Mindmap-Galerie PMP Agiles Projektmanagement
Eine Zusammenfassung der PMP-Wissenspunkte für agiles Projektmanagement, kombiniert mit dem Prüfungslehrplan, klärt die wichtigen Wissenspunkte im Zusammenhang mit dem agilen Teil der PMP-Prüfung. Alle Studierenden sind herzlich eingeladen, sich auszutauschen und Anleitung zu geben.
Bearbeitet um 2023-02-27 11:45:24Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP Agiles Projektmanagement
Hintergrund (Neue Herausforderungen im VUCA-Zeitalter)
1. Volatilität Volatilität
2. Unsicher Unsicher
3. Komplexität Komplexität
4. Mehrdeutigkeit Mehrdeutigkeit
Grundwissen
Seele
Agiles Manifest
1. Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse und Tools
2. Funktionierende Software mit ausführlicher Dokumentation
3. Die Zusammenarbeit mit dem Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen
4. Reagieren Sie besser auf Veränderungen als dem Plan folgen
Agile Prinzipien
1. Kontinuierliche Lieferung, kleine Schritte und schnelle Schritte
Iterieren
2. Nehmen Sie Veränderungen an und stärken Sie Ihre Stärken
3. Geben Sie so früh wie möglich Feedback und ordnen Sie es nach Wert
Rückstand an Aufgaben
4. Erzielen Sie Ergebnisse und messen Sie den Fortschritt
DoD, AC, DoR
5. Kontinuierliche Updates zur Stärkung der Agilität
Ausbildung
6. Optimieren Sie Produkte und vermeiden Sie Verschwendung
MVP
7. Teamarbeit, tägliche Interaktion
Stand-up-Meeting
8. Vertrauen Sie den Mitgliedern und geben Sie Unterstützung
im Vertrauen
9. Persönliche Kommunikation, effizient und klar
Angesicht zu Angesicht
10. Mitglieder aller Parteien, stabiler Rhythmus
Vollzeit, keine Auswechslungen, keine Geschwindigkeitsänderung
11. Arbeiten Sie zusammen und organisieren Sie sich
Selbstorganisiert im Rahmen der Teamcharta
12. Team-Introspektion und kontinuierliche Verbesserung
Reflexionstreffen/Reviewtreffen
Rolle
Team (funktionsübergreifendes Team)
1. Personenzahl: 3-9 Personen
2. Die Teammitglieder sind funktionsübergreifend und T-förmige Talente werden gefördert
3. Die Mitglieder müssen Vollzeitmitglieder sein und können innerhalb der Iteration zumindest nicht nach Belieben wechseln.
4. Sie haben die Befugnis, jede Art von Entscheidung innerhalb der Einschränkungen der Teamcharta/des Iterationsrückstands zu treffen
5. Hohes Maß an Selbstorganisationsfähigkeit
6. Po muss die Produktfunktionalität demonstrieren
7. Das Team muss das Verteidigungsministerium definieren
Po (Product Owner)
1. Produktmerkmale festlegen
2. Legen Sie das Veröffentlichungsdatum fest
3. Priorisieren Sie User Stories
4. Verantwortlich für den Produkt-ROI
5. Passen Sie vor jeder Iteration/jedem Sprint die Funktionen und Prioritäten nach Bedarf an
6. Akzeptieren oder lehnen Sie die Arbeit des Entwicklungsteams ab
7. Erhalten Sie als Kundensprecher unterschiedliche Bedürfnisse und Rückmeldungen und sortieren Sie ständig die To-Do-Liste
Teammoderator
Titel innerhalb verschiedener Organisationen
1. Scrum Master
2. Teamleiter
3. Projektmanager
Teammoderator
1. Fördern Sie dienende Führung
1. Verbessern Sie das Selbstbewusstsein
2. Hören
3. Diene dem Team
