Legen Sie Emissionsreduktionsziele im Hinblick auf die Kontrolle der Gesamtemissionen und die Reduzierung der Emissionsintensität fest und legen Sie wirksame Ziele fest Wirksame Kontrollmechanismen und Behandlungsmaßnahmen stellen sicher, dass Emissionen sicher gehandhabt, bewegt, gelagert werden. Verwendung, Recycling oder Wiederverwendung und Entsorgung usw.

Unternehmen formulieren relevante Ziele und Systeme zur Reduzierung der CO2-Emissionen und setzen Maßnahmen zur Energieeinsparung und Emissionsreduzierung um usw. Aufbau einer Umweltmanagementorganisation, Formulierung eines Umweltmanagementsystems und Durchführung entsprechender Planung, Ausführung, Untersuchen, verbessern, einen Mechanismus zur Identifizierung von Umweltrisiken einrichten, Potenzial identifizieren, überwachen und bewerten Unfälle oder Notfälle zu bekämpfen und vorbeugende Maßnahmen zu ergreifen, um negative Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren.

Als Reaktion auf die nationale Richtlinie „CO2-Peak und CO2-Neutralität“ haben wir Unternehmensziele für CO2-Peak und CO2-Neutralität formuliert. Standards und Pläne umzusetzen und Daten zu Treibhausgasemissionen effektiv offenzulegen.

Entwicklungschancen für eine grüne Transformation beziehen sich auf die wirtschaftliche Entwicklung, bei der hoher Verbrauch, hohe Emissionen und Umweltschäden beseitigt werden. Abhängigkeit von Schaden und Verlagerung hin zu gegenseitigem Wirtschaftswachstum und Ressourcenschonung, Emissionsreduzierung und Umweltverbesserung. Fördern Sie grüne Entwicklungsmöglichkeiten.

Messen Sie die Rekrutierungskosten und die Rekrutierungseffizienz von Unternehmen und prüfen Sie, ob das Rekrutierungssystem für Unternehmen wirtschaftlich und effektiv ist. Effizienz, ob das Bewusstsein der Mitarbeiter für grünen Umweltschutz berücksichtigt wird usw. und die Nachhaltigkeitsfähigkeiten des Unternehmens werden untersucht.

Zeigt an, ob das Unternehmen über eine vollständige interne Anreiz- und Beförderungspolitik verfügt, und misst die Einstellung des Unternehmens gegenüber den Mitarbeitern Unterstützung bei der Karriereentwicklung. Ermutigen Sie Unternehmen, die Mitarbeiterentwicklung stärker zu unterstützen und sich darauf zu konzentrieren Förderung des Umweltschutzes und des Bewusstseins für kohlenstoffarme CO2-Emissionen, Förderung von Talenten für die Gesellschaft und Verbesserung der sozialen Fähigkeiten zur nachhaltigen Entwicklung.

Spiegelt die standardisierte Produktion des Unternehmens wider, ob und ob die Produktionsausrüstung die CO2-Emissionsstandards erfüllt Es gibt geistige Eigentumsrechte im Zusammenhang mit umweltfreundlichen Produkten, umweltfreundlichen Technologien usw., die darauf abzielen, die Qualität der Unternehmensproduktion zu messen. Ob es dem Produktionsstandardsystem und dem Grad des Schutzes des geistigen Eigentums entspricht und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens untersucht Fähigkeit.

Unternehmensbewertung der Geschäftsfähigkeiten, Leistungsniveaus, Entwicklungspotenziale und CO2-Reduktionsfähigkeiten der Lieferanten und die Umsetzung von grünem Umweltbewusstsein und ESG-Konzepten in der Lieferkette, um Unternehmen zu ermutigen, sich für und zu entscheiden Schulen Sie Lieferanten, um mehr ökologische und soziale Verantwortung zu übernehmen.

Die Rohstoffmanagementfähigkeiten des Unternehmens, das Managementniveau sowie die Stabilität und Windbeständigkeit seiner Lieferkette Risikofähigkeit, Bewusstsein für grünen Umweltschutz und Digitalisierungsgrad und ermutigen Unternehmen, sich an der gesamten Lieferkette zu beteiligen Kontrolle sowie Interoperabilität und Austausch zwischen Unternehmen in der Lieferkette.

Unternehmen beteiligen sich an gesellschaftlichen Aktivitäten, engagieren sich für gemeinnützige Vorhaben, übernehmen bürgerschaftliche Verantwortung und reagieren auf öffentliche Krisen. Maschinen und Umsetzung des Konzepts zur CO2-Reduktion und zum Umweltschutz.

