Galería de mapas mentales Estrategia de la PAC
Confiando en este mapa, obtuve con éxito 70 puntos en estrategia en 2023. ¡Está lleno de información útil que los amigos interesados pueden consultar!
Editado a las 2024-01-12 14:00:26,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Estrategia y Gestión Estratégica
concepto basico
concepto de connotación
concepto tradicional
Planificación general a largo plazo
ruta de destino
concepto moderno
riesgo, adaptabilidad, competencia
Sólo concéntrate en el camino
Concepto integral
Estrategia premeditada Estrategia adaptativa
Planifique con anticipación para emergencias
concepto de extensión
misión
La naturaleza fundamental y razón de existencia de la organización.
Objetivo
Con y sin fines de lucro
El objetivo principal es aportar valor económico.
objetivo
Alcance del negocio
Explicar las intenciones estratégicas a largo plazo de la empresa.
Reflejar el posicionamiento corporativo
Filosofía empresarial
Valores, Código de Conducta, Creencias Básicas
Objetivo
Encarnación de la misión
Todos los directivos están obligados a participar.
Sistema de objetivos
sistema de objetivos financieros
indicadores de desempeño
sistema de objetivos estratégicos
Incluyendo: el costo total es menor que el costo de la competencia, etc.
sistema de objetivos a corto plazo
sistema de objetivos a largo plazo
nivel estratégico corporativo
estrategia global
Seleccionar área de negocio
Estrategia de unidad de negocio (estrategia competitiva)
Competir eficazmente en sus respectivas áreas de negocio.
Estrategia funcional
Asignar recursos internos para crear sinergia.
gestión estratégica corporativa
connotación
Para lograr la misión y los objetivos estratégicos de la empresa, analizar científicamente el entorno y las condiciones internos y externos, formular decisiones estratégicas, evaluar, seleccionar e implementar planes estratégicos y controlar el proceso de gestión dinámica del desempeño estratégico.
característica
Integral
nivel alto
Debe ser impulsado e implementado por la alta dirección.
Dinámica
proceso de gestión
Análisis estratégico
Análisis interno y externo
Elección estratégica
tipo
general, competencia, función
proceso de selección
Desarrollar opciones estratégicas
combinación de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo
Evaluar alternativas
criterios de idoneidad
Combinado con el análisis FODA, aproveche las fortalezas, supere las debilidades y aproveche las oportunidades.
criterios de aceptabilidad
aceptado por las partes interesadas relevantes
criterios de viabilidad
Evaluar métricas financieras para análisis de beneficios, riesgos y viabilidad.
Elige una estrategia
Implementación de la estrategia
estructura organizativa
cultura de la empresa
control estratégico
innovación tecnológica
Coordinar los cuatro aspectos anteriores.
gestión estratégica de la innovación
tipo
Innovación de producto
Proceso de innovación
Cambios en los métodos de producción y entrega.
Posicionamiento de la innovación
La percepción cambia, el producto sigue siendo el mismo.
Significa en sí mismo un cambio en el modo de pensar, y el contenido del caso suele ser también aplicable a la innovación de paradigmas.
Innovación paradigmática
Cambios en los patrones de pensamiento y las normas de práctica.
Cambios en el modelo de negocio y el modelo de beneficios
Los gerentes creen que la empresa decidió...
Explora diferentes aspectos de la innovación estratégica.
novedad de la innovación
Progresista vs Avance
Producto básico VS producto familiar
Nivel de componente versus nivel de arquitectura
Componentes: tecnología única, innovación parcial
Arquitectura: los aspectos holísticos, sistemáticos y multitécnicos deben realizarse mediante la integración de tecnología.
El momento de la innovación: el ciclo de vida de la innovación
etapa reológica
Enfoque competitivo: rendimiento del producto
Principales tipos de innovación: cambios frecuentes e importantes en los productos
Exploración, incertidumbre, flexibilidad.
fase de transición
Enfoque competitivo: diferenciación de productos.
