Mindmap-Galerie strategisches Management
Zusammenfassung der Wissenspunkte des strategischen Managements, strategisches Unternehmensmanagement, strategischer Managementprozess, strategischer Innovationsprozess, grundlegende Konzepte der Unternehmensstrategie, strategische Bedeutung, Mission und Ziele sowie drei Ebenen der Strategie.
Bearbeitet um 2022-08-26 17:25:25Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Strategie und strategisches Management
Strategisches Unternehmensmanagement
Die Konnotation und Merkmale der Unternehmensführung
Eigenschaften: Dynamisch und höhenverstellbar. Mündliche Entscheidung: Dong Gao
Umfassendes Management: Einbindung aller Managementabteilungen des Unternehmens, Geschäftseinheiten und alle damit verbundenen Faktoren
Das hohe Niveau muss vom Unternehmen festgelegt werden Leitende Führung zur Förderung und Umsetzung
Passen Sie sich an verschiedene Bedingungen und Faktoren innerhalb und außerhalb des Unternehmens an Nehmen Sie entsprechende Anpassungen oder Änderungen an Änderungen vor
Strategischer Managementprozess
Strategische Analyse
Verstehen Sie das Umfeld und die relative Wettbewerbsposition der Organisation Der aktuelle Status des Unternehmens und seine SWOT-Position
interne Umgebung
Analyse der Unternehmensressourcen und -fähigkeiten
Analyse der Wertschöpfungskette
Analyse des Geschäftsportfolios
Außenumgebung
Makroumgebungsanalyse
Analyse der industriellen Umgebung
Analyse des Wettbewerbsumfelds
Nationale Wettbewerbsvorteilsanalyse
Strategische Wahl
Strategieformulierung, Bewertung und Auswahl
Gesamtstrategie
Entwicklungsstrategie
Stabilisierungsstrategie
Kontraktionsstrategie
Strategie der Geschäftseinheit
grundlegende Wettbewerbsstrategie
Wettbewerbsstrategien für kleine und mittlere Unternehmen
blaue Ozean Strategie
Ye Neng-Strategie
Vermarktungsstrategie
F&E-Strategie
Strategie für den Produktionsbetrieb
Beschaffungsstrategie
HR-Strategie
Finanzstrategie
Strategieauswahlprozess
Entwickeln Sie strategische Optionen Den Grad der Zentralisierung und Dezentralisierung erfassen, Gewährleistung der übergeordneten Unternehmensziele, Lassen Sie den Enthusiasmus der mittleren und unteren Führungskräfte voll zur Geltung kommen. Koordination strategischer Pläne verschiedener Abteilungen des Unternehmens
Oben-unten-Kombinationsmethode
Bottom-up-Ansatz
Top-Down-Ansatz
Bewerten Sie strategische Alternativen SWOT-Zielerreichung
Machbarkeitskriterien
Der wichtigste Aspekt der strategischen Bewertung ist die Berücksichtigung des strategischen Nutzens. Risiko- und Machbarkeitsanalyse zu Finanzindikatoren
Akzeptanzkriterien
Überlegen Sie, ob die gewählte Strategie für die Geschäftsinteressenten akzeptabel ist
Eignungskriterien
Ob die von Kaohu gewählte Strategie die Stärken des Unternehmens nutzt und seine Schwächen überwindet? Ob Chancen genutzt und Gefahren minimiert wurden, Hilft es dem Unternehmen, seine Ziele zu erreichen?
Wählen Sie eine Strategie
Beauftragen Sie externe Experten
Zur Genehmigung an die übergeordnete Managementabteilung weiterleiten
Wählen Sie eine Strategie basierend auf den Geschäftszielen
Strategieumsetzung
Ergreifen Sie Maßnahmen, damit die Strategie funktioniert Wie man eine Strategie in die Praxis umsetzt
Identifizieren und etablieren Sie eine effektive Organisationsstruktur
Sorgen Sie für ein effektives Management von Personal und Systemen
Interne Beziehungen innerhalb des Unternehmens richtig verwalten und koordinieren
Wählen Sie geeignete organisatorische Koordinations- und Kontrollsysteme aus
Koordinieren Sie die Beziehung zwischen Unternehmensstrategie, Struktur, Kultur und Gewinnerzielung
Strategischer Innovationsprozess
Was ist strategische Innovation?
