Mindmap-Galerie Kapitel 6 Projektfortschrittsmanagement
Dieses Kapitel umfasst hauptsächlich die folgenden Inhalte: Planungsprozessgruppe für das Planungsfortschrittsmanagement Definieren Sie die Prozessgruppe für die Aktivitätenplanung Prozessgruppe „Sequenzaktivitätenplanung“. Schätzen Sie die Aktivitätsdauer der Planungsprozessgruppe Entwickeln Sie eine Zeitplanplanungsprozessgruppe Prozessgruppe zur Überwachung des Kontrollfortschritts Jeder ist willkommen, zu lernen und zu kommunizieren ~
Bearbeitet um 2023-04-15 22:33:30Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 6 Projektfortschrittsmanagement
Planungsprozessgruppe für das Planungsfortschrittsmanagement
Die Hauptfunktion besteht darin, Anleitungen und Antworten zur Verwaltung des monatlichen Projektfortschritts während der gesamten Projektlaufzeit bereitzustellen.
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Projektcharta
Der Gesamtmeilensteinzeitplan wirkt sich auf das Fortschrittsmanagement des Projekts aus
Projektmanagementplan
Scope-Managementplan. Entwicklungsmethoden.
Faktoren des Geschäftsumfelds
Organisationskultur und -struktur. Verfügbarkeit von Teamressourcen, Fähigkeiten und Verfügbarkeit physischer Ressourcen
Richtlinien und Standards zur Anpassung der Standardprozesse und -verfahren einer Organisation an die spezifischen Anforderungen eines Projekts
Kommerzielle Datenbanken wie standardisierte Schätzdaten. Terminplanungssoftware
organisatorische Prozessressourcen
Historische Informationen und gewonnene Erkenntnisse. Vorlagen und Formulare
Bestehende formelle und informelle Richtlinien, Verfahren und Richtlinien im Zusammenhang mit der Planung, Verwaltung und Kontrolle des Zeitplans
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Vorbereitung, Verwaltung und Kontrolle des Zeitplans. Zeitplanplanungsmethode. Terminplanungssoftware. Die spezifische Branche, in der das Projekt angesiedelt ist
Datenanalyse
Alternativenanalyse. Welche Planungsmethoden werden verwendet? Wie man verschiedene Methoden in ein Projekt integriert
Treffen
Projektmanager. Projektsponsor. Ausgewählte Mitglieder des Projektteams. Ausgewählte Stakeholder. Zeitplan- oder Ausführungsleiter/anderes notwendiges Personal
Ausgabe
Fortschrittsmanagementplan
Legen Sie Kriterien fest und definieren Sie Aktivitäten zur Vorbereitung, Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts.
Entwicklung eines Projektzeitplanmodells
Veröffentlichungs- und Iterationsdauer des Zeitplans
Genauigkeit. Es werden akzeptable Intervalle definiert, innerhalb derer Aktivitätsdauerschätzungen angegeben werden müssen, sowie die Höhe der zulässigen Notfallreserven.
Maßeinheit
Link zum Organisationsprogramm. Der Projektstrukturplan (PSP) bildet den Rahmen für den Terminmanagementplan und gewährleistet die Abstimmung mit Kostenvoranschlägen und entsprechenden Zeitplänen.
Wartung des Projektzeitplanmodells. Kontrollieren Sie den kritischen Wert. Berichtsformat. Das Format und die Häufigkeit der Erstellung verschiedener Fortschrittsberichte müssen festgelegt werden.
Regeln zur Leistungsmessung
Regeln zur Bestimmung des Fertigstellungsgrads.
EVM-Technologie, wie Benchmark-Methode,
Feste Formelmethode, Percentage-of-Completion-Methode
Fortschrittsleistungsmessungen. Beispielsweise werden die Planabweichung SV und der Planleistungsindex SPI verwendet, um den Grad der Abweichung von der ursprünglichen Planbasislinie zu bewerten.
Definieren Sie die Prozessgruppe für die Aktivitätenplanung
Seine Hauptfunktion besteht darin, das Arbeitspaket in Fortschrittsaktivitäten zu zerlegen, die als Grundlage für die Fortschrittsschätzung, Planung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle der Projektarbeit dienen.
