Si un candidato se incorpora al puesto, ¿cuál será su espacio de promoción, espacio de aumento salarial y espacio de crecimiento de producto dentro de dos años?

¿Cómo crecerán sus habilidades personales? ¿Sus expectativas coinciden con este crecimiento? ¿Cuáles serán sus posibilidades de éxito en el mercado dentro de dos años y qué dificultad tendrá la empresa para retener a la gente?

Habilidades interpersonales (la capacidad de reconocer, emplear y motivar a las personas dentro del equipo, y la capacidad de coordinar externamente)

Capacidad de toma de decisiones (la capacidad profesional de un product manager, además de sopesar el mercado, también debe sopesar las personas y las cosas internas)

Se puede mejorar pasado mañana. Después de la mejora, puede mejorar efectivamente la calidad de las decisiones de producción.

Las entrevistas señalan a personas con poca empatía

Considere el dominio del candidato de los modelos de usuarios que han creado productos y juzgue su comprensión del sentido común humano y la psicología de masas.

Juzgar la base sólida del producto depende hasta cierto punto de la calidad de las oportunidades de práctica del producto anteriores e infiere la perspicacia sobre el producto y la capacidad de aprendizaje del candidato.

modelo de usuario

modelo comercial

metodo cientifico

cuidado humanista

Espíritu práctico

El pensamiento crítico es pensar de manera razonable, reflexiva y de mente abierta, para poder expresar con claridad y precisión, razonar de manera lógica y rigurosa, demostrar racionalmente y cultivar un espíritu crítico.

El pensamiento crítico enfatiza la importancia de la evidencia y la lógica en el proceso de búsqueda de conocimiento, se opone a la confianza en la autoridad y las opiniones populares y requiere la capacidad de distinguir entre conceptos racionales y emocionales.

Etapa uno: certeza ignorante

Segunda etapa: caos intelectual

La tercera etapa del pensamiento crítico.

Es difícil tener grandes oportunidades cuando eres nuevo en la industria. Debes buscar dónde hay muchas iteraciones para poder aprender y acumular experiencia a partir de innumerables prácticas.

Los recién llegados deberían hacer más, pensar más, verificar y reflexionar durante las iteraciones. Las experiencias en las que no se ha pensado completamente son solo experiencias, no iguales a la experiencia.

Los gerentes de producto no pueden aprender en todos los campos. El efecto de la capacitación y el autoestudio es limitado. Solo pueden aprender algunos conocimientos básicos.

El efecto de acudir a expertos en distintos campos para estudiar y escuchar conferencias también es limitado y sólo puede proporcionar algo de inspiración.

Por ejemplo, si un gerente de producto que hace videos cortos se comunica con un gerente de producto que hace comida para llevar, habrá algo de valor e inspiración, pero no hay forma de realizar una investigación en profundidad.

de 0 a 1

Hazlo profunda y completamente

Sea amplio y complejo

Gran cantidad de usuarios

Bucle cerrado empresarial

formación de equipos

Esta pregunta involucra costos de oportunidad y marcos de referencia. Por supuesto, es bueno comprender la tecnología, pero ¿necesita un gerente de producto comprender el diseño, la estética, la interacción, las operaciones, la cadena de suministro, los datos, el marketing, las relaciones públicas, la política, la estrategia, la gestión de proyectos y la gestión corporativa?

¿Puedes entender todo esto? Si no, ¿qué deberías saber y en qué medida puedes aprender si no entiendes? ¿Qué es lo más importante?

La ola más grande de gerentes de producto ha entrado ahora en una etapa de madurez.

Los dividendos de los nuevos productos en la era móvil también están llegando a su fin. Solo unos pocos productos conocidos han surgido rápidamente en los últimos tres años. Coincidiendo con el entorno económico promedio, la mayoría de las empresas se han vuelto conservadoras y no fabrican. muchos productos nuevos.

Sólo con nuevos productos (o nuevas características importantes) puede haber nuevos gerentes de producto (reales). Los nuevos productos se han desplomado y el número de puestos de gerentes de producto también se ha desplomado.

