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Galería de mapas mentales Capítulo 8 Gestión de costos

Capítulo 8 Gestión de costos

Este es un mapa mental sobre el Capítulo 8 Gestión de costos. Los contenidos principales incluyen el significado de costo, objetivos de costo, principios de costo, secuencia de costos, fórmula de cálculo de costos, etc.

Editado a las 2022-06-25 10:46:30,

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Capítulo 8 Gestión de costos

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Capítulo 8 Gestión de costos

Sección 1

El significado del costo.

Reducir costos y aumentar ganancias

objetivo de costo

principio de costo

Principio Integrativo

principio de costo-beneficio

principio de importancia

principio de objetividad

secuencia de costos

Previsión, toma de decisiones, planificación, control, análisis contable, evaluación.

Sección 2 Fórmula

fórmula básica

Beneficio = (precio unitario - cambio único) × volumen de ventas - costo fijo

margen de contribución

(Precio unitario - variable única) × volumen de ventas

margen de contribución

(precio unitario - cambio único) ÷ precio unitario

Punto de equilibrio (punto de equilibrio)

cantidad de equilibrio (Precio unitario - variable única) × volumen de ventas - costo fijo = 0 o Costo fijo ÷ (precio unitario - variable única) × volumen de ventas El volumen de ventas es generalmente un parámetro desconocido x

Tasa de operación

1-Tasa de contribución al margen de seguridad

Volumen de equilibrio ÷ volumen de ventas

Contribución al margen de seguridad: beneficio superior al punto de equilibrio

Índice de evaluación de contribución al margen de seguridad

Menos del 10% peligroso 10-20 Promedio 20-30 Seguro 30-40 Seguro Más de 40 Muy seguro

fórmula especial

1-Costo variable unitario = margen de contribución unitario

1-Tasa de operación de equilibrio = tasa de contribución al margen de seguridad

Análisis de coeficientes de sensibilidad.

Fórmula básica: % de beneficio ÷ % de factor

El resultado es positivo y es sensible a cambios en la misma dirección, como el precio unitario y el volumen de ventas.

El resultado es un cambio negativo e inverso, como un cambio único y un costo fijo.

Ideas para resolver problemas: primero encuentre el porcentaje de crecimiento de las ganancias. Generalmente, la tasa de crecimiento del factor predeterminado es del 10%.

beneficio objetivo

(Precio unitario - variable única) × volumen de ventas - costo fijo = beneficio objetivo Similar al objetivo único

Seccion 3

Cuadro de análisis costo-volumen-beneficio

Sección 4

Costos de múltiples proyectos

Unidades combinadas (encontrar el mínimo común divisor)

1. Sume la contribución marginal de cada proyecto para obtener la contribución marginal unitaria total.

2. Luego, el margen de contribución unitario total × volumen de negocio

3. Encuentre el volumen de negocio del punto de equilibrio de la unidad conjunta.

4. Asigne el monto de equilibrio de la cartera a cada proyecto

5. Calcula el coste que debería asumir cada proyecto.

promedio

Sección 5

Costeo del trabajo: mejor asignación de los gastos generales de fabricación (más preciso)

factores impulsores

Actividad de recursos (controlador de recursos)

Actividad - Objeto de costo (controlador de actividad)

Productos principales (el último paso se realiza o no)

Productos secundarios (procesos intermedios)

Clasificación de asignaciones

piezas

lote

amable

clientes especiales

todos los ingresos

Operaciones de valor agregado (los clientes están dispuestos a pagar por ellas)

Trabajo de valor añadido (3 condiciones)

cambian de estado

Se pueden realizar mejoras posteriores.

costo de valor agregado

costos sin valor agregado

Como embalaje, montaje, etc.

Operaciones sin valor agregado Cualquier actividad que no califique como operación de valor agregado es operación sin valor agregado.

transporte

Detección

Las operaciones sin valor agregado sólo pueden generar costos sin valor agregado

Reelaboración de productos defectuosos.

Centro de responsabilidad

Centro de costos

Sólo responsable de los costos.

