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gestión del alcance del proyecto
PMP Capítulo 5 Gestión del alcance del proyecto, La gestión del alcance del proyecto incluye los diversos procesos para garantizar que el proyecto haga y solo haga todo el trabajo necesario para completarlo con éxito. La validación del alcance es el proceso de aceptación formal de los entregables del proyecto completado.
Editado a las 2022-02-24 18:41:57,
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Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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Mapa mental de notas de desglose del trabajo de gestión del alcance del proyecto
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gestión del alcance del proyecto
definición
La gestión del alcance del proyecto incluye los procesos para garantizar que el proyecto haga, y sólo haga, todo el trabajo necesario para completarlo con éxito. La validación del alcance es el proceso de aceptación formal de los entregables del proyecto completado.
Consiste principalmente en definir y controlar qué trabajos deben incluirse en el proyecto y cuáles no.
Gama de productos
La finalización se mide en función de los requisitos del producto.
Las características y funciones de un producto, servicio o resultado.
Alcance del proyecto
El trabajo que se debe realizar para entregar un producto, servicio o resultado con características y funcionalidades específicas. El alcance del proyecto a veces también incluye el alcance del producto.
La finalización del alcance del proyecto se mide con respecto al plan para la dirección del proyecto.
Descripción del alcance del ciclo de vida predictivo
Los entregables del proyecto se definen al comienzo del mismo y cualquier cambio en el alcance se gestiona de forma incremental.
La validación del alcance se produce a medida que se genera cada entregable o en los puntos de revisión de fase, mientras que el control del alcance es un proceso continuo.
La declaración del alcance del proyecto aprobada, la estructura de desglose del trabajo (WBS) y el diccionario WBS correspondiente constituyen la línea base del alcance del proyecto. Los cambios de referencia solo se pueden realizar a través de un proceso formal de control de cambios.
Declaración de alcance del proyecto adaptativo
El alcance general se divide en una serie de requisitos a implementar y trabajo a realizar (a veces llamado trabajo pendiente del producto). En cada iteración, se repiten tres procesos: recopilar requisitos, definir el alcance y crear una WBS.
En cada iteración, se repiten dos procesos: confirmar el alcance y controlar el alcance.
Utilice el trabajo pendiente, incluidos los requisitos del producto y las historias de usuarios, para reflejar las necesidades actuales.
Explicación complementaria: “Requisitos” se refiere a las condiciones o capacidades que deben tener los productos, servicios o resultados según acuerdos específicos u otras especificaciones obligatorias. Los requisitos formarán la base de la estructura de desglose del trabajo (WBS) y formarán la base para la planificación de costos, cronograma, calidad y adquisiciones.
El proceso de gestión de requisitos finaliza con el cierre de requisitos, que es la entrega del producto, servicio o resultado al destinatario para que los beneficios puedan medirse, monitorearse, realizarse y mantenerse a largo plazo.
Factores a considerar al confeccionar
Gestión del conocimiento y requisitos.
Validación y control.
métodos de desarrollo.
Estabilidad de la demanda.
Gobernancia.
plan
5.1 Gestión del alcance de la planificación
definición
Su función principal es proporcionar orientación y dirección sobre cómo gestionar el alcance a lo largo del proyecto.
El proceso de creación de un plan de gestión del alcance para documentar cómo se definen, validan y controlan el alcance del proyecto y el alcance del producto.
El plan de gestión del alcance es el componente del plan para la dirección del proyecto o programa que describe cómo se definirá, desarrollará, monitoreará, controlará y validará el alcance del proyecto.
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de calidad
La forma en que se implementan las políticas, métodos y estándares de calidad de la organización en los proyectos afecta la forma en que se gestiona el alcance del proyecto y del producto.
Descripción del ciclo de vida del artículo
Define una serie de etapas por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su finalización.
método de desarrollo
Define si el proyecto utiliza métodos de desarrollo en cascada, iterativos, adaptativos, ágiles o híbridos.
factores del entorno empresarial
Cultura organizacional; infraestructura; sistemas de gestión de personal; condiciones de mercado.
