MindMap Gallery 项目管理(企业管理学第19章)
项目管理(企业管理学第19章)的思维导图,项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目实现或超过项目干系人的需要和期望。
Edited at 2023-10-20 14:06:00Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
项目管理
项目管理概述
项目的概念
定义
未来创造某一独特产品或服务所做的一次性努力
项目的特性
目标性
成果性目标
约束性目标
一次性
独特性
渐进性
系统性
组织的临时性和开放性
项目干系人
又称利益相关者,是指项目所涉及的或受项目影响的个人和组织,他们的利益会因项目的实施受到正面的或者负面的、直接的或间接的影响
包括
项目投资人
项目发起人
设计者
承包商
监理机构
供应商
咨询机构
金融机构
政府部门
项目管理的定义和基本要素
定义
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目实现或超过项目干系人的需要和期望
项目的生命周期
启动阶段
计划阶段
执行阶段
收尾阶段
项目管理基本要素
项目目标
资源
项目组织
项目环境
项目管理的主要内容
对项目范围、进度、成本、质量和风险进行管理
对有着不同要求和期望的项目干系人进行管理
对已识别的项目需求进行管理
项目管理知识体系
集成管理
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
干系人管理
项目启动
项目识别
项目动因
项目启动的原因
项目识别和构思
项目识别后,对于实施项目的总体架构和轮廓进行构思,勾勒出项目范围和建设方案
方法
比较分析法
头脑风暴法
市场调研法
预测分析法
项目选择
标准
与组织发展战略的一致性
项目实施成果(项目产品)的效率性
原则
科学化
科学决策工作
确定项目目标
围绕项目目标拟订出多个实施方案
进行多方案的比较和选择
进行全面的风险分析,初步识别项目风险
民主化
方法
收益测量法
约束优化法
项目可行性研究
机会研究
初步可行性研究
详细可行性研究
项目可行性研究报告
提要
正文
附件
项目评估与启动
项目评估
项目启动
项目计划
项目计划
六个基本问题
做什么
如何实施
何时实施
何处实施
何人实施
费用额
计划管理过程组
项目计划编制
原则
目的性
系统性
动态性
完整性
实用性
步骤
收集和整理有关信息
项目范围定义与工作分解结构
确定活动并建立活动间的逻辑关系图
资源计划及平衡
风险分析与应对计划
确定管理支持性任务
重复上述过程直至完成
准备计划汇总
项目计划书主要内容
项目简介
项目许可证和项目章程
项目范围说明
项目工作分解结构(WBS)
项目进度计划
项目资源计划和成本预算计划
项目主要风险与应对措施
项目里程碑和实现日期
项目变更控制系统
项目组织结构
关键人员和责任分配矩阵
项目的各项专项管理计划
其他待定问题
项目计划编制说明
项目实施与控制
项目组织
概念
是为完成特定的项目任务而建立起来的,从事项目具体工作的组织
项目组织形式
职能型组织形式
项目型组织形式
矩阵制组织形式
项目经理的职责
计划
组织
领导
控制
项目职务设计
基本概念
是项目组织规划的一项工作,它是根据实现项目目标所需完成的任务,分析确定需要哪些职务、每一个职务的责、权、利以及任职资格的过程
工作内容
原则和方法
职务专业化
职务轮换
职务扩大化
职务丰富化
团队方式
项目实施
准备
计划核实
计划签署
实施动员
项目计划执行
项目执行子过程
项目计划执行过程中项目团队的管理工作
项目团队建设
项目团队
是一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作的队伍
建设过程
形成阶段
震荡阶段
规范阶段
辉煌阶段
项目控制与变更
项目控制内容与控制过程
项目控制是由一系列控制子过程构成的项目管理过程组
项目绩效考核
偏差分析
业主
承包方
第三方
供应商
不可抗力
项目变更控制
项目变更的原因
内部原因
外部原因
项目变更的影响
对项目目标的影响
对资源需求的影响
对项目组织的影响
项目变更控制的内容
项目整体变更控制
项目辅助变更控制
范围变更控制
进度变更控制
费用变更控制
质量变更控制
风险变更控制
实施步骤
明确界定项目变更的目标
优选变更方案
做好变更记录
及时发布变更信息
项目收尾
项目收尾的概念
当所有活动都已完成(或阶段完成),或虽未完成但由于某种原因而必须终止时,项目就进入了其生命周期的最后阶段-项目收集
合同收尾
就是依据合同条款结束合同履行,使其不再具备法律效力的管理过程
管理收尾
指对项目或项目阶段进行总结,并对项目结果进行归档,以获得客户或项目发起人对项目产品的正式验收的管理过程
通过项目的管理收尾,可以得到以下结果
项目档案
正式验收文件
经验教训总结
项目验收
项目范围确认
项目质量验收
项目交接
项目决算与审计
项目决算
结果是项目决算书,需要经过项目各参与方的共同签字,是项目收尾的核心文件
项目决算书的主要内容
文字说明
决算报表
项目审计
包含
项目决策阶段的审计
项目实施阶段的审计
项目收尾阶段的审计
步骤
启动
实施
结束
项目后评价
概念
是指对已完项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析
内容
项目竣工验收
项目效益后评价
项目管理后评价
报告