Ruta profesional (decisiones de compensación, modelos comerciales)

Línea de gestión (planificar, organizar, liderar, coordinar, identificar talento, priorizar)

Ruta empresarial (acumulación de conocimientos y experiencia; a B)

Crear nuevos productos o iniciar un negocio.

ir al mar

Orientación hacia las ganancias a corto plazo, adoración de la personalidad, luchas internas impulsadas por la tecnología, feroces jefes o superiores directos que no piensan profundamente, valores culturales pobres, conceptos jerárquicos fuertes basados ​​en la antigüedad, los socios periféricos generalmente carecen de pensamiento crítico y ciclos largos de iteración de productos.

Hay pocos usuarios de productos, los gerentes de productos tienen una división detallada del trabajo, negocios maduros y estables, contenido de trabajo estable, una intervención administrativa seria del producto, ninguna presión para monopolizar altas ganancias en la industria, una fuerte dependencia del diseño o el marketing y una fuerte dependencia del suministro. o canales.

lógica

empatía

experiencia

disentimiento

datos

empezando

Pensamiento racional y toma de decisiones.

ciencias económicas

otro

La opción óptima es hacer coincidir las preferencias de dotación personal con las oportunidades de mercado para maximizar la utilidad total de ambas partes.

Si es un recién llegado, está lejos de ser el momento de recibir asesoramiento específico. Lo más importante es sentar una base sólida en los primeros tres o cuatro años, encontrar un equipo pequeño con una buena cultura de producto, hacer más y pensar. más.

El valor de un gerente de producto para la empresa: nivel de experiencia

Los tres factores que determinan el precio son la utilidad, el reconocimiento y la escasez.

Valor (cosa) X tasa de éxito (equipo) X tamaño de la recompensa después del éxito

Debe comprometerse a mejorar su capacidad para crear valor a largo plazo y no compararse con unos pocos afortunados.

En promedio, sólo hay siete oportunidades en la vida de una persona que determinan la dirección de la vida. Si puedes aprovechar dos o tres veces y dar dos o tres saltos, alcanzarás una altura muy alta en la vida.

Las grandes empresas, nuevos productos, pero no pueden lanzar nuevos productos de forma independiente. Son derivados de productos muy pequeños.

Un producto PPT de alta gama cuyos resultados son difíciles de verificar en uno o dos años.

Productos en grandes empresas que dependen principalmente de productos principales para desviar el tráfico.

Productos sin competencia y comparación.

Únase a un nuevo equipo temprano cuando esté creciendo rápidamente

Encuentra un jefe débil

Traiga a su gente la plataforma 》Negocios》

La calidad de los talentos seleccionados aumentará a largo plazo

Elige crecimiento en el corto plazo de uno o dos años

¿Qué precio estás dispuesto a pagar para alcanzar tus objetivos?

¿Qué quiero? ¿Cuánto estoy dispuesto a pagar por esto (costo directo, costo de transacción, costo de oportunidad)?

Nuevos grupos de personas: los usuarios bajan al tercer y cuarto nivel, etc.

Nuevos canales: cuentas oficiales, mini programas, Douyin, etc.

Nuevos métodos: pruebas AB, manejo de productos, centro de datos, línea de ensamblaje, etc.

Nuevas herramientas: nuevas herramientas de productividad, iPhone, DingTalk, Wikipedia, Google, etc.

La diferencia entre la nueva experiencia y la antigua experiencia es muy grande y, a menudo, están llenas de gratitud y reconocimiento, lo que tiene un efecto halo en el producto y la marca de la empresa. Existe una alta probabilidad de que se conviertan en los usuarios más leales y. Tomará la iniciativa de difundir el boca a boca.

También confiarán plenamente y aceptarán activamente los nuevos productos de la empresa en el futuro. Son una fuente importante del valor de marca de la empresa y de su competitividad en el mercado a largo plazo.

Al mismo tiempo, la vieja experiencia se crea para imitadores y recién llegados, y se enfrenta el problema de que "la diferencia entre la nueva experiencia y la vieja experiencia" es mayor que el "costo de reemplazo".

Tenga cuidado con sentirse bien consigo mismo y considere utilizar la especificidad de la situación, la coherencia de los demás y la coherencia del individuo para analizar.

Sesgo egoísta: atribuir el éxito a uno mismo y el fracaso a las circunstancias.

Efectos positivos y negativos.

