Mindmap-Galerie „Zu schön, um ignoriert zu werden“-Mindmap
In dieser ungestümen Welt schuldet Ihnen niemand einen guten Job. Sie müssen hart arbeiten, um ihn selbst zu bekommen, und der Prozess wird definitiv nicht reibungslos verlaufen. „Too Good to Be Ignored“ ist als Weckruf für alle am Arbeitsplatz geschrieben und ist auch eine tiefgreifende Auseinandersetzung mit der Arbeit und dem Leben unter der Vorherrschaft von „Hühnersuppe“ und „Hühnerblut“.
Bearbeitet um 2024-04-05 22:01:23Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
Die Kontrolle der Personalkosten ist für Unternehmen ein wichtiges Mittel zur Maximierung des wirtschaftlichen Nutzens. Unternehmen müssen ihre zentrale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, um Herausforderungen bewältigen zu können.
Dies ist kein Leitfaden für pädagogische Techniken, sondern eine Reise, um die Stimmung für Bildung zu finden. Lieber Leser, in diesem Buch können Sie in jeder pädagogischen Geschichte sehen, wie ein echter Pädagoge sein sollte – einfühlsam und witzig, wissend, was für Kinder angemessen und unangemessen ist und wissen, was man sagen soll, was nicht gesagt werden sollte, achten Sie darauf auf die Einzigartigkeit des Kindes achten, auf die individuelle Lebenswelt des Kindes achten und wissen, wie man das Kind „sieht“ und „zuhören“ kann. Nur wahre Pädagogen können die Herzen der Kinder verstehen, den Ton der Quasi-Bildung festlegen und Bildung und Wachstum schöner und erfüllender gestalten!
In diesem Buch geht der Autor auf die Details ein und fasst eine Reihe von Lernmethoden zusammen, die für die meisten Menschen zum Erlernen von Wissen und Fähigkeiten geeignet sind. Nach Meinung des Autors kann jedes Lernen in drei Phasen unterteilt werden: präzise Eingabe, tiefe Verdauung und mehrfache Ausgabe. Das erste ist die Eingabe von Wissen, was bedeutet, dass man zunächst neues Wissen aufnimmt, dann das eingegebene Wissen versteht und schließlich das gelernte Wissen nutzt. Ich hoffe, dass dieses Buch allen zugute kommt, die beim Lernen verwirrt sind oder nicht wissen, wie man eine neue Fähigkeit erlernt!
„Zu schön, um ignoriert zu werden“-Mindmap
Machen Sie sich so gut, dass Sie nicht ignoriert werden können
Lassen Sie nicht zu, dass Leidenschaft Ihre Berufswahl beeinflusst
Nutzen Sie handwerkliches Denken, um nach und nach exzellent zu werden
Nutzen Sie diese vier Regeln, um Ihrem Erfolg näher zu kommen
Regel 1: Folgen Sie nicht Ihrer Leidenschaft
Frage: Was für einen Job sollten wir für den Berufseinstieg finden?
Tun Sie, was Sie tun, und lieben Sie, was Sie tun
Nur wenn man etwas liebt, kann man etwas tun
Leidenschaftliches Denken verstehen
Definition: Wenn Sie beruflich glücklich werden wollen, liegt der Schlüssel darin, Ihre Leidenschaft zu verstehen und einen Job zu finden, der Ihrer Leidenschaft entspricht.
Quelle: Promi-Geschichten, Karriereplaner
Jobs sagte den Absolventen, dass der einzige Weg, Großes zu erreichen, darin besteht, zu lieben, was man tut
Karriereplaner sagen, dass das Geld kommen wird, solange man weiterhin das macht, was einem Spaß macht
Realität: Steve Jobs interessierte sich in seiner Schulzeit nicht für elektronische Technologie. Er interessierte sich nur für die Geschichte und die mysteriösen Bedeutungen des Ostens.
Es gibt ein Problem
【Frage 1】Berufliche Leidenschaft ist Mangelware
Forschungsergebnisse: Leidenschaft hat nichts mit Faktoren zu tun, die die Berufszufriedenheit beeinflussen
Beispiel: Leidenschaft für Fußball, aber nicht relevant für Überlegungen zur Jobsuche
[Frage 2] Leidenschaft braucht den Test der Zeit
Drei Arten von Jobs
Arbeit: nur ein Mittel, um die Familie zu ernähren
Beruf: Ernährer, einigermaßen bedeutungsvoll
Berufung: 100 % im Einklang mit Ihrer Leidenschaft, dafür sind Sie geboren
Untersuchungen haben ergeben, dass auch bei nichtberuflichen Tätigkeiten die Arbeitszufriedenheit und Leidenschaft mit zunehmender Arbeitszeit zunehmen.
