Personal que ingresa al sitio.

Construcción temporal

Preparación preliminar

Aún no hay construcción física

Construcción de entidades de ingeniería.

Entidad de ingeniería completada

El valor de producción mensual es inferior a 1 millón de yuanes.

etapa de entrega

Aceptación de sucursal completada

A excepción de la sinergia y los clavos, todos se han completado.

Los líderes de la empresa lideran el equipo.

Jefe del departamento de

Subgerente de Departamento y Profesional

Jefe del equipo de liderazgo de la sucursal y miembros clave de los sistemas relevantes.

Una vez cada trimestre

una vez al año

"Manual de gestión de proyectos"

"Manual de Gestión de Seguridad de la Producción"

"Estándares de gestión de proyectos"

"Proceso central de gestión de proyectos"

"Varias disposiciones sobre el fortalecimiento de la gestión de proyectos"

Elaboración y aprobación del "Plan de Proyecto" y del "Plan de Implementación del Departamento de Proyectos"

Elaboración y aprobación de planes especiales.

Gestión dinámica durante la implementación.

"Manual de gestión de proyectos", "Estándares de gestión de proyectos", "Estándares de gestión de proyectos de infraestructura", "Esquema general de gestión de contrataciones de China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.", "Directrices para la preparación de documentos de planificación de proyectos de China Construction Seventh Engineering Bureau Co., Ltd.", " Manual de orientación para la implementación de la construcción ajustada de la Séptima Oficina de Ingeniería de Construcción de China

Esquema General de Gestión de Contrataciones

"Directrices para la preparación de documentos de planificación de proyectos de China Construction Seventh Engineering Group Co., Ltd."

Documentos de licitación

dibujo

especificación

Artesanía

Procesos institucionales y requisitos estratégicos.

Preparación y aprobación completas antes de la entrada al proyecto.

Reunión inicial durante 7 días

5 días para revisión y aprobación

Primera persona responsable

organizar

Responsable

Resumen

Aprobación

Presentación

propuesta de proyecto

planos de construcción

especificación

Artesanía

Carta de Responsabilidad del Objetivo de Gestión del Proyecto

Sistemas y procesos relacionados con la empresa.

Dentro de un mes después de la finalización del "Plan del Proyecto" o antes del inicio oficial de la construcción.

Primera persona responsable

Responsable

Resumen, aprobación, archivo.

Grande y superior

Grande o inferior

Confesión

Supervisión diaria, orientación y controles puntuales.

Departamento responsable, liderando la preparación, aprobación y ejecución.

Confesión

Supervisión, inspección y corrección diaria.

analizar

Libro mayor

A los 20 días de haber sido afectado

A los 10 días de haber sido afectado

Incluyendo plan de progreso, plan de trabajo y plan de asignación de recursos.

Comparar el progreso real del proyecto con el plan de progreso general aprobado.

Tomando como línea principal el plan de avance general, ordenar los pre y post procesos de cada proceso, extendiéndolos a cada Condiciones de construcción del proceso (como firma de contrato, preparación y revisión del plan, preparación de recursos, condiciones básicas esperar)

Etapa de preparación de la construcción.

En la etapa de implementación

Etapa de cierre (no menos de 2 artículos)

fase de cierre

Fase de construcción retrasada

Adherirse al concepto de gestión del período de construcción "1234", es decir, determinar un objetivo general del período de construcción, llevar a cabo 2 planes (planificación del proyecto y plan de implementación del departamento de proyectos), formular 3 planes (plan de progreso, plan de trabajo y plan de asignación de recursos). e implementar 4 planes Gestión de etapas (etapa de planificación de licitación, etapa de preparación de construcción, etapa de construcción, etapa de cierre).

"Planificación de entrada del proyecto", "Documento de planificación del proyecto", "Plan de gestión del período", plan general de progreso del proyecto, Plan de asignación de recursos, plan de trabajo.

La unidad de compilación y revisión del "Plan del proyecto" debe realizar un análisis de viabilidad del período del proyecto basado en los documentos de licitación y las "Directrices del plan del proyecto", combinado con las condiciones de construcción, el despliegue de la construcción y los principales planes de organización de la construcción, teniendo en cuenta tener en cuenta los factores de riesgo del período del proyecto y aclarar los objetivos del período de construcción y los nodos principales del plan del período de construcción (plan de nodos de primer nivel).

(2) El cronograma general en el "Plan del proyecto" debe prepararse utilizando un diagrama de red de código doble.

(3) Las principales necesidades de organización y asignación de recursos en el "Plan de proyecto" coinciden con el plan de progreso.

(4) Si hay cambios importantes en el plan del nodo de primer nivel, el "Plan del proyecto" debe ajustarse y enviarse a la unidad de aprobación original para su nueva aprobación.

El plan general de progreso de la licitación debe responder a los objetivos de los nodos de los documentos de licitación y formar un plan general de progreso externo y un plan general de progreso de control interno.

Plan de gestión del cronograma de construcción.

horario general

plan de asignación de recursos

Una vez aprobado el plan de progreso general, el ingeniero jefe del proyecto entregará el informe final. (Personal directivo y subcontratas)

Cada ingeniero responsable deberá explicar el plan de producción de su área de trabajo o área de trabajo a los trabajadores de la construcción en reuniones mensuales y semanales y durante la reunión de coordinación del período de construcción, y firmar para confirmación.

Ingenieros responsables supervisan, controlan y guían el proceso de construcción.

El gerente de producción del proyecto debe organizar ingenieros responsables relevantes para asignar, coordinar y administrar los recursos del sitio de construcción en función del despliegue de la construcción en cada etapa, los requisitos de los nodos del período de construcción, el diseño general del sitio y los planes relacionados.

El departamento de proyectos realiza inspecciones diarias e inspecciones semanales y mensuales sobre el progreso de la construcción. Los contenidos de la inspección incluyen: la cantidad de trabajo realizado, la ejecución de las horas de trabajo, la ejecución de la secuencia de trabajo, el uso de recursos y el cumplimiento del cronograma, y ​​la rectificación de los problemas planteados en la inspección anterior. En la reunión de coordinación de producción del proyecto se contabilizará, analizará el período de construcción, se tomarán medidas de control y se informará oportunamente la implementación del período del proyecto.

Durante la fase de construcción del proyecto, cada departamento del departamento del proyecto y cada gerente deben desarrollar un plan de trabajo.

El plan de trabajo del proyecto es organizado y compilado por el director del proyecto, con el plan de progreso general como línea principal, descomponiendo las tareas de trabajo, clasificando los preprocesos y postprocesos de cada proceso, y extendiéndose a las condiciones de construcción de cada uno. proceso (como firma de contrato, preparación de planes y presentaciones de revisión), adquisición y procesamiento de recursos, condiciones básicas, etc.), indique el plan de trabajo, unidad responsable, persona responsable, tiempo responsable, supervisor, etc. para cada asunto.

