. Rekrutierungsaktivitäten zur Armutsbekämpfung (normalerweise von der Regierung organisiert). Die Stadt zur Armutsbekämpfung, mit der Shaoxing verbunden ist, ist beispielsweise der Kreis Mabian in Sichuan.
4. Arbeitseinsatz
5. Soziale Netzwerke (Arbeiter-WeChat-Gruppen usw.)
6. Mobile Verkaufsstände, Nachtmärkte etc. in dicht besiedelten Gebieten (falls erforderlich)
Reservieren Sie studentische Talente
Zusammenarbeit zwischen Schule und Unternehmen
Rekrutierung auf dem Campus
Wissenschaftlicher und vernünftiger Mechanismus zur Talentauswahl
Interview-Screening
Tools zur Talentbewertung
In meinem vorherigen Job wurden bei der Rekrutierung von Führungspositionen, Finanzpositionen, Verwaltungspositionen und Schlüsselpositionen im Produktionssektor relativ häufig DISC-Persönlichkeitstest und PDP eingesetzt.
Kompetenzqualitätsmodell
Fachwissen
Kenntnisse im Bereich Personalwesen
Fähigkeiten/Fähigkeiten
Rekrutierungs- und Entwicklungskapazitäten
Fähigkeit, Menschen zu erkennen und zu beschäftigen
Ausdrucksstarke Kommunikationsfähigkeiten
Urteilsvermögen, Anpassungsfähigkeit und Entscheidungsfähigkeit
leistungsorientierte Fähigkeit
Professionalität
Integrität, Servicebewusstsein, Teambewusstsein
Interviewmethode
halbstrukturiertes Interview
Stellen Sie auf der Grundlage der vorgefertigten Fragen einige zufällige Fragen, um das Verständnis zu verbessern
Interagieren Sie effizient, schnell und ohne Verzögerung mit Kandidaten
Aufbau eines Rekrutierungsteams
Stellen Sie zum richtigen Zeitpunkt Personalbeschaffungsspezialisten ein und schulen Sie die zweite Ebene der Personalabteilung.
Bilden Sie ein bis zwei Personalvermittler in jeder Abteilung aus und nehmen Sie an der täglichen Probearbeit der Personalabteilung teil, um die Zusammenarbeit bei der Personalbeschaffung zu stärken und die Effizienz bei der Personalbeschaffung zu verbessern
Aufbau eines Talentpools
Bauen Sie einen Talentpool auf, damit Sie bei künftigem Personalbedarf schnell die richtigen Kandidaten finden können
Systembau
normatives institutionelles System
System
Es ist notwendig, die grundlegenden personellen, administrativen und finanziellen Regeln und Vorschriften, die für den Betrieb des Unternehmens erforderlich sind, niederzuschreiben, bevor Personal in das Unternehmen eintritt.
Verfahren
Die Entwicklung der Arbeit verschiedener Abteilungen ist untrennbar mit dem „Prozess“ verbunden. Insbesondere bei der Gründung eines Unternehmens sollte ein „Prozessbewusstsein“ geschaffen werden.
Einführungsschulung für neue Mitarbeiter
Basierend auf der Ausbildung neuer Mitarbeiter und den unterschiedlichen Entwicklungsstadien des Unternehmens verbessern wir uns schrittweise
Verantwortliches institutionelles System
Bewertungssystem: einschließlich klarer Verantwortungsstandards, Gestaltung von Indikatoren, Qualität und Qualitätskontrolle sowie Leistungsbewertung.
Tracking-System: Überwachen Sie die Implementierung verschiedener Systeme, setzen Sie sie durch und geben Sie zeitnah Feedback. Wir können keine Entkopplung anstreben oder auf halbem Weg aufgeben. Wir müssen lange durchhalten und tief in der Kultur verwurzelt sein.
Anreiz-Institutionssystem
Gezieltes System: einschließlich Produktionsplanung\Produktionsvorbereitung\Einkauf und Materialkontrolle\Produktqualitätskontrolle und Anforderungen.
Belohnungs- und Bestrafungssystem: Befolgen Sie die Grundsätze der Offenheit, Gerechtigkeit und Fairness
Verständnis der verschiedenen lokalen Richtlinien in Shaoxing
Richtlinie zur Talenteinführung
Qualifizierungspolitik des Bureau of Human Resources and Social Security
Sozialversicherungs- und Vorsorgefondsrichtlinien
Gehaltsplanung
Gehaltsumfrage
Untersuchen Sie die lokalen Gehaltsniveaus in der Stadt Shaoxing und vergleichen Sie die Gehaltsstrukturen des Unternehmens mit Kollegen und Produkten, um eine Referenz für die Formulierung des Gehaltssystems des Unternehmens zu erhalten.
Die jährliche Gehaltstabelle für verschiedene Branchen und Positionen, die jedes Jahr von der Personal- und Sozialversicherungsabteilung von Shaoxing veröffentlicht wird, dient nur als Referenz.
Gehaltseinstellung
Gehaltsgestaltung und Kostenrichtungskontrolle in der Zentrale
Die Shaoxing Company hat in der Anfangsphase einen Gehaltsplan für die Positionen der ersten Ebene festgelegt, der auf ihrer eigenen tatsächlichen Situation basiert.
Im Zuge der Weiterentwicklung des Unternehmens werden wir in verschiedenen Phasen schrittweise die Lösungen für variable Flexibilität verbessern.
Der Zeitplan für andere Module wird nach der Ankunft aktualisiert, basierend auf dem Fortschritt der Vorbereitungen des Unternehmens und dem Fortschritt der damit verbundenen Arbeiten.
Administrative oder sonstige Hilfsarbeiten werden nach und nach im Einvernehmen mit dem Geschäftsführer durchgeführt.
6 Schlüsseldimensionen: technische Fähigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten, Führung, Problemlösungsfähigkeiten, Teamfähigkeit, Selbstmanagementfähigkeiten
Beispiel eines Kompetenzmodells für die Position eines Personalmanagers
Derzeit befindet sich das Unternehmen in der frühen Phase der ersten Phase der Vorbereitung und wird weiterhin die Phasen Fabrikbau, Installation und Inbetriebnahme der Ausrüstung, Probeproduktion und formelle Produktion durchlaufen (mit Schwerpunkt auf dem Produktionskapazitätsziel der ersten Phase). ) und zweite Bauphase. Ein neu gegründetes Unternehmen muss bei Null anfangen und unter der allgemeinen Leitung des Geschäftsführers zunächst gute Arbeit bei der Personalplanung, der Stelleneinstellung, dem Schreiben grundlegender Managementsysteme, der Rekrutierung und der Einführung leisten benötigte Talente und Angelegenheiten wie Personalreserven für Schlüsselpositionen
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