Galería de mapas mentales Gestión de proyectos (Gestión empresarial Capítulo 19)
Mapa mental de la gestión de proyectos (Capítulo 19 de Gestión Empresarial) La gestión de proyectos es el uso de conocimientos, habilidades, herramientas y métodos especializados en las actividades del proyecto para permitir que el proyecto alcance o supere las necesidades y expectativas de las partes interesadas del proyecto.
Editado a las 2023-10-20 14:06:00,El cáncer de pulmón es un tumor maligno que se origina en la mucosa bronquial o las glándulas de los pulmones. Es uno de los tumores malignos con mayor morbilidad y mortalidad y mayor amenaza para la salud y la vida humana.
La diabetes es una enfermedad crónica con hiperglucemia como signo principal. Es causada principalmente por una disminución en la secreción de insulina causada por una disfunción de las células de los islotes pancreáticos, o porque el cuerpo es insensible a la acción de la insulina (es decir, resistencia a la insulina), o ambas cosas. la glucosa en la sangre es ineficaz para ser utilizada y almacenada.
El sistema digestivo es uno de los nueve sistemas principales del cuerpo humano y es el principal responsable de la ingesta, digestión, absorción y excreción de los alimentos. Consta de dos partes principales: el tracto digestivo y las glándulas digestivas.
El cáncer de pulmón es un tumor maligno que se origina en la mucosa bronquial o las glándulas de los pulmones. Es uno de los tumores malignos con mayor morbilidad y mortalidad y mayor amenaza para la salud y la vida humana.
La diabetes es una enfermedad crónica con hiperglucemia como signo principal. Es causada principalmente por una disminución en la secreción de insulina causada por una disfunción de las células de los islotes pancreáticos, o porque el cuerpo es insensible a la acción de la insulina (es decir, resistencia a la insulina), o ambas cosas. la glucosa en la sangre es ineficaz para ser utilizada y almacenada.
El sistema digestivo es uno de los nueve sistemas principales del cuerpo humano y es el principal responsable de la ingesta, digestión, absorción y excreción de los alimentos. Consta de dos partes principales: el tracto digestivo y las glándulas digestivas.
gestión de proyectos
Descripción general de la gestión de proyectos
concepto de proyecto
definición
Un esfuerzo único para crear un producto o servicio único en el futuro.
Características del proyecto
Objetivo
objetivos de resultado
objetivos vinculantes
Desechable
único
Gradualidad
Sistemático
Carácter temporal y abierto de la organización.
partes interesadas del proyecto
También conocidos como partes interesadas, se refieren a personas y organizaciones involucradas o afectadas por el proyecto. Sus intereses se verán afectados positiva o negativamente, directa o indirectamente, por la implementación del proyecto.
incluir
Inversionista del proyecto
Patrocinador de proyecto
diseñador
contratista
Agencia de supervisión
proveedor
agencia consultora
Instituciones financieras
departamentos del Gobierno
Definición y elementos básicos de la gestión de proyectos.
definición
Aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y métodos especializados en las actividades del proyecto para permitir que el proyecto satisfaga o supere las necesidades y expectativas de las partes interesadas del proyecto.
Ciclo de vida del proyecto
fase de inicio
etapa de planificación
Fase de ejecución
etapa de cierre
Elementos básicos de la gestión de proyectos.
Objetivos del proyecto
recurso
organización del proyecto
Entorno del proyecto
Contenidos principales de la gestión de proyectos.
Gestionar el alcance, el cronograma, el costo, la calidad y el riesgo del proyecto.
Gestionar a las partes interesadas del proyecto con diferentes requisitos y expectativas.
Gestionar los requisitos identificados del proyecto.
Sistema de conocimiento de gestión de proyectos.
Administración integrada
gestión del alcance
gestión del tiempo
Administración de gastos
Control de calidad
gestión de recursos humanos
gestión de la comunicación
Gestión de riesgos
Dirección de Procuración
gestión de los interesados
Inicio del proyecto
Identificación del proyecto
Motivación del proyecto
Razón para iniciar el proyecto.
Identificación e ideación de proyectos.
Después de la identificación del proyecto, se conciben la estructura general y el esquema del proyecto de implementación, y se delinean el alcance del proyecto y el plan de construcción.
método
análisis comparativo
Lluvia de ideas
método de investigación de mercado
Análisis predictivo
Selección de proyectos
estándar
Alineación con la estrategia de desarrollo organizacional
Eficiencia de los resultados de la implementación del proyecto (productos del proyecto)
en principio
científico
Trabajo de toma de decisiones científicas.
Determinar los objetivos del proyecto.
Desarrollar múltiples planes de implementación en torno a los objetivos del proyecto.
Compara y selecciona múltiples opciones
Realizar un análisis de riesgos integral e identificar inicialmente los riesgos del proyecto.
democratización
método
medición de ingresos
método de optimización restringida
Estudio de viabilidad del proyecto.
Oportunidades para estudiar
estudio de viabilidad preliminar
Estudio de viabilidad detallado
Informe del estudio de viabilidad del proyecto.
alimentar
texto
apéndice
Evaluación e inicio del proyecto.
Evaluacion de proyecto
Inicio del proyecto
Plan de proyecto
Plan de proyecto
Seis preguntas básicas
Hacer lo
Cómo implementar
Cuando implementar
donde implementar
Quien implementa
Importe de la cuota
grupo de procesos de gestión de planes
Planificación de proyectos
en principio
Objetivo
Sistemático
Dinámica
integridad
Sentido práctico
paso
Recopilar y organizar información relevante.
