Mindmap-Galerie Lieferantenmanagementstrategie
Die Strategie des Engineering-Lieferantenmanagements ist ein wichtiges Bindeglied, um den reibungslosen Fortschritt und die qualitativ hochwertige Fertigstellung von Engineering-Projekten sicherzustellen. Beinhaltet eine Einführung des Lieferanten in den Ruhestandslebenszyklus.
Bearbeitet um 2024-04-01 16:11:29Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Lieferantenmanagement
Lieferantenklassifizierung
reduzieren
Allgemeiner Typ
Vereinfachen Sie den Prozess
Reduzieren Sie die Anzahl der Transaktionen
Hebeltyp
Zentralisierter Einkauf
Skaleneffekt
Unterstützung
Alles hervorragende Lieferanten
strategisch
Win-Win-Entwicklung
Langfristige Kooperation
entwickeln
Engpass
Backup entwickeln
nach Alternativen suchen
Risiko reduzieren
Lieferantenvorstellung
Kanäle vorstellen
Online-Rekrutierung – Unternehmensgruppe/Baumanagement
Von Kollegen empfohlen – Unternehmensgruppe/Baumanagement
Offline-Einladung – Unternehmensgruppe/Baumanagement
Lieferantenbewertung
Bewertungsdimensionen
Reputationsuntersuchung
Sky Eye Check, Goodwill-Umfrage
Gewerbeschein, Qualifikationen, Produktionslizenz
Partnerhintergrund
Beteiligt sich an rechtlichen Vertragsstreitigkeiten und der Bewertung von Arbeitskonflikten
Lieferfähigkeit
Bewerten Sie die Qualität und planen Sie die Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen basierend auf der Größe und den Produktions-/Konstruktionskapazitäten
Logistikvertriebssystem und Lieferprozess zur Feststellung, ob eine rechtzeitige Lieferung möglich ist (gilt für verarbeitende Lieferanten)
Untersuchen Sie die Auftragsverwaltungs- und Lieferkettenkoordinationsfähigkeiten des Lieferanten und bewerten Sie seine Fähigkeit, die Lieferung gemeinsam abzuschließen.
Bereitschaft zur Zusammenarbeit
Kommunizieren und kommunizieren Sie mit Lieferanten, um deren Bereitschaft und Einstellung zur Zusammenarbeit zu verstehen
Bewerten Sie die Kooperationsmethoden und die Zusammenarbeit der Lieferanten, um festzustellen, ob eine gute Kooperationsbereitschaft besteht.
Untersuchen Sie die Kooperationsfälle und die Beteiligung des Lieferanten an Projekten und beurteilen Sie seine Fähigkeiten anhand der Ergebnisse
Risikobewertung
Versorgungsrisiko
Qualitätsleistung
Zuverlässigkeit
Erfüllen Sie Qualitätsstandards
Stabilität
Kontinuierliche Einhaltung von Standards
Qualitätsproblem
Bereitschaft zur Verbesserung
Verbessern Sie die Ergebnisse
Lieferzeitgarantie
absolute Kapazität
Passen Sie die Bedürfnisse an
Vorrangiger Schutz
Wenn Angebot und Nachfrage im Konflikt stehen
Vorrangige Versorgung
finanzielle Stärke
Absolute Finanzkraft
Funktionen zur Cashflow-Verwaltung
Beeinflussen Sie die Beschaffungskosten
Bezahlverfahren
Zahlungszyklus
Management-Philosophie
Industrie
Investitionen in Managementsysteme
Arbeitsweise
Preisgestaltung
Gebotspreisvergleich-Kostengruppe
Direktpreis und Angebots-Kosten-Gruppe
Standardisierung der Vertragsversion – Kostengruppe, Rechtsabteilung
Standardisierung von Preismethoden
Arbeitnehmerverhandlungen – Brandschutz und Abriss – sollten dem Leiter der Baumanagementabteilung zur Genehmigung vorgelegt werden, und andere Angelegenheiten sollten Shiliu zur Genehmigung gemeldet werden
Lieferantenprüfung
Proofing-Bestätigung
Technikkategorie: Design (bei Auswirkungen auf das Ladenimage), Projektbestätigung, Designkategorie: Betriebsunterstützung, Bestätigung des Gerätemanagers
Gegenstände anordnen
Der Hardware-Direktor bestätigt dies mit dem Leiter des regionalen Engineering-Teams
Bewertung des Projektabschlusses
Technikkategorie: Design (bei Auswirkungen auf das Ladenimage), Projektbestätigung, Designkategorie: Betriebsunterstützung, Bestätigung des Gerätemanagers
Vertragsversion
Lager
Treten Sie der Lieferantendatenbank bei
Das Engineering-Team ist dafür verantwortlich
Langfristige Kooperation
Lieferantenleistung
Entwicklung von Leistungsindikatoren für Lieferanten
Qualität
Klare Baunormen und Abnahmenormen
Legen Sie klare Bewertungskriterien fest
Zeitplankontrolle
Baufortschrittskontrolle: Ordnen Sie den Baufortschritt angemessen, um eine rechtzeitige Fertigstellung sicherzustellen
Bauorganisation und -koordination: Stellen Sie die Koordination und Zusammenarbeit verschiedener Prozesse während des Bauprozesses sicher, um Verzögerungen zu vermeiden
Pünktliche Lieferung und pünktlicher Preis
Aufschlag
Tägliche Servicebewertung
Wartung
Pünktlichkeit der Reparaturen
Schlagen Sie Verbesserungsmaßnahmen für Lieferantenleistungsprobleme vor
Unterstützen Sie Lieferanten bei der Verbesserung
Überwachung der Lieferantenleistung
Sammeln Sie regelmäßig Leistungsdaten Ihrer Lieferanten
Analysieren Sie die Leistung Ihrer Lieferanten
Umgang mit anormalen Lieferantensituationen – Abhilfemaßnahmen und Strafbefehle
Regelmäßige Kostenanalyse
Analysieren Sie die Materialkosten und Produktions-/Baukosten der Lieferanten, um die Marktwettbewerbsfähigkeit der Preisgestaltung des Unternehmens zu beurteilen
Untersuchen Sie die Kostenkontroll- und Beschaffungsfähigkeiten des Lieferanten, um festzustellen, ob er Kostenvorteile hat
Analysieren Sie die Kostenstruktur und das Geschäftsmodell des Lieferanten und bewerten Sie seine Kostenkontrollierbarkeit und Rentabilität.
Lieferantenbeziehungsmanagement
Kommunikation und Zusammenarbeit mit Lieferanten
Regelmäßige Kommunikation, Informationsaustausch, Problemlösung
Anreize und Belohnungen für Lieferanten
Entwickeln Sie Anreizrichtlinien
Setzen Sie Anreize um
Lieferantenschulung und -entwicklung
Bieten Sie Schulungsunterstützung
Unterstützen Sie Lieferanten bei der Verbesserung ihrer Fähigkeiten;
Zentralisierter Einkaufslieferant
Aufbewahrungsmechanismus
Bestandsverwaltung
Lieferanteneliminierung
Berichtigungsmitteilung und Kommunikationsschreiben vor der Beseitigung
Interview vor dem Ausscheiden
Offiziell eliminiert