3-Gestión Empresarial-03 Arte del Liderazgo y Comprensión de la Motivación-004

A-Adquisición ｜ Trabajaremos duro para obtener algunas cosas escasas y mejorar nuestra felicidad, la adquisición significa estar satisfechos; Medidas organizativas: Desarrollar políticas de incentivos B-Integración｜Las personas son animales de grupo. Estar integrados en un equipo y empleados generará fuertes emociones positivas como amor y cuidado; Medidas organizativas/crear empresa y cultura, desarrollar cultura de equipo; C-Entender | Los empleados estarán motivados si el trabajo que realizan es desafiante y les permite crecer y aprender; la moral será particularmente baja cuando los empleados les hagan sentir que el trabajo que realizan no tiene valor ni significado; Medidas organizativas; diseño de puestos o rotación de puestos, reanudar la comunicación en profundidad; D-Defense | Busca establecer una serie de instituciones que promuevan la justicia, aclaren objetivos e intenciones y permitan la libertad de expresión. Cuando las fuerzas motrices de la gente estén satisfechas, ganarán seguridad y confianza; Medidas organizativas: llevar a cabo el diseño del sistema, llevar a cabo la gestión del desempeño y optimizar la asignación de recursos; Factores de higiene (política y gestión de la empresa, supervisión, salarios, relaciones interpersonales, condiciones de trabajo) Factores motivadores (logro, valoración, significado y desafío del trabajo, sentido de responsabilidad, promoción, desarrollo) Hay dos tipos de incentivos: 1) Satisfacción directa: Satisfacción obtenida a través del trabajo en sí, permitiendo a los empleados aprender nuevos conocimientos y habilidades, generando interés y entusiasmo, y dándoles un sentido de responsabilidad y logro (motivación intrínseca y entusiasmo por el trabajo). 2) Satisfacción indirecta: obtenida del trabajo, como ascensos, premios o recompensas materiales (existen ciertas limitaciones a la hora de movilizar el entusiasmo de los empleados); A corto plazo: el propósito es atraer, inspirar y retener personas;

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  世界的に著名な科学者、航空力学者、中国有人宇宙飛行の創始者、中国科学院および中国工程院の院士、「二元一星勲章」受章者、「中国宇宙飛行の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケットの王」として知られる。 中国宇宙の父」、「中国ミサイルの父」、「中国自動制御の父」、「ロケット王」として知られる。