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Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan. Definieren Sie Zeitplanplanungsmethoden. Die Dauer der rollierenden Planung. Der zur Verwaltung der Arbeit erforderliche Detaillierungsgrad
Umfangsbasislinie
Projekt-PSP. Einschränkungen. Annahmen
Faktoren des Geschäftsumfelds
Organisationskultur und -struktur In Unternehmensdatenbanken veröffentlichte Geschäftsinformationen Projektmanagement-Informationssystem (PMIS)
organisatorische Prozessressourcen
Wissensdatenbank mit gewonnenen Erkenntnissen, Aktivitätslisten ähnlicher Projekte und andere historische Informationen
Standardisierte Prozesse (Vorlagen mit Standard-Aktivitätslisten oder Teilaktivitätslisten aus vergangenen Projekten)
Bestehende formelle und informelle Richtlinien, Verfahren und Leitlinien im Zusammenhang mit der Aktivitätsplanung, wie z. B. Zeitplanplanungsmethoden, die bei der Entwicklung von Aktivitätsdefinitionen berücksichtigt werden sollten
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Der Zweck besteht darin, die zur Fertigstellung der Arbeit erforderlichen Aktivitäten festzulegen
abbauen
subjektiv. Eine Technik zur schrittweisen Aufteilung des Projektumfangs und der Projektergebnisse in kleinere, besser überschaubare Komponenten.
Die endgültige Ausgabe des Prozesses „Aktivität definieren“ ist die Aktivität und nicht das Lieferergebnis. Das Lieferergebnis ist das Ergebnis des Prozesses, der den WBS erstellt hat
rollende Planung
Ziel ist eine iterative Planungstechnik, die die in naher Zukunft zu erledigenden Arbeiten detailliert beschreibt und gleichzeitig die langfristige Arbeit auf einer höheren Ebene grob plant.
Es handelt sich um einen progressiven und detaillierten Planungsansatz, der für Arbeitspakete, Planungspakete und Release-Planung unter Verwendung von agilen oder Wasserfall-Methoden geeignet ist.
Ausgabe
Aktivitätsliste
Bei Projekten mit rollierender Planung oder agilen Techniken wird die Aktivitätsliste im Verlauf des Projekts regelmäßig aktualisiert
Aktivitätseigenschaften
Eindeutige Aktivitätsidentifikations-ID.WBS-Identifikation. Aktivitätsbezeichnung oder Name. Aktivitätsbeschreibung. Vorgängeraktivitäten, Nachfolgeraktivitäten, logische Beziehungen
Vorsprung und Verzögerung. Einschränkungen und Annahmen
Meilensteinliste
Ein wichtiger Zeitpunkt oder ein wichtiges Ereignis. Die Dauer ist Null
Aktualisierungen des Projektmanagementplans. Fortschrittsbenchmark. 2Kostenbasis. Nachdem Änderungen an den Zeitplanaktivitäten genehmigt wurden, müssen entsprechende Änderungen an der Kostenbasis vorgenommen werden
Prozessgruppe „Sequenzaktivitätenplanung“.
Die Hauptaufgabe besteht darin, eine logische Reihenfolge zwischen den Aufgaben zu definieren, um unter Berücksichtigung aller Projektbeschränkungen maximale Effizienz zu erreichen.
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Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan. Umfangsbasislinie
Projektdateien
Aktivitätseigenschaften. Beschreiben Sie die notwendige Reihenfolge zwischen Ereignissen. Logik . Aktivitätsliste. hypothesis.log. Meilensteinliste
Faktoren des Geschäftsumfelds
Regierungs- oder Industriestandards. Projektmanagement-Informationssystem PMIS. Terminplanungstool. Organisatorisches Arbeitsberechtigungssystem
organisatorische Prozessressourcen
Portfolio- und Programmplanung sowie Abhängigkeiten und Beziehungen zwischen Projekten
Die Wissensdatenbank „Lessons Learned“ enthält historische Informationen, die zur Optimierung des Sequenzierungsprozesses beitragen
Bestehende formelle und informelle Richtlinien, Verfahren und Leitlinien im Zusammenhang mit der Aktivitätsplanung, wie z. B. Zeitplanplanungsmethoden, die bei der Festlegung logischer Beziehungen berücksichtigt werden sollten
Verschiedene Vorlagen helfen dabei, die Erstellung von Projektaktivitätsnetzwerkdiagrammen zu beschleunigen. Die Vorlagen enthalten auch Informationen zu Aktivitätsattributen, um die Reihenfolge der Aktivitäten zu erleichtern.
