im Zusammenhang mit Rechten

im Zusammenhang mit Geld

Fertigkeit verbessert

im Zusammenhang mit Menschen

strukturelle Barrieren

Verhaltensstörungen

Grad der vertikalen Integration

Informationsbeherrschung

Käufer- (Verkäufer-)Konzentration oder Geschäftsvolumen

Grad der Produktdifferenzierung oder Asset-Spezifität

Es gibt viele gleichwertige Konkurrenten in der Branche

Die industrielle Entwicklung verläuft langsam

Kunden glauben, dass alle Produkte gleich sind

Die Branche weist eine Überproduktivität auf

Produkte mit niedrigen Eintrittsbarrieren und hohen Austrittsbarrieren

Selbstpositionierung

Konzentrieren Sie sich auf die Segmentierung

Strategische Allianz

Verleugnungsstrategie

statisches Modell

Falsche Annahmen

zu ideal

Begrenzte Informationen

Ignorieren Sie die Zusammenarbeit

Annahmen, die Wettbewerber über sich selbst oder andere Unternehmen treffen

Kernkompetenzen

Wachstumsfähigkeit

Schnelle Reaktionsfähigkeit

Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen

Ausdauer

Hilft, den Wettbewerb zwischen strategischen Gruppen zu verstehen

Hilft, Mobilitätsbarrieren zwischen Gruppen zu verstehen

Hilft, den Schwerpunkt des Wettbewerbs innerhalb strategischer Gruppen zu verstehen

Antizipieren Sie Marktveränderungen oder identifizieren Sie strategische Chancen

Sichtbar und direkt in Währung messbar

Langfristige Akkumulation, keine physische Form

physisch einzigartige Ressourcen

Ressourcen mit Pfadabhängigkeiten

Ressourcen mit kausaler Mehrdeutigkeit

Wirtschaftlich begrenzte Ressourcen

F&E-Fähigkeiten

Produktionsmanagementfunktionen

Marketingfähigkeit

finanzielle Möglichkeiten

Fähigkeiten des Organisationsmanagements

Besonderheit

Benchmark-Analyse

Personalwesen

Natürliche Ressourcen

geistige Freiheit

Kapitalressourcen

Infrastruktur

Kundenbedürfnisse

Organisationsstruktur, System, Kultur, Beziehung, Finanzsystem

Be- und Entladen von Rohstoffen ins Lager

Endgültige Produktbestellungen werden versendet

Wartung von Fertigungsanlagen

Vertriebskanäle für Werbepreise

Ausbildung Reparatur

Die Marktwachstumsrate wird auf 10 % festgelegt.

Der relative Marktanteil ist durch 1 begrenzt

Star-Geschäft

Problemgeschäft

Cash-Cow-Geschäft

Dünnes Hundegeschäft

entwickeln

Halten

Ernte

aufgeben

Einschränkung

Branchenattraktivität

Wettbewerbsposition

voreingenommen

Gilt nicht für Unternehmen mit vielen Geschäftsarten

Erfordert viele Daten und ist schwierig zu bedienen

Vorteile: Erzielen Sie Skaleneffekte und gewinnen Sie Wettbewerbsvorteile

Anwendbare Bedingungen: gesetzliches Monopol, großes Potenzial, ausreichende Ressourcen, harter Wettbewerb, erhebliche Größenordnung

Vorwärtsintegration

Rückwärtsintegration

Spread-Risiko

Finden Sie neue Wachstumspunkte

Nutzen Sie überschüssige Mittel

Nutzen Sie das bestehende Marktimage und den guten Ruf, um neue Märkte zu erschließen

Ursprüngliche Branchenrisiken

Gesamtmarktrisiko

Risiko des Brancheneintritts

Risiko eines Branchenausstiegs

Risiken der internen Geschäftsintegration

Strategischer Restrukturierungsbedarf

Interne und externe Umweltfaktoren

Schnallen Sie Ihren Gürtel enger und leben Sie das Leben

Passen Sie Produktpositionierung und Marketingstrategien an

Verkauf, Übertragung, Einstellung des Betriebs

Kosten für die Mitarbeitervermittlung, Arbeitsverträge

Widerstand der Mitarbeiter

Arbeitslosigkeitsproblem

Kategorie

Einstellungsklassifizierung

Klassifizierung der Finanzierungsquellen

Identitätsklassifizierung

Vermeiden Sie Eintrittsbarrieren, steigen Sie schnell ein und nutzen Sie Marktchancen

Gewinnen Sie Synergien

Überwinden Sie negative externe Effekte von Unternehmen, reduzieren Sie den Wettbewerb und verbessern Sie die Kontrolle über den Markt

schlechte Entscheidungsfindung

Die Unternehmensintegration kann nach Fusionen und Übernahmen nicht gut durchgeführt werden