Sesgo de atribución grupal: confundir las características de un individuo con las características del grupo al que pertenece, o confundir el comportamiento de un individuo con las preferencias del grupo al que pertenece.

Sesgo de atribución final: atribuir problemas al grupo en su conjunto en lugar de a los individuos dentro del grupo.

Sesgo de atribución fundamental: al explicar el comportamiento de otras personas, la sobreatribución se atribuye a rasgos internos (debe tener esa personalidad para comportarse así) en lugar de situaciones externas (quizás forzadas por la situación, o hay factores en este lugar) Especial reglas tácitas)

Al valorar cosas desconocidas, utilice cosas familiares similares o valores irrelevantes a los que haya estado expuesto recientemente como "anclas". Los valores estimados estarán muy inclinados hacia el "ancla".

Sesgo de sobreviviente: enfoque excesivo en personas y cosas que sobrevivieron a ciertas experiencias, ignorando a aquellos que no sobrevivieron (datos silenciosos), lo que hace que las conclusiones se desvíen de la situación real.

Ley del pico y el final: después de experimentar algo, la impresión más profunda es la experiencia en el pico y el final. En el proceso, la proporción de experiencias buenas y malas y la duración de las experiencias buenas y malas tienen un gran impacto en la memoria.

Efecto marco: la misma información presentada de diferentes maneras hará que la gente piense de manera diferente. Por ejemplo, informar al público que un método "causará la muerte de un tercio de la gente" y "protegerá a dos tercios de la supervivencia". Tendrá diferentes efectos.

Efecto dotación: cuando las personas poseen o están a punto de poseer un artículo o activo, su evaluación de su valor será mucho más alta que cuando no lo tienen y no están dispuestas a perderlo o renunciar a él.

contabilidad mental

Aversión a las pérdidas: cuando las personas enfrentan la misma cantidad de ganancias y pérdidas, piensan que las pérdidas son más intolerables.

Tiende a ignorar las cosas que no cumplen con sus expectativas y solo ve lo que espera ver, y lo que espera ver se basa en cosas familiares, experiencias previas o deseos e intereses personales.

Sesgo de observación selectiva: cuando las personas observan, inevitablemente se ven limitadas por condiciones previas y examinan las muestras, sacando así conclusiones inapropiadas.

Sesgo del observador: se refiere al sesgo causado por las motivaciones y expectativas personales del observador.

Efecto de expectativa del observador: los investigadores inconscientemente realizan experimentos o interpretan datos de manera inapropiada porque esperan un determinado resultado.

Efecto de expectativa del sujeto: los sujetos distorsionan inconscientemente el contenido de las recompensas porque esperan un resultado determinado.

Se refiere a una visión relativamente fija y generalizada de alguien o de una determinada categoría de personas, como la discriminación racial, la discriminación regional, la discriminación ocupacional, la discriminación de género, etc.

Efecto halo: una vez que la característica única de una persona (como la belleza, la hermosura, la riqueza, etc.) le da a la gente una muy buena impresión, bajo la influencia de esta impresión, la gente tendrá otras cualidades de la persona (similares a esta característica única). Las cualidades irrelevantes (como la capacidad y el carácter) también recibirán mejores evaluaciones.

Sesgo de homogeneidad del exogrupo: la creencia de que la personalidad, el comportamiento y las emociones del endogrupo (el grupo al que "yo" pertenezco) son cambiables, mientras que el exogrupo (el grupo al que "yo" no pertenezco) ) es inmutable y fácil de predecir.

Efecto de primacía: se refiere a la información que un individuo ingresa primero a través de la "primera impresión" en el proceso de cognición social, que tiene el impacto más fuerte en la cognición posterior, dura mucho tiempo y tiene una influencia mucho mayor que la información obtenida. información más tarde.

Sesgo de autoglorificación: embellecerse en los recuerdos, a menudo pensar que uno mismo es mejor que la situación real.

Apoya el sesgo de selección: cuando recuerdas una elección que has hecho, tiendes a pensar que fue acertada y a dar una evaluación más alta de la que realmente fue.

Efecto del falso consenso: sobreestimar el grado en que los demás están de acuerdo contigo y creer que todos piensan de la misma manera

Sesgo de proyección: asumir inconscientemente que los demás (o el yo futuro) y el yo (actual) tienen emociones, pensamientos y valores similares.

