Nutzen Sie diese, um zu entscheiden, ob die gewünschten Ergebnisse des Projekts die Investition wert sind.

Der Sponsor nutzt dieses Dokument als Grundlage für Genehmigungen, Ablehnungen und Projekt- oder Phasenentscheidungen

Die Kosten- und Ertragserwartungen in diesem Dokument basieren auf Faktoren des Geschäftsumfelds, sofern sich Faktoren des Geschäftsumfelds ändern Erneuern Sie den Business Case

Der Projektmanager kann eine geschäftliche Begründung durchführen und muss die Begründung erneut durchführen, wenn er feststellt, dass sich die Faktoren des Geschäftsumfelds geändert haben oder falsch sind. und berichten

Nimm selten an Prüfungen teil

ein Tool zur Urteilsschätzung

Wenn die Projektmanagerin Erfahrung hat und noch nie ähnliche Projekte durchgeführt hat: 1. Nutzen Sie die Prozessressourcen der Organisation 2. Wenden Sie sich an fachkundige KMU

Holen Sie sich in kurzer Zeit viele Ideen

Interaktive Diskussionen unter der Leitung geschulter Moderatoren

Chatten Sie direkt mit Stakeholdern, um Informationen zu erhalten

Kann eins zu eins sein oder mehrere Interviewer oder Befragte umfassen

Kann verwendet werden, um vertrauliche Informationen zu erhalten

Wird verwendet, um die unterschiedlichen Meinungen zweier oder mehrerer Parteien zu koordinieren und zu vereinen

Drei Merkmale: Meinungsverschiedenheiten zwischen Abteilungen oder mehreren Parteien schnell Konsens erreichen

Dokumentieren Sie strategische und operative Annahmen und Einschränkungen auf hoher Ebene, die während der Projektinitiierung identifiziert wurden

Annahmen: Faktoren, von denen der Projekterfolg abhängt und die der Projektmanager nicht kontrollieren kann

Einschränkungen: Objektive Faktoren, die die Auswahl von Projektmanagern einschränken (negative Faktoren des Karriereumfelds)

Dabei handelt es sich um eine Liste von Aufgaben, die ausgeführt oder überprüft werden müssen, falls sie versäumt werden.

Beachten Sie den Unterschied zwischen „Initiating Meeting“ und „Initiating Meeting“.

Vier Themen: Präsentieren Sie den Projektplan und kommunizieren Sie die Projektziele Weisen Sie Rollen und Verantwortlichkeiten zu Gewinnen Sie Team-Commitment für das Projekt (Rollen und Verantwortlichkeiten) Die Teammitglieder lernen sich kennen und etablieren Kommunikationskanäle

Alle von Unternehmen verwendeten Softwaretools der Informationstechnologie im Zusammenhang mit dem Projektmanagement, im Allgemeinen nicht ausgewählt

Verglichen mit den endgültigen Produkt- oder Dienstleistungsergebnissen sind die zu erbringenden Leistungen deren Bestandteile und Teilergebnisse.

Projektdokumentation zur Erfassung und Nachverfolgung aller Probleme

Drei Elemente: Was ist das Problem, wer ist für die Lösung verantwortlich und wann wird es gelöst?

Was geschehen ist, ist ein Problem, was ungewiss ist, ist ein Risiko

Zeichnen Sie zuerst das Problemprotokoll auf, analysieren Sie es dann, bearbeiten Sie es und fassen Sie die Erfahrungen und Lehren nach der Bearbeitung zusammen.

