Gestión de integración de proyectos.
Desarrollar la carta del proyecto.
Definir el propósito y el alcance del proyecto.
Obtener autorización del proyecto
Identificar las partes interesadas del proyecto
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
Integrar todos los subplanes y puntos de referencia.
Definir métodos y herramientas de gestión de proyectos.
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
Liderar el equipo del proyecto
Gestionar el conocimiento del proyecto.
Gestionar el conocimiento del proyecto.
Recopilar información del proyecto
Compartir el conocimiento del proyecto
Monitorear el trabajo del proyecto
Seguimiento del estado del proyecto
Evaluar el desempeño del proyecto
Implementar un control de cambios holístico
Evaluar solicitudes de cambio
Aprobar o rechazar cambios
Finalizar proyecto o fase
Cierra oficialmente el proyecto.
Resumir la experiencia y las lecciones del proyecto.
gestión del alcance del proyecto
gestión del alcance de la planificación
Definir el proceso de gestión del alcance.
Desarrollar un plan de gestión del alcance.
Reunir requisitos
Determinar los requisitos del proyecto y del producto.
Comunicar las necesidades a las partes interesadas.
Definir alcance
Definir los entregables del proyecto
Crear una estructura de desglose del trabajo (WBS)
Crear una estructura de desglose del trabajo (WBS)
Desglosar el trabajo del proyecto
Definir paquetes de trabajo y actividades.
Alcance de la validación
Confirmar los entregables del proyecto
Obtener la aprobación del cliente o patrocinador
lapso de control
Solicitud de cambio de alcance de gestión
Actualizar la línea base del alcance del proyecto
Gestión del tiempo del proyecto.
Gestión del progreso de la planificación.
Definir el proceso de gestión del progreso.
Desarrollar un plan de gestión del progreso.
Definir actividades
Identificar las actividades del proyecto.
Registrar propiedades de actividad
Secuencia de actividades
Determinar las dependencias de la actividad.
Crear diagrama de red de progreso del proyecto
Estimar la duración de la actividad
Evaluar las necesidades de recursos de la actividad
Estimar la duración de la actividad
Desarrollar un plan de progreso
Integrar estimaciones de duración de la actividad
Crear un modelo de progreso
controlar el progreso
Seguimiento del estado de progreso del proyecto
Gestionar cambios de horario
gestión de costos del proyecto
planificación de gestión de costes
Definir el proceso de gestión de costes.
Desarrollar un plan de gestión de costos.
Costo estimado
Estimar los costos de los recursos de la actividad.
Determinar el presupuesto
hacer un presupuesto
Resumir los costos estimados
Establecer una línea base de costos
Controlar costos
Monitorear el estado de los costos del proyecto
Gestionar cambios de costos
Gestión de la calidad del proyecto.
Planificar la gestión de la calidad.
Definir el proceso de gestión de calidad.
Desarrollar un plan de gestión de calidad.
Implementar garantía de calidad
Ejecutar proceso de control de calidad.
Promover la mejora de la calidad.
Controlar la calidad
Supervisar y registrar los resultados de la actividad de calidad.
Implementar medidas de mejora de la calidad.
Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
Planificación de la gestión de recursos humanos.
Definir el proceso de gestión de recursos humanos.
Desarrollar un plan de gestión de recursos humanos.
Construir un equipo de proyecto
Obtener miembros del equipo del proyecto
Establecer la estructura del equipo del proyecto.
equipo del proyecto de construcción
Mejorar el trabajo en equipo
Resolver conflictos de equipo
Gestionar el equipo del proyecto
Monitorear el desempeño del equipo
Proporcionar comentarios sobre el desempeño de los miembros del equipo.
Gestión de la comunicación del proyecto.
Planificación de la gestión de la comunicación.
Definir las necesidades de comunicación.
Desarrollar un plan de comunicación.
comunicación de gestión
Entregar información del proyecto.
Gestionar las expectativas de las partes interesadas
controlar la comunicación
Monitorear el estado de la comunicación
Ajustar las estrategias y planes de comunicación.
Gestión de riesgos del proyecto.
planificación de la gestión de riesgos
Definir el proceso de gestión de riesgos.
Desarrollar un plan de gestión de riesgos.
Identificar riesgos
Identificar riesgos potenciales del proyecto.
Registrar características de riesgo.
Realizar análisis de riesgos
Evaluar la probabilidad y el impacto del riesgo.
Planificar respuestas a los riesgos
Desarrollar estrategias de respuesta al riesgo.
Desarrollar un plan de respuesta a riesgos
Controlar riesgos
Implementar respuestas al riesgo
Monitorear riesgos residuales y nuevos
Gestión de Adquisiciones de Proyectos
Planificación Gestión de Adquisiciones
Definir el proceso de compra.
Desarrollar un plan de gestión de adquisiciones.
Implementar adquisiciones
Obtener respuesta del vendedor
Controlar las compras
Gestionar las relaciones de compra.
Ejecutar cambios de contrato
Finalizar compra
Completar todas las actividades de compra.
Cierra oficialmente el contrato.
Gestión de partes interesadas del proyecto.
Identificar partes interesadas
Identificar las partes interesadas del proyecto
Analizar las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
Planificación de la participación de las partes interesadas
Desarrollar un plan de participación de las partes interesadas
Determinar las necesidades de comunicación de las partes interesadas.
Gestionar la participación de las partes interesadas
Promover la participación de las partes interesadas
Resolver problemas de las partes interesadas
Controlar la participación de las partes interesadas
Monitorear el estado de participación de las partes interesadas
Ajustar las estrategias de participación de las partes interesadas
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