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Galería de mapas mentales 1A42500 Gestión de contratos y costos
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1A42500 Gestión de contratos y costos
Práctica de construcción: 1A42500 Gestión de contratos y costos, incluida la gestión de contratos de construcción, Especificaciones de precios de listas de cantidades, gestión de costes del proyecto, etc.
Editado a las 2024-01-17 10:21:35,
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
- ¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
- Puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
1A42500 Gestión de contratos y costos
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
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Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
- Recomendados
- Resumen
Contrato de proyecto y gestión de costos.
Gestión de Contratos de Construcción0,5,10,5,3
La composición del "Contrato de Construcción del Proyecto de Construcción (Texto Modelo)"
Acuerdo contractual, cláusulas contractuales generales y cláusulas contractuales especiales
Explicar el orden de precedencia de los documentos del contrato.
acuerdo de contrato
Notificación de oferta ganadora
Carta de licitación y sus anexos.
Términos y anexos especiales del contrato
Condiciones Generales de Contratación
propuesta de contratista
lista de precios
Otros documentos del contrato
Cambios en los libros de texto
Xie Zhong Investment se especializa en construcción, no olvides el resto de la lista
Gestión de contratos generales
Subcontratación ilegal
Contenido del trabajo de gestión.
Celebración de contratos, presentación de contratos, divulgación de contratos, ejecución de contratos, cambios de contratos, disputas y litigios, análisis y resumen de contratos.
Principios de gestión de contratos
(1) Principio de cumplimiento legal (2) Principio de buena fe (3) Principio de cumplimiento pleno (4) Principio de coordinación y cooperación
(5) Principio de salvaguarda de derechos e intereses (6) Principio de gestión dinámica:
6 Principios 7 Contenido
Diseño, Adquisiciones, Construcción o Diseño, Construcción Contratación General
Clasificación
Nivel de Empresa
Contenido de la negociación
Preparativos de negociación
Composición del equipo de personal: legal, técnico, económico.
Firma un contrato
Liderado por el departamento de gestión de contratos.
Mantener coherencia entre los contratos a firmar y los documentos de licitación y los documentos de licitación.
Contenido del contrato, alcance del contrato, período de construcción, costo, método de fijación de precios, requisitos de calidad, etc.
Utilice una plantilla de contrato
Si el contenido sustancial de un contrato de construcción celebrado por separado es incompatible con el contrato de oferta ganadora registrado, prevalecerá el registro de la oferta ganadora.
Nivel de proyecto
cambiar
Enviar una solicitud de cambio
El director del proyecto revisa y aprueba. Si es necesario, informe al responsable del departamento de contratos de la empresa para su firma.
Firma del propietario, documento escrito.
Organización e implementación
Gestión de subcontratos
Subcontratación designada por el propietario
Examen previo y confirmación de capacidades, sugerencias oportunas en caso de incumplimiento, de lo contrario se asumirá la responsabilidad solidaria.
Subcontratación ilegal
Otra gestión de contratos
Contrato de compra de material
1. Destino; 2. Cantidad; 3. Embalaje; 8. Condiciones especiales;
Contrato de suministro de equipos
Para algunos equipos que deben instalarse y ponerse en funcionamiento antes de que se puedan descubrir defectos de calidad intrínsecos, a menos que se disponga lo contrario o las partes acuerden lo contrario sobre el plazo para presentar objeciones, las objeciones generalmente se pueden presentar dentro de los 6 meses a partir de la fecha de operación. el conjunto completo de equipos está bajo garantía, el período de garantía. El coste debe estar claramente estipulado en el contrato. No importa quién sea la empresa fabricante del equipo, el proveedor del equipo debe ser responsable.
Estudio y diseño, subcontratación, consultoría, procura, arrendamiento, garantía, préstamo, contrato de seguro, etc.
subtema
Especificación de precios de lista de cantidades 0, 5, 0, 0, 0
Lista de cantidades Precios Contenidos y características
Características
Obligatorio, uniforme, completo, normativo, competitivo, estatutario
Ámbito de aplicación de la fijación de precios de lista de cantidades
A lo largo de todas las etapas del proyecto.
