Mindmap-Galerie Team
Dies ist eine Mindmap über ein Team. Ein Team ist eine formelle Gruppe von Einzelpersonen, die frei zusammenarbeiten, um ein bestimmtes Ziel (Ziel, Gruppe, Zusammenarbeit) zu erreichen.
Bearbeitet um 2024-10-19 14:02:53Dies ist eine Mindmap über die Analyse der Charakterbeziehungen in „Jane Eyre“, die Ihnen helfen soll, dieses Buch zu verstehen und zu lesen. Die Beziehungen in dieser Karte sind sehr praktisch und es lohnt sich, sie zu sammeln.
Dies ist eine Mindmap zum Umgang mit der Zeit als Freund. „Treating Time as a Friend“ ist ein praktischer Leitfaden für Zeitmanagement und persönliches Wachstum. Der Autor Li Xiaolai vermittelt den Lesern anhand ausführlicher Geschichten und anschaulicher Beispiele praktische Fähigkeiten, wie man Prokrastination überwinden, die Effizienz verbessern und für die Zukunft planen kann. Dieses Buch eignet sich nicht nur für junge Menschen, die um ihre Zukunft kämpfen, sondern auch für alle, die ihre Zeit besser verwalten und sich persönlich weiterentwickeln möchten.
Wie kommuniziert man effizient, vermeidet Kommunikationsschwierigkeiten im Arbeitsalltag und verbessert die Konversationsfähigkeiten? „Crucial Conversations“ ist ein Buch, das 2012 von Mechanical Industry Press veröffentlicht wurde. Die Autoren sind (US) Corey Patterson, Joseph Graney, Ron McMillan und Al Switzler. Das Buch analysiert auch viele Sprech-, Zuhör- und Handlungsfähigkeiten über Menschen häufige blinde Flecken in der Kommunikation, ergänzt durch Dialogsituationen und Kurzgeschichten, um den Lesern zu helfen, diese Fähigkeiten schnellstmöglich zu erlernen. Hoffe das hilft!
Dies ist eine Mindmap über die Analyse der Charakterbeziehungen in „Jane Eyre“, die Ihnen helfen soll, dieses Buch zu verstehen und zu lesen. Die Beziehungen in dieser Karte sind sehr praktisch und es lohnt sich, sie zu sammeln.
Dies ist eine Mindmap zum Umgang mit der Zeit als Freund. „Treating Time as a Friend“ ist ein praktischer Leitfaden für Zeitmanagement und persönliches Wachstum. Der Autor Li Xiaolai vermittelt den Lesern anhand ausführlicher Geschichten und anschaulicher Beispiele praktische Fähigkeiten, wie man Prokrastination überwinden, die Effizienz verbessern und für die Zukunft planen kann. Dieses Buch eignet sich nicht nur für junge Menschen, die um ihre Zukunft kämpfen, sondern auch für alle, die ihre Zeit besser verwalten und sich persönlich weiterentwickeln möchten.
Wie kommuniziert man effizient, vermeidet Kommunikationsschwierigkeiten im Arbeitsalltag und verbessert die Konversationsfähigkeiten? „Crucial Conversations“ ist ein Buch, das 2012 von Mechanical Industry Press veröffentlicht wurde. Die Autoren sind (US) Corey Patterson, Joseph Graney, Ron McMillan und Al Switzler. Das Buch analysiert auch viele Sprech-, Zuhör- und Handlungsfähigkeiten über Menschen häufige blinde Flecken in der Kommunikation, ergänzt durch Dialogsituationen und Kurzgeschichten, um den Lesern zu helfen, diese Fähigkeiten schnellstmöglich zu erlernen. Hoffe das hilft!