Umsetzung von ESG-Konzepten durch Unternehmen im gesamten Produktentwicklungs- und Produktionsprozess sowie vor Ort Ein Plädoyer für Kultur- und ESG-Interessenvertretung. Ermutigen Sie Unternehmen, als Teilnehmer und Förderer von ESG zu fungieren und zu expandieren Erhöhen Sie die Tiefe der eigenen ESG-Strategie und die Breite der Verbreitung von ESG-Konzepten.

Die Hauptversammlung ist das höchste Organ des Unternehmens. Alle anderen Institutionen werden von ihr gegründet und sind ihr gegenüber rechenschaftspflichtig. Verantwortung ist ein wichtiger Teil der Governance-Struktur. Einschließlich der Zusammensetzung der Aktionäre und des Anteilsbesitzstatus, Rechte und Pflichten der Aktionäre, Umweltschutzkonzepte der Aktionäre etc.

Der Vorstand besteht aus Geschäftsführern, die nach innen für die Angelegenheiten des Unternehmens verantwortlich sind und die Unternehmensleitung nach außen vertreten. Die Geschäftsentscheidungs- und Geschäftsabwicklungsagentur ist ein wichtiger Teil der Governance-Struktur. Einschließlich Dong Die Mitglieder und der Hintergrund des Vorstands, die Arbeitsabläufe und die Situation des Vorstands, die Zusammensetzung und Arbeitsweise der Fachausschüsse Arbeit, die CO2-Reduktions- und Umweltschutzkonzepte der Vorstandsmitglieder etc.

Der Aufsichtsrat nimmt im Namen der Hauptversammlung der Aktionäre Aufsichtsfunktionen wahr und ist ein wichtiger Teil der Governance-Struktur. Punkt. Einschließlich der Zusammensetzung und des Hintergrunds der Mitglieder des Aufsichtsrats, der Arbeitsabläufe und der Situation des Aufsichtsrats sowie der Vorgesetzten CO2-Reduktions- und Umweltschutzkonzepte der Mitglieder etc.

Mit der Geschäftsleitung sind Personen gemeint, die wichtige Positionen in der Unternehmensleitung innehaben und für den Betrieb und das Management des Unternehmens verantwortlich sind. Die Menschen, die die wichtigen Informationen des Unternehmens verwalten und beherrschen, sind ein wichtiger Teil der Governance-Struktur. Einschließlich der Zusammensetzung und des Hintergrunds des leitenden Managementpersonals, der Betriebsabläufe und der Umstände des leitenden Managementpersonals Status, Beteiligungen von Führungskräften, CO2-Reduktions- und Umweltschutzkonzepte von Führungskräften usw.

Bezieht sich auf andere Leitungsgremien außer den drei Ausschüssen und der ersten Etage. Einschließlich Governance-Struktur, höchstes Leitungsorgan Die Zusammensetzung und der Hintergrund des Personals, die Betriebsabläufe und -bedingungen sowie die CO2-Reduktion der Mitglieder des Leitungsorgans Umweltschutzkonzepte etc.

Das Risikomanagement gewährleistet die Stabilität der Produktion und des Betriebs eines Unternehmens und verbessert seinen wirtschaftlichen Nutzen. Es spielt eine wichtige Rolle bei der Reduzierung der Umweltrisiken von Unternehmen und der Schaffung eines guten gesellschaftlichen Images.

Unter Unternehmensentwicklungsplanung versteht man die Entscheidungen des Unternehmens auf der Grundlage von Umweltveränderungen sowie seinen eigenen Ressourcen und Stärken. Passende Geschäftsfelder und Produkte zur eigenen Kernkompetenzbildung und durch Differenzierung Den Wettbewerb gewinnen. Einschließlich Unternehmensmission und -vision, Geschäftsmodell, zentrale Wettbewerbsfähigkeit, Grüne Umweltschutzkonzepte etc.

Unternehmen müssen nicht nur ihre eigenen Überlebens- und Geschäftsziele berücksichtigen, sondern auch die Auswirkungen unternehmerischen Handelns auf die Umwelt berücksichtigen Soziale Wirkung, Integration von ESG-Konzepten in Unternehmensstrategie, Betrieb und Investitionen. Tasche Einschließlich ESG integriert in die Unternehmensstrategie, das Betriebsmanagement und die Investitionsentscheidung.

Unternehmenskultur ist das Managementsystem, das im langfristigen Produktions-, Betriebs-, Aufbau- und Entwicklungsprozess eines Unternehmens gebildet wird. Philosophische Gedanken, Managementmethoden, Managementtheorien, Gruppenbewusstsein und entsprechendes Denken Die Summe aller Verhaltensweisen und Verhaltensnormen. Einschließlich Unternehmenskulturkonnotation, Werte, kulturelle Ausbildung, Förderung eines grünen Umweltbewusstseins und eines Verhaltens zur CO2-Reduktion.