Zu viel für Akquisitionen bezahlen

Grenzüberschreitende Fusionen und Übernahmen sind mit politischen Risiken verbunden

Fördern Sie technologische Innovationen

Vermeiden Sie Geschäftsrisiken

Vermeiden Sie eine Einschränkung des Wettbewerbs

Ressourcenergänzung realisieren

Erschließen Sie neue Märkte

Reduzieren Sie den Koordinationsaufwand

Strategische Eigenkapitalallianz

vertragliche strategische Allianz

Niedrige Eintritts- und Austrittsbarrieren

Unterschiedliche Marktanforderungen führen zu einer hohen Produktdifferenzierung

Skaleneffekte sind nicht vorhanden oder nur schwer zu erreichen

Politik

Dem Unternehmen fehlt die Kraft

Überwinden Sie die Fragmentierung und erzielen Sie Kostenvorteile

Erhöhen Sie den Produktmehrwert

Aggregation von Spezialisierungszielen

Vermeiden Sie es, nach Dominanz zu streben

Halten Sie strenge strategische Vorgaben ein

Vermeiden Sie eine Überzentralisierung

Verstehen Sie die strategischen Ziele und Gemeinkosten der Wettbewerber

Vermeiden Sie Überreaktionen auf neue Produkte

Schwierigkeiten bei der Auswahl, dem Erwerb und der Anwendung proprietärer Technologie

Unzureichende Versorgung mit Rohstoffen, Teilen, Geldern und anderen Hilfsgütern

Kundenverwirrung und Abwarten

Reaktion des substituierten Produkts

Mangel an Mut und Risikofähigkeit

Industriestruktur gestalten

Behandeln Sie die Externalitäten der Unternehmensentwicklung richtig

Achten Sie auf Veränderungen der Branchenchancen und -barrieren

Wählen Sie den richtigen Zeitpunkt und das richtige Feld für den Eintritt

Grundregeln zur Rekonstruktion von Marktgrenzen

Basis der Verbrauchermarktsegmentierung

Basis der industriellen Marktsegmentierung

undifferenzierte Marketingstrategie

Differenzierte Marketingstrategie

zentralisierte Marketingstrategie

Strategien zur Erfassung oder Schließung von Marktlücken

Marktpositionierungsstrategien zur Koexistenz oder Konfrontation mit Wettbewerbern

Marktpositionierungsstrategien zum Ersatz von Wettbewerbern

Produktportfolio-Strategie: Erweiterung, Reduzierung, Produkterweiterung

Produktentwicklungsstrategie

Marken- und Markenstrategie

Grundlegende Preismethode

Wichtigste Preisstrategien

Preisstrategie für neue Produkte

Art des Vertriebskanals

Bestandteile eines Werbemixes

Werbe-Mix-Strategie

Lagerbestand des Herstellers plus Direktversand

Lagerbestand des Herstellers, Direktversand plus Konsolidierung während des Transports

Händlerbestand plus Speditionslieferung

Händlerinventar zur Lieferung an die Tür hinzugefügt

Bestandsaufnahme beim Hersteller oder Händler sowie Abholung durch den Kunden

Händlerbestand plus Kundenabholung

Reagieren Sie schnell und nutzen Sie Chancen

Auf Aufträge warten – Ressourcen sammeln – produzieren

Sammeln Sie eine kleine Menge Ressourcen – erhalten Sie Aufträge – produzieren Sie

Ressourcen sammeln – produzieren – auf Befehle warten

Vorteile: Aufbau starker Beziehungen, Geheimhaltung der Informationen, Skaleneffekte, qualitativ hochwertige Lieferung

Nachteile: Lieferanten haben eine starke Verhandlungsmacht und Lieferunterbrechungen

Vorteile: Stabile Versorgung, verbesserte Verhandlungsmacht, mehr Informationen

Nachteile: Instabile Beziehung

Je nach Lagerverfügbarkeit Nachteile: Unzureichende Kommunikation zwischen Unternehmen und Lieferanten Mangelnde Berücksichtigung von Produktionsbedürfnissen und Marktveränderungen Mangelnde Zusammenarbeit in anderen Aspekten

Erstellen Sie einen Einkaufsplan entsprechend dem Produktionsplan Nachteile: sorgfältige Planung, aber komplexe Berechnungen

Das Unternehmen gibt beim Lieferanten eine Bestellung auf und verlangt die Lieferung der Ware an den entsprechenden Ort. Bedarfsdeckung ohne Lagerbestände Nachteile: Wenige oder einzelne Lieferanten Vorteile: Aufbau langfristiger Kooperationsbeziehungen Kleine Losgröße und hohe Lieferfrequenz

