Galería de mapas mentales Mapa mental de gestión de objetivos OKR
El último proceso general para formular OKR, ¡interpretación integral! OKR New Kinetics es la primera agencia de consultoría en China que se centra en la implementación de OKR y ofrece proyectos de consultoría relacionados con recursos humanos para gerentes de empresas y profesionales de recursos humanos.
Editado a las 2021-07-02 17:55:05,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Gestión ágil de objetivos OKR
OKR(qué)
Objetivos
O-meta
Que queremos lograr
Resultados clave
KR - Resultado clave
¿Cómo logramos
Conciencia de OKR
Origen de los OKR
En 1954, Peter Drucker MBO
En 1976, Andy Ruff, Intel implementó OKR
En 1999, John Doerr llevó OKR a Google.
Ámbito de aplicación
Inauguración
Empresas de Internet de alta tecnología
Empresa de servicios basada en el conocimiento.
empresa de transformación empresarial
Requisitos previos para la implementación
Soporte: Garantizar soporte de alto nivel
Pregunta: ¿Por qué necesitamos OKR?
Piloto: ¿Desde qué nivel de la empresa deberíamos empezar a implementar los OKR?
Plan: implementar un plan de implementación de OKR
El valor de implementar OKR
promover una buena comunicación
Hacer que las organizaciones sean más ágiles
Centrarse en objetivos y prioridades
La apertura y la transparencia promueven el trabajo en equipo
Mejorar el compromiso de los empleados
Pensamiento y métodos de trabajo innovadores.
Cinco características principales de OKR
pensamiento de meta
Sistema estructurado de establecimiento de objetivos
Pensamiento enfocado
Máxima prioridad
Más crítico
pensamiento colaborativo
Descomposición vertical
Objetivos de la empresa
objetivos del departamento
objetivos del equipo
metas personales
colaboración horizontal
departamento
equipo
Pensamiento ágil
orientado al cliente
orientado a datos
abrir informacion
Seguimiento continuo
Iterar rápidamente
mentalidad de crecimiento
Desafiante
desafío
Compromiso
100% completado
Ocho principios de OKR
ciclo objetivo
OKR estratégico anual
OKR tácticos trimestrales
Restricciones cuantitativas
Principio de enfoque, no más de 3 OKR
Cada O corresponde a 2-5 KR
Ambicioso
Incómodo, el objetivo es muy difícil.
No es el tipo de trabajo que solía hacer.
Aunque es difícil, es posible lograrlo.
Pesos
Prioridad de etiqueta
El orden natural refleja la prioridad.
Método de formulación
De arriba hacia abajo
de abajo hacia arriba
Seguir
Principios de calificación
1 punto: El resultado superó con creces las expectativas, una tarea casi inalcanzable
0,7 es la mejor puntuación. Es difícil y se puede conseguir con trabajo duro.
0,3 puntos El grado en que sabemos que definitivamente podemos lograrlo, con poca o ninguna ayuda.
0 puntos, sin progreso
Desvinculación de valoración y salario
OKR no es un documento legal utilizado como evaluación de desempeño
Incluido en la evaluación, los empleados establecerán metas que seguramente se alcanzarán.
Crear una cultura de desafío y desacoplar OKR del desempeño
Establecer OKR
forma de formular
De arriba hacia abajo
Los supervisores asignan metas directamente a los empleados (60%)
de abajo hacia arriba
Los empleados se fijan objetivos (40%)
Ideas formuladas
Basado en conocimientos
patrón de pensamiento
Experiencia profesional
Habilidades de análisis.
mente innovadora
Confirma tu elecciónO
Determinar KR contra O
Verifique los OKR
Principio INTELIGENTE
Específico, mensurable, alcanzable, relevante, con plazos determinados
Cómo establecer objetivos OKR
misión
Definición: ¿Por qué existe la organización?
Meta a largo plazo: 50-100 años
plantilla de declaración
Objetos de servicio
propósito de la existencia
El significado de la existencia.
Visión
Definición: Lo que quieres ser
Meta a mediano plazo: 5-20 años
plantilla de declaración
Alineado con la misión
claro y verificable
inspirador
Objetivos de la empresa
Meta a corto plazo: 1 año
cuatro perspectivas
perspectiva financiera
Perspectiva del cliente
Proceso interno
Aprende y crece
Objetivos del departamento y de los empleados
tres aspectos
Clasificación de metas superiores.
Requisitos de redacción entre departamentos.
Metas propuestas por los propios empleados
tres principios
Todos los OKR de los superiores pasan a manos de los subordinados
El KR del superior se convierte en el O del subordinado.