Los planes de trabajo del proyecto se pueden dividir en planes de trabajo departamentales y planes de trabajo individuales según la jerarquía o sistemas comerciales, y también se pueden dividir en planes de trabajo internos y planes de trabajo externos según el alcance de uso.

El plan de trabajo del departamento se descompone en función del plan de trabajo del proyecto, y se refinan los elementos de trabajo involucrados en este sistema de negocios, y se refinan el proceso de trabajo, la persona responsable y el tiempo para mejorar la eficiencia de ejecución del plan de trabajo.

El plan de trabajo interno refleja principalmente la colaboración comercial entre el departamento de proyectos y todos los niveles de la empresa, como la preparación y revisión de planes, licitaciones y adquisiciones, entrada de recursos, etc. El plan de trabajo externo refleja principalmente la colaboración comercial entre el departamento de proyectos y las partes relacionadas con la construcción. El plan de trabajo externo del proceso es organizado y compilado por los líderes relevantes a cargo del proyecto. Las instrucciones de preparación o cronogramas del plan de progreso general reflejan las responsabilidades de las partes relevantes, los nodos de tiempo de inserción del trabajo relevante, etc. la coordinación del trabajo de las partes relevantes se comunica principalmente a través de cartas, actas de reuniones, etc., requisitos de tiempo.

La advertencia de retraso en la construcción se divide en advertencia del sistema de gestión de planificación y advertencia de notificación de análisis estadístico manual.

Nivel de advertencia

Cuando hay un retraso general en el período de construcción de una línea clave del cronograma, el departamento de proyecto debe analizar rápidamente las razones y formular medidas correctivas, e informar el retraso y las medidas planificadas al departamento de ingeniería de la unidad superior. El departamento de ingeniería de la unidad superior implementa un seguimiento dinámico de este proyecto y realiza un seguimiento y supervisión de la implementación y resultados de las medidas correctivas.

Cuando hay un retraso grave en el período de construcción de una línea clave del cronograma, el departamento de proyecto debe tomar medidas correctivas de manera oportuna e informar el retraso y las medidas correspondientes al departamento de ingeniería de la unidad superior.

Corto plazo (7 días), medio y largo plazo (7 días-3 meses), largo plazo (más de 3 meses)

Antes de suspender el proyecto, el departamento de proyectos debe analizar con prontitud los motivos del cierre, predecir el tiempo de cierre, tomar contramedidas, hacer arreglos organizativos para el cierre y la reanudación de la construcción y tomar medidas proactivas durante el cierre para promover la reanudación oportuna de el proyecto para minimizar el impacto del cierre en el período de construcción.

En el largo plazo, reportar a la empresa para la toma de decisiones y al Departamento de Ingeniería del Negociado de Ingeniería para su archivo. La sucursal/empresa formula planes de desvío de personal y cierre de equipos.

El departamento de proyectos debe informar la situación de parada a las partes pertinentes de acuerdo con los procedimientos antes de que se detenga el trabajo (o el día de la parada).

La empresa/sucursal (división) debe establecer un libro de contabilidad de proyectos suspendidos, coordinar los recursos relevantes con el proyecto y manejar asuntos comerciales como visas de período de construcción.

Cada año en diciembre, la sucursal clasificará los proyectos que se planea completar el próximo año según el contrato, la planificación del proyecto, el plan de progreso del proyecto y las condiciones reales del proyecto, y los informará al departamento de ingeniería de la empresa para su registro.

La empresa y sus sucursales acuerdan objetivos de cierre anuales y estándares de recompensa y castigo mediante la firma de una carta anual de responsabilidad de objetivos.

La sucursal y el departamento de proyectos firman una carta de responsabilidad de objetivos de cierre al comienzo de cada año, acordando los objetivos de trabajo de cierre y los estándares de recompensa y castigo.

Inclinación de la financiación

3 meses para completarlo En caso de fuerza mayor, el informe escrito se ampliará a 6 meses.

La semana anterior, haga otro inventario del trabajo restante.

Desarrollar una lista de problemas

Realizar reuniones diarias

Inspecciones mensuales a sucursales que cubren proyectos de cierre.

Plan de trabajo de cierre y aprobación del proyecto.

El director de producción del proyecto es responsable de tomar la iniciativa en la organización de la finalización del proyecto y gestionar los procedimientos de entrega.

Información externa del período de construcción.

Información interna del período de construcción.

El resumen de gestión de la duración del proyecto lo organiza y compila el gerente de producción del proyecto durante la etapa de cierre del proyecto. Es necesario analizar y resumir los efectos de implementación y las condiciones de control de procesos de los dos planes y los tres planes. concluido y resumido en el "Informe resumido de gestión del departamento de proyectos".

riesgo organizacional

Gestionar el riesgo

Riesgo de contrato

Riesgo de recursos

riesgo tecnológico

Riesgo del empleador

Otros riesgos

Evaluación de riesgos en la etapa de planificación.

Evaluación de la etapa de implementación

"Especificaciones de gestión de proyectos de construcción" (GB/T50326-2017), Divida los riesgos del período de construcción en cuatro niveles según diferentes grados

Contramedidas de riesgo

respuesta a los riesgos

control previo

control durante los eventos

Formar un informe resumido por escrito.

Manejar las solicitudes de visa de trabajo de manera oportuna

Hacer rendir cuentas inmediatamente a las personas responsables

Evaluación del proyecto de la sucursal

y evaluación de subcontratación

Quejas generales

queja seria

Quejas importantes

denuncia escrita

(1) El departamento de ingeniería de la empresa/sucursal (departamento comercial) es responsable del establecimiento del proyecto y la publicación en línea de los planos.

(2) Una vez aprobado el proyecto, el administrador de planificación del proyecto completará y pondrá en línea el plan de progreso general aprobado antes de que el proyecto comience oficialmente.

(3) El plan general del proyecto debe refinarse a nodos de tercer nivel.

(4) De acuerdo con el plan de progreso general, cada sistema clasificará y compilará sus propios planes de trabajo de apoyo, como planes de licitación y adquisición, diseño en profundidad y planes de optimización dual, planes de preparación y revisión de programas, entrada y salida de equipos grandes. planos, etc

Los nodos de primer y segundo nivel del proyecto se utilizan como nodos clave para la evaluación del sistema y la alerta temprana, y están prohibidos los cambios arbitrarios.

El personal de gestión del plan del proyecto es responsable de recopilar e informar el progreso real de la imagen de manera oportuna y actualizarlo al menos una vez al mes.

La sucursal evalúa e informa mensualmente sobre la implementación del plan de avance del proyecto.

Utilice luces rojas, amarillas y azules para el control de alerta temprana

Cuando el progreso del nodo del proyecto exceda el valor de advertencia, la advertencia se iniciará automáticamente.