4. Helfen Sie anderen, zu wachsen
5. Führung und Kontrolle
6. Fördern Sie Sicherheit, Respekt und Vertrauen
7. Fördern Sie die Energie und Intelligenz anderer
2. Eher wie ein Wächter, der keine Entscheidungen trifft, sondern Unterstützung leistet
3. Bieten Sie den Teammitgliedern rechtzeitig Unterstützung
4. Bieten Sie entsprechende Schulungen und Anleitungen an
5. Sorgen Sie für eine gute Zusammenarbeit
6. Beseitigen Sie Hindernisse in der Teamentwicklung
7. Behandeln Sie externe Störungen gegenüber Teammitgliedern
8. Organisieren Sie verschiedene Treffen
Governance-Team
Agiles PMO
Zweck
Leiten Sie Organisationen dabei, den Geschäftswert zu realisieren
Typ
1. wertorientiert
2. Innovationsorientiert
3. multidisziplinär
Verantwortlichkeiten
1. Standards entwickeln und umsetzen
2. Entwickeln Sie Talente durch Schulung und Mentoring
3. Mehrfaches Projektmanagement
4. Fördern Sie organisatorisches Lernen
5. Verwalten Sie Stakeholder
6. Rekrutieren, prüfen und bewerten Sie Projektleiter
7. Führen Sie spezielle Projektaufgaben aus
Methode
Kanban
1. Informationsemissionsquelle
2. Visualisierung: Projektstatus und transparente Informationen aller Beteiligten anzeigen
3. Stellen Sie die Kontinuität des Arbeitsablaufs und der Wertbereitstellung sicher
4. Enthält: zu erledigende Arbeiten, laufende Arbeiten, abgeschlossene Arbeiten
5. Halten Sie die Work-in-Progress-Grenzwerte (WIP) ein: Es ist wichtiger, die Arbeit abzuschließen, als mit der neuen Arbeit zu beginnen
extremes Programmieren
1. Leichtbau-Entwicklungsprozess
2. Kunden und Entwickler persönlich
3. üben
3.1. kontinuierliche Integration
3.2. Paar-Programmierung
3.3. Akzeptanztestgetriebene Entwicklung
3.4. testgetriebene Entwicklung
3.5. sondieren (sondieren)
Gedränge
Rückstand von 2 Aufgaben
1. Produkt-Backlog-Elemente
2. Iterationsrückstand
Personal der Kategorie 3
1. Scrum Master (Projektmanager): Verantwortlich für die Aufrechterhaltung von Prozessen und Aufgaben
2. Product Owner Po: vertritt den Stakeholder
3. Entwicklungsteam: Beinhaltet alle Entwickler
4 Treffen
1. Iterationsplanungstreffen
2. Tägliches Stand-up-Meeting
3. Iterationsüberprüfungstreffen
4. Iterationsüberprüfungstreffen (Reflexionstreffen)
DSDM
Time BoxTime Box
Wert
1. Ein gutes Medikament gegen das Parkinson-Gesetz
2. Erleichtern Sie schwierige Entscheidungen und Kompromisse frühzeitig
3. bessere Kontrolle
4. Vergoldung verhindern
Betriebsregeln
1. Fügen Sie nicht bei jedem Timebox-Vorgang Personen hinzu
2. Zeitboxen werden nicht zur Leistungsbeurteilung verwendet
3. Innerhalb des Zeitrahmens sind keine Änderungen zulässig
4. Tägliche Synchronisierung
Auf der Jagd nach dem Sonnenmodus
Übergeben Sie die Arbeit am Ende eines jeden Tages an die nächste Dienststelle
Aquariumfenstermodus
1. Richten Sie langfristige Videokonferenzverbindungen zwischen Standorten ein
2. Öffnen Sie den Link zu Beginn jedes Arbeitstages
3. Schließen Sie die Verbindung, wenn die Arbeit beendet ist
Remote-Pairing-Modus
Zwei Personen arbeiten paarweise an derselben Aufgabe und teilen sich über Tools den Bildschirm
Kristallmethode
