Galería de mapas mentales Conexión clave OKR Evaluación del desempeño Modelo de gestión Esquema Mapa mental
El mapa mental del plan modelo de gestión de evaluación del desempeño de OKR de conexión clave organiza el contenido de las conexiones clave, la alineación y la confirmación de la coherencia de los OKR conectados. Si está interesado, puede echar un vistazo.
Editado a las 2023-02-20 20:49:25,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Conexión clave OKR Evaluación del desempeño Modelo de gestión Esquema Mapa mental
1. Conexiones clave
Vincular OKR
Conecte los OKR de arriba a abajo dentro de la organización
Explicar el impacto de los empleados en la estrategia general de la empresa.
acoplamiento:
Cree un conjunto de OKR dentro de la empresa y alinéelos con los OKR de más alto nivel para resaltar las contribuciones únicas de la organización, desde equipos hasta individuos.
Beneficios de la conexión:
Capacidad para facilitar el aprendizaje bidireccional.
Para que un equipo cree su propio OKR, primero debe comprender la estrategia de la empresa.
Aprender y profundizar su comprensión de los objetivos y estrategias de la empresa.
Analice las puntuaciones OKR dentro de la empresa y comprenda los resultados de ejecución de la empresa.
Cómo conectar OKR
¿Qué tan profundamente conectarse?
Ventajas potenciales cuando los OKR están vinculados a individuos:
Mejorar el conocimiento de los OKR
Este nivel de conexión proporciona un poderoso impulso para implementar los principios y técnicas del marco OKR.
Aumentar la aceptación y el apoyo.
Comprender el proceso y tener la oportunidad de participar directamente en él fortalece el compromiso de todos con él.
Impulsar a todos en la empresa a tener un conocimiento profundo de los OKR.
Para desarrollar OKR efectivos, los empleados deben tener un conocimiento profundo de los OKR de su equipo y de los equipos relacionados.
Mejorar el compromiso
Porque los empleados pueden ver claramente cómo sus esfuerzos se relacionan con los objetivos más amplios de la empresa. Estarán más dedicados y dispuestos a hacer todos los esfuerzos necesarios para avanzar en el campo.
desarrollar habilidades
A nivel individual, OKR refleja la fusión del crecimiento personal de un empleado y su contribución a la empresa.
Posibles inconvenientes al vincular los OKR a individuos:
debilitar el compromiso
Algunas personas pueden entender el OKR como una herramienta de cumplimiento impuesta por la empresa, lo que aumenta la complejidad y resulta en menos tiempo para completar el trabajo.
Confusión sobre varios mecanismos de incentivos.
Si el sistema de incentivos utilizado por su organización no tiene nada que ver con OKR, los empleados se confundirán en cuanto a por qué existen dos sistemas, OKR y sistema de incentivos.
falta de trabajo en equipo
Los empleados pueden estar demasiado centrados en sus OKR individuales en lugar de en los OKR del equipo.
Convierta OKR en una lista de tareas pendientes
Los OKR eficaces se centran en los resultados, no en las tareas
Sin valor añadido
Quizás algunos equipos ya tengan OKR y sería redundante pedirles que los escriban.
Determinar el número de OKR
En lugar de pensar demasiado en cuántos OKR son apropiados, es mejor dedicar tiempo a pensar en cómo centrarse más (la intención original de establecer el número de OKR).
Prepare a su equipo para conectarse
Cada grupo nexo OKR debe responder una pregunta básica:
¿Cómo apoyamos la misión y la estrategia de la organización?
Los equipos que se preparan para crear y conectar OKR deben primero crear una misión que demuestre su valor.
Asegúrese de que todos comprendan los OKR de nivel superior
Asegúrese de que todos en la organización comprendan que:
¿Qué quieren decir específicamente? ¿Por qué elegirlos? ¿Por qué son tan importantes para el éxito de una empresa?
La clave para la conexión es la influencia.
Las unidades de negocio están estudiando los OKR de las empresas y respondiendo una pregunta:
¿En qué OKR podemos influir en la empresa? ¿Cómo?
Agenda estándar para una reunión de crowdfunding:
Los líderes describen brevemente su trayectoria en OKR
¿Por qué está implementando los OKR, qué ha hecho hasta ahora y cuáles son sus expectativas para esta reunión?
Revisión de conocimientos de OKR
Se ha preparado una gran cantidad de materiales de capacitación sobre OKR (artículos, libros, presentaciones, etc.) para toda la empresa. Con un espíritu de comunicación excesiva, aproveche esta oportunidad para garantizar que el conocimiento de OKR de todos los participantes se eleve al mismo nivel.
Será suficiente una revisión exhaustiva del documento y una breve reseña de las cuestiones clave.
Demostrar los OKR de la empresa
Borradores de OKR
Deje 90 minutos para que el equipo cree el primer OKR de su unidad de negocio.
Publicar OKR:
Dé a cada equipo unos 10 minutos para compartir los OKR de su equipo y responder preguntas.
Comunicar ideas lateralmente:
Discutir con otros equipos comerciales relevantes (equipos que necesitan cooperar o depender de la cooperación de la otra parte)
Reelaboración de OKR:
Cada equipo revisa, actualiza y perfecciona cuidadosamente sus propios OKR en función de los comentarios de otros colegas.
Publicar de nuevo
Cada equipo vuelve a publicar OKR actualizados y responde las preguntas planteadas por todos
2. Alineación
Alineamiento vertical:
La conexión vertical se refiere a la creación de 0KR de arriba a abajo, hasta el nivel de empleado.
El conocimiento y la experiencia fluyen de abajo hacia arriba, formando un ciclo sin fin.
Alineación horizontal:
Cuando todos los departamentos necesiten trabajar juntos, forme una colaboración entre departamentos
3. Confirmar la coherencia de los OKR vinculados.
Factores a considerar al revisar los OKR vinculados:
1. Cobertura objetivo:
Asegúrese de que sus objetivos más importantes estén completamente cubiertos en toda la empresa
2. Alineación vertical y alineación horizontal:
Ver una buena proporción de alineación vertical y horizontal en los OKR vinculados
3. Nivel de puntuación del indicador razonable:
Los niveles de los indicadores reflejan un nivel moderado de desafío sin dejar de estar bajo el control del equipo.
4. Impacto estratégico:
El propósito fundamental de la conexión: ¿La consecución de este OKR puede promover la consecución de uno o más OKR en la empresa?
5. Siga las reglas que haya establecido:
Las conexiones permiten a las personas usar su creatividad al formular OKR.
La creatividad tiene márgenes y garantiza que todos sigan reglas consistentes