3 indicadores de evaluación

Contribución marginal - el costo fijo controlable del responsable del centro = contribución marginal controlable (también conocido como evaluador de contribución marginal del gerente de departamento)

Contribución marginal controlable - costos fijos incontrolables del responsable del centro = margen de contribución departamental (también conocido como evaluación de utilidad bruta departamental del departamento)

El centro de beneficio es responsable de los costos, los ingresos y las ganancias.

Clasificación

centro de beneficio natural

Ingresos por venta directa de productos y prestación de servicios

Centro de beneficio artificial obtenido de transacciones internas de la empresa.

Precios de transferencia internos basados en precios: aplicables a centros de beneficio internos

Tipo de costo: centro de costo interno

Tipo negociable: Empresas con un alto grado de descentralización, precio de mercado límite superior y costo variable unitario límite inferior.

centro de inversiones

Responsable de todos los costos, ingresos, ganancias y fondos de inversión Indicadores de evaluación

Retorno de la inversión (teniendo en cuenta los indicadores relativos de tamaño)

Ganancias antes de intereses e impuestos ÷ activos operativos promedio

(Ingresos ÷ Inversión)

Aplicable a varios departamentos, eliminando el impacto de la escala, maximizando las ganancias y optimizando la asignación de recursos, pero propenso al comportamiento a corto plazo.

Ingresos residuales (pueden compensar las deficiencias de la tasa de rendimiento de la inversión). Indicadores absolutos No son lo suficientemente flexibles para adaptarse a diversos tamaños.

Ganancias antes de intereses e impuestos: activos operativos promedio × tasa mínima de rendimiento de la inversión (costo de capital)

Activos operativos promedio = (activos operativos al inicio del período activos operativos al final del período) ÷ 2

Sección 6

Tres factores (como sugiere el nombre) × la unidad real escalar de precios es el yuan

material directo

Diferencia de precio (precio unitario real – precio unitario estándar) × uso real

Principalmente el departamento de compras es responsable de

Diferencia de volumen (dosis real - dosis estándar en circunstancias reales) × precio unitario estándar

Principalmente el departamento de taller es responsable de

Mano de obra directa

Diferencia en cantidad (mala eficiencia)

diferencial (diferencia de tasa salarial)

tasa salarial como precio unitario

Principalmente el departamento de recursos humanos es responsable de

gastos generales de fabricación variables

Diferencia en cantidad (mala eficiencia)

Diferencia de precio (diferencia de tasa de consumo)

Tasa de distribución como precio unitario (yuanes/hora) horas de trabajo como cantidad

(Tasa de asignación real - tasa de asignación estándar en condiciones reales) × uso real (número de horas)

Precio unitario × cantidad = cantidad total, por lo tanto, gastos generales de fabricación variables totales ÷ horas de trabajo totales = tasa de asignación

Principalmente el departamento de taller es responsable de

Tres factores (método 321) uso × consumo unitario (cantidad consumida por un producto) × precio unitario

① Uso real × consumo unitario real × precio unitario real (3 reales) = costo total real

②Uso real × consumo unitario real × precio unitario estándar (2 reales)

③Uso real × consumo unitario estándar × precio unitario estándar (1 unidad) = costo total estándar

①-②=diferencia de precio ②-③=diferencia de volumen ①-③=diferencia general

Dos factores fijaron los gastos generales de fabricación (método 3021) 0 no tiene ningún significado real consumo de energía

① Uso real × consumo unitario real × precio unitario real (3 reales) = costo total real

② Uso estimado × consumo unitario estándar × precio unitario estándar (0 real) = costo total estimado

③Uso real × consumo unitario real × precio unitario estándar (2 reales)

④Uso real × consumo unitario estándar × precio unitario estándar (1 unidad) = costo total estándar

①-②=Diferencia de consumo ②-③=Diferencia de producción ③-④=Diferencia de eficiencia ②-④=Diferencia de energía ①-④=Diferencia general

Reducir el consumo, aumentar la producción, mejorar la eficiencia y satisfacer al jefe.