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Varios métodos para evaluar y recopilar requisitos, detallar el alcance del proyecto y del producto, crear productos, confirmar el alcance y controlar el alcance.
Reunión
Los asistentes pueden incluir al director del proyecto, al patrocinador del proyecto, a miembros seleccionados del equipo del proyecto, a partes interesadas seleccionadas, a los líderes de cada proceso de gestión del alcance y a otro personal necesario.
producción
plan de gestión del alcance
Definición: El plan de gestión del alcance es un componente del plan para la dirección del proyecto que describe cómo se definirá, desarrollará, monitoreará, controlará y validará el alcance del proyecto.
Desarrollar la declaración del alcance del proyecto;
Cree una EDT basada en la declaración detallada del alcance del proyecto.
Determinar cómo se aprobarán y mantendrán las líneas de base del alcance;
Aceptación formal de los entregables del proyecto completado.
*Plan de Gestión de la Demanda
Definición: El componente de un plan de gestión de proyectos que describe cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos del proyecto y del producto. Algunas organizaciones lo llaman "Programa de análisis empresarial".
Cómo planificar, realizar un seguimiento e informar sobre diversas actividades de requisitos
Actividades de gestión de la configuración, como cómo se inician los cambios, cómo se analiza su impacto y permisos de aprobación de cambios.
proceso de priorización de requisitos;
Indicadores de medición y justificación de su uso;
Una estructura de seguimiento que refleja qué atributos de requisitos se incluirán en la matriz de seguimiento.
5.2 Recopilar requisitos
Definición: El proceso de identificar, documentar y gestionar las necesidades y deseos de las partes interesadas para lograr los objetivos del proyecto. Su propósito es sentar las bases para definir el alcance del producto y el alcance del proyecto y se lleva a cabo solo una vez o solo en puntos predefinidos del proyecto.
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
Plan de gestión del alcance.
Plan de gestión de la demanda.
Plan de participación de las partes interesadas.
archivos de proyecto
plan de negocios
El documento comercial que afecta el proceso de recopilación de requisitos es el caso comercial, que describe los estándares necesarios, esperados y opcionales que deben cumplirse para satisfacer las necesidades comerciales.
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
*Herramientas y técnicas
juicio experto
Análisis de negocios; obtención de requisitos; análisis de requisitos; documentos de requisitos de proyectos anteriores similares; gestión de conflictos guiada.
*recopilación de datos
Lluvia de ideas
Entrevista
Las entrevistas son métodos formales o informales de obtener información a través de conversaciones directas con las partes interesadas.
Una entrevista generalmente implica hacer a los entrevistados preguntas predeterminadas e improvisadas y registrar sus respuestas.
A menudo es una conversación "uno a uno", pero puede incluir varios entrevistadores y/o varios entrevistados.
Las entrevistas con participantes experimentados en proyectos, patrocinadores y otros ejecutivos, así como expertos en la materia, ayudan a identificar y definir las características y funcionalidad de los productos entregables requeridos. Las entrevistas también se pueden utilizar para obtener información confidencial.
grupo de enfoque
Un grupo focal es una reunión de partes interesadas predeterminadas y expertos en la materia para comprender sus expectativas y actitudes hacia el producto, servicio o resultado en cuestión.
Un moderador capacitado dirige la discusión interactiva.
Cuestionario
Ideal para situaciones en las que su audiencia es diversa, las encuestas deben completarse rápidamente, los encuestados están dispersos geográficamente y el análisis estadístico es apropiado
Comparación de referencia ver
Las organizaciones comparables utilizadas para la evaluación comparativa pueden ser internas o externas.
análisis de los datos
*Toma de decisiones
votar
toma de decisiones colectiva
toma de decisiones autocrática
Análisis de decisiones multicriterio
Con la ayuda de una matriz de decisiones, esta tecnología utiliza un método de análisis sistemático para establecer varios criterios, como el nivel de riesgo, la incertidumbre y el retorno del valor, para evaluar y clasificar muchas ideas.
