Galería de mapas mentales Mapa mental del método de evaluación OKR de evaluación del desempeño de la empresa
¿Quién debería ser responsable de impulsar los OKR? OKR y evaluación del desempeño, 10 aspectos clave a tener en cuenta sobre OKR, malentendidos en el desarrollo de OKR y ¿qué ayuda pueden brindarle los consultores? Un mapa mental que lo llevará a aprender más sobre los métodos de evaluación OKR de evaluación del desempeño de la empresa ~
Editado a las 2023-02-21 22:17:16,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Mapa mental del método de evaluación OKR de evaluación del desempeño de la empresa
1. No trates a OKR como un proyecto único
OKR no se detendrá hasta que finalice el negocio.
No hay garantía de que siempre tendrá una posición dominante absoluta en el mercado y definitivamente superará las expectativas de todos los usuarios.
Los factores macro como la situación económica y política general también afectan la toma de decisiones y el logro del desempeño.
Los efectos competitivos, el control sobre los procesos centrales, la atracción del talento adecuado, la capacidad de aprovechar las últimas tecnologías y una serie de otras cuestiones pueden obligarlo a ajustar continuamente su estrategia.
2. ¿Quién debería ser responsable de promover los OKR?
Patrocinador senior: el papel más importante
Idealmente, esta responsabilidad debería recaer en el director general.
Guerrero OKR: socio del cliente (experto en OKR)
Trabajar con las partes interesadas a la vanguardia de la implementación de OKR
Proporcionar contacto de consultoría y apoyo logístico.
Apasionado por OKR, capaz de capturar la esencia de OKR y con ganas de compartir con otros colegas
Poseer excelentes habilidades de comunicación y tener una buena reputación dentro de la organización.
¿Dónde se encuentra el proceso OKR?
en función financiera
El departamento de finanzas de estas empresas suele ser el centro de informes de la organización.
en mapa estratégico
El departamento funcional en el que figura tiene poco que ver con los principios incorporados en el propio OKR.
Todo el mundo debería estar de acuerdo sobre el valor de los OKR
Evite "OKR es una cuestión del Departamento de Recursos Humanos" y "OKR nos lo impone el Departamento de Finanzas"
3. OKR y evaluación del desempeño
Críticas a las evaluaciones de desempeño
1. La evaluación del desempeño solo se centra en el pasado
2. La evaluación es susceptible de sesgo
El 61% de los componentes son la autorreflexión del evaluador más que el reflejo objetivo de la persona evaluada.
3. Una vez que la evaluación esté vinculada a OKR, se convertirá en una carga pesada para ella.
Preguntas que los empleados responden antes o durante la evaluación:
1. ¿Cuáles son los OKR de la empresa?
2. ¿A qué KR has contribuido más? ¿Cómo lo hiciste?
3. ¿Qué OKR ayudaste a desarrollar para tu equipo?
4. ¿A qué OKR de tu equipo has contribuido? ¿Cómo contribuyes?
5. ¿Cómo aplicó lo que aprendió de los OKR del último trimestre a este trimestre?
4. OKR e incentivos
Análisis de los pros y contras de vincular incentivos con OKRs
ganancia:
Concéntrese en el objetivo con precisión similar a un láser:
Si el incentivo es lo suficientemente tentador, cada objetivo del incentivo no sólo puede simplemente conocer su OKR, sino también obsesionarlos con lograr este OKR.
La percepción del honor es más justa:
Vincular los OKR a los incentivos significa, a los ojos de los empleados, que cuanto más trabajo hagan, más obtendrán. Sus esfuerzos voluntarios son bastante consistentes con sus recompensas potenciales, lo que los hace sentir más justos.
Simple:
No hay necesidad de adivinar, cada uno sabe lo que debe lograr para recibir una recompensa.
Desventajas:
Equipaje pesado:
Los empleados, incluso los más destacados, serán recompensados negociando un objetivo fácilmente alcanzable.
Reduce la probabilidad de asumir proactivamente trabajos de más largo plazo:
Prestan más atención a los resultados del período actual y no están dispuestos a sacrificar su propio trabajo para hacer otras cosas que puedan reducir la bonificación del período actual.