Bestimmen Sie anhand von drei Faktoren den richtigen Ansatz für Ihr Projekt
Die Anzahl der Teilnehmer
Projektkritikalität
Projektpriorität
Übergang
Anwendungsszenarien mit gemischten Lebenszyklen
1. Organisationen können nicht vollständig agil sein
2. Agile Übergangsphase
3. Beschleunigen Sie die Bereitstellungsgeschwindigkeit für den Prognoselebenszyklus
4. Ändern Sie die Denkmuster der Teammitglieder
Strategien für eine erfolgreiche agile Transformation
1. Fügen Sie weitere iterative Techniken hinzu, um das Lernen zu fördern
2. Das Hinzufügen weiterer inkrementeller Technologien beschleunigt den Return on Investment für Sponsoren
3. Probieren Sie die neue Technologie zunächst an einem Projekt mit geringem Risiko und geringer bis mäßiger Unsicherheit aus
4. Nachdem Sie hybride Methoden erfolgreich in der gesamten Organisation eingesetzt haben, bevor Sie komplexere agile Projekte ausprobiert haben
Ganzheitliche Prozesspraxis
Die Richtung der Dinge – Produktvision
Aufzugstestmethode
Stellen Sie Ihr Produkt in 1-2 Minuten vor, um Interesse zu wecken
Vision-Box
1. Demonstrieren Sie Projektfunktionen und die Vorteile, die sie mit sich bringen
2. Hat einen Namen und eine Marke
3. Enthält eine Anleitung
Das Tempo der Dinge – Produkt-Roadmap
Menschliche Anforderungen – Agile-Team-Charta
1. Servant Leader, entscheidet gemeinsam mit dem Team
2. Ziel ist es, eine agile Umgebung zu schaffen, in der die Teammitglieder ihr Bestes geben können
3. Hauptinhalt
1. Teamwerte: nachhaltige Entwicklungsgeschwindigkeit und Kernarbeitszeiten
2. Arbeitsvereinbarung
1. So definieren Sie „Bereitschaft“, bevor ein Team Arbeit annehmen kann
2. So definieren Sie „erledigt“, damit Teams einstimmig die Vollständigkeit beurteilen können
3. Erwägen Sie Timeboxing
4. Nutzen Sie Arbeitsprozessbeschränkungen
3. Grundregeln
4. Teamnormen
benutzergeschichten
1. Granularität: User Stories – Features – Epics
2. Standardgrammatik: wie, können, so dass
3. INVEST-Prinzip
Produkt-Backlog-Backlog
Inhalt
1. ist eine sortierte Liste
2. PO ist für Inhalt, Verfügbarkeit und Priorität verantwortlich
3. immer unvollständig
4. ist dynamisch
DEEP-Prinzip
1. Ausführlich und angemessen kurz
2. geschätzt
3. Dynamische Entwicklung
4. Priorisieren
Grundsätze zur Ausgabe von PBL
1. Teammitglieder sollten zunächst darüber nachdenken, eine Demo durchzuführen
2. Innerhalb eines Sprints werden keine Anpassungen vorgenommen
3. Fehler in diesem Zyklus müssen nicht unbedingt in diesem Zyklus behoben werden. Dies hängt von der Priorität des Fehlers ab und muss mit der Bestellung bestätigt werden.
4. Das Product Backlog berücksichtigt Design und Anforderungen
5. Sprint Backlog berücksichtigt sowohl Planung als auch Design
Tägliches Stand-up-Meeting (tägliches Scrum-Meeting)
1. Jeden Tag die gleiche Zeit und der gleiche Ort
2. Normalerweise 15 Minuten
3. Nur Teammitglieder können sprechen
4. Andere Menschen können teilnehmen, aber nur beobachten
5. Alle Mitglieder beantworten abwechselnd drei Fragen
was gestern geschafft wurde
Was wirst du heute machen
Auf welche Schwierigkeiten und Hindernisse sind Sie bei der Arbeit gestoßen?