El subordinado O apoya al superior KR
marco de pensamiento de objetivos
Requerimientos del cliente
Requisitos superiores
Deficiencias operativas
desarrollo profesional
Escribe un buen gol.
combinación de objetivos
Categoría 1
Patrón de oración: verbo sustantivo
Ejemplo: Optimización del proceso de ventas
Categoría 2
Estructura de la oración: verbo adjetivo sustantivo
Ejemplo: creación de un producto estrella
Categoría 3
Estructura de la oración: adverbio verbo sustantivo
Ejemplo: mejorar significativamente la influencia de la marca de la empresa
Categoría 4
Patrón de oración: verbo sustantivo verbo sustantivo
Ejemplo: La gestión del desempeño del cambio activa la vitalidad organizacional
Seis características de las metas
Los objetivos generalmente se describen cualitativamente, utilizando palabras en lugar de números.
Aclara la dirección de la acción y comienza con un verbo.
El alcance de la responsabilidad es controlable.
Podrá completarse en el plazo correspondiente.
Las metas deben ser desafiantes, no metas incrementales.
Conciso: como un gran titular o un eslogan
Cómo escribir un buen KR
oh
KR1
KR2
TAREA 1
TAREA 2
TAREA3
KR3
Estructura OKRT
Según tipo de medida
Tipo de ratio (porcentaje)
Año con año
mes a mes
Tipo de cantidad: ingresos, costos, gastos, etc.
Tipo de hito: nodo de tiempo
Subjetivo
Evaluación del cliente o superior: Satisfacción
Determinar resultados clave
3 base
¿Es esto necesario?
¿Es esto importante?
¿Esto requiere más atención y energía?
1 pensamiento: Después de completar estos KR, ¿se puede lograr O?
Desarrollar ideas
Describe los resultados de lograr la meta O.
O: Mejorar la experiencia de producto de una APP y ganar reconocimiento del usuario
KR1: Clasificado entre las tres descargas principales en una tienda de aplicaciones
KR2: El ratio de seguidores y quejas bajó de X a Y
Ventajas: Resultados cuantitativos
Desventaja: todavía solo describe el Qué, no el Cómo (ruta)
Describe el camino para alcanzar la meta O.
O: Mejorar la experiencia de producto de una APP y ganar reconocimiento del usuario
KR1: Rendimiento: acorte el tiempo de inicio de la APLICACIÓN a X, reduzca el consumo de energía a Y
KR2: Publicidad: iterar la plataforma de promoción del producto, acumular este escaparate entre los clientes de industrias clave y promocionarlo entre más clientes de la industria.
KR3: Función: iterar XX funciones, desarrollar XX escenarios que los clientes tienen más necesidades y lanzar nuevas funciones antes de X mes X día
Óptimo: tiene objetivos cuantitativos y rutas de implementación, y puede reflejar claramente ideas y métodos de trabajo.
Describa el valor del hito de la meta O
O: Mejorar la experiencia de producto de una APP y ganar reconocimiento del usuario
KR1: Completar la encuesta de satisfacción del cliente antes
KR2: Actualizar los documentos de promoción de productos antes
KR3: Completar el desarrollo y lanzamiento de nuevas funciones antes
Lo peor: solo describe las tareas, el contenido es genérico/poco característico, no refleja el apoyo de KR a O y carece de la connotación de redacción de "estilo de gestión de proyectos".
La información útil continúa.
Gestión del progreso de OKR
Seguimiento de OKR
Seguimiento de objetivos con nueva confianza y posibilidades.
Más alto/más fuerte/más rápido/mejor
Calificación OKR
Puntuación de ejecución de OKR
Calificación cualitativa de qué tan bien las recomendaciones cumplen con las expectativas.
Abierto y transparente
valor
inspirar compromiso con la responsabilidad
Promover la colaboración
Mejorar el compromiso
Construyendo una base ágil
transparente
Documentos internos
Dentro del área de oficinas
Sistema de informacion
Cumplimiento real de la gestión de OKR
Considere los hábitos de trabajo de los empleados
Para mayor comodidad, después de usar el sistema, cancele la información relacionada.
Cómo se impulsan los OKR en equipos
método de cocreación en equipo
Preparación de la reunión: creación del entorno, métodos de discusión, disposición de los asientos, materiales de la reunión, agrupación aleatoria.
Introducción al cuerpo principal: El tema del seminario-OKR estratégico anual
Lluvia de ideas personal: pensamiento personal independiente registrado en notas adhesivas
Permutación y combinación: cada persona selecciona el post-it más importante y analiza la clasificación. Las mismas categorías están en una columna.
Extraiga palabras clave: extraiga palabras clave por columna y recítelas para profundizar el impacto.
Ordenar por importancia: Resultados presentados
Creación de equipos colectivos.
Anfitrión de reunión realiza cocreación colectiva
Si hay alguna objeción, vote.
El CEO expresa opiniones finales
Crear resultados juntos
Método de perforación con mesa de arena
preparación de la reunión
ambiente relajante
forma de discusión
Materiales de la reunión
reglas claras
Respeta las ideas de todos.
Escuchar el punto de vista de la otra persona.
Búsqueda de consenso y acción
reunión de grupo
Secuencia: significado, status quo, razón, acción, objetivo.
