MindMap Gallery 物流与供应链管理(企业管理学第13章)
物流与供应链管理(企业管理学第13章)的思维导图,物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.
企业管理智能化(企业管理学第20章)
项目管理(企业管理学第19章)
创新与创业管理(企业管理学第18章)
财务管理(企业管理学第15章)
质量管理(企业管理学第12章)
生产运作管理(企业管理学第11章)
市场营销管理(企业管理学第10章)
经营决策与管理(企业管理学第9章)
企业概论(企业管理学第7章)
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物流与供应链管理
物流与物流系统
物流
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合
现代物流的特点
信息化
物流自动化
网络化
物流智能化
物流柔性化
物流系统
是指在一定的时间与空间里,由所需移动的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体
组成
物流作业系统
物流信息系统
物流各子系统之间存在着“效益悖反”现象
减少库存据点并尽量减少库存,则库存补充变得频繁,运输次数增加
简化包装,则包装强度降低,货物不能堆放过高,储存效率降低
铁路运输改为航空运输,速度提高但运费增加
各子系统之间存在相互制约
物流服务和物流成本相互制约
子系统功能之间有约束关系,所以各子系统功能要均匀
构成物流成本的各环节费用之间相互制约
各子系统功能和所耗费用之间有制约关系,在实际中必须考虑在财力许可的范围内改善物流系统的功能
供应链与供应链管理的概念
供应链
生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构
供应链管理
是一种集成的管理思想和方法,执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能
基本思想
横向一体化
非核心业务都外包给业务伙伴,与业务伙伴结成战略联盟关系
供应链企业间形成的是一种合作性竞争
以顾客满意度作为目标的服务化管理
供应链管理追求物流、信息流和资金流的集成
借助信息技术实现目标管理
通过共同的战略理念形成长期的战略伙伴
供应链战略
是确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点
战略匹配是指竞争战略的目标(满足顾客需求)和供应链战略的目标(建立供应链能力目标)协调一致
要实现战略匹配,必须在战略匹配带中将供应链反应能力和潜在需求不确定性进行匹配
供应链的运营功能要素
库存
库存的改变会在很大程度上改变供应链的反应能力和库存水平
运输
网络设施
主要设施
生产设施
仓储设施
信息
信息包括进行与上述各项活动有关的计划、预测、动态(运量、收、发、存数)的情报及有关的费用情报、生产情报、市场情报活动
供应链中的需求与供应管理
总体计划
总体计划要解决的问题可以描述为:为计划期内(通常是3-18个月)的每一个时期制定需求预测,确定生产水平、库存水平和生产能力水平,以使公司利润最大化
种类
追逐战略
将生产能力作为杠杆
劳动时间或生产能力的弹性时间战略
将利用率作为杠杆
水平战略
将库存作为杠杆
供给管理
生产能力管理
当企业控制生产能力以满足可预测的需求变动时,企业可以将下面的方法结合起来运用
工人的弹性工作时间
利用季节性工人
利用转包合同
利用双重设备-专用设施和弹性设施
在生产过程的设计中融入产品弹性
库存管理
为了管理库存以适应可预测的需求变动,企业可以采用集中库存模式
企业通常采用以下策略,使分散库存实现虚拟集中的效果
信息集中化
专门化
产品替代
零部件通用性
差异化延迟
需求管理
影响促销时机选择的因素
促销对需求的营销
产品的边际效益
库存的成本
改变生产能力的成本
需求上升的影响因素
市场增长
抢占市场份额
提前消费
在实施控制可预测变量方案时,我们要考虑以下因素
市场营销和生产运营部门协同行动
在制定战略决策时,应将可预测变量的影响因素考虑进来
主动控制可预测变量
库存管理的基本理论
库存的优化成为物流和供应链管理的关键
合理的库存主要包括以下内容
合理的库存网络
合理的库存结构
合理的库存数量和时间
常见的库存管理方法
ABC分类管理法
常见库存控制策略
连续检查库存策略
双堆库存策略
定期检查库存策略
(s,S)库存策略
供应链环境下的库存管理
供应商管理库存
是指供应商在用户允许下管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略
供应商管理库存改变了传统的库存管理理念和运营模式,充分体现了供应链的集成化管理思想
供应商与其客户企业交换信息,实现信息共享与密切合作,不仅可以降低整条供应链上的库存水平和成本,还能更好地改善客户满意度,加速资金和物资运转,使供需双方共享利益,实现双赢
实施原则
合作性原则
互惠原则
目标一致性原则
持续改进性原则
实施步骤
建立客户情报信息系统
建立销售网络管理系统
建立供应商与分销商或批发商的合作框架协议
进行组织机构变革
联合管理库存策略
是指供应链上各类企业(供应商、制造商、分销商)同时参与、共同制定库存计划,利益共享、共担风险的供应链库存管理策略
联合库存管理是一种基于协调中心的库存管理方法
实施策略
建立供需协调管理机制
建立共同的合作目标
建立联合库存的协调控制方案
建立信息沟通渠道
建立利益分配机制和激励监督机制
建立快速响应系统(QR)
充分利用成熟的管理技术
发挥第三方物流的作用
运输与配送概述
运输和配送有紧密的联系
运输活动必须通过运输工具在运输路线上移动才能实现物品的位置移动,它是一种线路活动
配送以送为主,属于运输范畴,也是线路活动
运输与配送的差异
活动范围不同
功能上存在差异
运输方式与运输工具不同
运输策略
运输方式的选择
每种运输方式在速度、货运规模、货运成本和灵活性方面均有不同特点
每种运输方式都有自己的特征
运输网络的设计方案
直接运输网络
利用“送奶线路”的直接运输
所有货物通过配送中心的运输网络
量身定做的运输网络
依据客户密度和距离量身定做
依据客户大小量身定做
依据产品需求量和价值量身定做
运输规则中的权衡
考虑内部运输和外部运输
企业必须将内部运输和外部运输结合起来,以满足自身的运输需要
运输成本和库存成本之间的权衡
在运输方式的选择上必须权衡运输成本和库存成本
集中库存
企业必须在运输、库存和设施成本之间进行权衡
成本和反应能力之间的权衡