plan de gestión de proyectos

Carta del proyecto

activos del proceso organizacional

plan de gestión del alcance

Describir cómo se analizan, documentan y gestionan los requisitos.

El impacto de las fases y las relaciones entre fases en los requisitos del proyecto.

Incluir

Seleccionar los requisitos finales del documento de requisitos y desarrollar una descripción detallada del proyecto y sus productos, servicios o resultados.

Requiere actividades iterativas de definición del alcance.

Principalmente para aclarar los límites del alcance del proyecto.

plan de gestión del alcance

Carta del proyecto

documento de requisitos

declaración del alcance

Actualizaciones de archivos de proyecto

análisis de producto

grupo de enfoque

Opciones

seminario guiado

Paquete de trabajo

hito

control de cuenta

Mantener la integridad del proyecto jerárquicamente

Una unidad de trabajo sólo puede pertenecer a una unidad de nivel superior para evitar cruces.

Las unidades del mismo nivel aplican las mismas propiedades.

Las unidades de trabajo deben poder separar diferentes contenidos y responsabilidades laborales.

Facilita las necesidades de planificación y control de la gestión de proyectos.

El trabajo de nivel más bajo debe ser comparable, manejable y mensurable.

Incluye trabajo subcontratado

plan de gestión del alcance del proyecto

enunciado del alcance del proyecto

documento de requisitos

Línea base del alcance

Actualizaciones de archivos de proyecto

Revise los entregables y los resultados del trabajo para garantizar que todo el trabajo del proyecto pueda completarse de manera precisa y satisfactoria.

debe utilizarse durante todo el proyecto

Incrementar la probabilidad de aceptación de los productos, servicios y resultados finales.

Desarrollar e implementar procedimientos de validación.

Seis aspectos del alcance de confirmación de las partes interesadas

examinar

técnicas de toma de decisiones en grupo

plan de gestión del alcance

documento de requisitos

Matriz de seguimiento de requisitos

Entregables verificados

datos de desempeño laboral

Entregables para aceptación: Se pueden realizar múltiples aceptaciones en etapas, pero cada aceptación requiere la firma del cliente para su confirmación.

solicitud de cambio

información de desempeño laboral

Actualizaciones de documentos del proyecto: Documentos confirmados por escrito por el cliente.

Garantizar que las acciones correctivas y de remediación de los cambios pasen por el control general de cambios.

Gestión real de los cambios a medida que ocurren.

Mantener la línea base del alcance durante todo el proyecto.

Cambios en el entorno externo del proyecto.

Factores que influyen en los cambios de alcance

Determinar si se ha producido un cambio de alcance

Gestionar los cambios reales cuando se produzcan cambios de alcance.