Realismo ingenuo: cree que lo que ve y oye es la verdad, es objetivo e imparcial y cree que es un hecho obvio.

Ilusión de control: sobreestimar la influencia de uno en eventos externos y creer que las cosas están controladas o influenciadas por uno mismo, pero en realidad puede que no tenga nada que ver con uno mismo.

Efecto Dak: las personas con habilidades deficientes no pueden distinguir la diferencia entre habilidades buenas y malas, por lo que sobreestimarán erróneamente su verdadero nivel y tendrán un sentido ilusorio de autosuperioridad.

Efecto contraproducente: cuando se encuentran opiniones o pruebas que entran en conflicto con las propias creencias, a menos que sean suficientes para destruir por completo la creencia original, serán ignoradas o refutadas y la creencia original se fortalecerá.

Sesgo de confirmación: las personas generalmente prefieren información que confirme sus suposiciones y opiniones en lugar de información que las refute.

Efecto de zona de confort: para soluciones que se han utilizado comúnmente en el pasado, sobreestimación de los beneficios o posibilidades de éxito para soluciones que rara vez se han utilizado en el pasado, subestimación de los beneficios o posibilidades de éxito;

Sesgo de disponibilidad: sobreestimar la probabilidad de algo en lo que es fácil pensar.

Ilusión de frecuencia: debido a que recientemente notaste algo que no habías notado antes, sientes que está sucediendo en todas partes.

Sesgo de retrospectiva: también conocido como “lo sabía antes”, “retrospectiva” y “retrospectiva”

Cascada de disponibilidad: cuanto más a menudo se habla públicamente de algo, más gente cree que es correcto, similar a "tres personas hacen un tigre".

Ilusión monetaria: centrarse en el valor nominal (aparente) del dinero en lugar de en su poder adquisitivo real.

Sesgo de coherencia: las actitudes y comportamientos pasados ​​de otros en la memoria se volverán como las actitudes y comportamientos actuales.

Efecto Barnum: las personas califican como muy precisas las descripciones de personalidad que creen que están hechas a su medida, pero estas descripciones suelen ser lo suficientemente vagas y generales como para aplicarse a muchas personas en todas partes.

tasa base ignorar

falacia del jugador

La falacia del jugador inverso: creer que algo con una pequeña probabilidad de suceder no sucederá, si sucede, debe haberse hecho muchas veces.

Sesgo de resultado: cuando se evalúa la calidad de una decisión, se basa en su resultado final y no en el proceso de toma de la decisión.

Sesgo de evaluación moral: evaluar la moralidad de las acciones de otra persona en función de las consecuencias y no de las circunstancias en las que se realizaron las acciones.

Sesgo de información: la tendencia a buscar más información para tomar una decisión, incluso si la información buscada no es útil para tomar la decisión.

Sesgo de información compartida: las discusiones en equipo tienden a dedicar más tiempo y energía a discutir cosas que todos los miembros saben (es decir, información compartida) y a dedicar menos tiempo a discutir cosas que menos miembros saben.

Ilusión colectiva: en el proceso de toma de decisiones de un grupo, debido a que los miembros tienden a tener puntos de vista consistentes con los del grupo, todo el grupo carece de perspectivas de pensamiento diferentes y no puede realizar un análisis objetivo.

Efecto bandwagon: la tendencia a hacer lo que mucha gente hace o creer lo que mucha gente cree para ser coherente con los demás, es decir, "seguir la manada"

Falacia de los costos hundidos: cuando las personas demuestran que los insumos previamente acumulados (costos hundidos) se han desperdiciado, todavía están obsesionadas con esos costos que ya no se pueden recuperar, por lo que toman decisiones irracionales.

Reflejo de Semmelweis: la negación o el rechazo reflexivo de nueva evidencia o conocimiento porque va en contra de convenciones, creencias o valores existentes.

Falacia de McNamara

Debes ser motivado, autorreflexivo y diligente al hacer las cosas que crees que son importantes.

empatía

buen ambiente externo

Reglas ocultas, cada uno luchará por sus propios intereses.

