Einführung in OKRs
Das vergangene und gegenwärtige Leben von OKR
Druckers Geschichte der drei Freimaurer
Management by Objectives MBO (Management by Objectives)
Erfolgreicher MBO
Wohin möchte ich gehen (Ziel)?
Wie schaffe ich es, mein Tempo einzuhalten, um sicherzustellen, dass ich dorthin komme?
So bringen Sie das MBO-System zum Laufen
Legen Sie OKRs häufiger fest
Dabei werden sowohl Top-down- als auch Bottom-up-Ansätze berücksichtigt
OKR betont die Bedeutung herausfordernder Ziele
Was sind OKRs?
sechs Elemente
Laufende disziplinarische Anforderungen
Aktualisieren Sie 0KR vierteljährlich (oder in einem anderen festgelegten Zeitraum)
Bestätigen Sie sorgfältig die erzielten Ergebnisse
Kontinuierliche Überarbeitung aktueller Strategien und Geschäftsmodelle bei Bedarf
Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter eng zusammenarbeiten
Fokus
Identifizieren Sie die wichtigsten Geschäftsziele
Quantifizierte Schlüsselergebnisse zur Messung der Zielerreichung
Leisten Sie einen messbaren Beitrag
Fördern Sie das Organisationswachstum
Schauen Sie sich die tatsächlichen Ergebnisse an, die durch die Ziele erreicht werden
OKR ist eine Reihe strenger Denkrahmen und kontinuierlicher Disziplinanforderungen, die sicherstellen sollen, dass Mitarbeiter eng zusammenarbeiten und ihre Energie auf messbare Beiträge konzentrieren, die das Unternehmenswachstum fördern können.
OKR zwei Hauptstrukturen
Ziel
Inspirieren Sie das Team, einen Konsens zu erzielen
Das sogenannte Ziel bezieht sich auf den Antrieb zur Organisationsentwicklung
Eine prägnante Beschreibung des qualitativen Strebens nach Fortschritt in die gewünschte Richtung. Es beantwortet vor allem die Frage: „Was wollen wir tun?“
Herausforderungen für Organisationen
Strategieausführung
Mythos 1: Strategieumsetzung = strategische Konsistenz
Mythos 2: Ausführung = Den Plan strikt ausführen
Mythos 3: Wiederholtes Predigen = Verstehen
Mythos 4: Leistungskultur treibt die Strategieumsetzung voran
Mythos 5: Die Umsetzung der Strategie sollte von oben nach unten erfolgen
Organisatorische Neuorganisation unter der neuen Situation
Karriereentwicklung, Karriereerwartungen
Ein Arbeitsumfeld, das kontinuierliches Lernen ermöglicht
Eine sinnvolle und zielgerichtete Arbeitserfahrung
Ein dynamischer und wertvoller Karriereweg
Die Organisationsstruktur verändert sich von traditionellen, hierarchischen, funktionalen Organisationen hin zu flexibleren und vernetzten Teams.
Kontinuierliches Wachstum
Zu komplex (zu viele Konzepte, als dass die Mitarbeiter sie verstehen könnten)
Kultur der Angst, Fehler zu machen (zu sehr auf Leistung konzentriert)
OKR hilft Ihnen, diese Schwierigkeiten zu überwinden
Die Gefahr disruptiver Innovationen
Engagement der Mitarbeiter
Welche Vorteile kann OKR für Sie bringen?
Vorteil 1: Einfache Verständlichkeit, erhöhte Akzeptanz und Nutzungsbereitschaft
Vorteil 2: Schnelleres Entwicklungstempo, verbesserte Agilität und Fähigkeit, schnell auf Änderungen zu reagieren
Vorteil 3: Konzentrieren Sie Ihre Energie auf die wichtigsten Dinge
Vorteil 4: Fördern Sie die horizontale Konsistenz über Abteilungen hinweg durch Offenheit und Transparenz
Vorteil 5: Es kann die Kommunikation fördern und das Engagement verbessern
Vorteil 6: 0KR fördert vorausschauendes Denken
Bereit zu gehen
Warum Sie OKRs implementieren sollten
Steigern Sie das Bewusstsein für die allgemeinen Unternehmensziele und -strategien
Konzentrieren Sie sich auf die wenigen Dinge, die wirklich wichtig sind
Unterstützung der Geschäftsleitung
Auf welcher Ebene sollte OKR implementiert werden?
