Mindmap-Galerie PMP-Prüfung für Projektmanagement
Gemeinsamer Projektlebenszyklus: iterativer Lebenszyklus (Software-Iterationen, -Optimierungen und -Upgrades müssen Anforderungen, Design, Entwicklung und Tests durchlaufen) und wiederholte Verfeinerung, von der Unbestimmtheit zur Klarheit.
Bearbeitet um 2022-11-10 09:34:03Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektmanagement
1. Einführung in das Projekt
1. Überblick und Zweck
1.1. Projektentwicklungsprozess
1.2. Klassisches Projekt und agiles Projektszenario
1.2.1. Agile legt Wert auf Interaktion, Zusammenarbeit und Respekt gegenüber Einzelpersonen. Werteorientiert und reaktionsfähig auf Veränderungen (schnelles Tempo, schnelles Feedback)
1.2.2. Traditionelle Projekte erfordern eine starke Planung und Kontrolle
1.3. Wissenssystem und Vorschläge zur Prüfungsvorbereitung
1.3.1, Grundlagen, Prozess, Durchbruch
1.3.2. Zehn Redewendungen
Bereiten Sie sich auf einen regnerischen Tag vor, schützen Sie sich vor dem Unerwarteten und integrieren Sie Ressourcen ...
1.3.3. Häufigkeit der Rollen in der PMP-Prüfung
Geschäftsleitung, Change Control Board (CCB), PMO, Funktionsmanager Sponsor, PM, Team, Stakeholder
1.3.4. Prüfungsfragetypen
Konzeptfragen (Was), Situationsfragen (Wie machen den höchsten Anteil aus), Berechnungsfragen (nicht groß, aber mit Fragetypen)
2. Projektdefinition
2.1.Projektklassifizierung
2.1.1, F&E-Projekte (Produkte), Lieferprojekte (Dienstleistungen), Änderungsprojekte (Ergebnisse)
2.2.Projektmerkmale
2.2.1. Einzigartigkeit, vorübergehender Charakter und Unsicherheit
2.2.2. Der Unterschied und Zusammenhang zwischen Projekten und Operationen
Vorgänge sind kontinuierlich, repetitiv und prozessbasiert
2.2.3. Der Unterschied zwischen Projektmanagern und intelligenten Managern
2.3. Gemeinsame Projektlebenszyklen
2.3.1. Prädiktiv, Wasserfall-Lebenszyklus (strikt geplant, kontrollierbar, Projektfortschritt). Kosten und Qualität haben detaillierte Pläne)
2.3.2. Iterativer Lebenszyklus (Software-Iterationen, Optimierung und Upgrades müssen Anforderungen, Design, Entwicklung und Tests durchlaufen) und wiederholte Verfeinerung, von Unklarheit zu Klarheit
2.3.3. Inkrementeller Lebenszyklus (Block für Block bauen, Teil für Teil erstellen und liefern)
2.3.4. Anpassungsfähigkeit und agiler Lebenszyklus (Anforderungen sind leicht zu ändern, fester Iterationszyklus und Ressourcen)
2.3.5. Hybrider Lebenszyklus (in verschiedenen Projektphasen werden unterschiedliche Projektzyklusmethoden verwendet)
2.4. Lebenszyklus- und Anpassungsszenarien
2.4.1. Stacey-Matrix (je nach Grad der Nachfrageklarheit und Technologieklarheit in fünf Bereiche unterteilt, und jeder Bereich wählt einen anderen Lebenszyklus)
2.5. Lebenszyklus und Produktlebenszyklus
2.5.1. Produktlebenszyklus
Konzept-Umsetzung-Wachstum-Reife-Rückgang
2.5.2. Projektlebenszyklus
Analysieren-Entwerfen-Entwickeln-Testen
2.5.3. Projektphasen und -ebenen
Teilen Sie den Kern auf: Teilen Sie langfristige Projektziele in Phasenziele auf, um die Planung und Kontrolle des Teams zu erleichtern
2.6. Bedeutung des Projektmanagements
2.6.1. Die Beziehung zwischen Projektmanagement und Strategie
Mission, Vision, Grundwerte, Strategie, Projektmanagement
2.6.2. Entwicklung der Projektmanagementziele
Grundlegende Ziele, fortgeschrittene Ziele, übergeordnete Ziele
2.7. Projekt, Programm, Portfolio
Portfolio
Programm
Projekt
2.8. Projektmanagement-Wissenssystem
2.8.1. Fünf Prozessgruppen
Initiieren, planen, ausführen, überwachen, abschließen
Der Unterschied zwischen Projektphasen und Projektprozessen
2.8.2. Zehn Hauptwissensbereiche
Integration, Umfang, Zeitplan, Kosten, Qualität, Ressourcen, Kommunikation, Risiko, Beschaffung, Stakeholder
Beziehungsdiagramm zwischen den zehn Hauptwissensbereichen
2.8.3. Projektanpassung
Objekt zuschneiden
49 Prozessgruppen, Prozessinput, Werkzeuge, Technologie, Output, Lebenszyklus und Entwicklungsmethoden
Überlegungen
Umfang, Kosten, Projektumgebung, Organisationskultur, Bedürfnisse der Stakeholder
2.8.4. Projektgeschäftsdokumente
Projekt-Business-Case, Projekt-Nutzen-Management-Plan
Rektor
Organisationsleiter (Organisationsziele), Sponsor (Charta, Projekt-Business Case) PM (Leistungsplan, Projektplan)
3. Finanzielle Messindikatoren
13. Projekt-Stakeholder-Management
12. Projektbeschaffungsmanagement
11. Projektrisikomanagement
10. Projektkommunikationsmanagement
9. Projektressourcenmanagement
8. Projektqualitätsmanagement
7. Projektkostenmanagement
6. Projektfortschrittsmanagement
5. Verwaltung des Projektumfangs
4. Projektintegrationsmanagement
3. Rolle des Projektmanagers
1.
2. Projektbetriebsumgebung
1. Organisatorische Betriebsumgebung
1.1. Faktoren des Geschäftsumfelds
Intern: Vision, Mission, interne Software, Hardware Extern: Gesetze, Vorschriften, Normen und Spezifikationen
müssen beachtet werden
1.2. Organisatorische Prozessressourcen
Ziele, Handbücher, Richtlinien, unternehmensinterne Prozesse, Richtlinien, Verfahren Wissen, Erfahrung, Daten, Informationen, Informationen
Referenzverwendung
1.3.Organisationssystem
Organisations-Governance-Rahmen, Managementelemente, Organisationsstrukturtypen
2. Organisations-Governance-Rahmen
2.1 Governance und Management
Governance bedeutet, Regeln festzulegen, und Management bedeutet, im Rahmen der Governance zu agieren
2.2. Organisations-Governance und Projekt-Governance
2.3 Projektsteuerung und Projektmanagement
3.PMO
3.1 Drei Arten von PMO
Unterstützung, Kontrolle, Befehl
Service und Support sind die Grundlage von PMO
4. Managementelemente
Planen, organisieren, leiten, koordinieren, kontrollieren
5. Art der Organisationsstruktur
5.1. Funktionstyp
5.2.Matrixtyp
Schwache Matrix, ausgeglichene Matrix, starke Matrix
5.3 Projekttyp