Mindmap-Galerie Abschnitt 4 Unternehmensbetriebsentscheidungen und Geschäftsmodelle
Dies ist eine Mindmap über den vierten Abschnitt der Unternehmensentscheidungen und Geschäftsmodelle, einschließlich der Konzepte und Arten von Unternehmensentscheidungen. Elemente der unternehmerischen Entscheidungsfindung, Der Prozess der Geschäftsentscheidung usw.
Bearbeitet um 2023-12-30 21:39:04Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 1 Abschnitt 4 Unternehmensbetriebsentscheidung und Geschäftsmodellanalyse
1. Konzepte und Arten unternehmerischer Entscheidungsfindung
Konzept
Nutzen Sie wissenschaftliche Methoden, wählen Sie vernünftige Pläne und erreichen Sie den gesamten Prozess der Unternehmensziele 1. Die Entscheidungsfindung muss klare Ziele haben; 2. Die Entscheidungsfindung muss mehrere praktikable Optionen zur Auswahl haben. 33. Die Entscheidungsfindung basiert auf Untersuchungen, umfassender Analyse, Bewertung und Auswahl.
Typ
Länge der Zeit
langfristige Entscheidungen
kurzfristige Entscheidungen
Bedeutung
Gesamtentscheidung
Geschäftsentscheidungen
funktionale Entscheidungen
Umweltfaktor
deterministische Entscheidungsfindung
Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
riskante Entscheidungen
Ziel der Entscheidung
zielgerichtete Entscheidungsfindung
Entscheidungsfindung mit mehreren Zielen
2. Elemente der Geschäftsentscheidung
1. Entscheidungsträger
Der Hauptteil der Entscheidungsfindung, das grundlegendste Element
2. Entscheidungsziele
Der Ausgangspunkt für die Entscheidungsfindung, der die Richtung und Maßstäbe vorgibt und auch eine Grundlage für die Umsetzung von Entscheidungen bietet
3. Alternativen
ist die Voraussetzung für die Entscheidungsfindung
4. Bedingungen für die Entscheidungsfindung
5. Entscheidungsergebnisse
3. Geschäftsentscheidungsprozess
(1) Bestimmung der Zielstufe
Voraussetzungen für unternehmerische Entscheidungen
Befolgen Sie die SMART-Prinzipien
S Das Ziel ist klar; M Das Ziel ist quantifizierbar. A ist anspruchsvoll und erreichbar. R unterstützt sich gegenseitig. T hat eine klare Frist für die Fertigstellung und eine klare verantwortliche Person
(2) Phase der Planformulierung
Die geschäftliche Entscheidungsfindung liegt in der Wahl. Ohne Wahl gibt es keine Entscheidungsfindung.
1. Machbarkeit 2. Vollständigkeit 3. Gegenseitige Exklusivität
(3) Planauswahlphase
Der wichtigste Schritt bei der Entscheidungsfindung ist 1. ob die Unternehmensziele erreicht werden können; 3. ob sie wissenschaftlich anwendbar sind;
(4) Umsetzung und Überwachung des Plans
1. Sicherstellung des Umsetzungsfortschritts; 2. Bestimmung der für die Umsetzung des Plans verantwortlichen Person; 3. Einrichtung einer reibungslosen Informationskommunikation; 4. Überwachung und Kontrolle zur Lösung von Problemen während der Umsetzung;
(5) Evaluierungsphase
Nachdem der Plan umgesetzt wurde, werden Tests und Bewertungen durchgeführt, um die notwendigen Referenzen für die nächste Entscheidungsfindung zu liefern.
5. Geschäftsmodellanalyse
(1) Konzept und Merkmale des Geschäftsmodells
1. Konzept: Um den Kundennutzen zu maximieren, integrieren Unternehmen interne und externe Produktionsfaktoren, bauen Geschäftssysteme auf, fördern den Aufbau von Partnerschaften und bilden eine einzigartige Kernwettbewerbsfähigkeit. Ziel: Das Ziel einer langfristig nachhaltigen Profitabilität zu erreichen; das Geschäftsmodell drückt die Kernlogik der Unternehmenswertaktivitäten aus
Spezifische Leistung
Wertentdeckung (der Ausgangspunkt der Logik))
Kundenbedürfnisse verstehen und potenzielle Gewinnpunkte im Markt entdecken
Wertabgleich (logischer Vermittler)
Unternehmen möchten ihren Kunden durch Ressourcenzuteilung und Geschäftsabläufe einen Mehrwert bieten
Werterfassung (logischer Endpunkt)
Machen Sie weiterhin Gewinne
Das Geschäftsmodell ist ganzheitlich und systematisch
Externes Geschäftsmodell: Kundenwertrealisierungsmodell, Geschäftskooperationsmodell, Investitions- und Finanzierungsmodell Internes Geschäftsmodell des Unternehmens: Produktionsmodell, Betriebs- und Gewinnmodell usw.;
Merkmale eines erfolgreichen Geschäftsmodells
(1) Fähigkeit, einzigartigen Wert zu schaffen (2) Integriert und ganzheitlich (3) Schwer nachzuahmen (4) die Fähigkeit haben, Risiken standzuhalten; (5) Starke Bedienbarkeit