Team
Eigenschaften des Teams
Die Bedeutung von Team
Eine gut organisierte Gruppe mit spezifischen Zielen
Hauptmerkmale
Die Bildung von Gruppenzielen und ein hohes Maß an Gruppenkoordination
Die Rolle des Teams
Mitarbeiter motivieren
Steigern Sie die Produktivität
Verbessern Sie die Mitarbeiterzufriedenheit
Fördern Sie das Engagement für gemeinsame Ziele
Verbessern Sie die Teamkommunikation
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, vielseitig zu sein
Erhöhen Sie die Flexibilität Ihrer Organisation
Drei verschiedene Fähigkeitstypen
Mitarbeiter mit technischem Fachwissen
Mitglieder mit Fähigkeiten zur Problemfindung, Problemlösung und Entscheidungsfindung
Gut darin, auf Feedback zu hören, Konflikte zu lösen und andere zwischenmenschliche Fähigkeiten zu besitzen
Teamgröße und Fähigkeiten
Sollte so klein wie möglich sein, um die betriebliche Effizienz und betriebliche Effektivität für 12 Personen zu verbessern
Bieten Sie dem Team entsprechende Schulungen zu den erforderlichen Fähigkeiten an
Geben Sie ausreichend Zeit für die Lösung des Problems, das Sie lösen möchten
Befähigen Sie das Team, Probleme zu lösen und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen
Benennen Sie für jedes Team einen Champion, der bei der Lösung von Problemen bei der Arbeit hilft
Phasen der Teambildung
Gründungsphase (Herstellung des ersten Kontakts zwischen dem Team und der Außenwelt)
Schockphase (die Diskrepanz zwischen Erwartungen und Realität führt zu Unzufriedenheit, Verlust des Vertrauens in die Erreichbarkeit der Teamziele, zwischenmenschliche Spannungen und Konflikte verstärken sich, Unzufriedenheit mit der Führungskraft, Herausforderungen für die Führungskraft und die materielle Produktivität leidet weiterhin)
Standardisierungsphase (Gefühl der Teamidentität und -zugehörigkeit, Mitglieder verstehen, kümmern und lieben einander und beginnen mit der Festlegung von Arbeitsnormen und -prozessen)
Hochleistungsstufe (Mitglieder haben bestimmte Entscheidungsrechte und können organisatorische Informationen frei teilen. Teammitglieder sind selbstbewusst und verfügen über vielfältige Fähigkeiten und können zusammenarbeiten, um verschiedene Probleme zu lösen. Sie kommunizieren gleichermaßen, um Konflikte zu lösen und Ressourcen auf demokratische Weise zu verteilen Die Teammitglieder verfügen über die höchste Erfahrung bei der Verwirklichung ihrer Karriere und über ein Gefühl von Mission und Ehre bei der Erledigung der Aufgabe.
Art des Teams
Aufgabentyp
Produktionsteam: Eine Gruppe von Mitarbeitern, die zusammenarbeiten und zusammenarbeiten, um ein greifbares Produkt herzustellen
Serviceteam: Die Teammitglieder interagieren wiederholt mit Kunden und sind für die Servicequalität und die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit bestimmten Produkten verantwortlich
Projektteam
Managementteam: Senior-Management-Team, mittleres und Junior-Management-Team
In die Organisation eingebettete Teamtypen
Strategische Ebene, taktische Ebene, operative Ebene
Diversität des Teams (Unterschiede in den individuellen Eigenschaften der Teammitglieder)
Disjunktive Vielfalt (das Ausmaß, in dem sich Teammitglieder in Positionen und Meinungen unterscheiden, wie z. B. Überzeugungen, Werte oder Einstellungen)
Vielfalt (Wissen und Erfahrung wie Fachwissen, funktionaler Hintergrund, Branchenerfahrung)
Ungleiche Vielfalt (in Bezug auf wertvolle Ressourcen oder soziale Vermögenswerte)
Team-Networking
Nutzen Sie selbstgesteuerte Teams als Knotenpunkte von Netzwerkorganisationen, um Verbindungen zwischen Organisationen herzustellen
Die Grundprinzipien des Gruppennetzwerkbetriebs (eine Netzwerkorganisation, die mit Teams als grundlegenden Geschäftseinheiten gebildet wird, bildet eine Ressourcenintegrationsplattform, die Ressourceninformationsmechanismen und kulturelle Unterstützung für jedes Team bereitstellt, um strategische Zusammenarbeit und Integration zu fördern, wie z. B. die aktuelle Organisationsstruktur des Teamnetzwerks von Haier). Knoten sind selbstgesteuerte Teams, die den Kunden direkt gegenüberstehen und für ihre eigenen Gewinne und Verluste verantwortlich sind.
Teamprozessmanagement
Ein Team ist eine formelle Gruppe von Einzelpersonen, die frei zusammenarbeiten, um ein bestimmtes Ziel (Ziel, Gruppe, Zusammenarbeit) zu erreichen.