Codificación de 12 bits (no te preocupes por agregar ladrillos-22233)
Cinco niveles de configuración
2, 2, 2, 3, 3
Especialidades nacionales, apéndices profesionales, proyectos de sucursales, subproyectos y lista de nombres de proyectos
Bases para la elaboración del precio de control de licitación
7:00
"Especificaciones de Precios" y especificaciones de medidas nacionales para proyectos relacionados
Bases y métodos de fijación de precios emitidos por las autoridades de construcción nacionales, provinciales o de la industria.
Diseñar documentos
Normas, especificaciones e información técnica relevantes
Documentos de licitación propuestos
Condiciones del sitio de construcción, características del proyecto y planos de construcción convencionales.
Otra información relevante
Ofertas
9:00
Cuotas empresariales, cuotas de precios promulgadas por autoridades nacionales, provinciales o industriales.
Documentos de licitación, lista de cantidades y avisos complementarios, actas de preguntas y respuestas.
Condiciones del sitio de construcción, características del proyecto y diseño de organización de construcción o plan de construcción propuesto por la licitación.
Información de precios de mercado o precios de información de costos del proyecto publicados por la Ley de la Agencia de Gestión de Costos del Proyecto
Requisitos de composición y preparación de la lista de cantidades.
No permitido como tarifa competitiva
Tarifas, tasas e impuestos de construcción segura y civilizada
La seguridad no debe ser inferior al 90% de los estándares publicados.
Listado de artículos, medidas, otros, tasas e impuestos
Lista parcial de cantidades
Código de proyecto
nombre del proyecto
Características del proyecto
unidad de medida
Cantidad de ingeniería
Claramente riesgo de precio
Gestión de costos de ingeniería 0, 6, 0, 2, 0
El concepto de costo del proyecto.
Ingeniería Económica
invertir
Honorarios de ingeniería de construcción, honorarios de compra de equipos, honorarios de ingeniería de instalación de equipos, honorarios de compra de herramientas, electrodomésticos y muebles de producción, otros honorarios de ingeniería, honorarios de reserva, impuesto de ajuste de la dirección de inversión de activos fijos, intereses de préstamos de inversión durante el período de construcción
Los costos del proyecto de construcción se clasifican según las diferentes etapas de construcción del proyecto.
Estimación de inversión, coste estimado, coste presupuestado, precio del contrato, precio de liquidación, precio de liquidación final
Características
Gran cantidad
individualidad y diferencia
Dinámica
Jerarquía
Componentes del costo del proyecto.
Clasificación de costos
División de componentes de costos.
gente
Plan de bonificación especial
material
Compra original y costo de envío.
máquina
Descuento en el impuesto a la quema de Changan
Tubo
Gestionar a los trabajadores pobres, proteger a los trabajadores a prueba y enseñar finanzas e impuestos.
Tarifas por uso de herramientas, seguro laboral y tarifas de bienestar de los empleados, fondos sindicales, tarifas de seguro de propiedad
Gastos de tasas de inspección y pruebas centralizados
ganancia
Dividido según el formulario de costo.
Tarifa de proyecto parcial
El precio unitario integral incluye personas, materiales, máquinas, ganancias y honorarios de gestión.
Precio unitario integral * suma de las cantidades del proyecto del subartículo
Medir la tarifa del proyecto
No menos del 90% del estándar.
Tasas de medida y tasas de construcción segura y civilizada.
Medir la tarifa del proyecto
Cambiar
Tarifas de construcción segura y civilizada, tarifas adicionales para construcción nocturna, tarifas de transporte secundario, tarifas adicionales para construcción durante períodos lluviosos de invierno, proyectos completados y tarifas de protección de equipos, tarifas de nueva prueba de posicionamiento del proyecto, tarifas adicionales para construcción en áreas especiales, entrada y salida e instalación y honorarios de desmantelamiento de maquinaria y equipos grandes, honorarios de ingeniería de andamios
Agente Bigfoot, Winter Night 2 es seguro
Tarifa del proyecto de medidas generales
Se ha instalado Winter Night 2, construcción de drenajes de desagüe, instalaciones aéreas y subterráneas e instalaciones de protección temporal para edificios.
