Mindmap-Galerie Wirksamkeit des Prozessmanagements
Prozessmanagement ist eine systematische Methode, die sich auf den standardisierten Aufbau durchgängiger, exzellenter Geschäftsprozesse konzentriert, mit dem Ziel, die Unternehmensleistung kontinuierlich zu verbessern. Gängige betriebswirtschaftliche Ausbildungen wie EMBA, MBA usw. haben alle einen gewissen Einfluss auf „Prozesse“. Management“ Einführung, manchmal auch als BPM-Geschäftsprozessmanagement bezeichnet. Es sollte sich um eine operative Positionierungsbeschreibung handeln, die sich auf Prozessanalyse, Prozessdefinition und -neudefinition, Ressourcenzuweisung, Zeitvereinbarung, Bewertung der Prozessqualität und -effizienz, Prozessoptimierung usw. bezieht. Da das Prozessmanagement auf die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet ist, muss dieser Prozess optimiert werden, wenn sich das interne und externe Umfeld ändert.
Bearbeitet um 2021-04-24 19:55:56Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Wirksamkeit des Prozessmanagements
Die Eckpunkte des Prozessmanagements digitaler Manager
Eine Geschäftsflussanalyse vor dem Prozessmanagement
1 Unternehmensentwicklungsphase
Verschiedene Organisationen befinden sich in unterschiedlichen Entwicklungsstadien und haben unterschiedliche interne Anforderungen an die drei Dimensionen des Prozessmanagements; Drei Dimensionen: Effizienz, Professionalität, Wirtschaftlichkeit
2 Branchenmerkmale
Das Kerngeschäftsprozessmanagement verschiedener Unternehmen in verschiedenen Branchen weist starke Merkmale und einen hohen Grad an Personalisierung auf; der Schwerpunkt des digitalen Managements liegt auf dem Kerngeschäftsprozessmanagement.
3. Prozessmerkmale der Arbeitsverknüpfung
Die Arbeitsabläufe verschiedener Positionen oder derselben Position in verschiedenen Unternehmen sind sehr unterschiedlich und weisen starke Besonderheiten auf; Digitale Manager müssen auf Prozessmanagementprobleme achten, die sich aus der Arbeit und der Verknüpfung zwischen Abteilungen ergeben, und können sich nicht auf ein einzelnes Szenario beschränken.
BDer Kern der Effektivität des Prozessmanagements
Eine Institutionalisierung
BVerarbeitung
C-Normalisierung
D-Form
E-Digitalisierung
Der Umfang des Unternehmens wird größer => Die Managementebene steigt => Der Geschäftsprozess des Unternehmens wird länger => Einige Kommunikationsschwierigkeiten => Die Managementeffizienz ist gering => Die Ausführungsfähigkeit nimmt ab
C-Daten-Entscheidungslink
Von Daten zu Entscheidungen
Daten online
Online-Präzipitation von Daten mit Organisation als Kern
Datenentscheidungskette
Datenniederschlagsdatenanalyse-Datenentscheidungsfindung
Digitalmanager konzentrieren sich auf die Förderung der Effektivität des Prozessmanagements
Eine Nähe zum Geschäft/Workflow
1. Die Geschäftskette muss klar sein
Einer der Kernpunkte des Prozessmanagements ist die Prozessstandardisierung; digitale Manager müssen auf die interne Arbeitsablaufrichtung achten und Schlüsselfaktoren verknüpfen, um den optimalen Prozessdesignplan zu erstellen
2Geschäfts-/Workflow-Standardisierung
Entwerfen Sie durch ein umfassendes Verständnis des internen Geschäfts optimale Prozesslösungen, testen Sie Effizienzverbesserungen und bilden Sie einen Standardmechanismus für das Workflow-Management.
Standardisierung des Prozessmanagements
Programmatisch
Bilden Sie wissenschaftliche Wege, Schritte, Prozesse und Abläufe
Standardisierung
Legen Sie Regeln für die Unterscheidung von richtig und falsch, Kriterien für die Messung von Ergebnissen und Standards für die Beurteilung von gut und schlecht fest.
Standardisieren
Befolgen Sie Verfahren und implementieren Sie Standards, um ein ordnungsgemäßes Managementverhalten zu erreichen
B Effizienz steigern und Management standardisieren
Achten Sie auf Effizienz; verbessern Sie die Effizienz und standardisieren Sie das Management
Der Hauptzweck des Workflows besteht darin, die betriebliche Effizienz des Unternehmens zu verbessern. Wenn die Effizienz des Online-Genehmigungsprozesses nicht so effizient ist wie der ursprüngliche Papiervorgang, ist die Gestaltung dieses Prozesses gescheitert und hat seine Bedeutung verloren. Daher müssen wir nach Abschluss der Gestaltung des gesamten Genehmigungsprozesses noch viel Energie in die Überprüfung und Optimierung der Effizienz des Prozesses investieren.
