Mindmap-Galerie Projektkostenmanagement
Dies ist eine Mindmap zum Projektkostenmanagement. Die Hauptinhalte umfassen: Kostenschätzung, Kostenmanagementplanung, Kostenarten, Kernkonzepte, Kostenkontrolle und Budgetformulierung.
Bearbeitet um 2024-11-18 14:22:14これは、この本を理解して読むのに役立つ、「ジェーン・エア」の登場人物の関係性を分析したマインドマップです。非常に実用的で、収集する価値があります。
これは時間を友達として扱うことについてのマインド マップです。「時間を友達として扱う」は、時間管理と個人の成長に関する実践的なガイドです。著者のリー・シャオライは、豊富なストーリーと鮮やかな例を通じて、先延ばしを克服し、効率を高め、将来の計画を立てる方法に関する実践的なスキルを読者に教えます。この本は、将来に向けて奮闘している若者だけでなく、時間を上手に管理して個人的な成長を遂げたいと願うすべての人にも適しています。
効率的にコミュニケーションをとり、日常業務におけるコミュニケーション上の困難を回避し、会話スキルを向上させるにはどうすればよいでしょうか? 「Crucial Conversations」は、2012 年に Mechanical Industry Press から出版された本です。著者は、(米国) Corey Patterson、Joseph Graney、Ron McMillan、Al Switzler です。この本は、人々の話す、聞く、および行動のスキルについても分析しています。コミュニケーションにおける一般的な盲点を、読者ができるだけ早くこれらのスキルを習得できるように、会話のシチュエーションや短編小説で補います。これがお役に立てば幸いです!
これは、この本を理解して読むのに役立つ、「ジェーン・エア」の登場人物の関係性を分析したマインドマップです。非常に実用的で、収集する価値があります。
これは時間を友達として扱うことについてのマインド マップです。「時間を友達として扱う」は、時間管理と個人の成長に関する実践的なガイドです。著者のリー・シャオライは、豊富なストーリーと鮮やかな例を通じて、先延ばしを克服し、効率を高め、将来の計画を立てる方法に関する実践的なスキルを読者に教えます。この本は、将来に向けて奮闘している若者だけでなく、時間を上手に管理して個人的な成長を遂げたいと願うすべての人にも適しています。
効率的にコミュニケーションをとり、日常業務におけるコミュニケーション上の困難を回避し、会話スキルを向上させるにはどうすればよいでしょうか? 「Crucial Conversations」は、2012 年に Mechanical Industry Press から出版された本です。著者は、(米国) Corey Patterson、Joseph Graney、Ron McMillan、Al Switzler です。この本は、人々の話す、聞く、および行動のスキルについても分析しています。コミュニケーションにおける一般的な盲点を、読者ができるだけ早くこれらのスキルを習得できるように、会話のシチュエーションや短編小説で補います。これがお役に立てば幸いです!
Projektkostenmanagement
Machen Sie ein Budget
Prozessdefinition
Der Prozess der Zusammenfassung der geschätzten Kosten aller einzelnen Aktivitäten oder Arbeitspakete, um eine genehmigte Kostenbasis zu erstellen
Prozesseffekt
Legen Sie eine Kostenbasis fest, anhand derer die Projektleistung überwacht und gesteuert werden kann
Beinhaltet alle für das Projekt bewilligten Mittel
In der Kostenbasislinie sind keine Managementreserven enthalten, aber wenn sie genutzt werden, müssen sie in die Kostenbasislinie einbezogen werden.
eingeben
Projektmanagementplan
Kostenmanagementplan
Ressourcenmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Schätzungsbasis
Ob indirekte oder sonstige Kosten einbezogen werden sollen
Kostenvoranschlag
Projektplan
Projektaktivitäten
Meilenstein
Arbeitspaket
Kontrollieren Sie die geplanten Start- und Endzeiten Ihres Kontos
Aggregieren Sie geplante Meilensteine und tatsächliche Kosten in entsprechenden Kalenderperioden
Risikoregister
Geschäftsdokumente
Geschäftsfall
Revenue-Management-Plan
Protokoll
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenurteil
Kostenübersicht
Datenanalyse
Reserveanalyse
Überprüfung historischer Informationen
Hilft bei der Parameterschätzung oder Analogieschätzung
Voraussetzungen für die Genauigkeit analoger Modelle
Historische Informationen sind korrekt
Parameter sind leicht zu quantifizieren
Das Modell ist verstellbar und eignet sich für große, kleine und alle Bühnen.