Proyecto de andamio
Encofrados y soportes de hormigón.
transporte vertical
Aumento de la construcción en súper altura
Tasa del proyecto de actualización de materiales didácticos y nuevas medidas
dividir
Medición
Medidas Cantidad del proyecto * Precio unitario integral y luego suma
No medido
Tasa de costo
Tarifas de construcción segura y civilizada
Tarifas de protección ambiental, tarifas de construcción civilizada, tarifas de construcción segura, tarifas de instalaciones temporales, tarifas de gestión de nombres reales
Otros honorarios del proyecto
Monto provisional
puede que no suceda
valoración tentativa
debe suceder
Incluyendo: materiales, equipos de ingeniería, estimaciones temporales de ingeniería profesional.
jornalero
Tarifa del servicio de contratación general
Tarifas: tarifas de medición de la cuota del proyecto, fondo de previsión de vivienda, primas de seguro social, tarifas de alcantarillado del proyecto, primas de seguro contra accidentes laborales peligrosos
Impuesto
Valoración de costos del proyecto
Cálculo del costo del proyecto.
Costo del proyecto de construcción = subelementos honorarios del proyecto, honorarios del proyecto de medición, otros honorarios del proyecto, honorarios regulatorios, impuestos
Cálculo completo del precio unitario
=Precio presupuestado Comisión de gestión Beneficio
= (personas, materiales, máquinas) * (1 tasa de gestión) * (1 margen de beneficio)
Precio presupuestado = personas, materiales, máquinas = precio unitario del trabajo y materiales
Comisión de gestión = precio presupuesto * comisión de gestión
Beneficio = (tarifa de gestión del presupuesto) * margen de beneficio
Revisión y gestión del coste del proyecto.
Método de revisión de costos
Revisión integral, revisión clave, revisión de indicadores, revisión de experiencias, revisión de grupo, comparación de selección, comparación de descomposición
P303~304
Descomposición y comparación.
Desglose en costos directos y costos indirectos para su revisión
Gestión Empresarial de Construcción 9, 5, 10, 12, 13
Gestión de fondos del proyecto.
atrás
Principales responsabilidades de gestión de fondos del departamento de proyectos
1. Formular los detalles de implementación de la gestión del presupuesto del fondo del proyecto; 2. Organizar e implementar los ingresos y gastos de los fondos del proyecto de manera ordenada para garantizar la recuperación oportuna y el gasto razonable de los fondos del proyecto; 3. Preparar, informar e implementar el presupuesto del proyecto; 4. Elaborar informes mensuales sobre la ejecución del presupuesto del proyecto.
Base de compilación
Se aplican términos como pago, dinero de garantía, período de construcción, etc.
propuesta de proyecto
grupo chií
Contratos de adquisición de material, arrendamiento de material de rotación, compra y arrendamiento de equipos, etc.
plan de gastos del proyecto
costo objetivo
Términos, contratos, equipos de planificación y construcción, costos objetivo, planes de gastos de capital.
Cuadro de presupuesto de capital del proyecto
1. Saldo inicial del fondo; 2. Recibos totales de efectivo; 3. Desembolsos totales de efectivo; 4. Flujo de efectivo neto del mes.
en principio
Gestión unificada y responsabilidades jerárquicas; coordinación centralizada y control de procesos; centralización de fondos y control presupuestario, determinación de gastos con base en ingresos y ajustes centralizados;
Determinación y ajuste del precio del contrato.
Determinación del precio del contrato.
precio unitario común
Precio unitario fijo
Los dibujos están incompletos y se utilizan diseños estándar.
Riesgo de precio de contratación
Precio unitario ajustable
Largo período de construcción, planos de construcción incompletos y muchos factores imprevistos
Ambas partes asumen el riesgo de precio.
contrato de suma global
precio total fijo
Proyectos de pequeña escala, baja dificultad técnica y corto período de construcción dentro de un año.
Los riesgos de cantidad y precio recaen en la unidad contratante.
Precio total ajustable
Por el contrario, el diseño del dibujo está incompleto, el diseño cambia más y el período de construcción es generalmente de más de un año.