Principales tipos de innovación: innovación de procesos importantes
Diseño líder
etapa madura
Enfoque competitivo: reducir costes
Principales tipos de innovación: innovación incremental de productos e innovación de procesos
estandarización, integración
El contexto de la innovación estratégica
Construir una organización innovadora
Componentes
Misión compartida, liderazgo y voluntad de innovar.
estructura organizativa adecuada
individuo clave
Todos los empleados participan en la innovación.
trabajo en equipo efectivo
atmósfera creativa
cruzar fronteras
Desarrollar estrategias innovadoras
Los principales procesos de gestión estratégica de la innovación.
fase de búsqueda
Buscar en el entorno señales e incentivos para cambios potenciales y desarrollar planes de innovación.
etapa de selección
Señales de tecnología actualmente disponible y oportunidades de mercado.
habilidad única actual
Estudiar la conexión entre la innovación y la estrategia general, y si la innovación puede mejorar el desempeño.
Fase de implementación
El proceso de aunar conocimientos para generar innovación consolida la innovación
fase de adquisición
Obtenga beneficios: innovación continua de procesos
Mantenimiento de ventajas: mecanismo de protección de la propiedad intelectual
Liderar la dirección: controlar y liderar la dirección del desarrollo de la innovación.
Poder y partes interesadas
Partes interesadas internas: expectativas de interés
Accionistas, inversores - dividendos
Gerente: maximizar las ventas
Empleados: maximizar los ingresos y la estabilidad profesional
Partes interesadas externas: expectativas de interés
Gobierno - Impuestos
Comprador/Proveedor - Valor Agregado
Acreedores - capacidad de pagar deudas
Público - Responsabilidad Social
Equilibrio de intereses y conflictos entre las partes interesadas
teoría
Modelo de Maximización de Ventas - Baumol
modelo de crecimiento de Maris
La teoría de la autoridad gerencial de Williamson
Inversores y gestores
teoría
Modelo Leontief
Empleados y empresas
Intereses corporativos y beneficios sociales.
responsabilidad social corporativa
Garantizar los requisitos de interés básicos de las partes interesadas corporativas.
Proteger el entorno natural
Patrocinar y apoyar emprendimientos de bienestar social.
El poder y el proceso estratégico
Análisis sobre el poder y la autoridad.
ese poder
La influencia del poder en todos los aspectos.
Las personas que están sujetas al poder no necesariamente pueden aceptar este poder.
El poder viene de todos lados
El poder es difícil de identificar y hacer alarde
Autoridad
A lo largo de la gestión de arriba hacia abajo
Generalmente aceptable para los subordinados.
Incluido en un puesto o función.
Fácilmente identificado en el organigrama de una empresa.
Fuentes de poder para las partes interesadas del negocio
Control sobre los recursos y poder de intercambio.
posición en la jerarquía gerencial
Las personas en niveles más altos tienen más poder formal
autoridad legal
derechos de recompensa
fuerza coercitiva
Cualidades e influencias personales
poder informal
Derecho de ejemplo
Poder experto
Más persistente, presente en organizaciones y organizaciones informales.
Participar o influir en la toma de decisiones estratégicas y el proceso de implementación de la empresa.
Acceso a personas que toman decisiones.
El grado de centralización de las partes interesadas.
El uso del poder en los procesos estratégicos de toma de decisiones e implementación
Desarrollar una estrategia e implementarla eficazmente requiere poder e influencia.
estrategias de aplicación de energía
confrontación
Comportamiento firme No cooperativo
obligar a la otra parte a someterse
reconciliación
Comportamiento incierto Cooperación
Una concesión tácita y unilateral para mantener o mejorar una relación existente.
cooperación
cooperación de comportamiento firme
satisfacer los intereses de ambas partes
compromiso
Nivel moderado de comportamiento empresarial Nivel moderado de cooperación
Negociación, todos dan un paso atrás.
evitar
Comportamiento inestable Poco cooperativo
Corre antes y corre después. Escóndete si no esperas ofenderte o escóndete nuevamente si ves que algo anda mal.