Cuando hay cambios importantes en el período de construcción del proyecto, el plan original ya no tiene una función rectora y los procedimientos de solicitud de visa se han procesado para el período de construcción retrasado, el departamento de proyectos puede volver a preparar el cronograma general basándose en los documentos oficiales. de las partes pertinentes, y reexaminarlo e implementarlo de acuerdo con los procedimientos originales.

Autorización jerárquica

Sistema de aprobación

Separación de contratación y protección.

ahorrar

oportuno

responsabilidad

suministros consumibles

suministros de facturación

suministros impares

Estandarización de la gestión de materiales en sitio

Recopilación y gestión del plan de demanda total de materiales del proyecto y del plan de demanda mensual (nodo) de materiales.

Preparar el plan de adquisiciones y el plan de suministro mensual (nodo) del proyecto.

Llegada de material, aceptación, almacenamiento, almacenaje, devolución de material, inventario, liquidación.

Asignación de materiales, eliminación de materiales de desecho.

Comprobantes de materiales, libros de contabilidad, informes y contabilidad.

Informatización empresarial material.

Evaluación dinámica y gestión diaria de proveedores.

Preparar un plan de demanda mensual (nodo) y un plan de suministro por lotes de materiales.

Participar en la aceptación e inventario de materiales entrantes.

Responsable de la salida de materiales del proyecto y gestión de solicitudes.

Análisis comparativo del consumo de material.

Cooperar con la instalación y planificación de patios de almacenamiento de materiales, sitios de procesamiento, almacenes y caminos en el sitio.

Revisión de parámetros técnicos y de calidad.

Muestreo y prueba

Elaborar planes de demanda para el procesamiento de materiales rotativos y productos semiacabados.

Participar en la aceptación de materiales con requisitos especiales de calidad.

Sistema de supervisión e implementación.

Implementar a fondo y reducir las pérdidas

Ingeniero de materiales

bibliotecario

Departamento de Ingeniería Sucursal

Departamento de Materiales del Proyecto

Tiempo: Dentro de los 15 días hábiles anteriores al inicio de la construcción.

Preparado por

Revisar

Aprobación

Presentación

ilustrar

Hora: Antes del día 25 de cada mes (o 20 días antes del inicio del proyecto del nodo)

Preparado por

Revisar

Aprobación

Como base para la oferta actual.

Hora: antes del día 25 de cada mes (o gestiones de llegada de material)

Preparado por

Revisar

Aprobación

Compra después de la aprobación

Tiempo: progreso de la construcción, uso de materiales en el sitio.

Preparado por

Revisar

Aprobación

El plan de suministro por lotes no excederá el plan de compra mensual total.

Preparado por

Revisar

Aprobación

No menos de 3 personas

Participación en materiales, ingeniería, negocios y tecnología.

Requerir

Gestionar los procedimientos de almacenamiento en un plazo de 24 horas.

Está estrictamente prohibido utilizarlo antes de su almacenamiento en el almacén.

Comprobar bono

Aceptación de cantidad

hormigón comercial

Aspecto y embalaje, cumplimentar el formulario de aceptación.

Una vez que se considera que la apariencia está calificada, los materiales físicos o químicos deben marcarse como "para ser inspeccionados".

"Formulario de aceptación"

Reprueba de muestreo

Prueba fallida

calificado

"Control de planes, cobro de cuotas, primero en entrar, primero en salir"

Establecer un recolector autorizado para la entrada de mano de obra.

"Poder legal"

Copia del DNI del destinatario (firmada por la persona jurídica y sellada con sello oficial)

"Hoja de salida (recibo)"

Firmar primero y luego emitir

Registrar "Libro mayor de salida de materiales"

Seguir estrictamente la cuota de pérdida material correspondiente para recibir y distribuir

de acuerdo con

proceso

forma

Aprobación del plan de solicitud

Recogida de pedidos (de salida)

Orden saliente

Firmar primero y luego emitir materiales (formulario de autorización de almacén)

Ingeniero de materiales

Suministros extraños para uso personal.

Tasa de desperdicio de barras de refuerzo

Cantidad de concreto que ingresa al sitio.

Tasa de daños en el alquiler de tuberías de acero

Tasa de daños por alquiler de sujetadores

"Tabla comparativa de consumo y presupuesto de materiales principales"

Establecer mecanismo

supervisar

Corrección

Medidas de recompensa y castigo, mantener registros de recompensas y castigos.

Antes del día 25 de cada mes (también puede ser consistente con la fecha de avance de la imagen estadística de medición de subcontratación)

Recuento de inventario (recuento semestral/anual el 25 de junio/25 de diciembre de cada año)

Lista de inventario de materiales

Lista de inventario de materiales en rotación.

Inventario de materiales de repuesto y de desecho.

llenar

firma

confirmar

Retiro a fin de mes

Cancelación del envío saliente del próximo mes

Analiza las razones

Desarrollar medidas

Aplicar primero, luego transferir

Departamento de Materiales al Departamento de Ingeniería Sucursal

Requisar

Responsable del departamento de transferencia de materiales de entrada y salida, director de proyectos.

Vicepresidente de producción

Llame a los suministros

Transferir suministros

Sucursal año/semestre

Descripción del estado del proyecto, aprobación de la sucursal y presentación.

cuenta especial sucursal

Compensar costos del proyecto

Aplicar primero, luego aprobar y luego procesar

"Formulario de solicitud de eliminación de materiales de desecho"

Aprobación de sucursal

“Ficha de Eliminación de Residuos y Materiales Usados”

Libro mayor de eliminación de materiales de desecho

tiempo

Aceptación en sitio

Salida

Aprobación por la sucursal y reportado a la empresa para su archivo.

Establecer un "Libro de gestión de materiales de facturación de autocompra del proyecto"

Manejar formulario de conciliación/liquidación de compra (arrendamiento) de material con proveedores.

“Informe Mensual de Recepción, Recepción y Deposito de Materiales”

Principios de los proyectos de gestión de personas jurídicas.

Principios de gestión jerárquica.

Principios de gestión de todo el proceso.

principio de mejora continua

Principio orientado a las personas

Cuatro niveles: alta calidad (Grado A1, A2), calificado (Grado B1, B2), no calificado (Grado C) y pobre (Grado D)

Las empresas de servicios laborales de alta calidad (nivel A1, A2) son la fuerza principal en las operaciones de subcontratación y deben recibir apoyo y apoyo clave. Participar en apoyo a políticas como licitaciones para proyectos pesados, alta calidad y bajo precio, liquidación prioritaria, etc.

Las empresas de servicios laborales calificadas (nivel B1, B2) son el soporte para las operaciones de subcontratación y brindan amplias oportunidades de licitación.

Las empresas de servicios laborales no calificadas (nivel C) tienen prohibido participar en actividades de licitación global dentro de 1 año.