OKR-Framework
Mission: Was ist der Sinn unserer Existenz?
Vision: Verwenden Sie Worte, um einen Plan für die Zukunft zu skizzieren
Strategie: Fokus und Prioritäten
Ziele: Konzentrieren Sie sich auf das, was in naher Zukunft erreicht wurde
Wichtigstes Ergebnis: So erfahren Sie, wie weit wir unseren Zielen näher kommen
Erstellen Sie effektive OKRs
Erstellen Sie ein ehrgeiziges Ziel
Unter der Kontrolle des Teams
Verbinden Sie OKR, um den Strategieerfolg voranzutreiben
Nutzen Sie OKR für die tägliche Verwaltung
Schlüsselaktion
wöchentliches Treffen
Bewerten Sie den Fortschritt
Identifizieren Sie potenzielle Risiken, bevor Probleme auftreten
Stellen Sie sicher, dass das Team konzentriert bleibt
Rückblick zur Quartalsmitte
vierteljährliche Auswertung
Wie haben Sie dieses Niveau erreicht?
Aktualisierung am Ende des Quartals
Machen Sie OKRs nachhaltig
OKR ist kein einmaliges Projekt
OKR und Leistungsbewertung
Die Leistungsbewertung konzentriert sich nur auf die Vergangenheit
Bewertungen sind anfällig für Voreingenommenheit
Leistungsbeurteilungen sind Zeitverschwendung
Durch die Bindung an OKRs wird die Auswertung zu einer schweren Belastung
OKR und Anreize
Nutzen
Konzentrieren Sie sich mit laserähnlicher Präzision auf das Ziel
Die Wahrnehmung der Ehre ist gerechter
Nachteile
Reduzierte Wahrscheinlichkeit, proaktiv mehr langfristige Aufgaben zu übernehmen
Entspricht möglicherweise nicht der aktuellen Geschäftsrealität
intrinsische Motivation persönliche Vitalität
Ära der KPI-Bewertung
Die KPI-Formulierung reserviert und verbirgt immer die eigenen Fähigkeiten
Kopf freitragend, kegelförmige Dornen, auf Vorteile achten und Nachteile vermeiden – die Natur des Menschen
Legen Sie eine Ära fest, in der Sie bestraft werden, wenn Sie Ihre Ziele nicht erreichen.
OKR
Angetrieben durch internes Laufwerk
Mitarbeitermotivation aus menschlicher Sicht
Reagieren Sie schnell auf Änderungen und machen Sie die Ziele allen Mitarbeitern öffentlich
Intrinsische Motivation besteht darin, Mitarbeiter dazu zu bringen, ihre Arbeit zu lieben und aus Liebe aktiv hart zu arbeiten, anstatt Dinge passiv zu tun, nur um eine Belohnung zu erhalten oder einer Bestrafung zu entgehen. OKR ist ein Mechanismus, der zutiefst mit der intrinsischen Motivation übereinstimmt. Es soll die innere Kernenergie der Mitarbeiter wecken.
Halten Sie es einfach, fröhlich und bodenständig
OKR ist eine Technik, die praktische Werkzeuge bereitstellt
Verbessern Sie die Kommunikationseffizienz und senken Sie die Verwaltungskosten
Konzentrieren Sie sich auf Ziele, konzentrieren Sie sich auf den Betrieb und seien Sie Sie selbst
Identifizieren Sie Ziele und Schlüsselergebnisse. Kontinuierliche Ausrichtung. Regelmäßige Aktualisierungen
rein strategisches Instrument
Kein Instrument zur Leistungsbeurteilung
Verzerrte Unternehmensziele
Wondershare EdrawMind