Entonces, al final, todo vuelve a las personas, orientado a las personas, y los productos son solo herramientas para satisfacer necesidades.

Comprenda a los usuarios y las transacciones, agregue más interacciones o transacciones y cree valor más rentable

La suma de la existencia objetiva del hombre y la naturaleza, más una serie de relaciones que surgen del comportamiento del hombre y el hombre, el hombre y la naturaleza.

Obsérvelo pacientemente y regístrelo, independientemente de actualizaciones o correcciones.

QUÉ Lo que dicen los usuarios

¿CÓMO qué hacen los usuarios?

POR QUÉ la naturaleza de las necesidades del usuario

Recopile más, ¿cómo recolectar más muestras de usuarios? El problema es un poco grande.

¿Qué es correcto? ¿Cuál es la definición de correcto?

¿El marco de pensamiento se refiere a metodología o modelo de pensamiento?

Cómo encontrar estas metodologías correctas

Valor para el usuario = nueva experiencia – experiencia anterior – costo de reemplazo

Construir modelos para construir personajes de usuario

Pasos para construir un modelo de usuario

definición de transacción

La esencia del modelo comercial es un mecanismo beneficioso para compradores y vendedores.

Itere rápidamente, reduzca el costo de prueba y error y reduzca el umbral de entrada para los gerentes de productos. Ya no son necesarios años de experiencia en la industria y comprensión de la tecnología. Esta es la razón por la que los gerentes de productos ahora pueden comenzar a contratar nuevos graduados.

Las pruebas AB son simplemente un artefacto único de Internet.

Debido a que tiene las características de estar en línea las 24 horas del día, los 7 días de la semana, interacción de datos, gran escala, lleno de competencia, fácil para los usuarios expresar sus opiniones y fácil difundir comentarios negativos, es relativamente fácil para los usuarios cambiar y el derecho del usuario a la elección aumenta considerablemente.

La experiencia es importante, pero no todo.

El monopolio de control se debilita y se vuelve más abierto y diverso

Forma

Trabajo diario: redacción de documentos, dibujo de prototipos, mejora de la interacción, optimización de estrategias, evolución funcional, clasificación de soluciones bajo formas comerciales complejas y relaciones organizativas.

Más adelante, nos ocuparemos de la optimización de la estrategia, la evolución funcional y la clasificación de soluciones basadas en la forma de negocio y las relaciones organizativas.

Ahora aprenderé bien la documentación y escribiré el documento de requisitos. Por cierto, puedo llevar el documento de requisitos a mano en mi tarea de diseño recientemente.

Lo hacen los gerentes de operaciones de mercado o de productos de crecimiento.

Los objetos son sustancias existentes en la naturaleza, que pueden ser falsificadas y verificadas repetidamente, y las reglas descubiertas generalmente tienen aplicabilidad universal.

La naturaleza realmente existe

El objeto de investigación no existe realmente. Las reglas abstractas construidas por humanos no implican experiencia, no pueden ser refutadas y siempre son correctas.

leyes abstraídas por los seres humanos

El estudio del mundo subjetivo interno y de las actividades mentales de las personas no puede distinguir el bien del mal, no puede verificarse y no es apto para la falsificación.

El objeto de la investigación son las personas como seres en sociedad, o la sociedad compuesta de personas.

No se puede repetir y debe basarse en una gran cantidad de experiencia y datos. De hecho, los experimentos controlados no se pueden repetir ni verificar verdaderamente. Las conclusiones de la investigación son inciertas y no se pueden lograr con alta certeza.

Las personas son heterogéneas y la sociedad es situacional. Estas experiencias y leyes relacionadas con los productos sólo son estadísticamente significativas y sólo pueden generalizarse, no deducirse.

Si los gerentes de producto quieren aprender temas maduros, deberían estudiar principalmente economía y psicología.

Los grandes utilizaron sustantivos muy generalizados para describir las condiciones ambientales extremadamente complejas, la heterogeneidad, la situacionalidad, la plasticidad, el interés propio, la racionalidad limitada y las unidades básicas. Analizaron y obtuvieron conocimientos a través de una gran cantidad de muestras reales.

Y en el mundo real en constante cambio, obtenga una solución óptima bajo restricciones.