Las empresas de servicios laborales malas (grado D) no pueden participar en nuevas transacciones durante 3 años

"Co-discusión, co-construcción, beneficio mutuo, simbiosis, intercambio y desarrollo común" son los conceptos centrales

1) La contratación de mano de obra debe seleccionar empresas de servicios laborales de la base de datos de recursos de este nivel a través de Yunzhu.com para la licitación pública.

2) Antes de seleccionar una empresa de servicios laborales, la empresa/sucursal debe organizar una inspección previa de la empresa de servicios laborales y del equipo de gestión del proyecto propuesto.

3) El plan de asignación de recursos debe coincidir con el alcance comercial y las calificaciones de construcción de la unidad subcontratante.

El "Plan de implementación del departamento de proyectos" organizado y compilado por el departamento de proyectos debe llevarse a cabo en estricta conformidad con el "Plan de gestión laboral". Debe estar equipado con su propio personal, como gerentes de proyectos de empresas de servicios laborales, gerentes laborales y otro personal. realizar labores de gestión de conformidad con lo establecido en los pliegos de condiciones.

Se recomienda que el departamento de proyectos transfiera la función de capataz al equipo de gestión de subcontratación del proyecto y que el control del plan de subcontratación, la gestión de la mano de obra y la asignación de recursos se actualicen al nivel del proyecto.

El director laboral del departamento de proyectos debe preparar el "Plan de gestión laboral" basado en el "Plan de implementación del departamento de proyectos", y el director de producción organiza a los redactores del plan para que informen a todos los directores de proyectos.

El equipo de operación presenta cada mes el plan de progreso mensual y el plan de fuerza laboral al administrador del plan del departamento de proyectos, y el ingeniero responsable en el sitio orienta, revisa y corrige el plan de progreso y el plan de organización laboral elaborados por la empresa de servicios laborales.

Después de la revisión por parte del gerente de producción del proyecto, el administrador del plan emite el plan de insumos de mano de obra al equipo de operación de mano de obra.

El gerente de producción del proyecto organiza al personal relevante para inspeccionar y evaluar el cumplimiento de los objetivos de trabajo en el "Plan de gestión laboral" todos los meses, y los resultados de la inspección se informan en la reunión mensual de gestión del proyecto.

Firmar un contrato laboral con trabajadores migrantes antes de subcontratar en el sitio, aclarando los métodos y estándares de pago, los métodos de pago, los ciclos de pago, las fechas de pago y los métodos de resolución de disputas laborales. El texto del modelo de contrato laboral recomendado por el gobierno o el contratista general debe ser. usado.

Las unidades de subcontratación son directamente responsables del pago de salarios a sus agricultores.

Las unidades de subcontratación serán plenamente responsables de la gestión del sistema de nombres reales de los trabajadores migrantes.

Las unidades de subcontratación deben controlar a sus equipos de trabajo en términos de construcción del proyecto, sistema de nombres reales de los trabajadores migrantes, liquidación y pago interno, pago de salarios, etc., y ser responsables de todas sus acciones.

La unidad de subcontratación debe equipar un número razonable de gerentes de mano de obra a tiempo completo en el sitio de construcción de acuerdo con la escala de construcción y las estipulaciones del contrato de subcontratación, y se debe asignar al menos uno. Los gerentes laborales de tiempo completo son responsables de la firma de contratos laborales, asistencia, pago de salarios, gestión del sistema de nombre real, etc.;

Antes de ingresar al sitio de construcción, la unidad subcontratista debe brindar educación y capacitación a su personal gerencial, líderes de equipo y trabajadores migrantes en aspectos tales como seguridad en la producción, habilidades laborales, protección de derechos y cumplimiento de leyes y regulaciones.

Las unidades de subcontratación deben aceptar la supervisión y gestión del pago de salarios de los agricultores por parte de la unidad de contratación general.

Los medios del contratista general para subcontratar: advertencias por escrito, exigencia de rectificación dentro de un plazo, o cobro de daños y perjuicios, confiscación de la garantía de cumplimiento (depósito) o garantía de pago de salarios de los agricultores (depósito), suspensión de las calificaciones para la licitación, limpieza de la lista de proveedores calificados, y entrando en la lista de malos comportamientos

El proyecto implementa un sistema de cuentas separadas y la unidad de contratación general paga los salarios de los agricultores en nombre del contratista general. El contrato de subcontratación debe. Incluye lo siguiente:

Modo de subcontratación, alcance, interfaz, período de construcción, calidad, seguridad, integridad de los elementos de la lista, Precio y forma de pago

Está estrictamente prohibido ingresar primero al recinto y luego firmar el contrato.

Antes de que el subcontratista ingrese al sitio

Firma de contrato laboral

Una semana antes de la entrada

primeros tres días

Antes de entrar al mercado

Casos reales, imágenes vívidas, exámenes.

contenido educativo

El día de la entrada

El personal de gestión de la unidad de subcontratación debe ser coherente con los documentos de licitación y realizar sus funciones en el sitio.

El gerente laboral organiza todos los departamentos del proyecto para participar en la reunión informativa de la unidad de subcontratación.

Presentar registros y firmas, y firmar carta de compromiso de admisión.

La unidad de subcontratación deberá presentar un poder del representante legal del personal directivo el día del ingreso.

Wutong

Cuatro modernizaciones

Un supervisor

Las sucursales y los departamentos de proyectos deben utilizar una plataforma de información de gestión laboral con una tarjeta como núcleo. Nube, red, terminal

El departamento de proyectos debe configurar un sistema de control de acceso y conexión de datos.

Los ingenieros de gestión laboral verifican y registran: convenios laborales, listas laborales, documentos de identidad, contratos laborales originales, exámenes físicos y certificados de salud, certificados de nivel de habilidades, tarjetas de salario, etc., y orientan a las empresas laborales para que utilicen la plataforma de información de gestión laboral.

El ingeniero de gestión laboral del proyecto ingresará el personal laboral calificado en el sistema de gestión de nombre real.

Los ingenieros de gestión laboral de proyectos brindan educación de admisión regular sobre sistemas de gestión, seguridad, calidad, protección ambiental, protección laboral, protección de derechos, etiqueta de "Diez códigos y nueve capítulos", etc.

Sistema de estadísticas laborales con asistencia diaria y resumen mensual.

Cuando el gerente laboral del departamento de proyectos recopila listas, hojas de asistencia, hojas de salario y otros informes cada mes, debe verificar si los empleados de la lista en el sitio han firmado contratos laborales y son consistentes con la situación real. Después de que los trabajadores ingresen a la lista, el supervisor laboral la numerará y actualizará de acuerdo con el orden en que ingresan los trabajadores, asegurándose de que se asigne un número a cada trabajador. Cuando los trabajadores se vayan, se agregará la hora de salida.