[Frage 3] Leidenschaft ist ein Nebenprodukt der Meisterschaft
Theorie: Selbstbestimmungstheorie
Definition: Wenn Sie motiviert sein wollen, etwas zu tun, müssen Sie drei grundlegende psychologische Bedürfnisse erfüllen (Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit).
Autonomie: ein Gefühl der Kontrolle über Dinge
Kompetenz: Dinge gut machen können → sich ein Erfolgserlebnis und Zufriedenheit verschaffen
Zugehörigkeit: Verbinde dich mit Menschen und Dingen → Gib dir ein Gefühl der Zugehörigkeit
Konsequenzen verursachen
Konsequenzen: Wenn man der Leidenschaftshypothese zu sehr folgt, verliert man ein gewisses Maß an Vernunft.
Grund: Vergleichen Sie Ihren idealen Plan mit der Realität und treffen Sie so immer weniger Entscheidungen
Regel 2: Handwerkliches Denken ist besser als leidenschaftliches Denken
Leidenschaftliches Denken VS. handwerkliches Denken
leidenschaftliches Denken
Logik: Bestimmen Sie zuerst Ihre Leidenschaft und finden Sie dann einen Job, der zu Ihrer Leidenschaft passt
Mitte: Individuumzentriert
Fokus: Was kann Ihnen die Außenwelt geben?
Handwerkliches Denken
Logik: Outputzentriert, wertorientiert
Mitte: weltzentriert
Fokus: Welchen Wert kann ich der Welt bringen?
Anwendung: Jeder ist am Arbeitsplatz ein „Produkt“, und ein gutes „Produkt“ muss berücksichtigen, wie es anderen einen Mehrwert bietet
Wie Sie am Arbeitsplatz erfolgreich sind
Drei Merkmale, um Großes zu erreichen
Kreativität: Man kann nicht einfach wiederholen, was andere gemacht haben, man braucht Innovationsgeist
Vorstellungskraft: Auf der Grundlage von Innovation ist eine kontinuierliche Erforschung erforderlich
Autonomie: Sie können eine bestimmte Rolle bei der Entscheidungsfindung spielen und Einfluss nehmen
Werkzeuge zum Erwerb von drei Merkmalen: Arbeitsplatzkapital
Definition: Eine Fähigkeit einer Person, die am Arbeitsplatz selten und wertvoll ist
Funktion: Bestimmen Sie die Unersetzlichkeit einer Person am Arbeitsplatz und bestimmen Sie die Größe des Wertes
So erhalten Sie: bewusste Praxis, handwerkliches Denken
Engpässe in der Arbeitsplatzentwicklung: Leistungsplattform
Definition: Die Verbesserung persönlicher Fähigkeiten wird durch Arbeitszeit und Erfahrungsakkumulation begrenzt und kann nicht verbessert werden.
Lösung: Selbstunzufriedenheit und bewusstes Üben
Üben Sie bewusst die Schritte zum Aufbau von Karrierekapital
[Schritt 1] Bestimmen Sie Ihren eigenen Arbeitsplatzkapitalmarkt
Typ 1: Der Gewinner nimmt alles
Definition: Es gibt nur eine Art von Karrierekapital und viele verschiedene Menschen konkurrieren darum
Beispiel
Messung des Spielerwerts: Fähigkeiten
Messung des Werts von Drehbuchautoren für Fernsehdramen: Fähigkeit zum Schreiben von Drehbüchern
Typ 2: Auktionstyp
Definition: Es gibt viele verschiedene Arten von Arbeitsplatzkapital, und jeder kann sein eigenes, einzigartiges Kapital generieren.
Beispiel: Professionelle Manager können in verschiedenen Unternehmen und Bereichen einen Unterschied machen.