(2) Elemente des Geschäftsmodells
1. Positionierung: Es zeigt die strategische Ausrichtung, den einzigartigen Wert und die Zielkunden des Unternehmens auf und verdeutlicht, welche Produkte und Dienstleistungen das Unternehmen anbietet, um Kundennutzen zu erzielen. Es ist das erste Element des Geschäftsmodells, einschließlich strategischer Positionierung, Wertpositionierung, Kundenpositionierung, Geschäftspositionierung, Produktpositionierung usw. (2) Ressourcen und Fähigkeiten: (3) Geschäftssystem: der Kern des Geschäftsmodells (4) Gewinnmodell: (5) Cashflow-Struktur: (6) Unternehmenswert: ein wichtiges Kriterium zur Beurteilung der Qualität des Geschäftsmodells eines Unternehmens
(3) Analyse des Geschäftsmodells
Business Model Canvas ist ein effektives Tool zur Analyse von Geschäftsmodellen
(1) Wertanalyse oben rechts: Wertversprechen, Kundensegmentierung, Kundenbeziehung, Kanalzugang
(2) Infrastrukturanalyse: wichtige Partner, Kernressourcen, Schlüsselgeschäfte
(3) Gewinnanalyse: Kostenstruktur, Einnahmequellen
4. Methoden der Geschäftsentscheidung
Qualitative Entscheidungsmethode, auch bekannt als: subjektive Entscheidungsmethode
Nutzen Sie das Wissen, die Erfahrung und die Weisheit der Menschen, um die besten Entscheidungsoptionen zu bewerten und auszuwählen
1. Brainstorming-Methode, auch Denkresonanzmethode genannt
Produktthemen werden klar besprochen und die Teilnehmer können frei und ohne Hemmungen darüber diskutieren.
Vorteile: 1. Eigene Denk- und Diskussionsatmosphäre; 2. Kreatives Denken, 3. Hoher Vorhersagewert Nachteile: 1. Einfluss psychologischer Faktoren; 2. Unterwerfung unter die Autorität; 3. Ignorieren von Minderheitenmeinungen;
2. Delphi-Methode, auch bekannt als Expertenbefragungsmethode, entwickelt von der RAND Corporation
1. Wählen Sie gute Experten aus. 2. Bestimmen Sie die Anzahl von 10 bis 30 Personen. 3. Erstellen Sie ein Beratungsformular (Qualität ist wichtig).
3. Nominale Gruppentechnik
Nominelle Gruppe für kollektive Entscheidungsfindung
4. Gordons Methode, auch bekannt als Synecdoche-Methode
Der Gastgeber des Treffens wird zunächst eine allgemeine Einführung geben, und die Experten werden ihre eigenen Diskussionen führen. Wenn der richtige Zeitpunkt gekommen ist, wird der Gastgeber spezifische Fragen stellen und weitere ausführliche Diskussionen führen.
quantitative Entscheidungsfindung
1. Deterministische Entscheidungsmethode
Unter stabilen und kontrollierbaren Bedingungen durchgeführt
1. Lineare Programmiermethode
2. Break-Even-Point-Analysemethode (Volumen-Kosten-Gewinn-Analysemethode oder kapitalgarantierte Analysemethode)
Häufig verwendete Methoden bei Produktionsentscheidungen
Anschließend werden die Fixkosten und die variablen Kosten mit dem Gesamtumsatz verglichen
2. Risikobasierte Entscheidungsmethoden (statistische Entscheidungsfindung und zufällige Entscheidungsfindung)
(1) Entscheidungsmethode für erwartete Gewinne und Verluste
Wählen Sie durch die Berechnung des erwarteten Gewinn- und Verlustwerts den Plan mit dem größten Gewinn oder dem kleinsten Verlust aus
1) Entscheidungsziele festlegen
2) Schätzen Sie die Eintrittswahrscheinlichkeit basierend auf dem Geschäftsumfeld
3) Untersuchen Sie je nach Marktstatus die Stärke des Unternehmens und formulieren Sie einen Plan
4) Berechnen Sie den Gewinn- oder Verlustwert
5) Berechnen Sie den erwarteten Gewinn- und Verlustwert der Glaubwürdigkeitslösung
6) Wählen Sie die beste Lösung
(2) Entscheidungsbaumanalysemethode (ähnlich dem erwarteten Gewinn und Verlust)
3. Unsichere Entscheidungsmethode
Der Marktstatus ist schwer zu bestimmen, die Umkehrwahrscheinlichkeit ist schwer vorherzusagen und die getroffenen Entscheidungen sind schwer
(1), Optimistisches Prinzip (das Größere aus dem Großen herausholen)
(2) Pessimistisches Prinzip (das Große vom Kleinen trennen)
(3) Kompromissprinzip (die Mitte entfernen, mit dem Koeffizienten multiplizieren, das Maximum nehmen)
(4) Prinzip des Bedauernswerts (Ermitteln Sie den maximalen Bedauernswert unter dem Staat und den minimalen Bedauernswert unter dem Plan.)
5. Prinzip der gleichen Wahrscheinlichkeit (Summe der Additionen maximieren)