3-Gestión Empresarial-03 Liderazgo y Gestión del Cambio-010

Primer paso: crear una visión ①Los cambios realmente exitosos no provienen del análisis racional sino del testimonio perceptual; ②Mejorar el sentido de urgencia es el factor principal para el éxito del cambio; ③Establecer un equipo de liderazgo fuerte para señalar la dirección del cambio y estimular la voluntad de las partes interesadas para cambiar; 2-Paso dos: Apoyo al desarrollo ① Aclarar las ganancias y pérdidas del cambio; ②Por un lado, debemos eliminar el miedo de la gente al cambio; ③También permita que la gente vea los cambios provocados por el cambio; ④Aliviar la presión laboral de las personas y brindar el apoyo y la asistencia necesarios; Tres pasos tres: gestionar el cambio ① El cambio es un proceso que se desarrolla gradualmente. No solo se debe hacer bien la comunicación y la persuasión, sino que también se deben tomar medidas para hacer frente a diversos cambios; ② El control de procesos es una garantía importante para el éxito final del cambio; 4-Paso 4: Mantener la motivación ① Enfatizar los beneficios del cambio y dejar que la gente vea esperanza; ② Mejorar la capacidad para afrontar problemas y hacer frente a los cambios; ③Necesitamos apoyarnos y animarnos unos a otros en el camino del cambio; ④Estar con el equipo puede mejorar la información y promover la confianza mutua; Cinco pasos: inspirar el cambio ① Bueno para establecer puntos de referencia y motivar al equipo; ② Innovar la psicología a corto plazo para aumentar la confianza del equipo y prestar atención a las celebraciones periódicas; 6-Finalmente: Los resultados del cambio deben integrarse a la cultura corporativa para promover la profundización del cambio; 1) Etapa de rechazo Manifestaciones conductuales: miedo, preocupación por perder la sensación de seguridad, perder intereses, perder capacidades, perder relaciones y perder el rumbo;

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