Puede no coincidir con las realidades comerciales actuales:
Los incentivos resultan ineficaces cuando el trabajo es complejo y requiere la colaboración de varias personas.
5. Consideraciones clave de OKR10
Aspectos clave a tener en cuenta antes de establecer OKR:
1. Ayude a todos a comprender por qué debería implementar los OKR
¿Por qué los OKR son particularmente apropiados para su organización en este momento?
2. Obtenga patrocinio de altos ejecutivos
Nada es más importante que un ejecutivo inteligente y comprometido que lidere este cambio.
3. Proporcionar formación sobre OKR
4.Asegúrate de que haya una estrategia clara
Estrategia significa la clara articulación y comunicación de las prioridades empresariales fundamentales.
¿Quiénes son nuestros clientes (mercado objetivo)?
Qué vendemos (producto principal)
y por qué los clientes compran nuestros productos o servicios (propuesta de valor)
Aspectos clave a tener en cuenta al desarrollar OKR:
5. El objetivo debe ser cualitativo más que cuantitativo.
6. Evite que todos los OKR se formulen de arriba hacia abajo.
7. Resuelve una serie de problemas que ocurrieron en KR.
Demasiados articulos:
Centrarse en los pocos indicadores clave que pueden determinar el éxito o el fracaso.
baja calidad:
mal definido y difícil de entender y actuar
Método de detección:
Si encuentra más de un acrónimo en un KR, puede significar que necesita reconsiderar el KR.
Los KR son todos tipos de hitos:
Todos son tipos de hitos y no existen indicadores que le ayuden a realizar la puntuación KR.
8. Utilice un sistema de puntuación coherente
4 niveles de calificación
Cosas a las que debes prestar atención después de configurar OKR:
9. Evite el fenómeno de archivarlo después de su formulación.
Uno de los propósitos de OKR es convertirse en una buena ayuda para el aprendizaje dinámico y en tiempo real.
10. Conecte OKR para garantizar la alineación con organizaciones de nivel superior
Los empleados de primera línea están demasiado lejos del nivel estratégico y una pequeña cantidad de orientación no es suficiente para tener un efecto de tracción en su trabajo diario.
6. Malentendidos sobre el desarrollo de OKR y ¿Cómo puede ayudarte un consultor?
Las deficiencias del equipo que completa la configuración de OKR sin ayuda externa:
Los roles se desdibujan rápidamente
¿Eres el anfitrión? ¿O un participante? Tu posicionamiento influirá mucho en tu comportamiento en el taller.
Todos somos víctimas de prejuicios inconscientes
¿Puedes guiar las discusiones sobre OKR fuera del modo de pensamiento inherente?
Como líder y árbitro de decisiones clave, su equipo se está perdiendo muchos aportes valiosos.
El papel del líder es evaluar las perspectivas de los miembros y, cuando las opiniones difieren, utilizar su juicio profesional y experiencia para tomar decisiones bien pensadas.
Es más probable que los equipos de alta dirección adopten los OKR cuando cuentan con expertos líderes en el campo trabajando con ellos.
Factores a considerar al elegir un consultor:
Experiencia OKR:
Paso 1: asegúrese de que sus OKR sean coherentes con sus OKR definidos
Paso 2: Confirmar las historias de éxito pasadas del consultor
Confirme que hay una variedad de habilidades disponibles:
Excelentes habilidades de comunicación, capaces de explicar conceptos relevantes de forma clara y exhaustiva.
Mantener un estrecho contacto con todos los niveles de la empresa.
Excelentes habilidades de facilitación.
Gran parte del trabajo implicó redactar y perfeccionar los OKR mediante la organización de un taller plagado de conflictos.
Capacidad de análisis
Capaz de integrar diversos datos y materiales para prepararse para una orientación eficaz.
Herencia del conocimiento:
Transferir ideas y técnicas clave de consultores a clientes.
Ajuste cultural:
¿Son culturalmente compatibles con su organización?
¿Están los ejecutivos y empleados de primera línea dispuestos a trabajar junto a ellos?