Definición del alcance del proyecto y estructura de desglose del trabajo.
Determinar actividades y establecer diagramas de relaciones lógicas entre actividades.
Planificación y equilibrio de recursos.
Plan de Análisis y Respuesta de Riesgos
Identificar tareas de soporte administrativo.
Repita el proceso anterior hasta completar
Preparar resumen del plan
Contenido principal del plan del proyecto.
Descripción del Proyecto
Licencia de proyecto y carta de proyecto
Enunciado del alcance del proyecto
Estructura de desglose del trabajo del proyecto (WBS)
Cronograma del proyecto
Planificación de recursos del proyecto y planificación del presupuesto de costos.
Principales riesgos y contramedidas del proyecto
Hitos del proyecto y fechas de implementación.
Sistema de control de cambios de proyecto.
Estructura de organización del proyecto
Matriz de asignación de responsabilidades y personal clave
Planes especiales de gestión del proyecto.
Otros asuntos pendientes
Instrucciones para la preparación del plan del proyecto.
Ejecución y control del proyecto.
organización del proyecto
concepto
Es una organización establecida para completar tareas de proyectos específicos y participar en trabajos de proyectos específicos.
Formulario de organización del proyecto.
forma organizativa funcional
formulario de organización del proyecto
forma organizativa matricial
Responsabilidades del gerente de proyecto
plan
organizar
dirigir
control
Diseño del trabajo del proyecto.
concepto basico
Es un trabajo de planificación de la organización del proyecto. Es un proceso de análisis y determinación de qué puestos se necesitan, las responsabilidades, derechos, beneficios y calificaciones de cada puesto en función de las tareas requeridas para lograr los objetivos del proyecto.
Contenido del trabajo
principios y métodos
especialización laboral
Rotación de trabajo
ampliación del trabajo
El enriquecimiento del trabajo
Enfoque de equipo
Implementacion de proyecto
Preparar
Verificación del plan
Firma de planos
Implementar movilización
Ejecución del plan del proyecto.
Subproceso de ejecución del proyecto
Gestión del equipo de proyecto durante la ejecución del plan del proyecto.
Creación de equipos de proyecto
Grupo de proyecto
Un equipo de miembros individuales que trabajan juntos para lograr los objetivos de un proyecto específico.
proceso de construcción
Etapa formativa
etapa de shock
Etapa de estandarización
etapa gloriosa
Control y cambio de proyectos.
Contenido de control del proyecto y proceso de control.
El control de proyectos es un grupo de procesos de gestión de proyectos compuesto por una serie de subprocesos de control.
Evaluación del desempeño del proyecto
Análisis de desviación
dueño
Contratista
tercero
proveedor
fuerza mayor
Control de cambios de proyecto
Motivo del cambio de proyecto
razones internas
Causas externas
Impacto de los cambios del proyecto
Impacto en los objetivos del proyecto
Impacto en las necesidades de recursos
Impacto en la organización del proyecto.
Contenido del control de cambios del proyecto
Control general de cambios del proyecto.
Control de cambios asistido por el proyecto
control de cambio de alcance
Control de cambios de progreso
Control de cambios de costos
control de cambios de calidad
control de cambios de riesgo
Pasos de implementación
Definir claramente los objetivos para los cambios del proyecto.
Plan de cambio preferido
Mantener registros de los cambios.
Publicar rápidamente información sobre cambios
Cierre de proyecto
Concepto de cierre de proyecto
Un proyecto entra en la etapa final de su ciclo de vida (colección de proyectos) cuando se completan todas las actividades (o fases), o cuando no se completan pero deben terminarse por algún motivo.
Cierre de contrato
Es el proceso de gestión de poner fin a la ejecución de un contrato de acuerdo con los términos del contrato para que ya no tenga efectos legales.
cierre de gestión
Se refiere al proceso de gestión de resumir el proyecto o las fases del proyecto y archivar los resultados del proyecto para obtener la aceptación formal del producto del proyecto por parte del cliente o patrocinador del proyecto.
A través de la gestión y cierre del proyecto se pueden obtener los siguientes resultados
archivos de proyecto
Documento formal de aceptación
Resumen de experiencia y lecciones.
Aceptación del proyecto
Confirmación del alcance del proyecto
Aceptación de la calidad del proyecto.
Entrega del proyecto
Cuentas finales del proyecto y auditoría.
Cuentas finales del proyecto
El resultado es la cuenta final del proyecto, que debe ser firmada por todos los participantes del proyecto y es el documento central para el cierre del proyecto.
Los principales contenidos de la cuenta final del proyecto.
descripción del texto
Informe de cuentas finales
Auditoría de proyecto
Incluir
Auditoría en la etapa de toma de decisiones del proyecto.
Auditoría durante la fase de implementación del proyecto
Auditoría al final del proyecto.
paso
puesta en marcha
implementar
Finalizar
Evaluación posterior al proyecto
concepto
Se refiere a un análisis sistemático y objetivo del propósito, proceso de ejecución, beneficios, funciones e impactos de un proyecto terminado.
contenido
Aceptación de finalización del proyecto
Post-evaluación de beneficios del proyecto
Evaluación de la gestión posterior al proyecto
Informe