Ausgleich von Ressourcenbeschränkungen
Ausgleich der Investitionsausgaben
Dies wird erreicht, indem verbindliche Termine zum Projektzeitplan hinzugefügt werden
Finanzierung
Erhalten Sie externe Fördermittel für Projekte
Langfristige Projekte suchen oft nach externer Finanzierung
Finanzierungsmethode
Bankkredit
Anleihefinanzierung
Ausgabe
Kostenbasis
Ohne Managementrücklagen
Nach Zeitraum zuordnen
Änderungen können nur über das Änderungsverfahren vorgenommen werden
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Stufenartig
Gesamter Finanzierungsbedarf = Kostenbasis-Managementreserve
Aktualisierungen der Projektdateien
Kostenvoranschlag
Projektplan
Risikoregister
Kosten kontrollieren
Prozessdefinition
Überwachen Sie den Projektstatus, aktualisieren Sie Projektkosten und verwalten Sie den Kostenänderungsprozess
Prozesseffekt
Behalten Sie die Kostenbasis während des gesamten Projekts bei
Erfordert die Überwachung sowohl der Mittelausgabe als auch des Werts der durch die Ausgabe abgeschlossenen Arbeit
eingeben
Projektmanagementplan
Kostenmanagementplan
Kostenbasis
Benchmarks zur Leistungsmessung
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Anforderungen an die Projektfinanzierung
Arbeitsleistungsdaten
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenurteil
Datenanalyse
Earned-Value-Analyse
Geplanter Wert – PV
Erzielter Wert – EV
Tatsächliche Kosten – AC
Abweichungsanalyse
Fortschrittsvarianz – SV
SV = EV – PV
SV > 0 Fortschritt früher als geplant
SV < 0 hinter dem Zeitplan zurück
Kostenabweichung – Lebenslauf
CV = EV – AC
CV > 0 Kosteneinsparungen
CV < 0 Kostenüberschreitung
Zeitplan-Leistungsindex – SPI
CV=EV/PV
SPI > 1 Fortschritte schneller als geplant
SPI < 1 hinter dem Zeitplan zurück
Kostenleistungsindex – CPI
CV = EV – AC
CPI > 1 Kosteneinsparungen
CPI < 1 Kostenüberschreitung
Trendanalyse
Symbol
Prognose – EAC
EAC = AC USW
ETC-Typ
Typische Situation
ETC = (BAC – EV) / CPI
atypische Situationen
ETC = (BAC – EV)
gleichzeitig wirken
ETC = (BAC – EV) / (CPI * SPI)
Reserveanalyse
To-Complete-Leistungsindex – TCPI
Leistungsindex bis zum Abschluss
Projektmanagement-Informationssystem
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Kostenprognose
Änderungswunsch
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Kostenmanagementplan
Kostenbasis
Benchmarks zur Leistungsmessung
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Schätzungsbasis
Kostenvoranschlag
Lessons Learned-Register
Risikoregister
Kernkonzepte
Die verschiedenen Prozesse der Planung, Schätzung, Budgetierung, Finanzierung, Finanzierung, Verwaltung und Kontrolle von Kosten
Verwaltungszwecken
Stellen Sie sicher, dass das Projekt innerhalb des genehmigten Budgets abgeschlossen wird
Konzentrieren Sie sich auf die Ressourcenkosten, die zum Abschluss der Projektaktivitäten erforderlich sind
Kostenart
direkte Kosten
Kann direkt auf die Kosten der Projektarbeit angerechnet werden
selbstständige Tätigkeiten, unterstützende Tätigkeiten
indirekte Kosten
Kosten, die nicht direkt in die Projektarbeit einfließen und auf mehrere Kosten aufgeteilt werden müssen
abhängige Tätigkeiten
Fixkosten
Kosten, die sich bei Änderungen des Produktionsvolumens nicht ändern
Miete, Grundgehalt usw.
variable Kosten
Variiert je nach Änderung des Produktionsvolumens
Belohnungen, Überstundenvergütung
Projektkosten
Kosten über die Laufzeit des Projekts
BAC, EAV
Produktlebenszykluskosten
Neben den Projektkosten sind darin auch Betriebs- und Wartungskosten nach Übergabe der Projektprodukte enthalten.
Instandhaltungskosten
Kostenmanagement planen
Prozessdefinition
Bestätigen Sie den Prozess der Schätzung, Budgetierung, Verwaltung, Überwachung und Kontrolle der Projektkosten
Prozesseffekt
Geben Sie Orientierung und Orientierung für das Kostenmanagement
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Risikomanagementplan
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenurteil
Datenanalyse
Treffen
Ausgabe
Kostenmanagementplan
Beschreiben Sie, wie Projektkosten geplant, geplant und kontrolliert werden
Erforderlicher Inhalt
Maßeinheit
Genauigkeit
Genauigkeit
Links zum Organisationsprogramm
Kontrollschwelle
Regeln zur Leistungsmessung
Definieren Sie Kontrollkonten, die von WBS zur Leistungsmessung verwendet werden
Techniken zur Messung des Ertragswerts
Geben Sie die Tracking-Methode an
Berichtsformat
Weitere Details
Kostenvoranschlag
Prozessdefinition
Der Prozess der Erstellung einer ungefähren Schätzung der Kapitalkosten, die für die Fertigstellung der Projektarbeiten erforderlich sind.
Prozesseffekt
Bestimmen Sie die für das Projekt erforderliche Finanzierung
Im Allgemeinen wird die Anzahl der Personenstunden und Personentage verwendet
eingeben
Projektmanagementplan
Kostenmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Umfangsbasislinie
WBS
Den Bedarf von unten nach oben abschätzen
Projektdateien
Lessons Learned-Register
Projektplan
Die Schätzung der Aktivitätsressourcen steht in engem Zusammenhang mit der Kostenschätzung
Werden Finanzierungskosten einbezogen, so stehen diese in engem Zusammenhang mit der Dauer der Tätigkeit
Ressourcenbedarf
Die Kosten für den Umgang mit Risiken müssen berücksichtigt werden
Faktoren des Geschäftsumfelds
Marktbedingungen
Angebot und Nachfrage auf dem Markt werden die Ressourcenkosten erheblich beeinflussen
Wechselkurse und Inflationsraten
Bei Großprojekten, die viele Jahre dauern und viele Währungen umfassen, müssen Sie darüber nachdenken
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Expertenurteil
Analogieschätzung
Parameterschätzung
Bottom-up-Schätzung
Drei-Punkte-Schätzung
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Reserveanalyse
Qualitätskosten
Projektmanagement-Informationssystem
Entscheidungsfindung
Abstimmung
Ausgabe
Kostenvoranschlag
mögliche Kosten
Rückstellung für identifizierte Risiken
Managementreserven für ungeplante Arbeiten
Schätzungsbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Lessons Learned-Register
Risikoregister