Werkzeuge und Techniken
Methode zum Zeichnen der Vorgängerbeziehung
Verwenden Sie Knoten, um Aktivitäten darzustellen, und verwenden Sie eine oder mehrere logische Beziehungen, um Aktivitäten zu verbinden und die Reihenfolge der Implementierung von Aktivitäten anzuzeigen.
4 Arten logischer Beziehungen
Zum Starten von FS abschließen. Schließe ab, um FF abzuschließen
Beginnen Sie, SS zu starten. Beginnen Sie mit SF
Abhängigkeiten ermitteln und integrieren
zwingende Abhängigkeiten
Gesetzlich oder vertraglich vorgeschrieben oder durch die Natur der Arbeit bestimmt
Erst nach der Errichtung des Fundaments kann das oberirdische Bauwerk errichtet werden
selektive Abhängigkeit
Anforderungen an die Abfolge von Aktivitäten basierend auf Best Practices oder besonderer Natur. Beispielsweise sollten zunächst die Sanitärinstallationsarbeiten abgeschlossen sein, bevor mit den Elektroarbeiten begonnen werden kann.
Anders zwingend, aber in der Reihenfolge kann das Gesamtrisiko des Projekts reduziert werden
externe Abhängigkeiten
Außerhalb des Projektteams
interne Abhängigkeiten
Intern ist innerhalb des Projektteams. Andere Aktivitäten des Projektteams sind externe Abhängigkeiten
Fortschritt und Verzögerung. Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
Stellt die logische Beziehung zwischen Projektzeitplanaktivitäten dar
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktivitätseigenschaften. Die logische Beziehung zwischen Aktivitäten, Vorrang und Verzögerung, Fortschritt und Verzögerung
Aktivitätsliste. Kann von Änderungen in den Projektaktivitätsbeziehungen betroffen sein
hypothesis.log. Meilensteinliste
Schätzen Sie die Aktivitätsdauer der Planungsprozessgruppe
Der Hauptzweck besteht darin, die Zeit zu bestimmen, die für die Durchführung jeder Aktivität erforderlich ist.
Bei der Schätzung der Dauer zu berücksichtigende Faktoren
Gesetz des abnehmenden Ertrags
Ressourcenmenge. Fertigkeit verbessert
Mitarbeiteranreiz
Studentensyndrom (Aufschub). Erst im letzten Moment werden Sie alles geben
Parkinson-Gesetz. Solange noch Zeit vorhanden ist, wird sich die Arbeit weiter ausdehnen, bis alle Zeit aufgebraucht ist
eingeben
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan. Umfangsbasislinie
Projektdateien
Aktivitätseigenschaften. Aktivitätsliste.hypotheses.log . Lessons Learned Register.Meilensteinliste
Ressourcenaufteilungsstruktur. Ressourcenbedarf. Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Faktoren des Geschäftsumfelds
Datenbank zur Dauerschätzung und andere Referenzdaten. Ertragsmessindex. Veröffentlichte Geschäftsinformationen. Standort des Teammitglieds
organisatorische Prozessressourcen
Historische Informationen zur Dauer. Projekt. Kostenvoranschlagsmethode. Lessons Learned-Wissensdatenbank
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Vorbereitung, Verwaltung und Kontrolle des Zeitplans. Expertise im Kostenvoranschlag. Fachliches oder angewandtes Wissen
Analogieschätzung
Nutzen Sie historische Daten aus ähnlichen Kampagnen oder ähnlichen Projekten. Wird verwendet, wenn die Projektdetails nicht ausreichen
Eine grobe Schätzung. Geringere Kosten und weniger Zeitaufwand, aber auch weniger genau
Parameter Schätzung
Eine Schätztechnik, die einen Algorithmus verwendet, um Kosten oder Dauer auf der Grundlage historischer Daten und Projektparameter zu berechnen. Wie bei der Quadratmeterzahl im Hochbau
Drei-Punkte-Schätzung
Berücksichtigen Sie Unsicherheit und Risiko bei Schätzungen. Der wahrscheinlichste Zeitpunkt tM. Der optimistischste Zeitpunkt tO. Der pessimistischste Zeitpunkt tP
Bottom-up-Schätzung
Die Projektschätzung wird durch die schichtweise Aggregierung der Schätzungen der WBS-Komponenten von unten nach oben ermittelt.