6. Fortschritte können mithilfe des Scrum-Taskboards demonstriert werden
7. Kann Abbrand-/Zünddiagramme anzeigen
8. Dabei kann es zu einer Aufgabenteilung kommen
9. Der Schwerpunkt liegt auf Pünktlichkeit
10. Verbringen Sie nicht zu viel Zeit damit, Probleme auf der Messe zu lösen
Iterationstreffen
Iterationsplanungstreffen
Teil 1
1. PO stellt dem Team allgemeine Produktplanungs- und Priorisierungsmethoden vor
2. Teammitglieder stellen wann immer möglich Fragen
3. Bestätigen Sie die Akzeptanzkriterien mit PO
4. Achten Sie stärker auf den Geschäftswert und seine Ursprünge
5. Denken Sie nicht zu viel über Designprobleme nach
6. Bestätigen Sie, was es ist und was nicht
7. Bestätigen Sie das ungewöhnliche Szenario
Teil 2
1. Teilen Sie User Stories in Aufgaben auf und erstellen Sie Sprint-Backlog-Elemente
2. PO war am gesamten Prozess beteiligt
3. Teammitglieder schätzen gemeinsam
4. Seien Sie bei Ihren Schätzungen nicht zu detailliert
5. Aufgaben müssen von Menschen umgesetzt werden
6. PO ist für nachfragebezogene Probleme während des Schätzungsprozesses verantwortlich, kann jedoch nicht in die Schätzungsergebnisse eingreifen.
7. Auch die Verwaltung von Dokumentenaufgaben muss abgeschätzt werden.
Spezifische Schritte
1. Frage bestätigen
Bestätigen Sie die Story-Priorität
Werterwartung
kosten
Industrie und Technologie
Risiko
MoSCoW-Prinzipien
Das Verhältnis zwischen Risiko und Wert
Befassen Sie sich zuerst damit: hohes Risiko, hoher Wert
Zweite Behandlung: geringes Risiko, hoher Wert
Endbehandlung: geringes Risiko und geringer Wert
Vermeiden: Hohes Risiko, geringer Wert
2. geteilte Geschichte
Wann sollte man sich trennen?
Eine Geschichte ist größer als eine Iteration
Eine Reihe von Storys werden für mehr als eine Iteration arrangiert und eine Story muss aufgeteilt werden
3. Schätzen Sie die Geschichte
Story Point
1. relatives Maß der Größe
2. Nicht mit anderen Projekten vergleichbar
3. Trägt zum funktionsübergreifenden Antrieb bei
4. Story-Punkte verfallen nicht
5. Reines Maß der Größe
6. normalerweise schneller
idealer Tag
1. Der Unterschied zwischen tatsächlicher Zeit und idealer Zeit
2. einfacher zu erklären
3. einfacher zu starten
4. Bestätigen Sie Ziele und erstellen Sie Sprint-Backlog-Elemente
Punkt 1
1. Um sicherzustellen, dass die Prioritäten konsistent sind, verwenden Sie die MoSCoW-Prinzipien
2. Jedes Teammitglied muss teilnehmen
3. Besprechen Sie, wie jede User Story implementiert werden soll
4. Bevor Sie Entwicklungsaufgaben identifizieren, definieren Sie klar die Kriterien für deren Erledigung
5. Identifizieren Sie alle Aufgaben, die erledigt werden müssen
Punkt 2
1. Weisen Sie keine Aufgaben im Voraus einzelnen Personen zu
2. Überprüfung der Sprint-Verpflichtungen
3. Nehmen Sie sich nicht zu viel Zeit
4. Bei einfachen Entwicklungsprojekten können Sie die Story direkt in SBL einfügen
5. Komplexe Projektentwicklungen müssen in Aufgaben aufgeteilt werden
Iterationsüberprüfungstreffen
1. Das Team demonstriert PO die entwickelten Produktfunktionen
2. PO organisiert Treffen und lädt Interessenvertreter zur Teilnahme ein
3. Durch Live-Demonstration
4. Es ist nicht nötig, zu formell zu sein
5. PPT ist nicht unbedingt erforderlich
6. Im Allgemeinen innerhalb von 2 Stunden kontrolliert
7. Attributurteil, kein Variablenurteil
8. Wird die User Story nicht bestanden, legt der PO die Priorität fest und legt fest, in welchem Sprint sie abgeschlossen wird.
