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Galería de mapas mentales manejo de costos

manejo de costos

Gestión de ingenieros de construcción de primer nivel El Capítulo 2 resume el conocimiento de la gestión de costos, e incluye tres partes: tareas de gestión de costos, medidas de gestión de costos y planificación de costos.

Editado a las 2022-11-09 15:07:38,

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manejo de costos

tareas de gestión de costes

1.Costo de construcción

Costos directos: personas, materiales, máquinas, etc.

Costes indirectos: sueldos de gestión, gastos de oficina, gastos de viaje, etc.

2. Controlar el costo dentro del rango planificado garantizando al mismo tiempo que el cronograma de construcción y la calidad cumplan con los requisitos.

3. El establecimiento del sistema de responsabilidad de gestión de costos es el trabajo básico más importante.

4. Tareas de gestión de costes

①Preparación de planificación de costos

②Control de costos: control de costos de construcción desde la etapa de licitación hasta la devolución del depósito

③Contabilidad de costos

dos enlaces

1. Recaudar y distribuir los costos de construcción.

2. Calcular el costo total y el costo unitario del proyecto.

Generalmente dirigido a proyectos unitarios.

La organización de gestión del proyecto debe realizar el trabajo de acuerdo con el ciclo contable prescrito.

proyecto completado

Costos in situ: las agencias de gestión de proyectos evalúan el desempeño de la gestión de proyectos

Costo completo: el departamento de finanzas corporativas evalúa la eficiencia operativa corporativa

④Análisis de costos

Compare los datos de contabilidad de costos del proyecto con los costos objetivo, los costos presupuestados y los costos reales de proyectos similares.

El análisis es la clave y la corrección es el núcleo.

⑤Evaluación de costos

medidas de gestión de costes

1. Medidas organizativas

1. Preparar el plan de trabajo de gestión de costos y determinar el proceso de trabajo.

2. Realizar un buen plan de compras y optimizar la asignación de factores de producción

3. Fortalecer la gestión de las cuotas de construcción

4. Fortalecer la programación de la construcción y reducir los retrasos en las obras, etc.

●Las medidas organizativas son la condición previa y la garantía, si se utilizan bien, no aumentarán los costes.

2.Medidas técnicas

1. Análisis técnico y económico para determinar el mejor plan de construcción.

2. Combinar métodos de construcción para reducir los costos de consumo.

3. Determinar el plan de uso de equipos mecánicos.

4. Combinado con el diseño de la organización de la construcción.

5. Nuevos materiales, nuevas tecnologías, etc.

3. Medidas económicas

Fondos, recursos, visa de propietario, etc.

4.Medidas contractuales

Estructura del contrato, reclamaciones, etc.

planificación de costos

1. Dividir según el rol desempeñado

1. Planificación de costes competitiva

1. Etapa de licitación del proyecto de construcción y firma del contrato

2. Calcule el costo, que generalmente es aproximado.

2. Plan de costos de instrucción

1. Plan de costos presupuestario durante la etapa de selección del director del proyecto

2. Objetivo de costes de responsabilidad del director del proyecto

3. Basado en el precio del contrato y los estándares de cuota presupuestaria de la empresa.

4. Utilice esto para determinar el costo total objetivo de responsabilidad.

3. Planificación de costos de implementación

1. Costo del presupuesto de construcción en la etapa de preparación de la construcción.

2. Basado en el plan de implementación del proyecto.

3. A partir de la implementación de los objetivos de responsabilidad del director del proyecto.

4. La base principal es el presupuesto de construcción.

2.Presupuesto de construcción

1. Contenido

1. Instrucciones de preparación

2. Tablas de presupuesto: tabla de resumen del cálculo de la cantidad del proyecto, tabla de análisis de materiales y cantidades del presupuesto de construcción, tabla de resumen de mano de obra, tabla de resumen del consumo de materiales, tabla de resumen del uso de turnos mecánicos, tabla de presupuesto de construcción

2. Comparación de "dos cálculos"

1. La base para la preparación es diferente: presupuesto de construcción: cuota de construcción presupuesto de dibujo de construcción: cuota de presupuesto

2. Ámbito de aplicación: el presupuesto de construcción se utiliza para la gestión interna del presupuesto del plano de construcción: aplicable tanto al empleador como al contratista.

3. Desempeñar diferentes roles: Presupuesto de construcción: Presupuesto del plano de construcción de obra interna específica del contratista: Cotización de licitación

4. Métodos de comparación: método de comparación física y método de comparación de cantidades.

5.Contenido de contraste

1. Comparación de la cantidad de mano de obra y el costo de la mano de obra: la cantidad de mano de obra en el presupuesto de construcción es menor que el presupuesto del plano de construcción.

2. Comparación del consumo de materiales y los costos de materiales El consumo de materiales y los costos de materiales del presupuesto de construcción son más bajos que el presupuesto del dibujo de construcción.

3. Comparación de costos de maquinaria y equipos de construcción.

4. Comparación de materiales de facturación.

3. Dividir por etapas

1. Preparar el plan de costos según los componentes del costo.

2. Preparar el plan de costos según la estructura del proyecto.

3. Elaborar plan de costos según etapa de implementación del proyecto (avance)

● Ampliado sobre la base del diagrama de red para controlar el progreso del proyecto.

1. Histograma del plan de costos preparado por mes

2. Curva de acumulación tiempo-costo (curva S)

1. Determine el plan de progreso y prepare un gráfico de barras horizontales del plan de progreso.

2. Calcule el costo por unidad de tiempo (mes o diez días) y prepare un plan de gastos de costos.

3. Calcule el monto del costo de los gastos acumulados planificados.

4. Dibuja una curva en S

1. La curva S está envuelta en un diagrama tipo banana compuesto por las curvas de inicio más tempranas y más tardías de todo el trabajo.

2. Ajustando la hora de inicio más temprana o más tardía de los proyectos de oferta y demanda en líneas no críticas

3. Comenzar todo el trabajo a más tardar ayudará a ahorrar intereses del préstamo, pero será perjudicial para la tasa de garantía de finalización a tiempo.

●Los tres planes de costos no son independientes y deben usarse juntos