El riesgo del volumen de contratación y el riesgo del precio del propietario
contrato costo mas honorarios
Reconstrucción post-desastre, nuevos proyectos o proyectos con contenido de construcción e indicadores económicos inciertos
La cantidad y el precio corren a cargo del propietario.
Ajuste del precio del contrato
305~310
Cambios en leyes y regulaciones.
28 días antes de la fecha límite para licitar, y 28 días antes de la firma del contrato para proyectos no licitados como fecha base. Después de la fecha base, si el contratista aumenta el costo, se le deducirá cualquier disminución; el contrato.
Ajustar los precios de acuerdo con las regulaciones emitidas por los departamentos de gestión relevantes o agencias de costos.
Cambios de diseño
Si el presupuesto valorado tiene un proyecto de cambio aplicable, se utilizará el precio unitario del proyecto.
estipulado en el contrato
Las medidas y los honorarios de los proyectos se ajustan proporcionalmente
Aumentó en más del 15%, el precio bajó
Reducir 15%, aumentar
Desviación de cantidad de ingeniería
La lista de cantidades con precio no es aplicable al proyecto modificado, pero hay proyectos modificados similares.
Consulte el precio unitario de proyectos similares dentro de un rango razonable.
La lista de cantidades con precio no es aplicable al proyecto modificado y no existe ningún proyecto modificado similar.
Cotización flotante
Licitación
Tasa flotante de cotización del contratista L=(precio de 1 oferta ganadora/precio de control de la licitación)*100%
no licitación
Tasa flotante de cotización del contratista L=(1-Valor cotizado/Presupuesto del plano de construcción)*100%
Construcción de artículos faltantes: Precio unitario integral* (1-L)
Las tarifas de las medidas son las mismas.
El contratista realiza ajustes en función de la información relevante (precio de información) y la tasa flotante de cotización.
La lista de cantidades con precio no se aplica al proyecto modificado, no hay ningún proyecto modificado similar y falta la información del precio publicada por la agencia de gestión de costos del proyecto.
Modificar el precio unitario y enviarlo al contratista para su confirmación antes del ajuste.
Cambios en elementos de medida.
Tarifas de construcción segura y civilizada
ajuste real
No tengas en cuenta consideraciones flotantes
Cálculo del precio unitario
Si el aumento del proyecto supera el 15%
Cálculo del precio total
ajuste flotante
Monto de ajuste real * tasa flotante
Ajustes de precios causados por cambios integrales de precios unitarios
La desviación integral del precio unitario causada por el cambio excede el 15% del precio de control de licitación o del presupuesto del plano de construcción.
Cuando P0<P1*(1-L)*(1-15%), tome P0=último valor
Cuando P0>P1*(1 15%), tome P0=último valor
No estipulado en el contrato.
Precio unitario integral
Cambios de proyecto propuestos por el contratista, eliminación de determinadas obras o proyectos originales en el contrato por motivos distintos a los del contratista.
Los gastos incurridos o beneficios recibidos por el contratista no pueden incluirse en otras partidas pagadas o por pagar
El contratista podrá reclamar una indemnización por beneficios
La descripción de las características del proyecto no cumple con los
Determinar el precio unitario integral basado en la construcción real.
Artículos faltantes en la lista de cantidades
Cambios de diseño, cambios en las condiciones de construcción y errores en la preparación del presupuesto.
Desviación de cantidad de ingeniería
El precio cambia
El contrato estipula que la mano de obra se puede ajustar, el contratista compra los materiales por sí mismo y el precio de los equipos de ingeniería cambia.
Sin ajuste dentro del rango o amplitud
Ajuste fuera de rango o rango
Retraso en el periodo de construcción, ajuste de precio o precio unitario
retraso del empleador
El mayor entre el precio de progreso planificado y el precio de progreso real
El retraso del enterrador
El menor entre el precio de progreso planificado y el precio de progreso real
programa
El contratista presenta un informe escrito sobre la cantidad y el último precio unitario de los materiales y equipos adquiridos.
El contratista revisará y confirmará dentro de los 3 días hábiles.
