Mindmap-Galerie Ein Bild zur Beherrschung von 6 Management-Tools, die Manager kennen müssen
Im Managementprozess müssen Manager Managementtools verwenden, um das Management effizienter und wissenschaftlicher zu gestalten. Die Karte stellt 6 gängige und wichtige Managementtools vor. Dies sind der PDCA-Zyklus, die WBS-Zerlegungsmethode, die 6W2H-Methode, das SMART-Prinzip, die vier Quadranten des Zeitmanagements und die SWOT-Methode.
Bearbeitet um 2022-06-16 16:12:28Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Ein Bild zur Beherrschung von 6 Management-Tools, die Manager kennen müssen
PDCA-Zyklusregeln
Jeder Auftrag ist ein PDCA-Zyklus, der Planung, Umsetzung, Ergebniskontrolle und weitere Verbesserung erfordert Job, verbessern Sie Ihr Leben
PDCA
Planen: Ziele und Pläne festlegen
Do: Aufgabenbereitstellung, Organisation und Implementierung
Überprüfen: Überprüfen Sie wichtige Punkte im Prozess und die Endergebnisse
Aktion: Abweichungen korrigieren, Ergebnisse standardisieren, neue Ziele festlegen und die nächste Runde von Plänen formulieren
WBS-Zerlegungsmethode
Lernen Sie, Aufgaben in genügend Details zu zerlegen, können Sie eine Idee haben, geordnet arbeiten und Ihren Zeitplan koordinieren.
WBS-Zerlegung
Ziel→Aufgabe→Arbeit→Aktivität
WBS-Zerlegungsprinzip
Die Hauptziele werden nach und nach in Details zerlegt, und die Aufgabenaktivitäten der untersten Ebene können im Prinzip direkt einzelnen Personen zugewiesen werden. Jede Aufgabe muss so lange zerlegt werden, bis sie nicht mehr zerlegt werden kann.
WBS-Zerlegungsmethode
Angemessene Top-Down- und Bottom-Up-Kommunikation
Eins-zu-eins-Kommunikation
Gruppendiskussion
Kriterien für die WBS-Zerlegung
Die zerlegte Aktivitätsstruktur ist klar
Bilden Sie logischerweise eine große Aktivität
Integriert alle Schlüsselfaktoren, einschließlich vorläufiger Meilensteine und Überwachungspunkte
Alle Aktivitäten sind klar definiert
6W2H-Methode
Bei jeder Arbeit sollten wir aus der Perspektive von 6W2H denken, was dabei hilft, unser Denken zu ordnen und Blindheit zu beseitigen. Unsere Berichterstattung sollte auch 6W2H verwenden, was beim Schreiben oder Lesen von Berichten Zeit sparen kann.
6W2H
Was: der Inhalt der Arbeit und die erreichten Ziele
why: Der Grund für diese Arbeit
Wer: das konkret an dieser Arbeit beteiligte Personal und die verantwortliche Person
Wann: Zu welcher Zeit und in welchem Zeitraum werden die Arbeiten durchgeführt
wo: der Ort, an dem die Arbeit stattfindet
which: welche Methode oder Vorgehensweise
Wie: Welche Methode soll verwendet werden?
wie viel: wie viel es kostet
SMART-Prinzip
Überlegen Sie, ob die Ziele und Pläne SMART sind, wenn Menschen Arbeits- oder Aufgabenziele festlegen. Nur ein SMART-Plan kann gut umgesetzt werden und sicherstellen, dass der Plan umgesetzt werden kann.
SCHLAU
spezifisch spezifisch
messbar messbar
erreichbar erreichbar
relevant
zeitbasiert zeitbasiert
Die vier Quadranten des Zeitmanagements
Bei der Zeiteinteilung sollten wir die Prioritäten verschiedener Dinge abwägen, die Fähigkeit haben, uns auf die Arbeit zu freuen und vorbeugende Maßnahmen zu ergreifen, bevor sie eintreten. Wenn wir ständig mit dem Löschen von Bränden beschäftigt sind, wird unsere Arbeit immer passiv sein.
vier Quadranten
A. Wichtig und dringend
Dringende Situationen, drängende Probleme, Fristen für die Erledigung von Aufgaben, die Sie ohne andere nicht bewältigen können.
B. Ist es wichtig oder dringend?
Vorbereitung, vorbeugende Maßnahmen, Werteklärungsplan, Beziehungsaufbau, echte Neuerfindung, Steigerung der eigenen Fähigkeiten
C. Dringend, aber nicht wichtig
Störungen, Telefonanrufe, Briefe, Berichtstermine, viele dringende Angelegenheiten, Dinge, die den Erwartungen anderer Menschen entsprechen
D. Nicht wichtig oder dringend
Hektische Aufgaben, Werbung, Briefe, Telefonanrufe, Vermeidungsaktivitäten, Wartezeit
Priorität = Wichtigkeit × Dringlichkeit
SWOT-Analyse
Wir helfen Ihnen, die Gesamtsituation klar zu erfassen, Ihre eigenen Stärken und Schwächen in Bezug auf Ressourcen zu analysieren, die Chancen der Umgebung zu nutzen und sich vor möglichen Risiken und Bedrohungen zu schützen, was für unseren Erfolg von großer Bedeutung ist.
STREBER
Stärken: Vorteile
Schwächen: Nachteile
Chancen: Chancen
Drohungen: Drohungen