Ressourcenteilung, Bestandsverwaltung durch Lieferanten Vorteile: Unternehmen bauen intensive Kooperationsbeziehungen mit Lieferanten auf

Automatisierung, Visualisierung, Standardisierung, Steuerbarkeit Die digitale Plattform macht manuelle Arbeit überflüssig

Vorteile: Allein sein, Identität haben, vertraut miteinander sein, Kosten sparen

Nachteile: Übermäßiger Wettbewerb, schwer zu beschwichtigen, Vetternwirtschaft

Vorteile: Frisches Blut, Konkurrenz vermeiden

Nachteile: Insider angreifen und sich nicht verstehen

Basierend auf Lebenslauf und Vorstellungsgespräch

Mitarbeiter kommen von außen. Bei der Personalentscheidung stehen Fähigkeiten im Vordergrund.

mehrere Methoden

Die Mitarbeiter werden von innen rekrutiert, die Beförderungsleitern sind breit gefächert und flexibel, Entscheidungen für die Geschäftsbereiche werden getroffen und die kulturelle Passung wird betont.

psychologischer Test

Benutzen Sie Ihr eigenes Geld, aber zu wenig ist nicht genug

Die Ausgabe von Aktien ist kostspielig

Entschlossen zu verkaufen, kann günstig verkauft werden

Darlehen

mieten

hoch hoch

hoch niedrig

niedrig hoch

niedrig niedrig

Umsatzwachstumsrate > nachhaltige Wachstumsrate, Kapitalrendite < Kapitalkosten

Umsatzwachstumsrate > nachhaltige Wachstumsrate, Kapitalrendite > Kapitalkosten

Umsatzwachstumsrate <nachhaltige Wachstumsrate, Kapitalrendite> Kapitalkosten

Umsatzwachstumsrate＜nachhaltige Wachstumsrate, Kapitalrendite＜Kapitalkosten

Eine globale, multinationale Unternehmensnetzwerkorganisation, die Produktion, Vertrieb, Recycling und andere Prozesse miteinander verbindet, um den Wert von Waren oder Dienstleistungen weltweit zu realisieren.

Monopolvorteil

Brücke

Unkritische Produktionsaktivitäten

Unterstützende Dienste

Ausländische Direktinvestitionen

Erhalten Sie Waren und Dienstleistungen durch normalen Handel

Erfassungstyp

Modularer Typ

Relevant

Prozess-Upgrade

Produkt-Upgrade

Funktionserweiterung

Upgrade der Wertschöpfungskette

Der Druck durch die Globalisierung ist groß, lokale Vorteile sind jedoch nicht übertragbar.

Der Druck der Globalisierung ist groß und die Vorteile der Ontologie sind übertragbar

Der Druck durch die Globalisierung ist gering und lokale Vorteile können nicht übertragen werden.

Der Druck durch die Globalisierung ist gering und lokale Vorteile können übertragen werden

Vorteile: Viele Verwaltungsebenen erleichtern die Kontrolle Nachteile: langsame Reaktion, schwierig umzusetzen,

Vorteile: rechtzeitige Reaktion auf Marktveränderungen Nachteile: Es kann leicht zu einem Kontrollverlust des Managements kommen

Vorteile: Koordination, schnelle Entscheidungsfindung, Skaleneffekte Nachteile: Lange Entscheidungszeit, begrenzte Mitarbeiterentwicklung

Vorteile: Kommunikationsbarrieren abbauen, Reaktionsfähigkeit verbessern, motivieren Nachteile: schwierig zu koordinieren, außer Kontrolle geratenes Management, inkonsistente Ziele

Weniger Flexibilität, mangelnde berufliche Arbeitsteilung und Vertrauen auf persönliche Fähigkeiten Geeignet für kleine Unternehmen

Arbeitsteilung nach funktionaler Spezialisierung Passen Sie sich an ein einzelnes Unternehmen an

Vorteile: Skaleneffekte, Entwicklung funktionaler Experten, Verbesserung der Effizienz, Überwachung Nachteile: Gewinn und Verlust lassen sich nur schwer ermitteln, individuelles Management verlangsamt die Reaktionsgeschwindigkeit

Aufteilen nach Geschäft, Produkt, Service und Markt

Regionale Geschäftseinheit

Produktmarkenabteilung

Abteilung Marktsegmentierung

Struktur mit mehreren Geschäftsbereichen Geeignet für Unternehmen mit mehreren Betrieben

Geeignet für große und diversifizierte Unternehmen

Vorteile: Reduzierung der Kontrollspanne, Reduzierung übermäßiger Informationen, einfache Auswertung und Überwachung

Nachteile: Zentrale und Geschäftsbereiche sind entfremdet, was zu Wettbewerbskonflikten führt.