Ningún comentario se considera aprobación y puede usarse como base para ajustes.
Si el contratista compra equipos y materiales sin la confirmación del contratista y luego le propone ajustar el precio del contrato, si el contratista no está de acuerdo, el precio no se ajustará.
valoración tentativa
Si la licitación se realiza de conformidad con la ley, ambas partes del contratante deberán seleccionar proveedores mediante licitación.
Si la licitación no se ajusta a la ley, el contratista deberá comprar según el contrato.
La diferencia con el precio de lista y sus tasas e impuestos se incluirán en el precio del contrato.
jornalero
Enviar a la parte contratante todos los días/dentro de las 24 horas y revisar dentro de los 2 días. Ninguna respuesta o ningún comentario después de la fecha límite se considerará aprobación.
Incluido en el pago progresivo
Visado in situ
El contratista deberá presentar un informe de visa in situ dentro de los 7 días posteriores a la recepción de las instrucciones del contratista, y el contratista deberá revisarlo dentro de las 48 horas.
No revisado según lo acordado
Enumere la cantidad de personas, materiales y máquinas necesarias para el proyecto.
El precio se calculará dentro de los 7 días posteriores a la finalización del trabajo de visa del contratista y se informará al contratista para su confirmación como pago adicional del contrato.
Pagado al mismo tiempo que el pago por avance del proyecto.
División de responsabilidades por fuerza mayor
Los daños al proyecto en sí, los accidentes y pérdidas materiales a terceros causados por daños al proyecto, los daños a los materiales transportados al sitio de construcción para la construcción y al equipo a instalar serán a cargo del contratista.
El empleador y el contratista serán responsables de las bajas del empleador y del contratista.
Los daños a la maquinaria y equipos de construcción del contratista y las pérdidas por paralización del trabajo correrán a cargo del contratista.
Durante la suspensión del trabajo, si el empleador requiere que el contratista retenga personal, el costo de retener personal será asumido por el empleador.
Los gastos de limpieza y reparación necesarios para el proyecto correrán a cargo del contratista.
Cada uno comparte la carga.
Completado antes de lo previsto
El período de construcción comprimido no excederá el 20% del período de construcción fijo.
El empleador exige que el proyecto del contrato se complete antes de lo previsto, y el empleador deberá soportar el aumento de costos resultante.
Compensación por retraso
reclamaciones de construcción
Presentar carta de intención de reclamo dentro de los 28 días; si no se emite, se perderá el derecho a reclamar.
Responder dentro de los 28 días siguientes a la emisión del contrato. La falta de respuesta se considerará reconocimiento del resultado del reclamo.
Si el contratista recibe los resultados del procesamiento de la reclamación, el importe de la reclamación se pagará en el pago parcial del período actual.
Monto provisional
Otros ajustes
Cálculo y ajuste del precio del proyecto.
Cálculo de anticipo y pago parcial.
usar
El contratista compra materiales y equipos de ingeniería para la construcción del proyecto del contrato, compra o alquila equipos de construcción, construye implementaciones temporales y organiza el equipo de construcción para ingresar al sitio, etc.
Monto del pago por adelantado
Pregunta proporción estipulada
10%
Monto del pago por preparación del material del proyecto = precio total del proyecto * proporción del material * (número de días de reserva de material/número de días anuales de construcción)
El coste total del proyecto no incluye el importe provisional.
Cálculo del punto de deducción por pago anticipado
Estipulaciones de la pregunta: Si el precio total del proyecto alcanza el 60%, la deducción será
Punto de partida = precio total del proyecto - pago por adelantado/proporción de materiales principales
Cálculo de pagos progresivos.
Pago mensual de avance del proyecto = Carga de trabajo efectiva del mes × Precio unitario del contrato - Garantía correspondiente - Deducción de anticipo - Penalización
Pago a plazos (división de progreso de imagen)
Pago único al finalizar
Otros pagos según lo acordado
Procedimiento de pago
El desarrollador verificará el contenido de la solicitud en función de los resultados de la medición y las estipulaciones del contrato dentro de los 14 días posteriores a la recepción de la solicitud de pago parcial del contratista y emitirá un certificado de pago parcial al contratista después de la confirmación.