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Reserveanalyse
Reagieren Sie auf bekannte und unbekannte Risiken
Reserven verwalten. Die Bewältigung unbekannter und unbekannter Risiken erfordert möglicherweise Änderungen an der Zeitplanbasis
Entscheidungsfindung
Abstimmung durch Handzeichen
Wird häufig in agilen Projekten verwendet. Heben Sie Ihre Faust, um keine Unterstützung zu zeigen. Halten Sie drei oder weniger Finger hoch, um ihre Einwände mit dem Team zu besprechen
Der Projektmanager wird weiterhin Handzeichen halten, bis das gesamte Team einen Konsens erreicht hat. Strecken Sie fünf Finger aus, um volle Unterstützung zu zeigen
Treffen
Das Projektteam kann sich treffen, um die Dauer der Aktivität abzuschätzen
Agile Methoden
Halten Sie ein Sprint- oder Iterationsplanungsmeeting ab
(normalerweise am ersten Tag der Iteration)
Besprechen Sie den priorisierten Produkt-Backlog
und entscheiden Sie, an welchen unvollendeten Elementen das Team in der nächsten Iteration arbeiten wird
Ausgabe
Dauerschätzung
Dabei handelt es sich um eine quantitative Bewertung der Anzahl der Arbeitsperioden, die zum Abschluss einer Aktivität, Phase oder eines Projekts erforderlich sind. Sie berücksichtigt keine Verzögerungen, kann aber eine gewisse Schwankungsbreite anzeigen.
Schätzungsbasis
Dokumentation der Schätzungsgrundlagen. Dokumentation aller Annahmen. Dokumentation zu verschiedenen bekannten Einschränkungen
Der Bereich der erwarteten Dauer. Eine Beschreibung des Konfidenzniveaus in der endgültigen Schätzung. Dokumentation einzelner Projektrisiken, die sich auf Schätzungen auswirken
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktivitätseigenschaften. hypothesis.log. Register der gewonnenen Erkenntnisse
Entwickeln Sie eine Zeitplanplanungsprozessgruppe
Seine Hauptfunktion besteht darin, ein Zeitplanmodell mit geplanten Zeiträumen für die Durchführung von Projektaktivitäten zu entwickeln.
eingeben
Projektmanagementplan
Zeitplanverwaltungsplan/Umfangsgrundlinie/Umfangsanweisung/WBS/WBS-Wörterbuch. Faktoren des Geschäftsumfelds. Regierungs- oder Industriestandards/Kommunikationskanäle
Projektdateien
Aktivitätseigenschaften. Aktivitätsliste. Annahmen. Protokolle. Schätzung der Dauer. Register der gewonnenen Erkenntnisse. Meilensteinliste
Projektfortschritts-Netzwerkdiagramm. Arbeitsaufträge des Projektteams. Ressourcenbedarf. Gefahrenregister
Protokoll
Organisatorische Prozessressourcen. Zeitplanplanungsmethodik, einschließlich der Richtlinien, die bei der Entwicklung und Pflege von Zeitplanmodellen befolgt werden müssen. Projekt.Kalender
Werkzeuge und Techniken
Fortschrittliche Netzwerkanalyse
Kritische Pfadmethode. Technologie zur Ressourcenoptimierung. Modellierungstechnik. Projektmanagement-Informationssystem PMIS (direkt unter Tools und Technologie)
Andere Analyse
Wenn mehrere Pfade zum gleichen Zeitpunkt konvergieren oder divergieren, prüfen Sie die Notwendigkeit, Fortschrittsreserven zu aggregieren, um die Wahrscheinlichkeit eines Rückstands im Zeitplan zu verringern.