Finden Sie unter zwei oder mehreren Lösungen die kostengünstigste Lösung

Vergleichen Sie Nutzen und Kosten, um sicherzustellen, dass der Nutzen höher ist als die Kosten. Dies wird hauptsächlich zur Auswahl von Projekten und Alternativen verwendet

Analysieren Sie Umfang, Zeitplan und Kostenleistung quantitativ und prognostizieren Sie die zukünftige Leistung

Identifizieren Sie die Grundursache des Problems. Kann bei Qualitätsmängeln, außer Kontrolle geratenen Prozessen, Umfangs-, Zeitplan- und Kosten-Leistungsabweichungen verwendet werden Teamleistung, Moral, Stakeholder und andere Themen

Sagen Sie voraus, ob die zukünftige Leistung besser oder schlechter sein wird

Analysieren Sie die Unterschiede, Ursachen und das Ausmaß der Abweichungen zwischen Ist und Plan, um zu entscheiden, ob Maßnahmen ergriffen werden müssen

Änderungen am Kommunikationsmanagementplan, Stakeholder-Managementplan und Ressourcenmanagementplan werden nicht berücksichtigt

Der letzte Leistungsbericht, der den Stakeholdern am Ende des Projekts vorgelegt und präsentiert wird, um den Projektabschlussstatus zusammenzufassen

Fassen Sie die gewonnenen Erkenntnisse zusammen → Aktualisieren Sie die Prozessressourcen der Organisation

Der Projektmanager muss die Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse ausfüllen, bevor er ein neues Projekt startet

Der Projektleiter trägt die Verantwortung und kann nicht durch andere ersetzt werden

Verfahrensplanung

Beschreiben Sie, wie Projekt- und Produktanforderungen analysiert, dokumentiert und verwaltet werden

Großes Publikum, weite Verbreitung, schnell und für statistische Analysen geeignet

Vergleich der Praktiken mit anderen vergleichbaren Organisationen, d. h. Nachahmung, Referenz, Nachahmung

Delphi: anonyme Abstimmung

Einstimmig: Alle sind sich einig

Die meisten stimmen zu: Mehr als 50 % stimmen zu

Relative Mehrheitsvereinbarung: Entscheidungsfindung auf der Grundlage der Meinungen einer relativen Mehrheit mit mehr als zwei Optionen

Wählen Sie nicht die Prüfung

Berücksichtigen Sie bei der Entscheidungsfindung mehrere Indikatoren, in der Regel mithilfe einer Bewertungsmethode, wie z. B. Gao Fu Shuai auf dem Blind-Date-Markt

Kategorisieren von durch Brainstorming generierten Ideen

Integrieren Sie Tools und betonen Sie Zusammenhänge

Geheime Stimmzettelsortierung

Erhalten Sie frühzeitig Feedback zu Anforderungen, z. B. MVP

Stellen Sie sicher, dass jede Anforderung einen geschäftlichen Wert hat, und stellen Sie eine Methode zur Verfolgung von Anforderungen während des gesamten Projektlebenszyklus bereit , um sicherzustellen, dass die Anforderungen am Ende des Projekts erfüllt werden können

Stellt den Konsens der Projektbeteiligten über den Projektumfang dar

Testpunkte: Wenn sich später alle über den Umfang nicht einig sind, lesen Sie bitte dieses Handbuch.

Vier Elemente: Beschreibung des Produktumfangs, Leistungen, Akzeptanzkriterien, Ausschlüsse

Drei Elemente: Scope-Anweisung, WBS, WBS-Wörterbuch

Die unterste Ebene der WBS-Arbeit kann deren Kosten und Dauer abschätzen und verwalten.

In der Mitte des PSP gibt es eine Ebene, in der Budgets zugewiesen und Kosten kontrolliert werden.

Informationen zu Anforderungen, einschließlich Informationen zur Bestätigung von Anforderungen

Unkontrollierte Erweiterung des Produkt- oder Projektumfangs mit entsprechenden Anpassungen von Zeit, Kosten und Ressourcen

Abweichungsanalyse: 1. Abweichung identifizieren 2. Ursachenanalyse (Ursachenanalyse oder Ursache-Wirkungs-Diagramm) 3. Maßnahmen ergreifen

Vorhersage: Unabhängig von Verifizierung oder Akzeptanz, Scheitern → den Änderungsprozess durchlaufen

Agil: PB aktualisieren, priorisiert durch PO

Der Verfahrensplan leitet alle Fortschrittsmanagementarbeiten

abbauen

rollende Planung

Aktivitätsliste

Liste der Aktivitätsattribute

Meilensteinliste

In der Regel im Zusammenhang mit objektiven Einschränkungen, wie z. B. der Verfügbarkeit von Ausrüstung oder Ressourcen

