Aprobar oficialmente el proyecto y nombrar un director de proyecto.

Preparar el plan de gestión del proyecto.

Ejecutar el trabajo del proyecto e implementar cambios.

Supervisar el progreso del proyecto y determinar los objetivos de rendimiento.

Revisar, aprobar, gestionar cambios y comunicar los resultados de los cambios.

Completar las actividades del proyecto y finalizar oficialmente el proyecto.

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Tecnología de herramientas

producción

1. Aprobación formal del proyecto y autorización del director del proyecto para utilizar recursos organizacionales en las actividades del proyecto.

2. La aprobación del estatuto del proyecto marca el lanzamiento oficial del proyecto.

3. El proyecto es aprobado por personas ajenas al proyecto.

4. La carta del proyecto es firmada por el iniciador, lo que significa que el proyecto ha sido aprobado.

1. Descripción general del proyecto y descripción del producto del proyecto.

2. Propósito del proyecto o motivo para aprobar el proyecto

3. Requisitos generales del proyecto.

4. Metas medibles del proyecto y criterios de éxito relacionados.

5. Principales riesgos del proyecto

6. Plan general de progreso de hitos

7. Presupuesto general

8. Requisitos de aprobación del proyecto, es decir quién debe aprobar durante el proceso de planificación, ejecución, seguimiento y cierre del proyecto.

9. Designar directores de proyecto y sus responsabilidades y autoridades

10. Nombre y autoridad del patrocinador u otra persona que aprobó el estatuto del proyecto.

1. Determinar el director del proyecto y estipular sus facultades.

2. Confirmar oficialmente la existencia del proyecto y darle personalidad jurídica.

3. Especificar los objetivos generales del proyecto, incluidos el alcance, el tiempo, el costo y la calidad.

4. Al describir las razones para lanzar el proyecto, conecte el proyecto con las operaciones comerciales diarias y los planes estratégicos de la organización ejecutora.

1. Carta del proyecto

2. Resultado de otros procesos

3. Factores del entorno empresarial

4. Activos del proceso organizacional

1. Juicio de expertos

2. Tecnología de orientación

1. Plan de gestión del proyecto

1. Plan de gestión del proyecto

2. Solicitud de cambio aprobada

3. Factores del entorno empresarial

4. Activos del proceso organizacional

1. Juicio de expertos

2. Sistema de información para la gestión de proyectos

3. Reunión

1. Entregables

2. Datos de desempeño laboral

3. Solicitud de cambio

4. Actualización del plan para la dirección del proyecto

5. Actualización del archivo del proyecto

Después de que se complete el plan para la dirección del proyecto, pero antes de su implementación.

1. Los miembros del equipo del proyecto se conocen entre sí.

2. Presentar los antecedentes y el plan del proyecto, aprobar formalmente el plan integral para la gestión del proyecto y alcanzar un consenso entre las partes interesadas.

3. Implementar trabajo de proyecto específico, aclarar el alcance de las responsabilidades individuales y del equipo, obtener el compromiso de los miembros del equipo y prepararse para ingresar a la etapa de ejecución del proyecto.

4. Cosas que se han hecho

5. Archivos existentes

1. Sistema de planificación

2. Sistema de control

1. Sistema de gestión de configuración

2. Sistema de control de cambios

1. Intercambiar información

2. Lluvia de ideas, evaluación de programas o diseño de programas.

3. Tomar decisiones.

1. Plan de gestión del proyecto

2. Previsión de progreso

3. Previsión de costes

4. Cambios confirmados

5. Información sobre el desempeño laboral

6. Factores del entorno empresarial

7. Activos del proceso organizacional

1. Juicio de expertos

2. Tecnología de análisis

3. Sistema de información para la gestión de proyectos

4. Reunión

1. Solicitud de cambio

2. Informe de desempeño laboral

3. Actualización del plan para la dirección del proyecto

4. Actualización del archivo del proyecto

datos de desempeño laboral

información de desempeño laboral

informe de desempeño laboral

1. Medidas correctivas

2. Medidas preventivas

3. Solución de defectos

1. Es un órgano de decisión, no de funcionamiento.

2. El trabajo de CCB es decidir si se cambia el proyecto mediante métodos de revisión, pero no propone un plan de cambio.

1. Responder a la solicitud del proponente del cambio

2. Evaluar el impacto de los cambios en el proyecto y los planes de respuesta.

3. Traducir los requisitos técnicos en requisitos de recursos para que el autorizador tome decisiones.

4. Implementar y ajustar el punto de referencia del proyecto en función de los resultados de la revisión para garantizar que el punto de referencia del proyecto refleje el estado de implementación del proyecto.

1. Identificación de la configuración

2. Registro de estado de configuración

3. Verificación y auditoría de la configuración.

el trabajo principal

Resultados del Cierre Administrativo

cierre de gestión

Se refiere a finalizar el contrato de trabajo, realizar auditorías de adquisiciones, finalizar la relación contractual entre las partes y recopilar y archivar información relevante.

1. Son todos trabajo del grupo del proceso de cierre del proyecto

2. Todos deben resumir y registrar las lecciones aprendidas y actualizar los activos de los procesos organizacionales.

1. Para todo el proyecto, primero se debe cerrar el contrato y cada contrato debe cerrarse antes de que se pueda realizar el cierre administrativo al final del proyecto.

2. Completar todos los cierres de contratos es una de las condiciones necesarias para realizar el cierre administrativo de todo el proyecto.

1. El cierre administrativo es para la etapa del proyecto y para todo el proyecto. El cierre administrativo se realiza al final de cada fase y de todo el proyecto. Cierre de Contrato Para los contratos, el cierre del contrato debe realizarse al final del contrato.

2. El cierre administrativo es la labor de poner fin al proceso del proyecto o fase. El cierre del contrato es el trabajo de concluir el proceso de adquisición.

3. Desde la perspectiva de todo el proyecto, el cierre del contrato es lo primero y el cierre administrativo es lo último.

4. El cierre administrativo es interno. Es el patrocinador del proyecto quien emite un certificado escrito al director del proyecto de que la fase del proyecto o el proyecto completo están cerrados. El cierre del contrato es externo y es cuando el comprador emite un certificado escrito al vendedor de que todo el contrato está cerrado.

Cierre de contrato

cierre administrativo

Cierre de contrato

cierre administrativo

Cierre de contrato

cierre administrativo

Cierre de contrato

cierre administrativo

Cierre de contrato

cierre administrativo

Entrega primero con clientes externos y luego dentro de la empresa. Por lo tanto, primero se realiza el cierre del contrato y luego el cierre administrativo.

Si la verificación del producto se define como aceptación de la integridad del entregable, ambas requieren verificación del producto.