La sabiduría fluye
Excepto el líder del grupo, los demás miembros pueden ir a los grupos que les interesen.
Nuevos miembros: hacer preguntas, cuestionar, hacer sugerencias y soluciones.
Los miembros del equipo recategorizan las plantillas.
Verificar según los puntos de control OKR
Convocar reunión de consenso de OKR
proceso
Paso uno: el presentador abre el programa
Jefe de recursos humanos o líder empresarial
Orientar y centrarse en problemas y acciones, y comunicarse con franqueza.
Paso 2: los jefes de departamento presentan los OKR uno por uno
Importancia de O, valor para la empresa
¿Puede KR apoyar la realización de O?
Paso 3: el anfitrión resume y cambia el tiempo de envío
Paso 4: Enfoque
Acordar las prioridades de la empresa
para fomentar los desafíos
Desempeñar un papel clave como entrenador.
Para construir una cultura colaborativa
Para actualizar y publicar OKR
Reunión
reunión de pie
¿Qué hice ayer?
¿Qué planeas hacer hoy y qué obstáculos estás encontrando?
¿Qué recursos de apoyo se necesitan?
reunion semanal
reunion mensual
Reunión de revisión
anfitrión
Introducir las reglas y requisitos para la revisión.
Jefe de departamento
Puntaje OKR estatal y estado de finalización
Comentarios de otros compañeros.
Comentarios de líderes superiores
entrenador interno
Resumen y sugerencias para OKR
Precauciones
Tenga en cuenta que KR está completo y O no está completo
Diferenciar entre tipos de OKR
Se deben fomentar los OKR desafiantes
Presta atención a futuras mejoras.
¿Deberían cancelarse o reforzarse y actualizarse las medidas de seguimiento?
Comentarios efectivos
Seis características
La retroalimentación debe ser continua.
La retroalimentación debe ser oportuna
La retroalimentación debe ser específica.
La retroalimentación requiere múltiples perspectivas
La retroalimentación requiere confianza
Los comentarios deben mantenerse privados
Dicho modelo
S-específico específico
Describir resultados o acciones realizadas bien o mal.
Preguntar
Pida a los empleados que expongan sus razones.
Resultado/ImpactoResultado/Impacto
Explicar el impacto de este resultado o comportamiento en la empresa, el equipo y el individuo.
Hacer
¿Qué mejoras esperas seguir fortaleciendo o hacer en el futuro?
habilidades de valor reconocido
significado
El reconocimiento es la afirmación y el aprecio de los empleados por lograr objetivos y comportamientos específicos en el trabajo, y este estímulo se utiliza para reforzar la repetición de los comportamientos deseados.
significado
Puede promover que los empleados aumenten su inversión en el trabajo.
Puede mejorar la relación entre gerentes y empleados.
Puede promover la innovación
Es una estrategia esencial para atraer y retener empleados.
Siete características
El reconocimiento debe ser oportuno.
El reconocimiento debe ser integral.
El reconocimiento requiere plena participación
El reconocimiento requiere hechos específicos
El reconocimiento necesita discutir el impacto
Los métodos de reconocimiento deben diversificarse
El reconocimiento tiene en cuenta las necesidades individuales de los empleados.
Incentivos OKR (etapa tardía)
Fomentar la promoción de OKR
Premio Embajador OKR
Empleados con un profundo conocimiento de los OKR
Redactar objetivos y resultados clave que cumplan con los requisitos de OKR.
Los resultados clave son INTELIGENTES
Los resultados clave pueden ayudar a los OKR a alcanzar sus objetivos
Los objetivos son desafiantes y comparten proactivamente los objetivos OKR.
Actualizar periódicamente al personal de progreso de OKR
Premio OKR al excelente equipo
OKR se promueve entre todos los empleados
El proceso de desarrollo de OKR y los resultados clave cumplen con las especificaciones
Realice un seguimiento regular de los OKR y lleve a cabo reuniones mensuales y trimestrales para revisarlos de manera oportuna.
Fomentar el trabajo en equipo
Premio al trabajo en equipo
Establecer grupo de bonificación objetivo organizacional
El fondo de bonificación está vinculado al OKR del equipo y se establecen las bonificaciones del equipo.
Vincular el desempeño individual al fondo de bonificación del equipo
Premio de reconocimiento a todo el personal
10 medallas
Las medallas sólo se pueden emitir a personas de TA.
Brinde comentarios positivos a sus colegas por su arduo trabajo y contribuciones.
Fomentar el compromiso responsable
Premios Individuales Oportunos: Brindar reconocimiento oportuno a los empleados por sus esfuerzos y logros.
Premio a la celebración del equipo: después de que el equipo ha pasado por un período de arduo trabajo y ha logrado logros importantes, el gerente organiza el equipo para celebrar.
Fomentar avances innovadores
Premio Proyecto Excelente: Recompensa basada en resultados
Premio a la innovación: las recompensas se otorgan en función de los resultados de los avances innovadores.