Galería de mapas mentales gestión del alcance del proyecto
La gestión del alcance del proyecto del sistema de conocimiento PMP incluye la planificación de la gestión del alcance, los métodos de proceso y los resultados de la recopilación de requisitos, la definición del alcance, la creación de la estructura de trabajo WBS, el alcance del control, etc.
Editado a las 2022-11-16 03:20:15,Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
gestión del alcance del proyecto
gestión del alcance de la planificación
Definicion del alcance
Alcance del producto: las características y funciones de un producto, servicio o resultado.
Alcance del proyecto: el trabajo que debe completarse para entregar productos, servicios y resultados con características y funcionalidades específicas.
Reunir requisitos
proceso
recopilación de datos
Lluvia de ideas: juicio retrasado, búsqueda de cantidad, innovación grupal
Entrevista
grupo de enfoque
Cuestionario: Rápido
Evaluación comparativa
análisis de los datos
Toma de decisiones
votar
Consenso: método Delphi
Evite el efecto halo y la autoridad experta
anónimo
un grupo de expertos
Múltiples comentarios o votos
obtener una opinión unánime
regla de mayoría relativa
toma de decisiones autocrática
Análisis de decisiones multicriterio (método de puntuación ponderada, puntuación integral)
Rendimiento de datos
Diagrama de afinidad
mapas mentales
Habilidades interpersonales y de equipo.
técnica de grupo nominal
Hermanos superficiales, hermanas plásticas.
Priorizar los conceptos e ideas recopilados.
observar/hablar
También se ha convertido en un "seguidor del trabajo" y los espectadores ven claramente
guía
Diseño o desarrollo conjunto de aplicaciones (JAD): la industria de desarrollo de software donde se unen empresarios y equipos de desarrollo.
Despliegue de la Función de Calidad (QFD): Fabricación, Efectos y Causas
método
Diagrama de interacción del sistema
método prototipo
Logros
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Antecedentes: garantizar que se cumplan los requisitos
Contenido: requisitos comerciales-requisitos del producto-entregables
Rol: Garantizar que cada requisito tenga valor comercial
Definir alcance
I: documento de requisitos
TT: Análisis de producto
O: Declaración del alcance del proyecto
Descripción de la gama de productos
Criterios de aceptación del producto
Proyectos Deliverable
Exclusiones de proyectos
Las limitaciones del proyecto
Supuestos del proyecto
Crear estructura de trabajo WBS
efecto
Incentivar a las personas a considerar el alcance del proyecto de manera integral para evitar omisiones.
Proporcionar a las partes interesadas del proyecto una cierta comprensión del alcance del mismo.
La base para la elaboración de planes de proyectos, planes de costes, planes de calidad, etc.
Una de las bases para el diseño de la organización del proyecto.
Una base importante para la ejecución y el seguimiento del proyecto.
Base para evaluar la finalización del proyecto
O: Declaración del alcance del proyecto
TT: descomposición
Identificar los entregables del análisis y el trabajo relacionado.
Determinar la estructura de la WBS y el método de disposición.
Descomposición capa por capa de arriba a abajo.
Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes WBS.
Verificar que el nivel de descomposición del trabajo sea el adecuado
Principio de descomposición: Principio 8-80: entre 8~80 horas Principio 100%: ni más ni menos planificación rodante
O: base de alcance
declaración del alcance
Estructura de desglose del trabajo (EDT)
Diccionario WBS
rango de control
rango de control
Rol: Mantener la línea base del alcance durante todo el proyecto.
La expansión incontrolada del alcance de un producto o proyecto se llama alcance lento.
La incorporación espontánea de funciones dentro del equipo está chapada en oro.
I
Línea base del alcance
datos de desempeño laboral
TT:
análisis de los datos
Análisis de desviación
Determinar si la desviación está dentro del valor crítico. o si es necesario tomar medidas preventivas o correctivas
análisis de tendencia
Diseñado para revisar el desempeño del proyecto a lo largo del tiempo. para determinar si el rendimiento está mejorando o empeorando
oh
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Los gerentes de proyectos deben influir de manera proactiva en los factores que pueden desencadenar cambios.
Confirmar alcance
El alcance de la validación es que el cliente o patrocinador revise los resultados verificados del proceso de control de calidad para confirmar que estos entregables se han completado satisfactoriamente y aceptado formalmente.
I
Línea base del alcance
Entregables verificados
TT
examinar
oh
Entregables para aceptación
implementar
Cuándo: En el momento de cada entregable o en el punto de revisión de la fase (al final de la fase)
Evento: Realizar actividades como medición y revisión de confirmación mediante inspección para determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y estándares de aceptación del producto.
Quién: Los entregables que cumplan con los criterios de aceptación deben ser firmados y aprobados formalmente por el cliente o patrocinador para obtener un documento formal.