El comportamiento del usuario es la capa superficial y la conciencia detrás del comportamiento es la capa inferior. Observar la esencia a través del fenómeno puede predecir el impacto del producto en el comportamiento del usuario y obtener la solución óptima bajo restricciones.

La cognición subjetiva y las preferencias determinan la diferencia de una persona. Los genes innatos y la sociedad adquirida ampliarán las diferencias entre las personas.

Afecta microscópicamente al usuario actualmente, afecta macroscópicamente al usuario durante todo el período de tiempo

Una misma persona física puede dividirse en usuarios de diferentes productos en función de diferentes necesidades.

Heterogeneidad: las características del usuario varían ampliamente

Situacional: el comportamiento del usuario se ve afectado por el contexto.

Plasticidad: las preferencias y percepciones del usuario son cambiantes

Interés propio: los usuarios buscan maximizar la utilidad total personal.

Racionalidad limitada: aunque los usuarios persiguen la racionalidad

Antes de que ocurra el comportamiento: el usuario recibe estimulación situacional

La estimulación situacional invocará las preferencias y funciones cognitivas del usuario, convirtiéndose así en la utilidad subjetiva que el usuario espera del producto.

Los usuarios generan comportamientos correspondientes y persiguen los efectos esperados.

La utilidad produce un resultado determinado, que se convierte en experiencia y afecta aún más las preferencias y funciones cognitivas, afectando así el siguiente comportamiento.

Deseo: los tipos y el alcance de los deseos son ilimitados, pero están sujetos a restricciones objetivas de oferta.

Utilidad: Se caracteriza por la subjetividad y el tamaño de la utilidad está determinado por el juicio subjetivo del sujeto.

Dependencia cognitiva: la cognición del usuario determina las preferencias

Dependencia de la situación: los usuarios existen dependiendo de la situación.

Evolución de la retroalimentación de la experiencia: los productos cambian a medida que cambian los usuarios

Insight: sacar provecho de la asimetría de la información

Prueba y error: Todos los comportamientos son objetivamente prueba y error.

Serendipity: La incertidumbre en la información y en el mundo conduce a la serendipia

Entorno de mercado y cambios institucionales

Nuevas tecnologías clave

Factor clave a largo plazo: capacidades de desarrollo organizacional

Conocimiento explícito: conocimiento expresado o transmitido a través de símbolos lingüísticos, como la documentación técnica interna.

Conocimiento tácito: sólo puede entenderse pero no expresarse con palabras, como las prácticas y sistemas corporativos.

Costos directos, tiempo, dinero, privacidad, etc.

Costos de transacción, costos adicionales incurridos para facilitar las transacciones, como costos de búsqueda, costos de negociación, costos de aprendizaje, costos de garantía, etc.

Costos de producción: costos de comprar contenido versus producir contenido, como derechos de autor y compensación de los empleados.

Costos de transacción: costos pagados para facilitar las transacciones, como publicidad, subsidios preferenciales, comisiones de plataforma, etc.

En cierto sentido, el modelo de transacción es también un modelo de negocio, que es un modelo equilibrado de creación y distribución de intereses en las relaciones multilaterales.

Cómo generar beneficios (de dónde vienen) y cómo distribuirlos (adónde van)

naturaleza humana

Por lo tanto, lo que el gerente de producto tiene que hacer es descubrir continuamente el valor del usuario en el mercado que es mayor que el precio pagado por el usuario y diseñar un modelo de transacción adecuado para solidificarlo en un producto.

Descubra y agregue continuamente valor de usuario intercambiable y rentable

Cree y cree estos valores de usuario de manera más eficiente

Reducción continua de los costos de producción y de todos los costos de transacción.

El peso del comportamiento corporativo, ordenado por ROI, que afecta el comportamiento de intercambio de los usuarios

Mantener la viabilidad corporativa y las capacidades de desarrollo sostenible.

utilidad marginal decreciente

principio de máxima utilidad

avaricia infinita

Tiempo: El tiempo es justo y el valor depende de cuánto valor puede intercambiar el tiempo de un individuo.

Necesidades físicas: manifestaciones comunes de deseos, comida, sexo, vista, oído, gusto, tacto, comodidad, salud, belleza, vida, libertad, etc.

