1Führung und Management

Die Bedeutung von Führung (weite Bedeutung und enge Bedeutung); Führung und Management haben unterschiedliche Funktionen;

2 Quellen der Führungsmacht

1 Belohnungsmacht 2 Zwangsmacht 3 Gesetzliche Rechte 4 Referenzrechte 5 Expertenmacht

3 Drei Elemente der Führung

Anführer, geführt, Situation

1 Merkmalstheorie der Führung

Ralph Stoogtier (Zuverlässigkeit, Geselligkeit, Initiative, Beharrlichkeit, Selbstvertrauen, Wachsamkeit, Kooperationsbereitschaft, Anpassungsfähigkeit)

2 Richard Mann: Fünf Merkmale der Führung (Anpassung, Extrovertiertheit, Dominanz, Männlichkeit, Konservatismus)

Mark Hogan: Untersuchungen zum Zusammenhang zwischen Führungseffektivität und Persönlichkeit weisen auf vier Führungsmerkmale hin (energisch, verträglich, verantwortungsbewusst und emotional stabil).

Bernard Bass; körperliche Merkmale, Persönlichkeit, soziale Merkmale

Tim Sijaj (Big Five Personality Traits Theory) bietet einen Rahmen für die Messung von Führungsbeziehungen und übernimmt zwei Kriterien;

Kirkpatrick und Locke fassten sechs Schlüsselmerkmale erfolgreicher Führung zusammen: intrinsischer Antrieb, Führungsmotivation, Ehrlichkeit und Integrität, Selbstvertrauen, kognitive Fähigkeiten und berufsbezogenes Wissen

2 Führungsverhaltenstheorie

1Autokratie und Demokratie 2Herrschaftsdimension und Fürsorgedimension 3Produktionszentriert oder mitarbeiterzentriert

3 Leader-Team-Theorie

Donald Hambrick und Masons Theorie höherer Ordnung

Hambrick entwickelte eine Theorie höherer Ordnung

Das situative Führungsmodell; Kenneth Blanchard und Paul Hersey unterteilen das Führungsverhalten in zwei Dimensionen: Aufgabenbeziehung und Beziehungsverhalten

Theorie des Führungs-Mitglieder-Austauschs (Insider und Außenseiter) Enge Beziehungen zwischen Insidern und Führungskräften erhalten mehr Aufmerksamkeit, und Außenstehende sind loyal und fleißig

Führungsrollentheorie (Henry Mintzberg)

Fiedlers Theorie der Kontingenzführung

Houses Weg-Ziel-Führungstheorie

Kultureller Hintergrund und Führung