*Rendimiento de datos
Diagrama de afinidad
Técnicas utilizadas para agrupar un gran número de ideas para su posterior revisión y análisis.
mapas mentales
*Habilidades interpersonales y de equipo.
técnica de grupo nominal
Clasifique las ideas más útiles votando para una mayor lluvia de ideas o priorización.
Presentar una pregunta o problema al grupo. Todos escriben sus pensamientos después de reflexionar.
El moderador registra las ideas de todos en un rotafolio.
Haga una lluvia de ideas hasta que todos los miembros lleguen a un consenso claro.
Las personas votan en privado para priorizar ideas, generalmente en una escala de 5 puntos, siendo 1 el más bajo y 5 el más alto.
observar y hablar
La observación y la conversación son observaciones directas de cómo los individuos realizan el trabajo (o tareas) e implementan procesos en sus respectivos entornos.
Cuando los usuarios del producto tienen dificultades o no están dispuestos a expresar sus necesidades, la observación es particularmente necesaria para comprender los detalles de su trabajo.
La observación, también conocida como "observación del trabajo", generalmente involucra a un observador suplente que observa cómo un experto en negocios realiza su trabajo, pero también puede ser observada por un "observador participante", que experimenta un proceso o procedimiento realizándolo. . Cómo implementarlo para descubrir necesidades ocultas.
guía
La facilitación se utiliza junto con talleres temáticos para reunir a las partes interesadas clave para definir los requisitos del producto.
Se utiliza para definir rápidamente requisitos multifuncionales y coordinar diferencias en requisitos entre las partes relevantes.
Debido a las características de la interacción grupal, los talleres guiados eficazmente pueden ayudar a generar confianza, mejorar las relaciones y mejorar la comunicación entre los participantes, ayudando así a las partes relevantes a alcanzar un consenso.
Escenario de orientación
Diseño o desarrollo conjunto de aplicaciones (JAD) para recopilar requisitos y mejorar el proceso de desarrollo de software.
Implementación de funciones de calidad (QFD), la industria manufacturera utiliza QFD como una habilidad de orientación para ayudar a determinar las características clave de nuevos productos. Las necesidades del cliente, también conocidas como "voz del cliente", clasifican y clasifican objetivamente estas necesidades y establecen metas para lograrlas.
Historias de usuarios. Las historias de usuario son breves descripciones escritas de la funcionalidad requerida, a menudo generadas a partir de talleres de requisitos. Las historias de usuario describen qué parte interesada se beneficiará de la funcionalidad (rol), qué necesita lograr (objetivo) y qué beneficios espera obtener (motivación).
*Método de interacción del sistema
Un diagrama de interacción del sistema es un ejemplo de modelo de alcance, que es una representación visual del alcance de un producto, que muestra los sistemas comerciales (procesos, equipos, sistemas informáticos, etc.) y cómo interactúan con las personas y otros sistemas (actores).
El diagrama de interacción del sistema muestra las entradas del sistema empresarial, los proveedores de entradas, las salidas del sistema empresarial y los receptores de salidas.
*Método prototipo
Definición: Crear un prototipo del producto deseado y solicitar comentarios tempranos sobre los requisitos antes de fabricar el producto.
incluyendo miniaturas, modelos 2D y 3D generados por computadora, modelos físicos o simulaciones
Un prototipo es un objeto tangible que permite a las partes interesadas experimentar un modelo del producto final, en lugar de limitarse a discutir descripciones abstractas de requisitos.
El método del prototipo respalda el concepto de detalle progresivo y requiere un proceso iterativo desde la creación del modelo, la experiencia del usuario, la recopilación de comentarios hasta la modificación del prototipo.
Después de suficientes ciclos de retroalimentación, se puede obtener suficiente información sobre los requisitos a través del prototipo para ingresar a la fase de diseño o fabricación.
Guión gráfico
Es una tecnología de creación de prototipos que muestra una secuencia o ruta de navegación a través de una serie de imágenes o diagramas.
Los guiones gráficos se utilizan en una variedad de proyectos en una variedad de industrias, como el cine, la publicidad, el diseño instruccional y proyectos ágiles y de desarrollo de software de otro tipo.