Necesidades de utilidad psicológica: supervivencia, seguridad, pertenencia, respeto, autorrealización, curiosidad, estética, reputación, poder, amistad, amor, ocio.

creencia

ánimo

Cognición: reflejada en la orientación de la autoestima (es decir, mantener una imagen positiva de uno mismo) y la orientación sociocognitiva (es decir, la necesidad de comprender correctamente el mundo)

Margen significa incremento adicional

Hay un efecto decreciente sobre la utilidad marginal.

racionalidad limitada

oportunismo

incertidumbre y complejidad

Transacciones minoritarias: algunos procesos de transacción son demasiado exclusivos y heterogéneos, y la información y los recursos no pueden circular, lo que resulta en menos objetos de transacción y el mercado está controlado por unas pocas personas, lo que resulta en fallas del mercado.

Asimetría de información: debido a la incertidumbre ambiental y al oportunismo causado por el comportamiento egoísta, ambas partes de la transacción a menudo tienen diferentes niveles de información, lo que permite que los primeros participantes en el mercado se beneficien de información más favorable y formen un pequeño número de transacciones.

Atmósfera: si ambas partes de la transacción no confían entre sí y están en posiciones opuestas, incapaces de crear una relación de transacción satisfactoria, el proceso de transacción pondrá demasiado énfasis en la formalidad, lo que aumentará las dificultades y costos innecesarios de la transacción.

asimetría de información

La información es incierta

Información incompleta

La información tiene un costo.

costos de transacción de mercado

Tres tipos de productos

normalización

división social del trabajo

Incluso si hay algunos productos C, debido a la escasez del mercado, los usuarios tienen menos opciones y no tienen que preocuparse por vender.

Lo que más escaseaba en aquella época eran ingenieros cualificados para el software de producción. Al igual que los directores de producto hace cinco años, la oferta no podía satisfacer la demanda.

Por lo tanto, los gerentes de producto pueden crear más valor en la gestión de la producción y son responsables de la comunicación y coordinación, el control de versiones y la entrega a tiempo.

Los gerentes de productos de proyectos y los gerentes de productos de marketing hacen un trabajo mediocre, lo cual no es un problema grave.

Sin embargo, el desempeño de los gerentes de productos de demanda a menudo puede determinar la vida o la muerte de un producto. Esto ha llevado al aumento del estatus de la profesión de gerente de productos y ha atraído la atención.

Hay muy pocos product managers como este, tienen requisitos de calidad muy altos y salarios elevados, lo que está empezando a afectar a toda la industria.

Se encontró que las puntuaciones de tres ítems estaban particularmente concentradas, incluido "obedecer las reglas". 1 era el menos obediente a las reglas y 10 era el más obediente. Como resultado, fue el único bebé bueno que obtuvo 3 puntos. , y todos los demás anotaron 1. o 2 puntos

Posteriormente, la prueba de personalidad del gerente de producto de Didi no estuvo sujeta a esta restricción.

Dado que cada principio tiene sus límites y requisitos previos, es necesario comprenderlo a fondo para saber si es adecuado para su propia situación. De lo contrario, si lo aplica precipitadamente, definitivamente no podrá vivir una buena vida.

Vea lo que se puede verificar y lo que no se puede verificar en el proceso, corrija constantemente su correspondencia y comprenda dónde se aplican los límites de la verdad.

Si solo lo experimento en Beijing todos los días, no entenderé los puntos débiles y los pensamientos de los usuarios en una pequeña ciudad o suburbio.

Además, también debes entrar en la mentalidad y la experiencia y pensar en ti mismo como un determinado tipo de usuario.

Mi sugerencia es: no te limites a mirar las teorías de la sopa de pollo de otras personas, piensa por ti mismo y amplía tus horizontes.

Luego, haga su propio juicio en el proceso, observe también los juicios de otras personas y finalmente saque una conclusión para comparar si es consistente con los hechos.

Luego analice qué salió mal, ya sea un problema de lógica y cognición, información y conocimiento insuficientes o prejuicios personales que afectan el juicio.

¿Cuántos product managers destacados con múltiples ofertas de trabajo de grandes empresas te eligieron primero?

Una vez dentro y fuera, podrás demostrar si eres el mejor.