Was hast du gesehen?

Fügen Sie neue Compliance-Anforderungen hinzu

Wer ist für die Compliance-Klassifizierung verantwortlich?

Die Auswirkungen auf die Einhaltung müssen berücksichtigt werden

Messen Sie die Auswirkungen der Programm-Compliance

Compliance-Anforderungen ignorieren

Verbesserungen nach Nichteinhaltung des Projekts

Stakeholder diskutieren den Projektwert

Verantwortlich für die Planung von Projektnutzen und -wert

Überlegen Sie, ob Projektvorteile realisiert werden

Definieren Sie den Prozess zur Schaffung, Verbesserung und Aufrechterhaltung des Projektnutzens

Projektvorteile effektiv demonstrieren

Ein Rahmen zur Steuerung von Projektmanagementaktivitäten

Die Rolle der Projektsteuerung

Probleme, die der Projektmanager nicht lösen kann

Was die Projekt-Governance-Struktur beinhaltet

Prozessqualitätskontrolle

Überprüfung der Ergebnisqualität

Qualitätsstandardprüfung und -korrektur

Produktproblemprüfung und neun Artikel

Etablierung von Qualitätsstandards

Qualitätsprobleme treten bei Produktchargen auf und müssen behoben werden

Interne Abnahmeergebnisse

Ergebnisse der Kundenakzeptanz

Ergebnisse ausgeben

Übergabe der Ergebnisse

Bestimmen Sie, wie/welche Informationen bereitgestellt werden

Stellen Sie sicher, dass die Informationen erfolgreich übermittelt werden

Optimieren Sie die Bereitstellung des Informationsflusses

Identifizieren Sie die Interessen, Erwartungen und Auswirkungen der Stakeholder

Implementieren Sie Managementstrategien, um Widerstände zu minimieren

Passen Sie die Managementstrategien an

Es wurden Managementstrategien entwickelt, um relevante Stakeholder einzubeziehen

Projekt findet Risiken, nächster Schritt

Das Projekt erkennt Risiken und sollte dies tun

Fehlende Risikoprozesse, wie man sie vermeidet

Erkannte Risiken treten auf und Probleme treten auf

Bekannt – Bekannte Risiken, Reaktionsplan vorbereiten, nächster Schritt

Es sind bekannte Risiken aufgetreten, nächster Schritt

Es sind bekannte Risiken aufgetreten und Kosten müssen bewältigt werden

Es tritt ein unbekanntes Risiko auf, nächster Schritt

Es sind unbekannte Risiken aufgetreten und Kosten müssen bewältigt werden

Es gibt ein Problem mit dem Projekt, nächster Schritt

Projektprobleme, wie man sie löst

Was ist zu tun, wenn es ein Problem mit dem Projekt gibt?

Probleme im Projekt werden gelöst, nächster Schritt

Wenn es eine Änderung im Projekt gibt, nehmen Sie diese zuerst vor

Kunden/Mitglieder schlagen Änderungen vor, was als nächstes zu tun ist

Kunden/Mitglieder schlagen Änderungen vor und sollten dies auch tun

Entwickeln Sie einen Änderungsaktionsplan und was als nächstes zu tun ist

CCB-Genehmigung, nächster Schritt

Änderungen in der Projektabnahme

Änderungen des Liefergegenstandes nach Übergabe

Administrativer oder finanzieller Abschluss, nächster Schritt

Erlebnisse und Lektionen organisieren, nächste Schritte unternehmen

Kundenzufriedenheitsumfrage, nächster Schritt

Terminverzögerungen, erhöhte Ressourcen und Kosten

Der Fortschritt verzögert sich und die Reihenfolge wird auf parallel geändert

Passen Sie die Startzeit des Ereignisses an

Identifizieren Sie Qualitätsprobleme bei den Ergebnissen

Es gibt Probleme im Projektablauf

Streitigkeiten mit Lieferanten

Geringe Remote-Effizienz

Virtuelle Teams haben Kommunikationsprobleme

Die Leistung virtueller Teams lässt nach

Unzureichende Personalkapazitäten

Verbessern Sie das Vertrauen zwischen den Menschen

Das Personal ist überlastet und möchte keine Verlängerungen

Übermäßiger Personaleinsatz kann zu Verzögerungen im Arbeitsablauf führen

Informationsvermittlung zwischen einer großen Anzahl von Menschen

Informationen zur Postzustellung

Zwei-Wege-Kommunikation wie Videokonferenzen

Die Informationsübertragung ist nicht reibungslos genug

Mehr Tests/zuverlässigere Lieferanten/überflüssige Teile

Kaufen Sie eine Versicherung oder lagern Sie sie aus

Riskante Arbeitspakete entfernen/Projekte abbrechen

Planen Sie Zeit und Ressourcen als Notfallreserven ein

Naturkatastrophe

Etablieren Sie einen Kooperationsansatz zur Risikoteilung

Ressourcen erhöhen

Verbessern Sie die Technologie, um Kosten zu sparen und Zeitpläne zu verkürzen

Teammitglieder respektieren kulturelle Unterschiede

Fähigkeit, mit Emotionen umzugehen

Fähigkeit, relevante Parteien/Stakeholder zu beeinflussen

Ermutigen Sie das Team und verbessern Sie die Teamfähigkeiten

Bildung der Teammitglieder

Konsens erreichen

Beide Parteien sind einigermaßen zufrieden/jeder gibt nach

Eine Partei überzeugt die andere Partei/strebt nach Gemeinsamkeiten, behält sich aber Differenzen vor

Lösen Sie Konflikte und legen Sie sie vorübergehend auf Eis

Die Zeit ist knapp, die Wirkung groß

Vergleichen Sie ähnliche Projekte

Experten geben Methoden und Schlussfolgerungen

genaueste Schätzung

Berücksichtigen Sie Risiken und Unsicherheiten

Nutzen Sie historische Daten für statistische Berechnungen

Vergleichen Sie mit Vergleichsorganisationen

Eins-zu-eins-Kommunikation

Persönliches Brainstorming

Fachexperten diskutieren

Sammeln Sie schnell Informationen von mehreren Personen

Nehmen Sie eine kleine Menge Proben zum Testen

Stellen Sie sicher, dass eine Reihe von Schritten ausgeführt wurde

Sammeln Sie nützliche Daten zu potenziellen Qualitätsproblemen

Qualitätsschulung oder Prozessdokumentation

Test oder Inspektion

Nacharbeit oder Ausschuss

Verlust der Garantie oder des Geschäfts

Wie viel Qualität investiert wird und die Kosten zu hoch sind

Identifizieren Sie nicht wertschöpfende Aktivitäten

Finden Sie die Ursache des Problems

Optimieren Sie das Design, um die Endprodukteigenschaften zu verbessern