Información del sistema de nombre real laboral

Contratos de trabajo con nombre real, educación y capacitación con nombre real, verificación de entrada con nombre real, empleo y asistencia con nombre real, pago de salarios con nombre real y gestión de vida con nombre real

La unidad de subcontratación deberá informar la entrada y salida de trabajadores al departamento de proyectos dentro de los 3 días posteriores a los cambios de personal y manejar los procedimientos de manera oportuna según sea necesario.

Plataforma de gestión de nombres reales para trabajadores de la construcción (Yunzhu Labor Service)

Instalaciones ferreteras

En principio, en la obra se aplica una gestión cerrada.

La información del nombre real o los archivos electrónicos se conservarán hasta 3 años después de la finalización y del pago de todos los salarios.

El equipo de asistencia móvil utiliza tecnología biométrica para registrar la entrada y la asistencia

Prepare datos de asistencia de nombre real fuera de línea

Subcontratación: responsabilidad directa; empresa: responsabilidad general del departamento de proyectos;

El departamento de proyectos debe tener claro el estado de gestión interna de las unidades y equipos de subcontratación, el contenido de los contratos de subcontratación, el precio unitario de contratación de los equipos, la asistencia del personal de subcontratación en el sitio, el pago de salarios a los trabajadores, asuntos laborales inestables, etc.

Supervisar el pago de salarios subcontratados

Establecer un libro de gestión

Recopile y verifique mensualmente: listas, hojas de asistencia, formularios de pago de salarios, extractos bancarios y formularios de anuncio de salarios.

El formulario de pago de salario cuenta con la firma y huella digital del trabajador migrante y el sello de la unidad subcontratista para su confirmación.

Controles aleatorios mensuales de los trabajadores

Cuando los trabajadores abandonen el sitio, supervisar la liquidación de salarios por parte de los subcontratistas y recoger las cartas de compromiso de salida de los trabajadores de los subcontratistas.

En el sitio y en las áreas de vivienda de los trabajadores: tablones de anuncios informativos sobre la protección de los derechos de los trabajadores de la construcción, cronogramas de asistencia mensual y pago de salarios, líneas directas de denuncia pública y listas de personas responsables en todos los niveles.

Cuestiones de subcontratación: La unidad de subcontratación debe ser notificada por escrito y exigirse que haga rectificaciones dentro de un plazo y cobre la indemnización por daños y perjuicios. Cuestiones graves: la unidad debe cobrar la indemnización por daños y perjuicios, confiscar la fianza de cumplimiento o la garantía de pago salarial de los trabajadores migrantes, suspender las calificaciones para la licitación. , eliminar proveedores calificados y registrar el directorio de mal comportamiento. Delincuencia maliciosa: Informar oportunamente y obtener pruebas para denunciar el caso a las autoridades locales pertinentes.

Para abrir una cuenta especial de salarios de los agricultores se utiliza el principio de “una persona jurídica, una provincia, una cuenta”.

Registro ante los departamentos locales de recursos humanos y seguridad social y las autoridades de construcción de ingeniería.

Al firmar un contrato general con la unidad de construcción, trate de acordar la proporción de los costos laborales con respecto al pago del proyecto y asegúrese de que la cantidad acordada de costos laborales no sea menor que los salarios totales de los agricultores.

Separe las tarifas salariales del proyecto de otros gastos de las unidades subcontratadas. Haga buenos arreglos de fondos al preparar planes de fondos mensuales para garantizar el pago completo.

El departamento de proyectos debe revisar mensualmente la información de liquidación de la subcuenta enviada por la unidad de subcontratación y asegurarse de que la liquidación mensual se complete mensualmente.

Firma de un acuerdo de pago de salarios de agencia para agricultores con unidades de subcontratación y bancos

La unidad de subcontratación deberá emitir una carta de autorización a la unidad de contratación general para el pago de los salarios de los agricultores antes de ingresar al sitio.

La unidad subcontratista deberá presentar mensualmente al departamento de proyectos la hoja de asistencia y la hoja de pago de salarios firmadas por los trabajadores.

Una vez que el especialista laboral y la revisión comercial sean correctos, la hoja de asistencia, el formulario de liquidación (la tarifa laboral se enumera por separado) y el formulario de pago de salario se informarán al departamento financiero y el informe financiero se enviará a la sucursal a cargo. aprobación, se enviará al banco emisor y el banco lo depositará en la cuenta personal del trabajador migrante.

El subcontratista emitirá una "Declaración de finalización del pago del salario actual de los trabajadores migrantes" al contratista general. Si todavía existe una situación en la que no se han pagado los salarios de los trabajadores migrantes, el contratista general verificará y emitirá la declaración más tarde. .

Cuando la unidad contratista general paga los salarios de los agricultores a las unidades subcontratistas en su nombre, no exime a las unidades subcontratistas de la responsabilidad directa del pago de los salarios de los agricultores.

El contratista general debe primero adelantar los salarios de los agricultores después de verificar los hechos de los atrasos y el monto específico de los atrasos, y luego solicitar una compensación de conformidad con la ley y el contrato.

Fortalecer la comunicación con las unidades de subcontratación que no cooperan en el pago de salarios. Para las unidades de subcontratación que se niegan a cooperar, informar proactivamente la situación a los departamentos gubernamentales pertinentes cuando sea necesario e implementar el pago de salarios a los agricultores por parte del contratista general.

La unidad de subcontratación deberá notificar al personal laboral y administrativo con al menos 3 días de anticipación.

Verificación de pago de salario

Gestión de bajas de unidades de subcontratación

Se controlan las emociones del personal de la unidad de subcontratación que reúne multitudes para obstaculizar el trabajo normal, y el director del proyecto mantiene un diálogo formal con la persona a cargo o representante de la unidad de subcontratación. En esta etapa, el líder de la empresa o el director del proyecto negocia con la unidad subcontratista.

Cuando se llega a un acuerdo con el responsable o representante de la unidad de subcontratación y el personal de la unidad de subcontratación reunido ha sido evacuado, los riesgos están bajo control y se ha restablecido el orden normal de producción y oficina.

El sistema de gestión laboral del departamento de proyectos, evaluación dinámica y evaluación periódica de empresas subcontratistas y proveedoras, plan de emergencia para conflictos laborales sobre salarios y registros de manejo de conflictos laborales, información de liquidación y pago, etc.

Licencia comercial de empresa de servicios laborales, certificado de calificación, licencia de producción segura, certificado de registro fiscal, comprobante de pago del seguro por accidentes de trabajo, acuerdo laboral entre la empresa de servicios laborales y el equipo de construcción, carta de compromiso de no incumplir los salarios atrasados ​​del personal de servicios laborales , etc.

Planilla, cédula de identidad, certificado de calificación y habilidades laborales, certificado de salud, contrato laboral, seguro social, seguro de accidentes laborales, registros de educación y capacitación en seguridad, hoja de asistencia, hoja de pago de salario y datos de imágenes, etc.