[Schritt 2] Identifizieren Sie Ihren eigenen Kapitaltyp
In einem Markt, auf dem der Gewinner alles bekommt
Dieser Schritt spielt keine Rolle
Verankern Sie Ihr eigenes Feld und üben Sie bewusst
auf einem Auktionsmarkt
Finden Sie die richtige Branche, die Sinn macht und Werte schafft
[Schritt 3] Definieren Sie Exzellenz basierend auf der Marktnachfrage
Standards: Exzellente Standards werden durch die Marktnachfrage bestimmt, nicht durch subjektive Entscheidungen
So geht's: Setzen Sie sich Ziele und erzielen Sie dann Durchbrüche
【Schritt 4】Strecken und zerstören
Stretching: Verlassen Sie Ihre Komfortzone und probieren Sie etwas Neues aus
Zerstören: Stellen Sie sich allen möglichen Rückmeldungen von außen und verbessern Sie sich
【Schritt 5】Seien Sie geduldig
Drei Situationen, die für das Festhalten am handwerklichen Denken nicht geeignet sind
Es besteht keine Möglichkeit, Kapital am Arbeitsplatz zu erhalten, was zu persönlichem Wachstum führt.
Der Arbeitsinhalt ist bedeutungs- und wertlos und kann sogar eine Gefahr für die Gesellschaft darstellen.
Arbeitspartner kommen nicht miteinander klar, die Zusammenarbeit ist eine Qual
Regel 3: Glück entsteht durch Autonomie
Autonomie anerkennen
Definition: Mitspracherecht und Kontrolle darüber haben, was und wie Arbeit erledigt wird
Funktion: Fördern Sie, dass die Arbeit entsprechend Ihren eigenen Schritten schrittweise perfektioniert wird, damit Sie bei der Arbeit ein Gefühl für den Wert entwickeln
Schlüsselregeln für die Entwicklung von Autonomie
Gesetz: das Gesetz der Machbarkeit
Definition: Etwas tun, wofür andere bereit sind zu zahlen
Zwei Fallstricke bei der Kultivierung der Autonomie
[Falle 1] Schwaches Kapital
Leistung 1: Autonomie wird nicht durch das eigene Arbeitsplatzkapital erreicht.
Beispiel: Das flexible Arbeitssystem ist das ursprüngliche Arbeitssystem des Unternehmens, nicht Ihr eigenes Privileg.
Auswirkung: Sobald sich die äußere Umgebung ändert, verschwindet die Autonomie sofort
Leistung 2: Autonomie wird nicht durch die eigene Kraft erreicht
Beispiel: Das Unternehmen gewinnt nicht dadurch, dass es sich auf seine Produkte verlässt, sondern durch Zufall.
Auswirkung: Unabhängigkeit ohne Stärke wird nicht lange anhalten
Performance 3: Lässige Nutzung der Autonomie
Zum Beispiel: Wenn man unzufrieden ist und kündigt, ist das eigentlich ein Zeichen schwachen Kapitals.
Auswirkung: Umweltveränderungen werden die Realität des schwachen Kapitals nicht ändern und in einen Teufelskreis eintreten
[Falle 2] Wichtige Hindernisse
Definition: Sobald das Kapital am Arbeitsplatz ein bestimmtes Niveau erreicht hat, wird die Außenwelt eine Veränderung verhindern.
Grund: Je stärker das betriebliche Kapital → je stärker das fixierte Selbstbild der Außenwelt → desto schwieriger ist es, Veränderungen herbeizuführen
Beispiel: Als hervorragender Vertriebsleiter hindern ihn sein Unternehmen, seine Kollegen und sogar Familienmitglieder daran, den Job zu wechseln.
Regel 4: Zweck bringt Sinn
Der ultimative Zweck der Arbeit: Sinn
Machen Sie Arbeit zum Beruf
Jobmöglichkeiten
Regel 1: Wählen Sie einen Job und lehnen Sie die Annahme einer Leidenschaft ab
Arbeitsplatzkapital
Regel 2: Nutzen Sie handwerkliches Können, um Karrierekapital anzuhäufen
Regel 3: Nutzen Sie betriebliches Kapital, um am Arbeitsplatz unabhängig zu werden
Machen Sie eine Karriere zur Berufung
Regel 4: Finden Sie Ihren Sinn bei der Arbeit
Fall: Lehrer Fan gründete Fan Deng Reading
Start: Interpretieren Sie Bücher für alle aus Interesse
Entwicklung: Jemand ist bereit, dafür zu zahlen
Jetzt: Lassen Sie 300 Millionen Chinesen Lesegewohnheiten entwickeln
Ihr Wert wird immer durch Ihre Unersetzlichkeit bestimmt
Die glücklichsten und leidenschaftlichsten Mitarbeiter sind nicht diejenigen, die ihre Leidenschaft in Arbeit umsetzen, sondern diejenigen, die dies lange genug tun, um gut in dem zu sein, was sie tun.