Erstellen Sie eine Bestellung basierend auf Best Practices

Nicht unter der Kontrolle des Teams, z. B. Lieferanten usw.

unter Teamkontrolle

Die Zeitspanne, die eine Nachfolgeaktivität im Vergleich zu ihrer Vorgängeraktivität vorgezogen werden kann

Die Zeitspanne, um die die Nachfolgeaktivität im Vergleich zur Vorgängeraktivität verzögert werden muss

Grafiken, die logische Beziehungen oder Abhängigkeiten zwischen Projektzeitplanaktivitäten darstellen (Meilensteine ​​können auch Abhängigkeiten anzeigen)

Zeigt an, wann und wie lange eine bestimmte Ressource während des Projekts verfügbar sein wird

Wenn Sie feststellen, dass eine Ressource nicht verfügbar ist: Aktualisieren Sie den Ressourcenkalender oder planen Sie Aufgaben → sehen Sie im Ressourcenkalender nach

Der kritische Pfad ist die längste Abfolge von Aktivitäten in einem Projekt und bestimmt die kürzestmögliche Projektdauer.

Der Zeitpunkt, um den eine Aktivität verschoben oder verzögert werden kann, ohne dass dies Auswirkungen auf die Mindestdauer des gesamten Projekts hat

Berechnungsformel: Gesamte Gleitzeit = spätester Start – frühester Beginn bzw. spätester Abschluss – frühester Abschluss dieser Aktivität

Der Zeitraum, um den eine Aktivität verschoben werden kann, ohne dass sich dies auf den frühesten Start der Nachfolgeaktivität auswirkt

Berechnungsformel: frühester Beginn der Nachfolgetätigkeit – frühester Abschluss der dummen Tätigkeit

Durch die Anpassung der Start- und Abschlussdaten von Aktivitäten können Ressourcenengpässe auf zwei Arten gelöst werden:

Ressourcenausgleich

Ressourcenglättung

Berücksichtigen Sie auf der Grundlage des vorhandenen Zeitplans verschiedene Zeitplanrisiken, bewerten Sie die Machbarkeit des Zeitplans unter verschiedenen Bedingungen und erstellen Sie Zeitplanreserven und Notfallpläne, um die Auswirkungen unerwarteter Situationen zu bewältigen.

Verkürzen oder verlängern Sie den Planungszeitraum, ohne den Umfang des Projekts zu verringern, um Zeitplaneinschränkungen, verbindliche Termine usw. einzuhalten, die in die folgenden zwei Typen unterteilt sind

Eilarbeit

Schnelle Nachverfolgung

Ein Dokument, das die geplanten Start- und Endtermine für jede Aktivität sowie die geplanten Start- und Endtermine für das gesamte Projekt enthält

Der genehmigte Zeitplan wird als Zeitplanbasislinie bezeichnet

Der horizontale Balken stellt die Dauer der Aktivität vom Start- bis zum Enddatum dar

Ähnlich einem Balkendiagramm, identifiziert jedoch nur geplante Start- oder Abschlusstermine für wichtige Liefergegenstände und wichtige externe Schnittstellen

Ressourcenbedarf berechnet nach Zeitraum, Menge des Ressourcenbedarfs pro Zeiteinheit

Natürlicher Kalender (365 Tage im Jahr) > Projektkalender (ohne Feiertage) > Ressourcenkalender (verfügbare Zeit der Ressourcen)

Wann das Projekt durchgeführt werden soll

Ein Verfahrensplan, der beschreibt, wie Projektkosten geplant, geplant und kontrolliert werden

Ein Budget, das speziell für Managementkontrollzwecke vorgesehen ist, um unbekannte, unbekannte Risiken anzugehen

Managementrücklagen werden nicht in die Kostenbasis einbezogen

Wenn die Managementreserve verwendet wird, muss die Kostenbasis erhöht werden, was zu einer Änderung der Kostenbasis führt, die einen Änderungsprozess erfordert.