Se trata de una nueva actualización de la plataforma de adquisiciones centralizadas de China Construction y un nuevo modelo de adquisiciones centralizadas "Internet".

Las adquisiciones a que se refieren estas Medidas se refieren a las actividades de adquisición de materiales, equipos, subcontratación, activos, servicios y otras actividades necesarias para asegurar el normal desarrollo de las actividades productivas y comerciales.

Se refiere a la adquisición única de determinadas categorías de materiales (equipos), subcontratación laboral y profesional y productos de servicios de oficinas, empresas y sucursales por encima de una determinada cantidad o por encima de una determinada cantidad, según el proceso de contratación prescrito, en el. CSCEC plataforma centralizada de compras implementación de acciones de compras.

Se refiere al término general para las formas de participación de cada empresa sucursal en la implementación de actividades de adquisiciones. Incluye principalmente: adquisiciones centralizadas por parte de la sede de la oficina, adquisiciones centralizadas regionales organizadas por la sede de la oficina (o adquisiciones conjuntas regionales organizadas por sociedades anónimas), adquisiciones centralizadas de empresas y adquisiciones centralizadas de sucursales.

Se refiere al término general para los métodos utilizados en la implementación de actividades de adquisición.

Se refiere a las estructuras de empresa y sucursales que integran las necesidades de adquisiciones de cada unidad, seleccionan los mejores proveedores a través de competencia abierta, las dos partes llegan a un acuerdo sobre intenciones, contenido, métodos y otros contenidos marco de cooperación, y firman un acuerdo de compra dentro de un determinado período de tiempo.

Grupo de Liderazgo de Gestión de Adquisiciones de la Empresa

Grupo de trabajo de adquisiciones corporativas

El departamento de ingeniería de la empresa es el departamento de gestión centralizada para el trabajo de adquisiciones.

Grupo líder de gestión de adquisiciones de sucursales

Grupo de trabajo de adquisiciones de sucursales

El departamento de ingeniería de la sucursal es el departamento de gestión centralizada para el trabajo de adquisiciones de la sucursal.

La sede de la empresa organiza e implementa adquisiciones centralizadas (Nivel I) y las sucursales implementan adquisiciones centralizadas (Nivel II).

La adquisición esporádica de materiales incluye principalmente consumibles de bajo valor, como hardware y materiales eléctricos y materiales temporales que no se utilizan para entidades de ingeniería; la adquisición esporádica de la misma categoría de material no excederá los 50.000 yuanes, y el monto total no excederá los 300.000 yuanes. La cantidad supera los 300.000 yuanes, se requiere una adquisición especial.

Para las categorías de adquisiciones a nivel de sucursal, el departamento de proyectos puede solicitar a la sucursal adquisiciones autorizadas; para las categorías de adquisiciones a nivel de empresa, el departamento/sucursal de proyectos puede solicitar adquisiciones autorizadas de la empresa (consulte el anexo 15 para obtener detalles sobre la aprobación). proceso).

Ofertas

Negociación Competitiva (Negociación de Oferta)

compra de fuente única

Adquisición preferida de Yunzhu (MRO)

Requisitos generales para la contratación centralizada

Compras centralizadas por parte de la empresa.

Compras centralizadas por sucursales

El departamento de proyectos presenta mensualmente el "Plan de adquisiciones mensual" (consulte el Apéndice 5 para obtener más detalles) a la sucursal, que pertenece a la sucursal. La adquisición centralizada de la empresa será presentada por el departamento de gestión de ingeniería de la sucursal al líder de la sucursal a cargo para su aprobación.

El departamento de ingeniería de la empresa supervisa y evalúa el avance de la implementación de los planes de adquisiciones de cada sucursal.

Modelo de documento de licitación

Nivel de compañia

nivel de sucursal

Contenido de revisión del documento de licitación

(1) Proveedores en la “Lista de Proveedores Calificados”; (2) Los proveedores que han sido inspeccionados y aprobados han pasado la revisión de calificación de la biblioteca de recursos de Yunzhu.com en este nivel.

Requisitos para proveedores licitadores: El número de proveedores que participarán en las actividades de licitación no será inferior a tres, y el número de postores ganadores será La cantidad debe ser menor que el número de unidades de oferta (el número de proveedores ganadores en la licitación pública es "n". Cuando n < 3, el número de proveedores de oferta debe satisfacer 2n 1. Cuando n ≥ 3, el número de proveedores de oferta debe satisfacer n 3. Eso es Can).

Luego de que las unidades postoras participen en el registro, los departamentos de ingeniería de todos los niveles precalificarán a los solicitantes;

Si se adopta la licitación por invitación o la negociación competitiva, la unidad de licitación se basará en el departamento del proyecto y la sucursal. Proveedores calificados recomendados por empresas y empresas, y emitir inversiones a proveedores con calificaciones y buen crédito. Carta de invitación. Al invitar a licitaciones y negociaciones competitivas, el número de proveedores que participan en la licitación no debe ser inferior a Número estándar de puntos × 2 1. A excepción de las licitaciones abiertas y las adquisiciones de fuente única, todas las demás adquisiciones se implementan Para el sistema de recomendación de nombre real, se debe completar el "Formulario de recomendación de licitación del proveedor" (consulte el anexo 6 ​​para obtener más detalles); Los miembros del equipo de liderazgo de la sucursal, los jefes de departamento de la empresa (incluidos) y superiores tienen derecho a recomendar.

Una vez completada la revisión de los documentos de adquisiciones, el departamento de gestión de adquisiciones correspondiente (el Departamento de Materiales y Equipos o el Departamento Comercial de Contratos para proyectos, el Departamento de Ingeniería para sucursales y empresas) emitirá un anuncio de licitación en Yunzhu.com de acuerdo con la autorización jerárquica. Una vez finalizado el registro y precalificación de proveedores, los pliegos de condiciones serán emitidos por el departamento de gestión comercial del nivel correspondiente.

El Departamento de Gestión Comercial es responsable de responder consultas sobre los documentos de adquisiciones y emitir adendas.

El plazo de devolución de ofertas no será inferior a 3 días (inclusive)

Los departamentos de gestión empresarial de todos los niveles son responsables de la preparación y revisión.

Lo proporcionan los departamentos de gestión comercial de todos los niveles al revisar los documentos de licitación (el precio unitario y la cantidad del proyecto se dan de acuerdo con la lista detallada y deben indicarse antes de la subcontratación y la licitación de subsuministros) y se publican juntos. con los documentos de licitación.

Miembros de evaluación de ofertas abiertas

División del trabajo entre departamentos durante la apertura de ofertas

Método de precio de oferta más bajo evaluado

método de evaluación del desempeño de costos

método integral de evaluación de ofertas

Procedimiento de evaluación de ofertas

Aclaración y corrección de documentos de licitación.