Si el certificado de pago parcial no está firmado antes de la fecha de vencimiento, se considerará aprobado y se podrá emitir un recordatorio de pago.
El promotor deberá pagar el pago parcial en el plazo de 14 días; quienes se retrasen en el plazo de pago tendrán derecho a intereses de pago diferidos.
Si el pago aún no se realiza dentro de los 7 días posteriores a la expiración del período de pago, el contratista podrá suspender la construcción y reclamar una compensación a partir del octavo día.
La pregunta contiene una cantidad provisional, y la cantidad provisional se deduce del precio del contrato; se deducen el suministro de materiales de A y el suministro de materiales de A.
Cálculo de garantía
Requisitos de garantía de ingeniería
Ratio de depósito de garantía 3%
No pagado al mismo tiempo que la fianza de cumplimiento.
Período de garantía
Principales instalaciones estructurales.
Vida de diseño razonable
Impermeable y a prueba de fugas
5 años
Aislamiento de ahorro energético, 5 años.
calefacción
2 temporadas de calefacción
Tuberías eléctricas, drenajes, instalación de equipos, proyectos de decoración.
2 años
dinero de garantía
Devolución dentro de los 14 días posteriores a la expiración del período de responsabilidad por defectos
No se renuncia a la responsabilidad de garantía ni a las obligaciones de garantía de calidad.
Determinación y ajuste de la liquidación final.
Método de ajuste del índice de costos del proyecto
Costo de liquidación del proyecto = precio del contrato del proyecto * (1 índice de costo del proyecto al finalizar / índice de costo del proyecto al firmar el contrato)
método de precio real
Método de fórmula de ajuste según obra
Intereses, fecha de pago acordada
Dia de entrega
No entregado, presentación de documentos de liquidación de finalización.
No entregado, no liquidado, fecha de procesamiento
El interés no se acuerda, excepto que el tipo de interés de los préstamos del Banco Popular de China es más de 4 veces el tipo de interés de préstamos similares en el mismo período.
Cambios de diseño, visas y reclamaciones.
Utilización de información de antecedentes.
Cambios de diseño
programa
Después de consultar entre las tres partes de construcción, diseño y construcción, después de la confirmación del diseño, se emitirán los dibujos o instrucciones correspondientes y se completarán los procedimientos de emisión.
Registro de cambios: motivo, antecedentes, momento del cambio, participantes, ubicación del proyecto, unidad proponente, etc.
Procedimiento de cambio de valoración
visa
Cálculo del coste laboral
Aumentar el contenido del trabajo
Cálculo del precio unitario por día laborable
Se suspenden obras por motivos del propietario o ajenos a la construcción.
Cálculo de normas de compensación por trabajo perdido.
Tarifa de maquinaria
Aumentar
cambio mecanico
Se suspenden obras por motivos del propietario o ajenos a la construcción.
Maquinaria propia, depreciación.
arrendamiento, alquiler
afirmar
Condiciones básicas
objetivo
legítimo
Razonable
Condiciones de respuesta
Clasificación de reclamaciones
Causa del reclamo
Incumplimiento de contrato por parte del propietario
Ajuste de contrato
Cambio de contrato
Cambios en el entorno de ingeniería.
condiciones materiales desfavorables
Suelo blando, reliquias culturales
Ampliación del plazo de construcción, compensación de gastos y ausencia de beneficios.
condiciones climáticas adversas
Sin compensación, previsible
factores irresistibles
Cada uno comparte la carga.
Clasificación de la naturaleza de las cuestiones de interferencia
Reclamaciones por retraso en la construcción
obstáculos o condiciones externos imprevistos
cambios de proyecto
Proyecto terminado
Otras reclamaciones por fuerza mayor
reclamar puntos
Período de construcción
análisis de red
Análisis proporcional
costo
Coste total
Método detallado
Gestión del talento
ganancia
Pasos para reclamar
Carta de intención
Tramitación interna de reclamaciones
Presentar un informe de reclamación
Liquidación de reclamaciones
Prueba de reclamación
Auténtico, completo y legalmente probado
oportunidad
Clasificación
orden de cambio de ingeniería
Plan de construcción para cambios de diseño aprobado por el propietario o supervisor.
