Galería de mapas mentales 36 semanas en 2023 mapa mental del Método de trabajo OKR
Este es un artículo de aproximadamente 36 semanas en 2023: el mapa mental "Método de trabajo OKR" es un libro que presenta métodos de gestión de objetivos. Es muy valioso para las personas que necesitan mejorar la eficiencia del equipo y la productividad personal.
Editado a las 2024-01-07 15:29:20,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Método de trabajo OKR
La historia empresarial de Hannah y Jack
Definir objetivos: asegúrese de que el equipo se centre en objetivos importantes.
Estamos en problemas: la estrategia no es lo suficientemente clara
El equipo está en problemas, ninguna cantidad de dinero ayudará.
El objetivo es hablar hasta que los oídos de otras personas se endurezcan antes de que puedan escuchar.
Discutir los resultados clave y revisar los problemas de implementación de OKR.
Establecer demasiadas metas
Las empresas que no sean relevantes para los resultados clave deberían eliminarse
Presta atención a los plazos
Que todos asuman la responsabilidad
Quitar las manzanas podridas
Enfréntate a las malas noticias de frente
La formulación de resultados clave requiere un debate desde abajo
Evaluar los resultados de la implementación de OKR
Reunión de victoria del viernes
Factores clave que afectan el logro de objetivos.
Cinco factores que no se pueden lograr
1. No establecer prioridades para los objetivos
2. Falta de comunicación adecuada, lo que resulta en la falta de comprensión precisa de los objetivos.
En la reunión del lunes, todos deben aclarar y asumir sus responsabilidades.
Correo electrónico de estado de OKR semanal
celebraciones del viernes
3. No planificar bien
4. No dedicar tiempo a cosas importantes
5. Ríndete fácilmente
Antes de implementar OKR, primero aclare la misión de la empresa.
La misión debe ser concisa, fácil de recordar y tan orientadora como un programa.
Formato de la misión: Beneficiamos a las personas en (qué campo o industria) a través de (qué propuesta de valor)
Principios básicos de OKR
Requisitos de objetivo
1. El objetivo debe ser claro e inspirador.
2. Los objetivos deben tener un límite de tiempo
3. Ejecutado por un equipo independiente
resultados clave
Inspirador y necesita ser cuantificado.
Puede medir si se logran los objetivos.
Lograr resultados clave es difícil, pero no imposible
Requiere correlación ascendente
Cómo utilizar los OKR
Los OKR son parte de una cadencia regular
OKR proporciona un objetivo claro e inmutable
prepárate para fallar
Mantener siempre el ritmo de “asumir responsabilidades y celebrar resultados”
Formato de visualización OKR de cuatro cuadrantes
Tareas en las que centrarse esta semana
Estado actual de OKR
Planes para las próximas cuatro semanas
Indicadores de estado (equipo, relaciones con los clientes, etc.)
Cuando surgen problemas en estas áreas, debemos discutir inmediatamente las soluciones.
Seis escenarios principales para el uso de OKR
Cómo celebrar una reunión OKR trimestral
Medir objetivos requiere un enfoque diferente
Métricas de usuario
métrica de ingresos
la satisfacción del cliente
Si te centras en un indicador, significa que el equipo estará algo desequilibrado.
Haga una lluvia de ideas sobre objetivos clave y resultados clave
El OKR del departamento de servicio debe estar relacionado con los objetivos de la empresa.
Siete pasos de las reuniones OKR
1. Todos los empleados envían los objetivos que creen que la empresa/equipo debe alcanzar este trimestre.
2. La dirección dedica medio día a hablar de los OKR
3. Asignación de gestión: presentar los OKR trimestrales de la empresa a los respectivos departamentos y completar la configuración de OKR para cada departamento.
4. El director ejecutivo confirma los OKR del departamento
5. Asociación de arriba hacia abajo
6. OKR personales
7. Sesión plenaria
Uso de OKR para productos mínimos viables
Investigación preliminar más lógica
Establecer prioridades de trabajo
Alineación del producto con los objetivos comerciales.
Colaborar con otros
Medir objetivos y resumir el aprendizaje.
Utilice OKR para mejorar los informes semanales
1. Utilice el OKR del equipo como punto de partida y marque el índice de confianza para completar el objetivo.
2. Enumere las tareas prioritarias de la semana pasada y marque el estado de finalización.
3. Haz una lista de prioridades para la próxima semana
4. Enumere los riesgos u obstáculos
5. Observaciones
Evite los errores comunes de OKR
Múltiples objetivos establecidos
El período para configurar OKR es demasiado corto
Utilice indicadores de desempeño para impulsar el logro de objetivos
No se ha establecido ningún índice de confianza
No se rastrean los cambios en el índice de información.
Trate la reunión del lunes como una sesión informativa, no como una conversación.
El viernes es demasiado serio.
consejo final
Reconstruir la vitalidad del objetivo
1. Utilice objetivos para definir e impulsar el éxito
2. Las academias tradicionales no pueden alcanzar el objetivo de hacer que el equipo sea altamente productivo.
3. Realice un seguimiento del progreso de los objetivos en tiempo real
4. Comunicar objetivos en correos electrónicos
5. El establecimiento de objetivos de arriba hacia abajo tiene en cuenta los componentes ascendentes
sugerencia
Establecer solo un OKR a nivel de empresa
Normalmente se necesita una cuarta parte para cuestionar los OKR
Los objetivos no necesitan incluir indicadores tradicionales de evaluación del desempeño, deben ser inspiradores.
La discusión comunicará los OKR departamentales, no hablará sobre individuos
OKR es una asociación de arriba hacia abajo. Primero se crea la empresa y luego el individuo.
OKR es algo que se debe hacer, no lo único
La confirmación del progreso de OKR del lunes es una conversación
Alentar a los empleados a brindar opiniones y sugerencias sobre los OKR de la empresa.
celebraciones del viernes