Consulta

Una vez completada la evaluación de la oferta, los miembros de la evaluación de la oferta deben firmar y confirmar el acta de la reunión que registra el proceso de apertura (evaluación) de la oferta. Las actas de la reunión de apertura de la oferta deben tener una clasificación clara de la evaluación de la oferta y los postores ganadores propuestos. los niveles de sucursal y departamento de proyectos Las actas de la reunión deben ser firmadas por el economista jefe de la sucursal

Una vez completada la evaluación de la oferta, los departamentos de gestión de adquisiciones centralizados de cada nivel (el departamento de ingeniería informa el nivel de sucursal) informarán los resultados de la evaluación de la oferta al departamento de ingeniería de la empresa para su publicidad. El período de publicidad es de 3 días (consulte la publicidad). formulario (anexo 10 para obtener más detalles). Una vez completada la publicidad, presione la revisión y aprobación de la licitación según la autoridad licitadora (consulte el Apéndice 10 para obtener detalles del proceso de revisión).

Autoridad de licitación: las licitaciones y adquisiciones a nivel de la empresa serán revisadas por el gerente general del departamento de gestión comercial de la empresa y el gerente general del departamento de ingeniería, y aprobadas por el economista jefe y el vicepresidente de subcontratación y subcontratación de producción de la empresa; por sucursales será revisado por el gerente del departamento de ingeniería de la sucursal y el vicepresidente de producción. El gerente general de la casa matriz y sucursales revisará y aprobará el trabajo realizado por el responsable de la sucursal (subcontratación del servicio de mano de obra estructural principal o subcontratación con un monto de oferta superior a 10 millones de yuanes debe informarse al departamento de ingeniería de la empresa para su registro);

Una vez completada la aprobación de la oferta, el departamento de gestión de adquisiciones del nivel correspondiente notificará al postor ganador que pague (transfiera) el depósito de cumplimiento (o carta de garantía) dentro de un plazo. En principio, el aviso de adjudicación de la oferta se emitirá después. el adjudicatario ha pagado (transferido) el depósito de garantía (carta de garantía) en su totalidad (Anexo 11). Si el postor ganador no paga en su totalidad y a tiempo, será descalificado, se confiscará el depósito de la oferta y se le prohibirá participar en licitaciones para otros proyectos de la empresa dentro de un año. Al mismo tiempo, el postor con la segunda clasificación más alta será el postor ganador y pagará una garantía de cumplimiento según sea necesario.

Proyectos estratégicos para clientes, proyectos clave de buró, proyectos de inversión de buró, estructura principal y maquinaria de proyectos de construcción de viviendas. La instalación eléctrica, etc. debe utilizar servicios laborales de nivel A o empresas de subcontratación profesional, y otras asignaciones de recursos deben basarse en los últimos desarrollos. Se dará prioridad a la "lista de subcontratación y subabastecimiento de nivel A" de la oficina.

Una vez finalizada la licitación, el proveedor puede ingresar al sitio de construcción solo después de pagar la garantía de cumplimiento en su totalidad y firmar y sellar el contrato de acuerdo con los documentos de licitación.

El trabajo de adquisición debe completarse antes de que el proveedor ingrese al sitio, y está estrictamente prohibido ingresar al sitio sin firmar un contrato.

Durante el proceso de licitación pública, si hay dos ofertas fallidas por motivos tales como "bloqueo del precio de la oferta", condiciones de la oferta y condiciones del mercado, etc., y el tiempo de demanda de recursos del proyecto después de la oferta fallida no puede cumplir con el tiempo de otra oferta pública La licitación y la negociación competitiva se pueden utilizar directamente para la compra.

Durante el proceso de construcción, debido a los cambios, las negociaciones y la introducción de visas in situ para los contratos de subcontratación y subsuministro, se implementarán las "Reglas de implementación de gestión de liquidación de subcontratación y subsuministro de la Séptima Oficina de Ingeniería de Construcción de China" de la compañía.

A excepción de las adquisiciones centralizadas regionales, el tiempo de licitación para las adquisiciones individuales debe controlarse dentro de los 30 días.

Durante el proceso de organización de recursos en la etapa inicial del proyecto, si ocurre una adquisición de emergencia, el departamento del proyecto puede informarlo a la sucursal. Envíe una solicitud por escrito y la organización de adquisiciones de la sucursal seleccionará los recursos adecuados y completará el paquete. Después de negociar los términos principales, incluido el precio unitario, el método de pago, etc., y firmar una carta de compromiso por escrito, la organización ingresará al sitio. Y completar los trámites pertinentes en el plazo de un mes.

Proceso de negocio de acuerdo con la normativa de gestión de contratos de la empresa.

Los departamentos de gestión de adquisiciones de cada nivel (el departamento de ingeniería a nivel de empresa y sucursal, el departamento de materiales y equipos a nivel de proyecto y el departamento de negocios de contratos a nivel de subcontratación) son responsables de la recopilación, el archivo, el almacenamiento y la presentación de sus datos de adquisiciones.

Información de planificación

Información del proceso de adquisiciones

Informes estadísticos de gestión

Depósito de oferta que no exceda el 2% del precio estimado de licitación, subcontratación de construcción temporal, subcontratación de servicios profesionales (seguridad, conductores de grúas torre y elevadores de construcción, remoción de escoria de construcción, agencias de pruebas, etc.), licitación y adquisición de subsuministros y arrendamiento de equipos y temporal Al licitar por subcontratos con un valor de contrato estimado de menos de 500.000 yuanes, en principio, no se requiere ningún depósito de oferta. En circunstancias especiales, es necesario comunicar el impago a la empresa.

Los proveedores de alta calidad (nivel A1, A2) y excelentes (nivel BI) están exentos del pago de depósitos de licitación y, en las mismas condiciones, se dará prioridad a los adjudicatarios.

Para aquellos que participaron en la licitación de la empresa y pagaron el depósito de la oferta, pero la empresa no lo devolvió a tiempo, el depósito de la oferta se puede utilizar para transferir el depósito de la oferta pagado para participar nuevamente en la licitación.

Las unidades licitadoras pueden pagar un depósito de oferta anual de 100.000 yuanes a la empresa. Ya no pagarán un depósito de oferta por licitar dentro del año. Si ganan la oferta, esta parte se convertirá en un depósito de rendimiento y deberán hacerlo. pagar un depósito de oferta por separado cuando participen nuevamente en la licitación de la empresa.

El reembolso y transferencia del depósito de garantía de oferta son iniciados por el Departamento de Ingeniería llenando el “Formulario de Aprobación para la Devolución (Transferencia) de Depósitos de Garantía de Oferta para Subcontratación y Subabastecimiento” (ver formulario de proceso del Departamento de Finanzas y Capital para más detalles).