Zwei oder mehr Befehlskanäle, zwei Budgetanspruchslinien, zwei Quellen für Leistungsprämien

Geeignet für Steuerungsfragen sehr komplexer Projekte

Holdinggesellschaft

Anwendbar auf viele Geschäftsfelder und den globalen Wettbewerb

Internationale Abteilungsstruktur

Globale regionale Segmentstruktur

Globale Produktsegmentstruktur

transnationale Struktur

Passen Sie sich aufeinander an und passen Sie sich selbst an

Direkter Befehl, direkte Steuerung

Standardisierung von Arbeitsprozessen

Standardisierung von Arbeitsergebnissen

Standardisierung des Gedächtniswissens

gemeinsame Werte

Erste Entwicklungsphase kurz nach der Gründung – Marktdurchdringungsstrategie einfache Struktur

Nach Beginn der Entwicklung-Marktentwicklungsstrategie funktionale Strategie

Weiterentwicklung – vertikale Integrationsstrategie Struktur der Geschäftseinheiten

Strategie zur Diversifizierung der Reifephase Matrixsystem für strategische Geschäftseinheiten H-Typ

Defensiv und konservativ

Innovation

rationale Analyse

Unternehmenskultur festigen und stärken Nutzen Sie die Unternehmenskultur zur Stabilisierung

Nutzen Sie frühere Daten oder bauen Sie auf vorhandenen Daten auf

Bewerten Sie jede Periode neu

Ganzheitlich und langfristig

Umsatz Nettogewinn

Rentabilitäts- und Renditeindikatoren, Indikatoren für Aktionärsinvestitionen, Liquiditätsindikatoren

Grund: Durch den Vergleich verschiedener Zeiträume lassen sich Veränderungen leicht erkennen Zur Messung der Unternehmensleistung eignen sich Kennzahlen besser An Leistungsindikatoren anpassen Kennzahlen bieten Werkzeuge und Methoden zur Zusammenfassung vergleichbarer Werte

Nachteile: Schwierigkeiten bei der Informationsbeschaffung und Einschränkungen bei der Nutzung Es ist schwierig, die Leistung verschiedener Unternehmen in verschiedenen Branchen oder derselben Branche zu vergleichen Ignorieren Sie andere strategische Elemente

Dienstleistungen Personalwesen Marketing Umsatzwachstum Marktanteil Anzahl der Kunden

Grund: Reaktion auf und Überwachung nichtfinanzieller Aspekte der Betriebsleistung Stellen Sie aktuellere Informationen bereit als Finanzindikatoren Leicht verständlich und für Nicht-Finanzleute leicht zu verwenden Vermeiden Sie kurzfristiges Verhalten, um die tatsächliche Leistung des Unternehmens besser widerzuspiegeln Der Umfang des Anreiz- und Kontrollpersonals ist umfassender und umfasst nicht verantwortliches Personal

Nachteile: Es kann kein einheitlicher Verhältnisstandard verwendet werden. Es ist nicht einfach, Änderungen zu erkennen und Vergleiche anzustellen.

Ergebnisindikatoren

relevant für Kunden

Motivationsindikatoren

Motivationsindikatoren

Informatisierung

Digitalisierung

Intelligent

Transformation der Organisationsstruktur zur Plattform

Bauen Sie eine Fusionsstruktur aus Tradition und Digital auf

Die neue Organisationsstruktur als Hauptform übernehmen

Der Einfluss des Internetdenkens

Die Auswirkungen der Diversifizierung

Auswirkungen des Verbraucherengagements

personifizieren

Intelligent

Konnektivität

Ökologisch

technologische Veränderung

organisatorische Veränderungen

Bewältigung des Wandels

Raubfinanzierung

räuberische Kapitaloperationen

Insiderhandel

Übermäßige Ermutigung

Governance Management und alle Mitarbeiter beteiligen sich

Überleben und Entwicklung

Garantiert normaler Betrieb

Erzielen Sie ein stabiles Einkommen

Stellen Sie sicher, dass das Risikomanagement an den strategischen Zielen ausgerichtet ist

Den Aufbau der Unternehmenskultur stärken

Maximal möglicher Verlust (nur Verlust)

Wahrscheinlichkeitswert (nur Wahrscheinlichkeit)

Erwarteter Wert (Wahrscheinlichkeit ➕ Verlust)

Volatilität

Value at Risk (Wahrscheinlichkeit ➕ Verlust)

intuitiver Ansatz

Versicherbares reines Risiko. Nicht versicherbares Chancenrisiko

Reduzieren Sie Kosten und verbessern Sie den Cashflow