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gestión de costos del proyecto
Gerente de proyectos de sistemas de información-gestión de costos de proyectos.
Edited at 2020-04-22 09:17:18
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costo del proyecto
Tecnología de gestión de costos de proyectos.
costo total
Análisis de reservas
relación histórica
Saldo límite de financiación
Gestion del valor ganado
pv
vehículo eléctrico
sv=EV-PV
cv=EV-CA
spi=EV/PV
ipc=EV/CA
C.A.
Pronóstico (EAC)
ETC
EAC=CA (BAC-EV)
CAE=BAC/IPC
CAE=CA [(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
Índice de desempeño de requisitos de finalización (TCPI)
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
Concepto: El costo total de todo el proceso del proyecto.
Incluye: horas de mano de obra directa, otros gastos directos, horas de mano de obra indirecta, otros gastos indirectos y precio de compra.
Costo estimado
Refinar estimaciones a medida que avanza el proyecto
Fase de inicio: -50%-100%
Etapa posterior del proyecto: -10%- 15%
fácilmente pasado por alto
Curva de aprendizaje: el costo de tiempo del aprendizaje
Costes indirectos: gastos de gestión, alquiler, seguros, etc.
Tiempo de finalización del proyecto: impacto de la duración en el costo
Requisitos de calidad: altos requisitos y altos costos.
reservar
Los pasos principales
Identificar y analizar los componentes del costo.
Matriz de recursos del proyecto
Hoja de datos de recursos del proyecto
Estimar el costo por cuenta
Analice los resultados de la estimación de costos, coordine la relación entre las proporciones de costos y encuentre la solución óptima
Optimización del cronograma de construcción.
optimización de costos
Optimización de recursos
herramienta
juicio experto
estimación de analogía
Basado en valores de parámetros e indicadores de escala de proyectos similares.
Estimar parámetros e indicadores similares para proyectos actuales.
Se aplica a detalles insuficientes del proyecto.
Bajo costo, menos tiempo y menos preciso
estimación de parámetros
Trabajar con modelos paramétricos y datos subyacentes
estimación ascendente
estimación de tres puntos
costo más probable
costo más optimista
El coste más pesimista
Análisis de reservas
costo de calidad
software de gestión de proyectos
Análisis de ofertas del vendedor
técnicas de toma de decisiones en grupo
ingresar
plan de gestión de costos
Plan de Gestión de Recursos Humanos
Línea base del alcance
Cronograma del proyecto
registro de riesgo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
producción
Estimaciones de costos de actividad
hoja de estimación de costos
Base de estimación
Actualizaciones de archivos de proyecto
Razones de los costos fuera de control:
Comprensión insuficiente del proyecto.
El sistema organizacional no es sólido.
Problemas metodológicos
limitaciones técnicas
Gestión inadecuada de la demanda.
Proceso principal
presupuesto de gastos
La función principal del presupuesto es determinar la línea base de costos como base para monitorear y controlar el desempeño del proyecto.
Línea base de costos: Presupuesto del proyecto aprobado asignado por período de tiempo, excluidas las reservas de gestión
ingresar
plan de gestión de costos
Línea base del alcance
Costo estimado
Base de estimación de costos
Cronograma del proyecto
Calendario de recursos
registro de riesgo
protocolo
activos del proceso organizacional
producción
base de costo
Requisitos de financiación del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
Control de costos
Función: supervisar el estado del proyecto, actualizar los costos del proyecto y gestionar los cambios de la línea base de costos.
Identificar desviaciones de lo real y planificado para que se puedan tomar medidas correctivas para reducir el riesgo.
el trabajo principal
Factores de influencia que causan cambios en la línea base de costos.
Asegúrese de que todas las solicitudes de cambio se procesen con prontitud
Gestionar los cambios a medida que realmente ocurren
Monitorear el desempeño de los costos e identificar y analizar brechas con respecto a las líneas base de costos.
Supervisar el desempeño laboral frente a los gastos de capital.
Evite cambios no aprobados en los informes de costos o uso de recursos
Informar todos los cambios aprobados y sus costos asociados a las partes interesadas relevantes.
Trate de mantener los excesos presupuestarios dentro de límites aceptables
ingresar
plan de gestión de proyectos
Requisitos de financiación del proyecto
datos de desempeño laboral
activos del proceso organizacional
producción
información de desempeño laboral
previsión de costes
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Actualización del archivo del proyecto
Desarrollar un plan de gestión de costos.
ingresar
plan de gestión de proyectos
Línea base del alcance
línea base de progreso
Carta del proyecto
establece un presupuesto general
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
capacidad de análisis
Reunión
producción
plan de gestión de costos
nivel de precisión
unidad de medida
Enlaces del programa de organización
umbral de control
Reglas de valor ganado
formato de informe
Descripción del proceso
Otros detalles
tipo de costo
Costos variables
costo fijo
costo directo
s
costo de oportunidad
Generalmente se refiere a una de las mayores pérdidas después de tomar una decisión.
Costos hundidos
Costos que han ocurrido en el pasado y que no pueden ser cambiados por ninguna decisión ahora o en el futuro.
base de costo
Plan de gastos de costes aprobado en un futuro próximo
reserva de contingencia
La porción del presupuesto incluida en la línea base de costos que aborda los riesgos aceptados e identificados.
reservas de gestión
Un presupuesto especial para fines de control de gestión para hacer frente a trabajos imprevistos dentro del alcance del proyecto.
Tecnología de análisis de costos de proyectos
análisis técnico
juicio experto
Reunión
estimación de analogía
estimación de parámetros
Estimación ascendente
estimación de tres puntos
Análisis de reservas
costo de calidad
software de gestión de proyectos
Análisis de ofertas del vendedor
técnicas de toma de decisiones en grupo