Ratio de pago de garantías de cumplimiento para subcontratación y subabastecimiento

Una vez que el proveedor complete su desempeño de acuerdo con el contrato, el departamento de ingeniería del proyecto completará el "Formulario de solicitud de devolución (transferencia) del depósito de garantía de desempeño de subcontratación y subsuministro del proyecto".

Para los proveedores que han cooperado con la empresa durante mucho tiempo, los reclamos formados en otros contratos se pueden utilizar para transferir el depósito de garantía de cumplimiento. El proceso de transferencia lo inicia el departamento de contratos comerciales del proyecto completando el formulario "Subcontratación y subcontratación del proyecto". Formulario de solicitud de devolución (transferencia) del depósito de garantía de rendimiento de suministro".

Para proyectos especiales como construcción en fases y proyectos trilaterales, la fianza de cumplimiento se puede pagar en cuotas después de ser aprobada por la reunión de la oficina del gerente general de la sucursal y luego reportada a la reunión de la oficina del gerente general de la compañía para su aprobación.

Tomar la gestión de costos del proyecto como núcleo

Centrarse en todo el proceso de desarrollo de vida del proyecto.

Estandarizar la gestión de dos niveles de la empresa y el departamento de proyectos.

"propuesta de proyecto"

"Presupuesto de costos del proyecto"

"Carta de Responsabilidad del Objetivo de Gestión de Proyectos"

"Plan de implementación del Departamento de Proyectos"

"Informe de estado diario del proyecto"

"Informe Mensual Empresarial del Proyecto"

"Informe Mensual del Gerente de Proyecto"

Seguir mejorando y cumplir el contrato a la perfección.

Cumplimiento perfecto, valor beneficioso para todos

ideología rectora

Dimensiones

Herramientas auxiliares de gestión

aprobar

Objetivo

Optimización del diseño

Optimización de soluciones

Optimización de medidas

Condiciones de construcción, características del proyecto, estado del propietario.

División de interfaz razonable

Prepare el plan de adquisiciones basado en el cronograma general del proyecto, el sistema de contratos y los resultados de la inspección de diversos recursos.

El primero es dar buen ejemplo y marcar el camino.

El segundo es la identificación, prevención y control de riesgos de calidad y enfermedades comunes.

El tercero es realizar mediciones reales integrales.

Aplicación integral del “Atlas de Normalización de Sitios de Proyectos de Ingeniería”

"Manual de implementación de tecnología de construcción ecológica" de la Oficina Ejecutiva de Reducción del Consumo de Energía y "Estándares de evaluación de construcción ecológica"

Plan de implementación del departamento de proyectos.

Desarrollar un plan de diseño general para el sitio y organizar la construcción de instalaciones temporales.

Organizar y realizar verificaciones in situ de las empresas subcontratadas y realizar aclaraciones de gestión.

Organizar y formular el plan de progreso general (plan de nodo de tres niveles), planes anuales, mensuales y semanales, y hacer un buen trabajo en la organización y coordinación de la producción en el sitio antes del inicio de la construcción.

"Informe de estado diario del proyecto"

Dirección de obra, organización y coordinación de producción, control.

Organizar reuniones semanales en el sitio de construcción.

Organizar y realizar inspecciones sobre situaciones de control de polvo.

Organizar y llevar a cabo inspecciones de riesgos de seguridad.

Organizar la preparación de planes mensuales (plan de progreso, plan de trabajo, plan de asignación de recursos) y organizar su implementación.

Organizar la evaluación del plan de progreso mensual.

Organizar y realizar inventario mensual de materiales del proyecto.

Organizar y realizar procedimientos de salida de empresas subcontratistas.

Desarrollar un plan de trabajo de limpieza en el sitio y organizar el trabajo de limpieza del proyecto.

Implementar e implementar concienzudamente políticas, leyes y regulaciones nacionales; ser plenamente responsable de la organización de los recursos humanos y materiales antes de que el proyecto ingrese al sitio y de la gestión del sitio de construcción después de la entrada;

Completar todos los indicadores asignados al departamento de proyectos a tiempo para garantizar la realización de los objetivos de calidad, seguridad y período de construcción del proyecto, y ejecutar concienzudamente el contrato de construcción.

Responsable de presidir la preparación y organización de la implementación del plan de avance de la construcción del contrato de construcción e informar el monto de finalización física del proyecto al gerente del proyecto a tiempo.

Trabajar estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión de calidad del proyecto, lograr los objetivos de calidad del proyecto según sea necesario y ser responsable de organizar la evaluación de diversos puestos y puestos técnicos, de calidad, seguridad, costos y otros relacionados del departamento de proyectos.

Organizar de manera razonable y uniforme la gestión de los materiales del proyecto, la mano de obra, la tecnología de la construcción, los equipos, la construcción civilizada, etc.

Mantener activamente una buena relación de trabajo con el personal técnico y de ingeniería para evitar pérdidas causadas por errores técnicos durante el proceso de construcción. Organizar la autoevaluación y la revisión conjunta de los planos del proyecto y resolver rápidamente diversos problemas técnicos que surjan durante la construcción.

Responsable de diversas sesiones informativas técnicas, organizar el personal técnico para conocer e implementar reglamentos técnicos, especificaciones y estándares de calidad, y verificar la implementación en cualquier momento. Organizar reuniones de calidad, tomar medidas de rectificación para problemas de calidad planteados por propietarios y supervisores y supervisar el manejo oportuno.

Profundizar activamente en el sitio de construcción para comprender las tendencias de la construcción y resolver los principales problemas técnicos y de calidad que surgen durante la construcción. Responsable de los arreglos semanales y mensuales de avance de la construcción; responsabilidad técnica de la calidad de la construcción del proyecto. Supervisar e inspeccionar la calidad de la construcción del equipo de trabajo y el personal de construcción, garantizar que el proyecto se construya de acuerdo con los planos y especificaciones del diseño, y ser responsable de organizar el trabajo de inspección y evaluación de la calidad.

Organizar la construcción y producción del proyecto y asumir la responsabilidad principal de liderazgo para la producción segura del proyecto.

Organizar la implementación de leyes, estándares, normas y reglas y regulaciones sobre seguridad en la producción e inspeccionar periódicamente su implementación.

Organizar e implementar planes especiales de seguridad y medidas técnicas, e inspeccionar y orientar sesiones informativas técnicas de seguridad.

Organizar la aceptación de equipos mecánicos, instalaciones de seguridad e instalaciones de protección contra incendios en el sitio.

Organizar inspecciones de seguridad en la producción y construcción civilizada e implementar la rectificación de los problemas descubiertos.

Responsable de la educación en seguridad del personal de gestión de proyectos y mejorar la conciencia de seguridad de la dirección.

Organizar proyectos para participar activamente en diversas actividades de cumplimiento de producción de seguridad y construcción civilizada.

En caso de accidente con víctimas, manéjelo de acuerdo con el plan de emergencia, organice al personal de rescate y proteja la escena.