En el desarrollo de software, los guiones gráficos utilizan maquetas para ilustrar la ruta de navegación de una página web, pantalla u otra interfaz de usuario.
producción
*Documento de requisitos
Definición: Describa cómo varios requisitos individuales satisfarán las necesidades comerciales asociadas con el proyecto.
Puede comenzar sólo con requisitos de alto nivel y luego perfeccionarlos gradualmente a medida que aumenta la información sobre los requisitos.
Sólo los requisitos que sean claros (medibles y comprobables), rastreables, completos, coordinados y dispuestos a ser reconocidos por las principales partes interesadas pueden servir como base.
El documento de requisitos puede estar en varios formatos, puede ser un documento simple que enumere todos los requisitos clasificados por partes y prioridades relevantes, o puede ser un documento detallado que incluya un resumen ejecutivo, descripciones detalladas, archivos adjuntos, etc.
Los requisitos se dividen en diferentes categorías, como soluciones comerciales y soluciones técnicas. El primero se refiere a las necesidades de las partes relevantes y el segundo se refiere a cómo satisfacer estas necesidades.
Categoría de requisitos
Necesidades comerciales: necesidades de alto nivel de toda la organización.
Necesidades de las partes interesadas
Requisitos de la solución
Requerimientos funcionales.
Los requisitos funcionales describen lo que debe hacer el producto, por ejemplo, las acciones, procesos, datos e interacciones que debe realizar el producto.
Requerimientos no funcionales.
Los requisitos no funcionales son complementos de los requisitos funcionales y son las condiciones ambientales o requisitos de calidad necesarios para el funcionamiento normal del producto, como confiabilidad, confidencialidad, desempeño, seguridad, nivel de servicio, compatibilidad, retención o eliminación, etc.
Necesidades de transición y preparación
Estos requisitos describen las capacidades temporales necesarias para la transición del "estado actual" al "estado futuro", como la transformación de datos y las necesidades de capacitación.
Requerimientos del proyecto
Acciones, procesos u otras condiciones que debe cumplir el proyecto, como fechas de hitos, obligaciones contractuales, restricciones, etc.
requerimientos de calidad
Cualquier condición o estándar utilizado para confirmar la finalización exitosa de los entregables del proyecto o el logro de otros requisitos del proyecto, como pruebas, certificación, validación, etc.
*Método de seguimiento de la matriz de requisitos
Un formulario que conecta los requisitos del producto desde sus fuentes con los entregables que satisfacen los requisitos.
Una matriz de trazabilidad de requisitos es una tabla que conecta los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que satisfacen los requisitos. Crear una matriz de trazabilidad de requisitos, vinculando cada requisito con los objetivos comerciales o los objetivos del proyecto, ayuda a garantizar que cada requisito tenga valor comercial.
La matriz de seguimiento de requisitos proporciona una manera de realizar un seguimiento de los requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto, lo que ayuda a garantizar que cada requisito aprobado en el documento de requisitos pueda entregarse al final del proyecto.
Finalmente, la matriz de seguimiento de requisitos también proporciona un marco para gestionar los cambios en el alcance del producto.
categoría
Necesidades comerciales, oportunidades, metas y objetivos; alcance del proyecto y diseño de productos WBS; desarrollo de estrategias de prueba y escenarios de prueba;
Los atributos relevantes de cada requisito deben registrarse en la matriz de seguimiento de requisitos. Estos atributos ayudan a aclarar la información clave de cada requisito.
Los atributos típicos registrados en la matriz de seguimiento de requisitos incluyen identificación única, descripción de texto del requisito, motivo para incluir el requisito, propietario, fuente, prioridad, versión, estado actual (como en progreso, cancelado, pospuesto, recién agregado, agregado Aprobado, Asignado y Completado) y fecha de estado
Para garantizar la satisfacción de las partes interesadas, es posible que sea necesario agregar atributos adicionales como estabilidad, complejidad y criterios de aceptación. Enumera los atributos de requisitos relevantes.
5.3 Definir alcance
Definición: El proceso de desarrollar descripciones detalladas de proyectos y productos.