Dies bedeutet, dass Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielen müssen Entsprechend den Veränderungen, die in der internen und externen Umgebung eingetreten sind oder voraussichtlich eintreten werden, Durch die Kombination des Prinzips der dynamischen Koordination zwischen Umfeld, Strategie und Organisation, Und beinhaltet gleichzeitige unterstützende Veränderungen in allen Elementen der Unternehmensorganisation, Der systematische Prozess des Suchens, Auswählens, Umsetzens und Akquirierens neuer Ideen
Veränderung, Innovation, Erfindung
Veränderung und Innovation
Veränderung: die Transformation eines Unternehmens in neue Bedingungen und einen Prozess ständiger Veränderung, Aktuelle Pläne und Konzepte dürfen genutzt werden, Es entstehen möglicherweise keine neuen Ideen
Innovation: Generierung neuer Ideen und Konzepte und in den Prozess der Unternehmensführung einbinden
Erfindungen und Innovationen
Erfindung: Intelligente neue Ideen in greifbare Produkte umwandeln. (ein Produkt/ein Prozess/ein Modell)
Innovation: nicht ein einzelner Akt, sondern die Generierung neuer Ideen, Alle Aktivitäten rund um den Entwicklungs-, Implementierungs- und Akquiseprozess
Bedeutung von Innovation
Unternehmen passen sich an die sich verändernde äußere Umgebung an, Fähigkeit, die für das eigene Überleben und die eigene Entwicklung von entscheidender Bedeutung ist
Die wichtigste Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile für Unternehmen
neue Produkte, Marktanteil
Die Rolle nichtpreislicher Faktoren
Wetteifern Sie um Zeit, widerstehen Sie Druck und lassen Sie sich schnell neue Dinge einfallen
Kontinuierliche Innovation ist die grundlegende Garantie für den Erhalt des Wettbewerbsvorteils von Unternehmen
Arten strategischer Innovation
Produktinnovation Änderungen an Produkten und Dienstleistungen
Im Allgemeinen wird eine neue Generation von Produkten auf den Markt gebracht, hauptsächlich für Benutzer
Prozessinnovation Änderungen in der Produktion und Lieferung von Produkten und Dienstleistungen
Prozessvereinfachung beinhaltet hauptsächlich Prozessinnovation, Änderungen in der Art und Weise, wie intern orientierte Prozessänderungen umgesetzt werden
Innovation positionieren Veränderungen im Umfeld, in dem Produkte und Dienstleistungen auf den Markt kommen, d.h. durch Retargeting in bestimmten Benutzerkontexten Kenntnis bestehender Produkte und Prozesse, um Innovationen zu ermöglichen
Veränderungen im Marktumfeld und Neupositionierung unter bestimmten Umständen, Das Stichwort lautet meist „Positionierung“ (Veränderung des Zielmarktes)
Paradigmeninnovation Veränderungen in der zugrunde liegenden Denkweise, die sich auf das Geschäft einer Organisation auswirken
Denken Sie über Änderungen im Modell, Gewinnmodell und Geschäftsmodell nach
Verschiedene Aspekte der Erkundung
Der Grad der Neuheit der Innovation – inkrementell oder bahnbrechend (quantitative Veränderung ist besser als qualitative Veränderung, nicht starr)
Innovative Plattformen und Produktfamilien (Plattformstrategien)
Das Innovationsniveau – Komponentenebene (teilweise), Architekturebene (gesamt)
Lebenszyklus von Chance und Innovation
Schrittweise Anpassung (Exploration ist unsicher und flexibel), Produkte ändern sich häufig, es gibt keine Standards und die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls ist hoch
In der Übergangsphase (Leading Design) steht die Prozessinnovation im Mittelpunkt und der Prozess ist klar definiert.
Im ausgereiften Stadium (Standardisierung, Integration) können Prozessinnovationen die Kosten stärker senken, sie sind jedoch in der Massenproduktion verschwunden und effizient.
