Galería de mapas mentales Mapa mental del método de implementación y desarrollo del método de evaluación del desempeño de OKR
Formulación del método de evaluación del desempeño de OKR e intercambio de métodos de implementación ~ El contenido cubre la creación de un objetivo ambicioso, la formulación de KR, la puntuación de OKR, varias cuestiones que deben aclararse y el proceso de formulación de OKR.
Editado a las 2023-02-21 22:19:09,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Mapa mental del método de implementación y desarrollo del método de evaluación del desempeño de OKR
1. Crea una meta ambiciosa
¿Cómo es un buen gol (estándar)?
inspirador
Desafiante y contagioso
realizable
El equilibrio entre ideal y realidad.
Consejos para crear metas
evitar quedarse quieto
Aclarar las dudas con prontitud
Utilice lenguaje positivo para expresar objetivos.
La gente persigue lo que quiere y evita lo que no quiere.
Proporcionar orientación sencilla
empezar con el verbo
Por ejemplo, "aumentar la fidelidad del cliente".
¿Qué te detiene?
Usa un lenguaje sencillo
Descripción del objetivo
Qué debe incluir la descripción del objetivo:
¿Por qué son importantes las metas?
¿Cómo se relaciona con los objetivos de la empresa y cuáles son sus dependencias específicas?
¿En qué clientes internos apoya o en qué confía?
2. Formular KR
Características esenciales de un buen KR
Cuantitativo
El objetivo es una dirección cualitativa.
KR es cuantitativo
desafiante
Encuentre el equilibrio entre dificultad y desafío puntuando KR de forma eficaz
específico
Los términos y conceptos deben aclararse para garantizar una comprensión coherente.
formulado independientemente
El responsable de KR debe participar activamente en la formulación de KR.
basado en el progreso
Las comprobaciones de progreso frecuentes le permiten ver su progreso y los cambios con frecuencia.
De los muchos factores que inspiran claridad, motivación y percepción en los empleados, el más importante es la capacidad de avanzar en un trabajo significativo.
Alinear arriba, abajo, izquierda y derecha
Impulsa el comportamiento correcto
Consejos para formular KR
Escriba únicamente elementos clave en lugar de enumerarlos todos
Trabajar como de costumbre no debería ser un KR
Basado en resultados, no en tareas
Usar "ayudar", "participar", "asistir" y otros verbos pasivos similares es una tarea más que un KR
Usa lenguaje positivo
La información positiva mejorará la motivación laboral y mejorará el compromiso.
Por ejemplo:
"Aumentar la precisión al 90%" es mejor que "reducir la tasa de error al 10%"
mantenlo simple y claro
Todo el mundo puede comprender fácilmente la naturaleza, el significado y la eficacia de este KR.
considerar todas las posibilidades
Asegúrese de designar una persona responsable
Cuando varias personas comparten una responsabilidad, las personas están menos dispuestas a actuar o asumir responsabilidades.
La persona a cargo de KR no es la única persona responsable del logro de KR, sino que está designada como el punto de recopilación de información para KR.
Responsable de dar seguimiento y actualizar el progreso de KR durante la implementación de KR y al final de la implementación.
tipo KR
5 tipos comunes y cuándo usarlos
Escenarios de uso
No había datos métricos relacionados con el objetivo antes
Cuando necesita configurar una métrica de más, mejor
Cuando necesitas configurar una métrica de menos es más
Cuando necesita establecer un rango para un elemento de medición
Cuando el resultado no se puede expresar mediante un valor métrico
Tipo de línea base:
Si no hay datos de referencia antes, este trimestre se puede establecer un valor de referencia que se puede utilizar como referencia para el siguiente trimestre.
Métrica KR:
Adelante:
Suele utilizar "aumentar", "crecer" y "construir".
Negativo:
Suele utilizar "reducir", "eliminar" y "reducir".
Tipo de gama KR:
Es difícil cuantificar con precisión y delimitar un valor de rango.
Hito KR:
Cuando es imposible convertir KR en KR métrico, y el resultado suele tener una segunda dimensión, la respuesta es o se hizo o no se hizo.
3. Puntuación OKR
calificación kr
Sistema de puntuación de 0~1 punto
explicar:
Los resultados superaron con creces las expectativas, casi inalcanzable
esto es lo que esperamos la medida alcanzada. Aunque es difícil pero Se puede lograr.
lo sabemos con seguridad hasta qué punto se puede lograr. necesita poca ayuda o no necesito ayuda en la medida en que se pueda lograr
sin progreso
Revisión de mitad de trimestre
No debe esperar hasta el final del trimestre para ver los resultados de KR, sino guardarlos para realizar un seguimiento en cualquier momento.
¿Cómo debería ser idealmente una puntuación OKR?
El KR debería caer durante varios trimestres entre 0,6 y 0,7 puntos
Un valor superior a 0,7 puede indicar que la configuración del indicador no es lo suficientemente desafiante.
No se puede aprovechar al máximo las ventajas del talento y el potencial del equipo.
Por debajo de 0,6 puntos, el objetivo puede ser demasiado alto
Dañará la moral del equipo
4. Varias cuestiones que es necesario aclarar
Frecuencia de configuración de OKR
Doble ritmo:
La empresa primero desarrolla un conjunto de OKR anuales, luego los divide en varios conjuntos de OKR y completa una parte de ellos cada trimestre.
Periodo fijo:
Según el entorno empresarial de la empresa, se establece un ciclo fijo, que puede ser mensual o trimestral.
¿Se deben marcar y calificar los goles?
¡No debería ser así!
Revisar la definición de OKR
¿Cuántos KR son adecuados?
Generalmente, 2-4 KR es apropiado para cada objetivo.
¿Los OKR son los mismos cada trimestre?
Depende de la situación
¿Se pueden cambiar los OKR a mitad de trimestre?
En términos generales, no se ajustará. Las situaciones específicas se analizarán caso por caso. En algunos casos, es necesario cambiar los OKR.
5. Proceso de formulación de OKR
Proceso artesanal
1. Crear
Draft 1~ KR desafiante para 1~3 objetivos
Consejo: trabaje en un equipo pequeño
Involucrar a las personas en el proceso significa que están más dispuestas a aceptar y apoyar los OKR que se crean.
2. Refinar
Envíe el borrador de OKR a todo el equipo y actualícelo mediante talleres.
Habilidades: operación de equipo grande, determinar el método de puntuación KR
Tolerar diferentes voces y perspectivas y promover la unidad.
3. Alineación
Identificar dependencias y definir conjuntamente KR
Consejo: hable con su equipo cara a cara, acuerde las dependencias y actualice KR en consecuencia
La perspectiva de otros equipos puede ayudar a identificar y aclarar posibles fallas en los objetivos.
4. Finalizar
Enviar OKR al superior para su aprobación
Consejo: Explique el proceso de alineación de OKR y su resultado durante la revisión por parte de los superiores.
ilustrar:
1. ¿Cómo obtuviste este OKR?
2. Sus esfuerzos en la redacción de OKR
3. Acuerdos de cooperación alcanzados entre usted y otros equipos dependientes
5. Transmitir
Comunicar y publicar OKR
Consejos: coloque los OKR en una ubicación centralizada y comunique los OKR en reuniones generales y de equipo
Primero, cargue los OKR en un sistema de software o un producto adecuado para el seguimiento de resultados a largo plazo.
En segundo lugar, emita OKR a los miembros del equipo y otras personas relevantes.