Registros de medición modificados y confirmación de la firma del ingeniero.
Visado in situ y base de cambio.
Diarios y registros de construcción.
Fotografías del proyecto y otros materiales de imágenes.
reconvención
Retraso en el período de construcción, defectos de calidad, garantías contractuales, otras pérdidas.
resumen
El evento 1 no tiene nada que ver con el período de construcción.
En caso de fuerza mayor, usted será responsable de las pérdidas del equipo y podrá reclamar los gastos de limpieza.
Gestión de Costos de Construcción0,5,0,7,0
Tarea
Implementar todo el proceso de gestión de costos de responsabilidad de construcción, formular planes de costos, descomponer indicadores de costos, realizar control de costos, contabilidad de costos, análisis y evaluación de costos y supervisión de costos.
Composición de costos de construcción
Costos de construcción (proyecto)
Costos in situ (costos de fabricación)
Departamento de Proyectos
costo directo
Medidas de gestión del talento
Tarifa de gestión a nivel de proyecto in situ
costo total
costo directo
Medidas de gestión del talento
Gestión in situ
s
Honorarios de gestión empresarial
tarifa del período
Honorarios
tarifa del período
Objeto de contabilidad de costos
Tipos de costos de construcción
Diferentes estándares para el control de costos
costo objetivo, plan, estándar, cuota
División objetivo de costos del proyecto de construcción
Costo de producción, costo de calidad, costo del período de construcción, costo imprevisto (multas, etc.)
contabilidad de costos
Costo de construcción = precio de la oferta ganadora - costos del período - ganancias - impuestos
Previsión de costes de construcción.
Método de pronóstico cualitativo
método de reunión de expertos
método de predicción experto
Método de previsión cuantitativa
Preparación de objetivos de costos de construcción.
Costo objetivo = costo del proyecto * (tasa de ganancia objetivo 1)
plan de costos de construcción
Recopilar y organizar información.
Desglosar los costos objetivo
Preparar un borrador del plan de costos.
Balance integral y elaboración de plan de costos formal.
programa
Control de costos de construcción
Divida el proceso de control de costos por etapa del proyecto
Etapa de licitación del proyecto
Etapa de preparación de la construcción.
Durante la construcción
Control de costos en la etapa de aceptación de finalización.
Proceso de control de costes mediante procedimientos de gestión.
Evaluación de previsión, contabilidad y control de costes de proyectos de construcción.
Método de control
Principios de control de costos de ingeniería de valor
V(valor)=F(función)/C(costo de costa)
ejemplo
Método del valor ganado
calcular
Costo del presupuesto de trabajo planificado para completar
BCWS
Costo presupuestado del trabajo completado.
BCWP
Desviación del cronograma SV, índice de desempeño del cronograma SPI
Costo real del trabajo completado.
ACWP
Desviación de costos CV, índice de desempeño de costos IPC
SV, desviación absoluta del CV; IPC, desviación relativa del SPI
Las tres curvas están infinitamente cerca de las mejores.
Mayor que 0 es bueno, menor que 0 es malo
Análisis y evaluación de costos de construcción.
Método analítico
Método de análisis integral
Artículos parciales
Análisis de costos mensuales (trimestrales)
análisis de costos anuales
Análisis integral de los costos de finalización.
Métodos de análisis básicos.
método comparativo
Método de análisis factorial (método de permutación en serie)
Método de cálculo de la diferencia
Método rápido: cálculo de diferencias
método de relación
Método comparativo de dos cálculos.
Dos categorías y nueve especies.
Evaluación (evaluación del departamento de proyectos por parte de la empresa)
Estado de finalización del costo objetivo
Implementación del sistema de responsabilidad de costos con el gerente de proyecto como núcleo.
Preparación e implementación del plan de costos.
Inspección y valoración de los costes de responsabilidad de cada departamento y puesto.
Autenticidad y conformidad de la contabilidad de costes de construcción.
Evaluación y cumplimiento