Iterationsüberprüfungstreffen
1. auch Reflexionstreffen genannt
2. Der Zweck besteht darin, Erfahrungen und Erkenntnisse zusammenzufassen, um die weitere Problemlösung zu erleichtern
3. Es können das Fischgrätendiagramm und die Kartenmethode verwendet werden
4. Hamburger-Prinzip: Erst loben, dann kritisieren und dann Lösungen geben
5. Bewertung von Veränderungen: Nachdenken darüber, warum sie sich verändert haben und wie man sie vermeiden kann
6. Auswertung unvollendeter User Stories: Warum sie nicht abgeschlossen wurden
7. eine Sache Regel
Anwendungen in agilen Arbeitsprozessen
Integrieren
1. Durch iterative und agile Methoden können Teammitglieder als Expertenpaare in relevanten Fachgebieten am Integrationsmanagement teilnehmen
2. Die Teammitglieder entscheiden über ihre eigenen Pläne
3. Projektmanager konzentrieren sich auf die Schaffung einer kollaborativen Entscheidungsatmosphäre
4. T-förmige Talente
Umfang
1. Dies wurde im Laufe des Projekts immer deutlicher
2. Im Laufe des Projekts definiert und neu definiert
3. Fügen Sie Anforderungen zum Backlog hinzu
Zeitplan
1. Arbeiten Sie in kurzen Zyklen
2. Geben Sie schnelles Feedback zur Eignung der zu erbringenden Leistungen
3. Dabei kann es sich sowohl um Kleinprojekte als auch um Großinitiativen handeln
4. mischen
5. Die Rolle des Projektmanagers bleibt dieselbe, er muss jedoch mehr Werkzeuge und Techniken kennen
kosten
1. High-Level und Prognose – leichte Schätzung
2. Kurzfristige Planung – detaillierte Schätzungen
Qualität
1. Häufige Qualitäts- und Überprüfungsschritte während des gesamten Projekts
2. Zyklusüberprüfung, regelmäßige Überprüfung der Fahrzeugqualitätsprozesseffekte
3. Finden Sie die Grundursachen von Problemen und empfehlen Sie die Implementierung neuer Methoden zur Qualitätsverbesserung
4. Häufige inkrementelle Lieferung und Konzentration auf die Arbeit in kleinen Chargen
5. Erkennen Sie Inkonsistenzen und Qualitätsprobleme frühzeitig
Ressource
1. Selbstorganisierende Teams mit Generalisten
2. kollaboratives Team
3. Schnelle Lieferung und rechtliche Vereinbarung mit Partei B
kommunizieren
1. Kommunizieren Sie häufiger und schneller
2. Versuchen Sie, die Kanäle für Teammitglieder zu vereinfachen, um Informationen zu erhalten und dem Team die Zusammenarbeit zu ermöglichen
3. Veröffentlichen Sie die Projektarbeit transparent und laden Sie Stakeholder regelmäßig ein, die Projektarbeit zu überprüfen
Risiko
1. Berücksichtigen Sie das Risiko, wenn Sie auswählen, woran in jeder Iteration gearbeitet werden soll
2. Ordnen Sie Risikoereignisse den Aufgaben zu
3. Zur Priorisierung werden Risikoreaktionspläne und -anforderungen zusammengestellt
kaufen
1. Käufer und Verkäufer teilen sich Projektrisiken und Projektvorteile
2. Die gesamte Zusammenarbeit wird durch die Hauptvereinbarung geregelt und die Anpassungsarbeiten werden in Anhängen oder ergänzenden Dokumenten festgehalten.
interessierte Parteien
1. Interagieren Sie direkt mit relevanten Parteien
2. Informationsaustausch innerhalb und zwischen Organisationen mit einem hohen Maß an Transparenz
3. Laden Sie alle relevanten Parteien zu Projektbesprechungen und -besprechungen ein