Vor der Projektgründung die Grundlage für die Projektgründung

Die Startup-Phase markiert den Beginn des Projekts und ist hochwertig.

Drei Höhen

Was die Interessenten wollen

Geschäftsziele

Alles, was Sie tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen

Inhalt

Aufschlüsselung dessen, was getan werden muss (auf die zu liefernde Ebene)

Aufschlüsselung dessen, was getan werden muss (auf Aktivitätsebene)

Umfangsbeschreibung, die externe Hilfe für das Projekt benötigt

Führen Sie offizielle Beschreibungen ein, die aus Rechts- und Finanzrichtlinien bestehen

Beschreibung der beschaffungsspezifischen Leistungen

Zusammenfassung der Informationen relevanter Parteien

Wie man relevante Parteien (außerhalb des Projekts) verwaltet, offizielle Beteiligung berücksichtigt und Strategien formuliert

So vermitteln Sie Informationen (5 richtig)

So verwalten Sie Personen (innerhalb des Projekts)

Die gemeinsame Mission, Vision, Werte und Grundregeln des Teams

Neue, umfassende Konzeptformulierung (Urteil verzögern, Menge verfolgen)

Eine nominelle Gruppe (eigentlich hat jede ihre eigenen Ideen, Ausdrücke, Abstimmungen und Rangfolgen)

Sprechen Sie eine oder zwei bestimmte Personen an

Diskutieren und sammeln Sie Ideen zu einem Thema, angeleitet von einem professionellen Moderator

Sprechen Sie eine große Zielgruppe an und sammeln Sie schnell

Experten, Anonymität, mehrere Runden, Konsens (Lösung wichtiger, einflussreicher Stakeholder-Eingriffe)

Nachahmer, ausgereifte Produkte suchen, von ihnen lernen, sie nachahmen

Es gibt kein ausgereiftes Produkt (Renderings, Demos). Erstellen Sie Prototypen und sammeln Sie Feedback basierend auf ungewissen Anforderungen.

JAD gemeinsame Designanwendungsentwicklung (Softwareindustrie, Business & Entwicklung)

Bereitstellung von QFD-Qualitätsfunktionen (Fertigungsindustrie, ergebnisorientiert)

Angesichts der begrenzten Schlüsselressourcen auf dem kritischen Pfad sollten Sie dies zuerst tun, was zu einer Verlängerung des kritischen Pfads und einer Verlängerung der Bauzeit führt.

Führen Sie dies bei nicht kritischen Pfadressourcen zu einem späteren Zeitpunkt durch, ohne dass sich dies auf den kritischen Pfad und die Bauzeit auswirkt.

Nutzen Sie Kosten, um Fortschritte zu erzielen, Ressourcen hinzuzufügen, Überstunden zu machen und Risiken zu erhöhen.

Parallele Arbeiten, die ursprünglich seriell waren, können das Risiko einer Nacharbeit erhöhen

Konsistenzkosten

Kosten für Nichtkonsistenz (Fehler).

Alternativen abschätzen, besten Nutzen ermitteln und Kosten effektiv nutzen (Konkavbogen)

Struktur der Arbeitsinhalte

Konfiguration von Menschen, Materialien und Maschinen

Organisationsstruktur der Geschäftseinheit anzeigen

Technische/Management-/Geschäfts-/externe Risikoklassifizierung

Für das Projekt verfügbare Zeit

Ressourcenverfügbarkeit

Bericht

vermeiden

überweisen

lindern

akzeptieren

Bericht

aufmachen

Aktie

verbessern

akzeptieren

Pauschalvertrag

Kosten plus Vergütungsvertrag

Werk- und Materialvertrag

Gezielte Aktivitäten zur Korrektur inkonsistenter Produkte oder Produktkomponenten (Remanufacturing)

Zielgerichtete Aktivitäten, um die Projektarbeitsleistung wieder mit dem Projektmanagementplan in Einklang zu bringen (Leistung, Inspektion der Produktionsprozesse, Kontrolle)

Gezielte Aktivitäten, die durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass die zukünftige Leistung der Projektarbeit mit dem Projektmanagementplan übereinstimmt (Verhinderung von Vorkommnissen, Schulung der Mitglieder)

Änderungen an formal kontrollierten Projektdokumenten oder -plänen usw., um geänderte oder hinzugefügte Kommentare oder Inhalte widerzuspiegeln (Aktualisierung von Projektplänen oder -dokumenten)

Maßstäbe setzen: Qualitätsmessindikatoren

Bestimmungsmethode: Qualitätsmanagementplan

Machen Sie Qualität: gemäß Qualitätsmanagementplan

Qualität neu gestalten: basierend auf einem Verbesserungsplan

Schauen Sie sich die Ergebnisse an: ob die Qualitätsindikatoren erfüllt sind

Abweichungen finden: Identifizieren Sie Inhalte, die nicht den Standards entsprechen

Leistungsbeurteilung

prüfen

Die Aufteilung der Ursachen einer Problemstellung in einzelne Zweige hilft dabei, die Hauptursache oder Grundursache des Problems zu ermitteln

Eins zu eins

Priorisieren Sie Mängel

80/20-Regel

eins-zu-viele, viele-zu-eins

Der Projektmanager wird auf eine Werkzeugperson reduziert, und die Ansprechpartner für das Personal müssen sich an den Funktionsmanager wenden

Maximierung der Macht, vollständige Auflösung, Obdachlosigkeit

schwacher Matrixtyp

ausgewogener Matrixtyp

starker Matrixtyp

Physiologische Bedürfnisse

Sicherheitsanforderungen

Gesellschaftliche Bedürfnisse

Respektiere die Bedürfnisse

Selbstverwirklichungsbedürfnisse

Theorie X

Theorie Y

Zugehörigkeitsbedürfnisse

Strombedarf

Leistungsbedarf

Motivierende Faktoren (Belohnungen)

Hygienefaktoren (Grundgehalt)

Motivationskraft = Erwartungswert × Valenz

Zurückziehen/zurückziehen

Nicht gelöst

Speichern Sie es für später oder geben Sie es an jemand anderen weiter

halb halb

neutral

Betonen Sie Konsistenz, wahren Sie Harmonie und treten Sie einen Schritt zurück

halb halb

Negativ

Das Vertuschen von Konflikten kann zu Lose-Lose-Situationen führen

vorschieben / schieben

lösen

Drücke energisch vorwärts, opfere den Gegner und entscheide über Sieg oder Niederlage.

halb halb

positiv

Offene Zusammenarbeit, Konsens und Engagement, Win-Win

Entwickelt, um Änderungen in der Projektleistung im Laufe der Zeit zu überprüfen

um festzustellen, ob sich die Leistung verbessert oder verschlechtert

Die Abweichungsanalyse wird verwendet, um Benchmarks mit tatsächlichen Ergebnissen zu vergleichen

Um festzustellen, ob die Abweichung innerhalb des kritischen Werteintervalls liegt

Vorausschauend

Inkrementell

iterativ

Agil