MindMap Gallery 企业概论(企业管理学第7章)
企业概论(企业管理学第7章)的思维导图,企业是通过向社会提供产品或劳务,获取经济利益的独立的经济实体。
Edited at 2023-10-20 14:02:08Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
企业概论
企业的概念和特征
企业是通过向社会提供产品或劳务,获取经济利益的独立的经济实体
从经济角度看
企业是从事商品生产和经营活动的营利性经营实体
从法律角度看
企业是自主经营、自负盈亏,依法享有独立的民事权利、承担民事责任的法人组织
从社会角度看
企业是在社会环境中生存和发展的有机物,是由企业员工组成的团体组织,是社会系统的组成部分,要承担一定的社会责任和义务
特征
企业是以市场为导向、以盈利为主要目的,专门从事商品生产和经营活动的经济组织
企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体
企业是依法设立、依法经营的经济实体
企业的基本类型
按企业的生产资料所有制性质分类
全民所有制企业
集体所有制企业
混合所有制企业
私营企业
按企业所属的行业分类
工业企业
农业企业
商业企业
运输企业
建筑安装企业
金融企业
按企业生产要素的结构分类
资金密集型企业
劳动密集型企业
知识密集型企业
按企业的投资主体分类
独资企业
多元投资主体企业
按企业出资者承担责任的性质分类
无限责任企业
有限责任企业
按企业规模分类
企业规模指企业生产或经营的规模
现代企业系统
企业系统的基本规模
企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、具有特定功能的有机整体
是由投入、转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统
企业系统的构成
企业系统的构成要素
从社会系统角度看,企业系统的基本构成要素有:环境、组织、个人、矛盾和发展
从企业资源管理的资源角度看,企业系统要素包括人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源和组织管理资源
企业系统的结构
时间结构
空间结构
企业系统的运动
企业系统的运动实质上是企业内部生产、销售、分配、生产要素投入和流通各环节之间不断地过渡和转化,同时也是企业与环境之间的相互过渡和转化
现代企业制度
现代企业制度的含义和特点
含义
现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度,它是一系列规范和制约现代企业行为的准则或法规
现代企业制度的实质主要是以产权制度为核心,以完善的法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形态,以科学管理为手段,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人和市场竞争主体的一种企业微观经济体制
特点
产权清晰
权责明确
政企分开
管理科学
现代企业制度的内容
现代企业的组织形式
按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分
市场经济条件下企业的主要形式
无限责任公司
合伙企业
有限责任公司
股份有限公司
现代企业法人制度
建立现代企业制度,必须建立健全企业法人制度
通过一系列的规则和法律,明确企业法人的内涵、性质和企业的设立、变更、终止的条件以及企业法人的财产责任等,真正赋予企业法人资格,是企业法人制度的基本内容
内容
企业法人
企业法人财产权
有限责任
现代企业的法人治理结构
现代企业科学管理制度
组织运行系统
财会制度
人事制度
企业的设立
有限责任公司的设立
股东符合法定人数—50以下
股东出资达到法定资本最低限额
股东共同制定章程
有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构
有公司住所
股份有限公司的设立条件和方式
设立条件
发起人符合法定人数
发起人认缴和募集的股本达到法定资本最低限额
股份发行、筹办事项符合法律规定
发起人制定公司章程,采用募集方式设立的经创立大会通过
有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构
有公司住所
设立方式
发起设立
由公司发起人自己认购公司应发行的全部股份而设立公司
募集设立
由发起人认购公司应发行股份的一部分,其余部分向社会公开募集或者向特定对象募集而设立的公司
企业的并购重组
企业的并购重组是企业通过兼并、合并、收购等,以实现企业规模的扩张和收缩、企业资本结构的变更和企业控制权变动等企业行为的统称
企业的剥离与分立
企业的剥离与分立并非总是经营失败的标志,它们是企业发展战略的合理选择,属于相对于并购的企业收缩战略
企业管理的含义和特征
含义
企业管理就是企业管理人员为了实现企业目标,根据企业环境、企业特征及其生产经营规律,对企业的各项资源和企业的经营活动进行计划、组织、领导和控制,以高效率地实现企业目标而进行的一系列的职能活动
特征
企业管理的目的性
企业管理的组织性
企业管理的人本性
企业管理的创新性
企业管理的艺术性
企业管理的基本职能
计划
指为确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等进行的筹划和设计工作,其目的是使企业未来能获得最大的绩效
组织
指为了实现企业的目标,明确规定企业人员应尽的职责及其相互的分工协作关系,合理配备和有效利用企业的资源,以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作
领导
管理者借助于企业赋予的权力,引导、影响和激励组织成员执行组织任务,以达到特定目标的行为过程
控制
指人们根据给定的条件和预定的目的或考核目标,通过改变和创造条件,使事物沿着可能空间内确定的方向发展
企业管理基础工作
指企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作,是为实现企业的经营目标和管理职能提供资料以及共同准则、基本手段、前提条件的必不可少的工作
标准化工作
标准化工作是指人们在生产活动中,通过对科学实验成果和生产实践的研究总结,形成一定的标准,作为共同遵守的准则
分类
技术标准
基础标准
产品标准
工艺规程
操作规程
安全与环境保护标准
设备使用、维护、修理规程
管理标准
定额工作
定额工作是各类技术经济定额的制定、执行、修改和管理工作
分类
劳动定额
设备定额
物资定额
流动资金定额
费用定额
信息工作
企业管理活动中的信息是指企业经济信息,它是经过加工处理的、对经济管理活动有影响的数据
信息工作一般是指企业生产经营活动中所需资料、数据的收集、处理、传递、储存等管理工作
计量工作
计量工作包括计量鉴定、测试化验和分析等工作,主要是用科学的方法和手段,对生产经营活动中的量与质的数值进行测量和管理
规章制度
企业的规章制度是使用文字的形式,对各项管理工作和操作要求所作的规定
它是企业全体员工的行动规范,是企业员工进行生产、经济活动以及处理相互之间关系的行为准则
分类
基本制度
工作制度
责任制度
职业培训
指对各类在职员工和管理人员所进行的本职职业和本岗位必需的知识技能的培训,其首要目的在于通过职业培训使各岗位人员认识到岗位职责,掌握从事本岗位工作所必需的业务知识和技能,提高员工的素质以及企业工作效率