Strategie bezieht sich auf die Leitideologie, die sich durch die Entscheidungsfindung oder Aktivitäten eines Systems innerhalb eines bestimmten historischen Zeitraums zieht, sowie auf die im Rahmen dieser Leitideologie erstellten Hauptpläne, die sich auf die Gesamtentwicklung des Systems beziehen.

Der Fokus dieser Art der Planung liegt darauf, eine einzigartige „Positionierung“ zu schaffen, klare „Entscheidungen“ im Wettbewerb zu treffen und die „Fitness“ zwischen verschiedenen Aktivitäten zu stärken.

Business-Bereich

Ressourcenzuteilung

Wettbewerbsvorteil

Synergie

strategisches Denken

Strategischen Ziele

Strategisches Layout

strategische Mission

strategische Gegenmaßnahmen

Strategie regelt das Gesamtverhalten einer Organisation und hängt mit dem zukünftigen Überleben und der Entwicklung der Organisation zusammen. Sie ist die zentrale Aktivität der höchsten Autorität einer Organisation und eine integrierte Managementaktivität auf höchster Ebene.

Eine Strategie kann eine Organisation zukunftsorientierter, proaktiver und weniger reaktiv machen

Kann homogenen Wettbewerb vermeiden, die Schwierigkeit der Nachahmung erhöhen und die Wertschöpfung steigern

Es kann die Kommunikation von Inhalten fördern, einen Konsens von oben nach unten bilden, die Weisheit aller Parteien absorbieren, eine Synergie von Ideen bilden und einen Multiplikatoreffekt erzeugen, wodurch es der Organisation ermöglicht wird, weiter zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

Unternehmensstrategie

Geschäftsstrategie

funktionale Strategie

Unternehmen zielen darauf ab, Werte für wichtige Stakeholder wie Kunden, Mitarbeiter und Eigentümer zu schaffen. Basierend auf der Analyse der externen Umgebung und ihrer eigenen Bedingungen und ihrer sich ändernden Trends legen Unternehmen die Mission und Ziele des Unternehmens fest, formulieren Strategien und implementieren Strategien. und diese entsprechend umsetzen. Feedback zum Umsetzungsprozess und zu den Ergebnissen, dem dynamischen Prozess der Bewertung, Anpassung oder Formulierung neuer Strategien

Führen Sie eine strategische Situationsanalyse durch

Legen Sie die Mission und Vision des Unternehmens fest

Entwickeln Sie Ziele und Strategien

Strategie umsetzen

strategische Kontrolle

Allgemeine Umweltanalyse

Analyse des Branchenumfelds

Ressourcenanalyse

Fähigkeits- und Kernkompetenzanalyse

Analyse des Geschäftsstatus

Nutzenanalyse erleben

Analyse der Wertschöpfungskette

Schritt

strategischer Plan

Die sogenannte Unternehmensmission ist die Rolle und Verantwortung, die ein Unternehmen für den gesellschaftlichen Fortschritt und die soziale und wirtschaftliche Entwicklung spielen sollte, also der Grund für die Existenz des Unternehmens

Unternehmensphilosophie

Unternehmenszwecke

Unternehmensvision und -ziele sind die Zukunftsaussichten des Unternehmens (10 bis 20 Jahre oder sogar länger), wenn die Mission erreicht ist, das heißt, was das Unternehmen in der Zukunft entwickeln möchte eine Konzeptualisierung der Zukunftsphantasie, die dazu beiträgt, Leidenschaft zu mobilisieren und Fortschritt zu inspirieren

Langfristige Unternehmensziele beziehen sich auf Ziele zwischen 3 und 5 Jahren. Die langfristigen Unternehmensziele beschreiben die Hauptausrichtung des Unternehmens und den Zusammenhang zwischen der Unternehmensmission und den Aktivitäten des Unternehmens. Sie sind die Grundlage für die Festlegung kurzfristiger Ziele.

Kurzfristige (oder jährliche) Unternehmensziele bestehen darin, innerhalb eines Jahres oder weniger spezifische Leistungsindikatoren und -niveaus festzulegen.

Entwicklungsstrategie (auch Expansionsstrategie oder Wachstumsstrategie genannt)

stabile Strategie

defensive Strategie

Low-Cost-Strategie

Differenzierungsstrategie

Kostengünstigste Lieferantenstrategie

Zentralisierungsstrategie

Koopetitionsstrategie

Hintergrund und Konzepte

Formulierung einer Blue-Ocean-Strategie

BCG-Matrix-Methode

GE Neun-Quadranten-Methode

SWOT-Modellmethode

Abhängigkeit des Unternehmens von der externen Umgebung

Die Einstellung des Managers zum Risiko

Die bisherige Strategie des Unternehmens

Machtverhältnisse in der Wirtschaft

Mittlere Führungskräfte und funktionale Mitarbeiter

Unter Strategieumsetzung versteht man den Prozess der Umsetzung strategischer Pläne oder strategischer Pläne für strategische Ziele und der Umsetzung von Strategien in praktische Maßnahmen.

Prinzipien der Strategieumsetzung

Phasen der Strategieumsetzung

Auf Unternehmensebene konzentriert sich die strategische Kontrolle auf die Aufrechterhaltung eines Gesamtgleichgewichts zwischen den verschiedenen Aktivitäten innerhalb des Unternehmens.

Auf der Ebene der operativen Einheiten dominiert die taktische Kontrolle, und bei der Kontrolle geht es in erster Linie um den Erhalt und die Verbesserung der Wettbewerbsposition der operativen Einheit.

Innerhalb jeder Funktionsabteilung konzentriert sich die Betriebskontrolle auf die Verbesserung funktionsbasierter Stärken und Fähigkeiten

Kontrollobjekte und Prioritäten festlegen

Legen Sie Kontrollstandards fest

Messen Sie die tatsächliche Leistung

Bewertungsanalyse

Korrekturmaßnahmen ergreifen

Strategie beginnt und endet mit der Wertschöpfung

Die traditionelle Methode konzentriert sich auf die finanzielle Bewertung, während die moderne Methode den Schwerpunkt auf eine umfassende Balanced-Score-Bewertung legt.

Die Balanced Scorecard führt eine umfassende Bewertung aus vier Perspektiven durch

Aus der Sicht der Kontrollzeit

Aus Sicht des Kontrollgeschäfts

Zu den gängigen Kontrollmethoden, die von Unternehmen verwendet werden, gehören Inspektionsmethode, Analyseberichtsmethode, Budgetmethode (Einnahmen, Ausgaben, Bargeld, Verbindlichkeiten), Verhältnisanalysemethode (Finanzkennzahlenmethode, Betriebskennzahlenmethode) und Prüfungsmethode (externe Revision, interne Revision, Management). Wirtschaftsprüfung), Gewinn- und Verlustkontrollrecht, Netzwerkkontrollrecht usw.