strategische Innovationssituation
7 Komponenten einer innovativen Organisation
Gemeinsame Mission, Führung und Innovationsbereitschaft
Engagement der Führungskraft
entsprechende Organisationsstruktur
Die richtige Balance zwischen organisch und mechanisch
Schlüsselperson
Erfinder, organisatorische Sponsoren, andere innovative Energie
Alle Mitarbeiter beteiligen sich an Innovationen
Beteiligen Sie sich an Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung im gesamten Unternehmen
effektive Teamarbeit
Investieren Sie in die Teamauswahl und den Teamaufbau
kreative Atmosphäre
Positiver Ansatz, unterstützt durch entsprechendes Anreizsystem
Grenzen überqueren
Umfangreiches Netzwerk zur internen und externen Kundenorientierung
Bauen Sie eine innovative Organisation auf
Entwickeln Sie innovative Strategien
Hauptprozess
Wie Sie in der ersten Suchphase innovative Möglichkeiten finden
Wählen Sie, was in Phase eins getan werden soll und warum
So erreichen Sie Innovationen in der ersten Implementierungsphase
So erhalten Sie Vorteile in der ersten Phase des Erwerbs
Grundbegriffe der Unternehmensstrategie
strategische Implikationen
traditionelles Konzept
Porter an der Harvard University in den Vereinigten Staaten in den 1960er und 1970er Jahren Anzahl, Gesamtzahl, Länge
modernes Konzept
Kanadische Mintzberg-Reaktion, Kampf, Risiko
Umfassendes Konzept
Thomsons Kombination aus Vorausplanung und Notfallreaktion ist sowohl proaktiv (vorsätzliche Strategie) als auch reaktiv (adaptive Strategie).
Mission und Ziele
Mission
Unternehmenszweck
Warum Die grundlegende Natur der Unternehmensorganisation und die Verkörperung der Existenzberechtigung
gewinnorientierte Organisation
Der Hauptzweck besteht darin, dem Eigentümer einen wirtschaftlichen Mehrwert zu bieten
Der zweite Zweck besteht darin, soziale Verantwortung zu erfüllen Sicherstellung der Verwirklichung der wichtigsten wirtschaftlichen Ziele des Unternehmens
Vertreter: Unternehmen
Gemeinnützige Organisationen
Der Hauptzweck besteht darin, die soziale Wohlfahrt zu verbessern, - Förderung politischer und wirtschaftlicher Veränderungen statt Profitstreben
Vertreten durch: Rotes Kreuz, Wohltätigkeitsorganisationen, Weltgesundheitsorganisation, Vereinte Nationen
Unternehmenszweck
Was
Die langfristigen strategischen Absichten des Unternehmens
Was das Unternehmen jetzt und in Zukunft braucht Geschäftsumfang beteiligt
Der Geschäftsumfang des Unternehmens sollte Einschließlich Unternehmensprodukte oder -dienstleistungen, Kundenobjekte, Markt und Technologie usw.
Spiegeln Sie die Positionierung des Unternehmens wider
Marktpositionierung im Vergleich zu anderen Unternehmen und wie man zufriedenstellt Wie können interne Ressourcen den Bedürfnissen der Kunden und des Marktes zugewiesen werden, um den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens aufrechtzuerhalten?
Geschäftsphilosophie
glauben
Die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Geschäftsaktivitäten ausführt Werte, Grundüberzeugungen und Verhaltenskodex
Eine umfassende Zusammenfassung der Unternehmenskultur
Vor allem durch die Haltung des Unternehmens gegenüber Stakeholdern und die vom Unternehmen geförderten gemeinsamen Werte, Richtlinien und Ziele sowie Führungsstil usw.
Beeinflussen Sie den Geschäftsumfang und die Ergebnisse des Unternehmens
Vision und Mission
Zukunft, Richtung, Ziel, Zweck, Verantwortung, Verpflichtung, Stakeholder motivieren, Stakeholder einschränken
Ziel, Verkörperung der Mission
finanzielles und strategisches Zielsystem kurzfristig und langfristig
Finanzielles Zielsystem: vier Raten – Bewertung – Cashflow – Vertrauen, Marktanteil, Umsatzwachstumsrate, Kapitalrendite, Dividendenwachstumsrate, Aktienkursbewertung, Cashflow und Unternehmensvertrauen
Verbessern Sie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, verbessern Sie die langfristigen Geschäftsaussichten des Unternehmens und vergleichen Sie es mit der Konkurrenz
Alle Führungskräfte nehmen teil
Drei Strategieebenen
Gesamtstrategie Strategie auf Unternehmensebene
Wählen Sie den Umfang der Geschäftsbereiche und verteilen Sie die Ressourcen rational. Koordinierung der Unternehmensunterstützung. Die Entwicklung schrumpft und stabilisiert sich
Strategie der Geschäftseinheit Wettbewerbsstrategie, Sekundärstrategie
Einzelgeschäft und Gesamtgeschäft werden zu einem zusammengefasst. Kostendifferenzierung und Zentralisierung
funktionale Strategie, funktionale strategische Ebene
Interne Ressourcenzuweisung zur Verbesserung der Effizienz, Eine einzige verschiedene Aktivitäten und verschiedene funktionale Unternehmen oder Aktivitätssynergie