3-Gestión Empresarial-03 Arte Liderazgo y Sensibilidad Empresarial-007

1) Tendencia Las tendencias surgen de una reflexión profunda sobre la industria. Frente a las tendencias, las capacidades personales son, en última instancia, pequeñas y seguir las tendencias es el factor principal en todas las actividades comerciales; 2) Tráfico Es hacer saber a los clientes objetivo que tienen esa opción de consumo. El primer criterio para determinar la capacidad empresarial de un empresario es ver cuánto tráfico puede atraer a su negocio; ]3) Embalaje Se refiere a cómo aparece su empresa frente a los consumidores después de que los clientes objetivo saben que tienen una opción de consumo; 4) Productos Un producto excelente es tan poderoso que puede abrir instantáneamente los cuatro elementos de TTPPrc (producto, flujo, empaque, consumo repetido, no se puede hacer que la calidad del producto sea la máxima prioridad). ; 5) Consumo repetido La capacidad de consumo repetible determina directamente la dirección del desarrollo y el ciclo de vida de una empresa; 6) Costo Independientemente del hecho de que todos los modelos de negocio son palabras vacías, el análisis de costos está presente en todos los aspectos de TTPPR; La sensibilidad empresarial es una cualidad integral que puede comprender profundamente la naturaleza de los negocios, emitir juicios comerciales con precisión y rapidez y lograr un crecimiento del desempeño. 1-Incluye tres habilidades: sensibilidad financiera, orientación al mercado y perspectiva general; 1) Financieramente sensible Se requiere que los operadores comprendan qué factores determinantes determinan la generación de ganancias y el flujo de capital, es decir, ¿cómo crean valor las empresas? 2) Orientación al mercado Los operadores deben comprender la relación entre el crecimiento empresarial de la empresa y sus clientes y competidores. En otras palabras, ¿cuál es el valor fundamental de la empresa?

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