El proceso Definir alcance selecciona los requisitos finales del proyecto a partir del documento de requisitos (el resultado del proceso Recopilar requisitos) y luego desarrolla una descripción detallada del proyecto y sus productos, servicios o resultados. La preparación de una declaración detallada del alcance del proyecto es fundamental para el éxito del proyecto.
Se debe preparar una declaración detallada del alcance del proyecto basada en los entregables, supuestos y limitaciones clave documentados durante el inicio del proyecto.
A medida que se conozca más información sobre el proyecto, el alcance del mismo deberá definirse y describirse con más detalle.
Es necesario analizar la integridad de los riesgos, supuestos y limitaciones existentes y realizar las adiciones o actualizaciones necesarias.
Planifique el trabajo para la próxima iteración en detalle como el alcance del proyecto y los entregables para el progreso de la iteración actual.
ingresar
Carta del proyecto
El estatuto del proyecto contiene una descripción de alto nivel del proyecto, las características del producto y los requisitos de aprobación.
plan de gestión de proyectos
Los componentes del plan para la dirección del proyecto incluyen (pero no se limitan a) un plan de gestión del alcance, que documenta cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto.
archivos de proyecto
Registro de suposiciones. Documento de requisitos. Registro de riesgo.
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Toma de decisiones
Habilidades interpersonales y de equipo.
*análisis de producto
El análisis de producto se puede utilizar para definir productos y servicios e implica hacer y responder preguntas sobre el producto o servicio para describir el propósito, las características y otros aspectos del producto que se entregará.
Cada área de aplicación tiene uno o más métodos generalmente reconocidos para transformar descripciones de productos o servicios de alto nivel en entregables significativos. Comience por capturar los requisitos de alto nivel y luego refínelos hasta el nivel de detalle requerido para el diseño del producto final.
Tecnología de análisis de productos:
Descomposición de productos; análisis de la demanda; análisis de sistemas; análisis de valor;
producción
*Enunciado del alcance del proyecto
Una declaración del alcance del proyecto es una descripción del alcance del proyecto, los entregables clave, los supuestos y las limitaciones.
Documenta todo el alcance, incluido el alcance del proyecto y del producto, y detalla los entregables del proyecto;
También representa el consenso entre las partes interesadas del proyecto sobre el alcance del mismo. Para facilitar la gestión de las expectativas de las partes interesadas, la declaración del alcance del proyecto puede indicar claramente qué trabajo está fuera del alcance del proyecto.
La declaración del alcance del proyecto permite al equipo del proyecto planificar con más detalle, guía el trabajo del equipo del proyecto durante la ejecución y proporciona una línea de base para evaluar si las solicitudes de cambio o el trabajo adicional exceden los límites del proyecto.
El nivel de detalle con el que la declaración del alcance del proyecto describe lo que se hará y lo que no se hará determina la eficacia con la que el equipo de gestión del proyecto puede controlar todo el alcance del proyecto.
contenido
Descripción de la gama de productos. Entregables. Criterios de aceptación. Exclusiones de proyectos.
Si bien existe cierto grado de superposición en el contenido del estatuto del proyecto y la declaración del alcance del proyecto, sus niveles de detalle son completamente diferentes. El estatuto del proyecto contiene información de alto nivel, mientras que la declaración del alcance del proyecto es una descripción detallada de los componentes del mismo. los alcances que se requieren implementar en el proyecto. Detalles progresivos durante el proceso.
Actualizaciones de archivos de proyecto
5.4 Crear EDT
El proceso de dividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables. Paquete de trabajo
La WBS es un desglose jerárquico de todo el alcance del trabajo que el equipo del proyecto debe realizar para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.
La WBS organiza y define el alcance general del proyecto y representa el trabajo especificado en la declaración del alcance del proyecto actual aprobada.
El componente de nivel más bajo se denomina paquete de trabajo y contiene el trabajo planificado. Los paquetes de trabajo categorizan las actividades relacionadas con el fin de programar, estimar, supervisar y controlar el trabajo.
En el término "estructura de desglose del trabajo", "trabajo" se refiere a los productos o entregables del trabajo que son el resultado de las actividades y no a las actividades mismas.
