Cómo dejar las metas más claras

Cómo realizar una descomposición eficaz de tareas en el proceso de consecución de objetivos.

Cómo dar una definición clara de la gestión por objetivos

A la hora de afrontar una meta, todos pasaremos por un proceso de evaluación psicológica. Si no podemos establecer una conexión inevitable durante el proceso, es decir, comprender el significado y el valor de la meta, la gestión de metas no tendrá un buen comienzo.

La gestión no tiene clasificación y la gestión no ha comenzado.

Categorías comunes de objetivos comerciales

Los objetivos laborales son requisitos de acción por etapas dentro del alcance de la gestión de la responsabilidad laboral.

Las responsabilidades laborales nos indican las responsabilidades laborales y la dirección de la gestión, mientras que los objetivos laborales son las actividades de gestión específicas para realizar las responsabilidades laborales.

Los objetivos laborales son una serie de tareas laborales con requisitos y estándares por etapas.

Metas poco claras, posicionamiento inexacto, responsabilidades poco claras, métodos deficientes y actitudes incorrectas son las principales razones de la ineficacia del trabajo de los gerentes.

El posicionamiento de los mandos intermedios: asesor, comprometidor, misionero, diseñador, compañero de armas y entrenador

La gestión por objetivos es la fuente de la gestión empresarial. Si no se puede posicionar claramente desde la fuente, será imposible hablar de gestión empresarial.

Independientemente del puesto, la gestión cuantitativa de los propios objetivos laborales y su vinculación con los indicadores de desempeño de la empresa son objetivos que la dirección media debe perseguir.

Los objetivos de los mandos intermedios son coherentes con los objetivos generales de la empresa; de lo contrario, habrá competencia interna por los recursos.

Ya sea que la gestión por objetivos sea para niveles superiores o inferiores, el plazo para completar las tareas es un elemento clave que debe estar claramente definido.

La gestión objetiva debe alcanzar estándares SMART medibles

Los empleados deben participar en la formulación e implementación de objetivos, aclarar valores y estrategias en tiempo real durante el proceso de discusión y encontrar reconocimiento.

No hay nada de terrible en la desviación entre objetivos y responsabilidades laborales. Lo que es terrible es que no existe una solución para afrontarlo.

El establecimiento de objetivos debe ser desafiante, las prioridades entre múltiples objetivos deben ser claras y deben ser consistentes con la cultura de gestión.

El establecimiento de objetivos requiere un pensamiento claro y un plan de respuesta ante posibles situaciones internas y externas.

Aclarar las responsabilidades y valores de los socios.

La gestión de objetivos comienza con compromisos escritos.

Durante la implementación de los objetivos, es necesario establecer claramente los tiempos de inspección.

posición

Elija pautas holísticas

Diseñar un plan de acción coherente

Cómo entender el documento de estrategia empresarial anual de la empresa (cinco preguntas clave)

Cómo encontrar objetivos laborales específicos en el documento de estrategia comercial anual de la empresa

Establecer objetivos de trabajo que cumplan con los principios SMART (específicos, mensurables, alcanzables, relevantes y con plazos determinados)

Analizar los factores internos y externos que afectan el logro de los objetivos y soluciones del trabajo (partes interesadas clave, equipo de ejecución)

Camino crítico para lograr los objetivos del trabajo de diseño

cronograma de diseño

tiempo real

importancia

claridad

Economía

Recopilar información (método)

Información de evaluación

comentario

Educar a los empleados sobre la necesidad de un seguimiento eficaz del trabajo.

Permita que los empleados comprendan que el seguimiento del trabajo es más que una simple necesidad.

Involucrar a los empleados en el establecimiento de objetivos, desglosando el trabajo planificado, rastreando el desempeño del proceso e implementando acciones correctivas.

Durante el proceso de seguimiento del trabajo, siga el principio de no centrarse en el individuo y mantenga una actitud objetiva y tranquila.

No realice el seguimiento del trabajo de manera autoritaria o orientada a órdenes.

Los mandos intermedios deben comprender las dificultades especiales que encuentran los empleados y ayudarlos a resolverlas.

factores que contribuyen al problema

Utilice diagramas de correlación para encontrar las causas fundamentales

Los estándares de comportamiento se establecen en función de las responsabilidades laborales.

Al descomponer las tareas, aclare los requisitos para diferentes momentos y acciones, y aclare el orden.

Establecer estándares de comportamiento desde la perspectiva de los destinatarios del servicio y la seguridad laboral.

Establecer estándares de conducta a través de descripciones enfocadas de eventos inaceptables y cómo responder cuando surgen eventos desafiantes.

Funciones de datos

Herramientas de gestión para estándares de objetivos digitales.

Crystal Cathedral, California, EE.UU.--Después de descomponer el objetivo, puede volverse más claro, operable y más eficaz para el seguimiento.

La descomposición de objetivos debe seguir tanto la lógica de gestión como la experiencia exitosa en la gestión corporativa.

Los objetivos deben dividirse en niveles de tareas.

Las tareas pueden ser paralelas o en serie.

El proceso de descomposición de objetivos es un proceso de descomposición de tareas y coincidencia de recursos.

Desglose de tareas de las tareas objetivo planificadas anualmente

Descomposición de tareas de los objetivos de trabajo de mejora de problemas.

Descomposición de objetivos y tareas del trabajo de team building.

Desglose de tareas de los objetivos del trabajo de construcción del sistema.

Descomposición de tareas

Responsable

costo estimado

Camino critico