Überprüfen Sie das Netzwerk, um festzustellen, ob sich auf dem kritischen Pfad Aktivitäten mit hohem Risiko oder Aktivitäten mit langen Vorlaufzeiten befinden, die die Verwendung von Zeitplänen erfordern
Reservieren oder implementieren Sie Risikoreaktionspläne, um Risiken kritischer Pfade zu reduzieren.
Methode des kritischen Pfades
Die längste Aktivität bestimmt die kürzestmögliche Projektdauer. Der Gesamtpuffer des kritischen Pfads beträgt normalerweise Null (Hinzufügen von Puffern zu Schlüsselaktivitäten).
Es kann mehrere kritische Pfade geben, ohne Ressourcenbeschränkungen zu berücksichtigen. Die Floating-Zeit des kritischen Pfads kann negativ/null/positiv sein
Ressourcenoptimierung
Ressourcenausgleich ist nur zu bestimmten Zeiten verfügbar, in der Menge begrenzt oder überbelegt. Kritischer Pfad kann sich ändern. Verwenden Sie Float, um Ressourcen auszugleichen
Ressourcenglättung
Passen Sie Aktivitäten im Zeitplanmodell so an, dass der Ressourcenbedarf des Projekts vorgegebene Ressourcengrenzen nicht überschreitet
Der kritische Pfad wird nicht geändert. Es können nicht alle Ressourcen optimiert werden
Datenanalyse
Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse: Bewerten Sie verschiedene Szenarien und prognostizieren Sie die Auswirkungen auf die Projektziele. Was würde passieren, wenn Szenario X eintreten würde?
Simulation. Monte-Carlo-Simulation. Modellieren Sie individuelle Risiken und andere Unsicherheitsquellen, um deren Auswirkungen auf Projekte vorherzusagen
Vorsprung und Verzögerung
Die Vorlaufzeit wird genutzt, um Folgeaktivitäten früher zu starten, wenn die Bedingungen dies zulassen.
Verzögerung ist die Menge an natürlicher Zeit, die zwischen den Vorgänger- und Nachfolgeraktivitäten hinzugefügt wird und unter bestimmten Einschränkungen weder Arbeit noch Ressourcen erfordert.
Fortschrittskomprimierung
Eilarbeit. Überstunden machen. Fügen Sie zusätzliche Ressourcen hinzu. Zahlen Sie Expressgebühren. Reduzieren Sie nicht den Projektumfang, verkürzen oder beschleunigen Sie nicht den Fortschritt und die Dauer
Schnelle Nachbearbeitung. Erhöhte Nacharbeit und erhöhtes Risiko. Relativ hohes Risiko. Eine schnelle Nachverfolgung kann auch die Projektkosten erhöhen
Agile Release-Planung
Projekt-Roadmap. Produktentwicklungsvision. Die Anzahl der Iterationen oder Sprints für eine Veröffentlichung wird festgelegt, sodass das Team entscheiden kann, was entwickelt werden muss
Ausgabe
Fortschrittsgrundlinie
Genehmigtes Zeitplanmodell. 6 Projektmanagementplanaktualisierungen eSchedule-Managementplan
Projektplan
Balkendiagramm. Gantt-Diagramm, relativ einfach zu lesen.
Zusammenfassender Zeitplan. Meilensteindiagramm. Meilensteinplan
Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt. Reines Logikdiagramm. Logisches Balkendiagramm.
Zeitskalen-Logikdiagramm
Fortschrittsdaten
Fortschrittsmeilensteine. Fortschrittsaktivitäten. Aktivitätsattribute und Annahmen. Einschränkungen
Ressourcenhistogramm. Ressourcenbedarf nach Zeitraum. Geldflussvorhersage. Bestell- und Lieferplan
Informationen als unterstützende Details verfügbar. Ressourcenbedarf nach Zeitraum, dargestellt durch ein Ressourcenhistogramm.
Alternativer Zeitplan. Fortschrittsreserve genutzt
Projekt.Kalender
Verfügbare Jobs und Arbeitsschichten, in denen geplante Aktivitäten durchgeführt werden können. Es kann notwendig sein, mehr als ein Projekt zu übernehmen.
Aktualisierungen der Projektdateien
Schätzungen der Aktivitätsdauer.
Ressourcenbedarf.