Der Bildungsprozess von Teamzielen umfasst die Wahrnehmung und Verarbeitung von Situationsfaktoren (einschließlich Ereignissen) durch die Teammitglieder, die Bildung einer Wahrnehmung der spezifischen Atmosphäre des Teams (Zielpräferenz) und schließlich das Erreichen einer gemeinsamen Wahrnehmung durch den Anpassungsprozess (Aufmerksamkeitsverteilung, Zielanpassung). und Positionierung)
Merkmale effektiver Teams
klare Ziele
damit verbundene Fähigkeiten
gegenseitiges Vertrauen
konsequentes Engagement
gute Kommunikation
Verhandlungsgeschick
passende Führung
interne Unterstützung
externe Unterstützung
Bei der Mitgliederauswahl zu berücksichtigende Faktoren
Das Wertesystem der Teammitglieder (Werte bestimmen direkt die Denkweise)
Art des Teams und Phase des Teams
Zusammenarbeit zwischen der Persönlichkeit der Mitglieder und der Art der Teamarbeit
9 komplementäre Teamrollen
Ein rational denkender, strategieorientierter Charakter
Innovator, Experte, Supervisor
Aufgabenorientierte, handlungsorientierte Rolle
Förderer, Umsetzer, Perfektionierer
Zwischenmenschliche, zwischenmenschlich orientierte Rolle
Koordinator, Diplomat, Koordinator
Teamkommunikation und Interaktion
Teamkommunikation
Die Kommunikationsqualität beeinflusst die Teamleistung
Kategorie: Kommunikation innerhalb des Teams, Kommunikation außerhalb des Teams
Umgang mit Teamkonflikten
Bei einem Aufgabenkonflikt handelt es sich um einen Streit im Team über den Inhalt der Aufgabe, einschließlich unterschiedlicher Ideen und Meinungen
Beziehungskonflikt: Zwischen den Teammitgliedern herrscht zwischenmenschliche Zwietracht
Beschränkt die Informationsverarbeitungskapazität des Teams, da die Teammitglieder ihre Zeit und Energie auf persönliche Themen konzentrieren
Erhöht den Stress- und Angstpegel der Teammitglieder und hemmt ihre kognitiven Funktionen
Verleitet Mitglieder dazu, unheilvolle Aussagen über die Handlungen anderer zu machen, was zu einer Tendenz zur Eskalation von Feindseligkeit und Konflikten unter den Teammitgliedern führt
Es besteht eine hohe Korrelation zwischen Charakterkonflikten und Beziehungskonflikten
Teamführungsansatz
Die Shared-Leadership-Theorie geht davon aus, dass Führung ein Konzept auf Teamebene ist, das von Teammitgliedern gemeinsam umgesetzt werden kann
Es kann die gemeinsame Verantwortung des aus Führungskräften und untergeordneten Mitgliedern bestehenden Managementteams fördern und die Initiative untergeordneter Mitglieder anregen.
Führungsfunktionen, Planung, Organisation, Überwachungsmaßnahmen
Klare Richtung der Teamaktion
effektive Teamstruktur
unterstützendes Umfeld
Holen Sie sich fachkundige Beratung
ausreichende materielle Ressourcen
Team-Entscheidungsmodell
Brainstorming
Fischgrätendiagramm
Messung der Leistung von Teamentscheidungen
Entscheidungsqualität
Entscheidungskonsens
emotionale Akzeptanz
Teameffektivität und Bewertung
Die Teameffektivität berücksichtigt die Teamzusammenarbeit und die Wertschöpfung des Teams, die die Gesamtleistung ausmachen.
drei Dimensionen
Die Teamleistung wird anhand der Quantität und Qualität der vom Team produzierten Produkte, der Kundenzufriedenheit usw. gemessen.
Zu den Leistungskennzahlen des Teams gehören Produktivität, Produktivität, Reaktionszeit, Produkt- und Servicequalität, Kundenzufriedenheit und Innovation
Einstellung des Personals
Zufriedenheit der Teammitglieder, Engagement und Teamidentifikation der Mitglieder, Vertrauen des Managements
Verhaltensergebnisse
Abwesenheit, Trennung und Sicherheit
Input-Prozess-Output-Modell
Teambuilding-Strategien
Klären Sie die Ziele und Visionen des Teams
Wählen Sie Ihre Teammitglieder mit Bedacht aus
Schaffen Sie eine gute Teamatmosphäre
Führen Sie regelmäßige Schulungen für Teammitglieder durch
Evaluierungsmechanismen und Teamarbeitsstandards etablieren und verbessern
Bewertungsmethode der Teameffektivität (unter Berücksichtigung der Anforderungen der Teamzusammenarbeit und Wertebewertung)
Kundenbeziehungsdiagramm
organisatorische Leistungsziele
Leistungspyramide
Workflow-Diagramm
Teamleistungsanwendungen
motivierende Wirkung
Vergütungsanreize für Teams basierend auf der Teamleistung
Um den Wertbeitrag der Teammitglieder zu steigern, lockt die Teamdynamik herausragende Mitglieder zum Beitritt, belohnt Mitglieder mit wertvollen Beiträgen und eliminiert Mitglieder mit unzureichenden Fähigkeiten durch einen Wettbewerbsmechanismus.
Gegenseitige Aufsicht und Gruppenzwang unter den Teammitgliedern tragen dazu bei, die Selbstdisziplin der Teammitglieder zu fördern und Trittbrettfahrer zu reduzieren.
Die Beziehung zwischen Teamleistung und Teamausführung
Die Teamleistung hängt eng mit der Teamausführung zusammen