1. Der Genehmigungsvorgang sollte so rational wie möglich sein und die Bedeutung des Vorgangs sollte klar sein.
2Bitten Sie nur um die notwendigen Formulareingaben
3. Benachrichtigen Sie den Genehmiger rechtzeitig über Angelegenheiten, die zur Genehmigung anstehen
4. Informieren Sie den Initiator rechtzeitig über den Genehmigungsfortschritt
5Der Initiator kann sich dafür entscheiden, den Genehmiger proaktiv zu drängen
6 Geben Sie eine Anleitung für den nächsten Schritt
C Finden Sie den richtigen Weg zum Pushen
Richtige Art zu öffnen
1Managementforschung
2 Prozessdesign
3Digital online
4Mitarbeiterschulung
5 Probebetrieb und Einstellung
6Prozessstandardisierung
Der potenzielle Wert des digitalen Prozessmanagements
Verabschieden Sie sich von sich wiederholenden mechanischen Arbeiten und überlassen Sie die Komplexität dem System Kehren Sie zu wertvoller Arbeit zurück und aktivieren Sie Teaminnovationen
Prozesseffektivitätsmanagement-Evolution 1·0–2.0
1,0
Standardisierung der Prozessautomatisierung
Formularverwaltung
Prozessgestaltung
Genehmigungsmanagement
Statistiken
2.0
Bereitstellung einer Entscheidungsgrundlage für die Organisation
Geschäftsverknüpfung
Datenverbindung
Datenniederschlag
Datenanalyse
Datenentscheidung
Process Management Evolution 2.0 – Digitales Prozessmanagement: Daten online, vernetzt
Standardisiertes Management
HR-Management
Unternehmensführung
Produktionsleitung
Filialleitung
Tägliche Verwaltung
Datengesteuertes Management
Datensammlung
Datenanalyse
Datenentscheidung
Beispiel
Ein Bekleidungsunternehmen
Managementanforderungen und Leistungsbeurteilung
Wie bei den meisten Bekleidungsunternehmen lässt sich die Verkaufsleistung anhand einiger Kennzahlen zum Verkaufsvolumen und zum Lagerbestand leicht berechnen. Was uns jedoch beunruhigt, ist die Leistung der Produktionsabteilung. Unser Bekleidungsproduktionsprozess ist langwierig und ein Kleidungsstück wird von mehreren Personen und Abteilungen bearbeitet. Wir müssen auch den Fortschritt und die Produktion verstehen Status jedes Stils vertikal.
brauchen
Die Verwendung von Arbeitszeiten zur Bewertung von Mitarbeitern führt zu ineffektiven Überstunden. Daher ist es notwendig, wirksame Bewertungsmethoden einzuführen. Leichte Aufsicht, starke Überwachung.
Methode
Durch einen einfachen Musterübergabeauftrag wird zusätzlich zur Überwachung des Flusses von Musterkleidung (Materialien) durch den Export und die Verarbeitung von DingTalk-Daten ein geschlossener Leistungskreislauf in Verbindung mit der Verkaufssituation gebildet, um den Zweck der Überwachung von Abteilung und Einzelperson zu erreichen Leistung.
erster Schritt
Grundsätze für das Verfassen von Genehmigungsformularen
Einfach
Alle Mitglieder erzielen einen Konsens
Klarer Genehmigungsprozess
Tutorial schreiben
Schritt 2
Hintergrunddatenerfassung
Datenverarbeitung und -analyse
Importieren Sie die Tabelle in Excel und durch eine Reihe von Vorgängen können Sie über die Pivot-Tabellenfunktion das folgende Datendiagramm erhalten
horizontale Daten
1Die Anzahl der von jeder Abteilung im Monat fertiggestellten Modelle
2. Anteil der abgeschlossenen und erhaltenen Zahlungen für jede Abteilung im aktuellen Monat
3Die Anzahl der Menstruationsstile für jede Kollegin an diesem Tag
4Der Anteil der abgeschlossenen und erhaltenen Zahlungen jedes Kollegen im aktuellen Monat
Längsschnittdaten
1Aktueller Fortschritt jedes Stils
2Der Anteil der Retentionszeit jedes abgeschlossenen Stils in jeder Abteilung
Darüber hinaus können koordinierende Zeitdaten abgerufen werden
Monatliche Monatsdaten für jede Abteilung
Monatliche monatliche Daten für jeden Mitarbeiter
Monatliche monatliche Produktionszeitdaten für jedes Modell
Datenentscheidung
Holen Sie sich die Formel zur Leistungsbeurteilung
1. Die monatliche Mitarbeiterleistung für den Monat wird unterteilt in
Die Anzahl der erledigten Aufgaben im aktuellen Monat * der Durchschnitt der Verkaufsstil-Scores des Mitarbeiters in den beiden vorangegangenen Monaten. Anpassung der Arbeitseinstellung (Leader-Score)
2Die Bewertung jeder Abteilung für den Monat beträgt
Die Anzahl der abgeschlossenen Zahlungen im aktuellen Monat * der durchschnittliche Umsatzwert der abgeschlossenen Zahlungen der Abteilung in den beiden vorangegangenen Monaten
3 Abteilungsleiter haben diesen Monat mit bewertet
Abteilungsbewertung Anpassungsbewertung (Abteilungszunahme oder -abnahme gegenüber dem Vormonat) Anpassung der Arbeitseinstellung (Bewertungen für Vorgesetzte und Untergebene)