Genehmigtes Projektbudget, aufgeteilt nach Zeitraum, ohne etwaige Managementrücklagen

BAC: Gesamt-PV, ohne Managementreserven

EV: Der Wert der bisher vom Team tatsächlich geleisteten Arbeit

PV: Der Wert der Arbeit, die derzeit vom Team abgeschlossen werden soll

AC: Wie viel wurde bisher tatsächlich ausgegeben?

Fortschrittsleistung SPI=EV/PV

KostenleistungCPI=EV/AC

SV=EV-PV

CV=EV-AC

Alle Zustände >0 und >1 sind gut und umgekehrt. SV und SPI müssen in Verbindung mit dem kritischen Pfad betrachtet werden. Wenn keine speziellen Anweisungen vorliegen, wird der standardmäßige kritische Pfad verwendet. Wenn der SPI des unkritischen Pfads > 1 ist, bedeutet dies, dass der Fortschritt im Rückstand ist, was darauf hinweist, dass eine große Anzahl unkritischer Pfade durchgeführt wurde.

Konsistenzkosten

Nichtkonformitätskosten

Beschreiben Sie, wie geltende Richtlinien, Verfahren und Richtlinien umgesetzt werden, um Qualitätsziele zu erreichen

Testpunkt: Modifizierung oder Änderung des Qualitätsmanagementplans → Befolgen des Änderungsprozesses, allgemeine Beschreibung: Reduzierung des Umfangs und Umfangs der Tests usw.

Bei der Definition müssen Stakeholder einbezogen werden, um Akzeptanzversagen vorzubeugen

Kontinuierliche Verbesserung und Verbesserung

Es ist ein wichtiges Instrument zur Qualitätssicherung mit dem Ziel der Prozessverbesserung und kann als Teil des Qualitätsauditprozesses betrachtet werden.

Ermitteln Sie die Ursachen von Abweichungen, Mängeln oder Risiken

Durch die Beseitigung der Grundursache wird verhindert, dass das Problem erneut auftritt

Identifizieren Sie die Hauptursache oder Grundursache des Problems und leiten Sie anhand der Ergebnisse die Ursache ab

Verwenden Sie ein Balkendiagramm, um die Anzahl und Fehlerursachen für jede Lieferung anzuzeigen.

Priorisieren

Histogramm sortiert vom höchsten zum niedrigsten Wert nach der Anzahl der aufgetretenen Fehler

Wenn Sie gefragt werden, was Sie priorisieren möchten, wählen Sie Pareto-Diagramm

Zeigt an, ob zwischen zwei Variablen ein Zusammenhang besteht

Zwei Ziele: 1. Compliance 2. Vertrauen in die Zukunft aufbauen

Strukturierte und standardisierte Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse

Konzentrieren Sie sich auf Qualitätsmanagementprozesse und -richtlinien und nicht auf die Ergebnisse selbst

Technische Anleitung zur Optimierung spezifischer Aspekte

Definieren Sie das Problem → Identifizieren Sie die Grundursache → Generieren Sie mögliche Lösungen → Wählen Sie die beste Lösung aus → Führen Sie die Lösung aus → Überprüfen Sie die Wirksamkeit der Lösung

Bezieht sich auf die Prüfung von Liefergegenständen

Es können Ursache-Wirkungs-Diagramme, Streudiagramme und Pareto-Diagramme verwendet werden

Identifizieren Sie Fehler, Mängel, Schwachstellen oder andere Nichteinhaltungsprobleme bei Produkten oder Dienstleistungen

Nutzungsszenarien: 1. Prozessstabilität 2. Wird es kontrolliert? 3. Batch-generierte Nachverfolgung 4. Ob die Verbesserungen wirksam sind

Wird verwendet, um festzustellen, ob ein Prozess stabil ist und eine vorhersehbare Leistung aufweist