El grado de descomposición depende del grado de control requerido por la universidad que se haya logrado. El nivel de detalle en el paquete de trabajo variará según el tamaño y la complejidad del proyecto.
ingresar
plan de gestión de proyectos
archivos de proyecto
Enunciado del alcance del proyecto. Documento de requisitos.
factores del entorno empresarial
Estándares WBS para la industria en la que se encuentra el proyecto, estos estándares se pueden utilizar como materiales de referencia externos para crear WBS.
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
descomponer
La descomposición es una técnica para dividir progresivamente el alcance y los entregables del proyecto en componentes más pequeños y manejables.
Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado; determinar la estructura y el método de disposición de la WBS; refinar la descomposición de arriba a abajo; desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la WBS; verificar si el grado de descomposición de los entregables es apropiado;
Cómo crear una EDT
Enfoque de descomposición de arriba hacia abajo, validación ascendente utilizando pautas específicas de la organización y plantillas WBS
Cada etapa del ciclo de vida del proyecto se utiliza como segundo nivel de descomposición, y los productos y entregables del proyecto se colocan en el tercer nivel.
Con los principales entregables como segundo nivel de descomposición,
Incorporar varios componentes de nivel inferior desarrollados por organizaciones fuera del equipo del proyecto (como el trabajo subcontratado). Posteriormente, como parte del trabajo subcontratado, el vendedor debe preparar un contrato WBS correspondiente.
producción
Línea base del alcance
Declaración del alcance del proyecto, paquete de trabajo, WBS, paquete de planificación
Diccionario WBS
Es un documento que detalla los entregables, las actividades y la información de progreso para cada componente de la WBS. El diccionario WBS brinda soporte para WBS, donde la mayor parte de la información se crea mediante otros procesos y luego se agrega al diccionario en una etapa posterior.
Actualizaciones de archivos de proyecto
control
Confirmar alcance
El proceso de aceptación formal de los entregables del proyecto completado. Este proceso debe llevarse a cabo regularmente durante todo el proyecto según sea necesario.
ingresar
plan de gestión de proyectos
Plan de gestión del alcance. Plan de gestión de la demanda. Punto de referencia del alcance.
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas. Informes de calidad. Documento de requisitos. Matriz de seguimiento de requisitos.
Entregables verificados
Se refiere a un entregable que ha sido completado y verificado como correcto por el proceso de control de calidad.
datos de desempeño laboral
Esto puede incluir el grado de cumplimiento de los requisitos, el número de inconsistencias, la gravedad de las inconsistencias o el número de validaciones realizadas dentro de un período de tiempo determinado.
Herramientas y técnicas
examinar
Para determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y estándares de aceptación del producto, las inspecciones a veces se denominan revisiones, revisiones de productos, inspecciones, etc.
Toma de decisiones
producción
* Entregables para aceptación
Los entregables que cumplan con los criterios de aceptación deben ser aprobados formalmente por el cliente o patrocinador.
información de desempeño laboral
solicitud de actualización
Actualizaciones de archivos de proyecto
rango de control
Supervisar el estado del alcance del proyecto y del producto y gestionar el proceso de cambios de la línea base del alcance.
La función principal es mantener la línea base del alcance durante todo el proyecto y debe llevarse a cabo durante todo el proyecto.
ingresar
plan de gestión de proyectos
Plan de gestión del alcance. Plan de gestión de la demanda. Plan de gestión del cambio. Plan de gestión de configuración. Punto de referencia del alcance. Puntos de referencia de medición del desempeño.
archivos de proyecto
datos de desempeño laboral
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
análisis de los datos
Análisis de desviación. análisis de tendencia.
Determinar las causas y el alcance de las desviaciones de la línea base del alcance y decidir si es necesario tomar acciones correctivas o preventivas son tareas importantes del control del alcance del proyecto.
producción
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
Si se ha completado la aceptación y aparecen errores, se necesitan mejoras. Si el cliente agrega requisitos, las mejoras no serán aceptadas y pasarán a la siguiente etapa.
Los grandes PM usan el juicio de expertos, los novatos usan la descomposición
El documento de requisitos se ingresa para revisión.