Gefahrenregister
Kontrollieren Sie den Fortschritt. Überwachen Sie den Prozess
Die Hauptaufgabe besteht darin, den Zeitplan während des gesamten Projekts aufrechtzuerhalten
den Fortschritt kontrollieren
Besorgniserregende Punkte
Änderungen an der Zeitplanbasis müssen durch die Implementierung des gesamten Änderungskontrollprozesses genehmigt werden. Überdenken Sie notwendige Terminreserven. Stellen Sie fest, ob sich der Projektzeitplan geändert hat
Ermitteln Sie den aktuellen Status des Projektfortschritts. Einflussfaktoren, die Zeitplanänderungen auslösen, verwalten Sie Änderungen, sobald sie tatsächlich auftreten
Agile Methoden
Bestimmen Sie den aktuellen Status des Projektfortschritts, indem Sie den Gesamtumfang der im vorherigen Zeitraum gelieferten und abgenommenen Arbeiten mit der Schätzung der abgeschlossenen Arbeiten vergleichen
Führen Sie retrospektive Überprüfungen (regelmäßige Überprüfungen zur Aufzeichnung der gewonnenen Erkenntnisse) durch, um den Prozess zu korrigieren und zu verbessern. Verbleibende Arbeitspläne neu priorisieren (unerledigte Aufgaben)
Bestimmen Sie die Geschwindigkeit, mit der Ergebnisse innerhalb jeder definierten Iterationszeit generiert, überprüft und akzeptiert werden können
Stellen Sie fest, dass sich der Projektzeitplan geändert hat. Verwalten Sie Änderungen, sobald sie tatsächlich auftreten
eingeben
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan. Häufigkeit der Fortschrittsaktualisierung.
Fortschrittsbasislinie. Umfangsbasislinie e
Benchmarks zur Leistungsmessung
Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse. Projekt.Kalender. Projektplan. Ressourcen.Kalender. Fortschrittsdaten
Arbeitsleistungsdaten
Projektstatusdaten. Welche Aktivitäten wurden bereits gestartet? wie geht es voran . Welche Aktivitäten wurden abgeschlossen?
organisatorische Prozessressourcen
Bestehende formelle und informelle Richtlinien, Verfahren und Richtlinien im Zusammenhang mit der Fortschrittskontrolle. Fortschrittskontrolltool. Verfügbare Überwachungs- und Berichtsmethoden
Werkzeuge und Techniken
Datenanalyse
Earned-Value-Analyse
Fortschrittsabweichung SV. Zeitplan-Leistungsindex-SPI
Iterations-Burndown-Diagramm wird verwendet, um die Arbeit zu verfolgen, die in den nicht abgeschlossenen Iterationselementen noch erledigt werden muss.
Leistungsüberprüfung. Messen, vergleichen und analysieren Sie die Zeitplanleistung anhand der Zeitplanbasislinien
Trend analysen. um festzustellen, ob sich die Leistung verbessert oder verschlechtert
Abweichungsanalyse. Bewerten Sie die Auswirkungen von Voreingenommenheit auf die zukünftige Arbeit
Was, wenn die Analyse. Bewerten Sie verschiedene Szenarien basierend auf den Ergebnissen des Projektrisikomanagementprozesses
Methode des kritischen Pfades
.Projektmanagement-Informationssystem. Terminplanungssoftware
Ressourcenoptimierung
Berücksichtigen Sie auch die Ressourcenverfügbarkeit und die Projektzeit
Vorsprung und Verzögerung
Passen Sie die Vorlaufzeit und die Durchlaufzeit an, um zu versuchen, dass die Projektaktivitäten, die hinter dem Zeitplan liegen, mit dem Plan Schritt halten
Fortschrittskomprimierung
Schnelle Nachbereitung und Eilarbeit
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Projektarbeitsleistung im Vergleich zum Basisplan
Fortschrittsprognose
Schätzungen zukünftiger Projektbedingungen und -ereignisse basierend auf vorhandenen Informationen und Kenntnissen. Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Fortschrittsbenchmark. Fortschrittsbenchmark. Kostenbasis. Benchmarks zur Leistungsmessung
Aktualisierungen der Projektdateien
hypothesis.log. Grundlage für die Schätzung. Register der gewonnenen Erkenntnisse. Projektplan. Ressourcen.Kalender.Risikoregister. Fortschrittsdaten