Zwei Situationen des Kontrollverlusts

Obere und untere Grenzwerte der Spezifikation

Ober- und Untergrenzen kontrollieren

Verschiedene Länder, Regionen, Zeitzonen, Kulturen → virtuelle Teams → bevorzugte Kommunikation

Wenn Sie mehrere Personen sehen, die für eine Sache verantwortlich sind, suchen Sie zunächst nach der Verantwortungsverteilungsmatrix Dies ist in Agile nicht verfügbar, da sich Agile-Teams selbst organisieren

Wird verwendet, um die Beziehung zwischen Arbeitspaketen oder Aktivitäten und Projektteammitgliedern darzustellen; um sicherzustellen, dass an jeder Aufgabe nur eine Person beteiligt ist, um unklare Befugnisse zu vermeiden

Unzureichende Fähigkeiten: Wählen Sie eine Ausbildung

Eine Anleitung zum Klassifizieren, Zuweisen, Verwalten und Freigeben von Projektressourcen

Stellen Sie Projektteammitglieder und ihre Berichtsbeziehungen grafisch dar

Wenn Teambesprechungen nicht effizient sind, verwenden Sie Teamchartas; Sollte von Teammitgliedern gemeinsam entwickelt werden

Erstellt für das Team ein Dokument über Teamwerte, Konsens und Arbeitsrichtlinien; legt klare Erwartungen für akzeptables Verhalten unter den Teammitgliedern fest

Identifizieren Sie die Arten und Mengen der Ressourcen, die für jedes Arbeitspaket oder jede Aktivität innerhalb eines Arbeitspakets erforderlich sind

Es handelt sich um eine hierarchische Anzeige von Ressourcenkategorien und -typen.

Vom Funktionsmanager oder Ressourcenmanager erhalten, muss der Projektmanager mit dem Ressourcenmanager verhandeln, um es zu erhalten.

Beschaffung erhalten

vor dem Versand

virtuelles Team

Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge

bilden

Sturm im Schockstadium

Normstadium

Reifestadium durchführen

Auflösungsstadium

Bringen Sie die meisten oder alle der aktivsten Projektteammitglieder am selben physischen Standort unter

Nutzen Sie Remote-Technologie, um eine Online-Teamumgebung zu schaffen

Konfliktmanagement/Einfluss/Motivation/Verhandlung/Teambildung

Wenn Sie Probleme bei der Zusammenarbeit oder Koordination, eine schlechte Arbeitsmoral oder geringe Leistung bemerken, suchen Sie nach Teambuilding

Durch verschiedene Aktivitäten stärken wir die sozialen Beziehungen im Team und schaffen ein positives und kooperatives Arbeitsumfeld mit dem Ziel, allen Mitgliedern eine effektivere Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Bei der Festlegung von Anerkennung und Belohnungen sollten kulturelle Unterschiede berücksichtigt werden

Maßgeschneiderte Prämien unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitglieder

Projektmanager sollten die Anerkennung so weit wie möglich über den gesamten Projektzyklus hinweg verankern, anstatt zu warten, bis das Projekt abgeschlossen ist

Unzureichende Fähigkeiten, auf der Suche nach einer Ausbildung

Wenn sich eine Meinungsverschiedenheit negativ auswirkt, sollte sie von einem Teammitglied gelöst werden Wenn der Konflikt eskaliert, sollte der Projektmanager Unterstützung leisten, um eine zufriedenstellende Lösung zu ermöglichen

Rückzug/Ausweichen

Beruhigend/entgegenkommend

Kompromiss/Vermittlung

Kraft/Befehl

Zusammenarbeit/Problemlösung (am besten)

Bezieht sich auf die Fähigkeit, persönliche Emotionen, die Emotionen anderer und die Emotionen von Gruppen zu erkennen, zu bewerten und zu verwalten

Analysieren Sie den Kommunikationsbedarf und ermitteln Sie den Informationsbedarf der Projektbeteiligten

Sie können nicht hinter verschlossenen Türen handeln. Sie müssen den Inhalt, die Methode und die Häufigkeit der Kommunikation auf der Grundlage der spezifischen Bedürfnisse der verschiedenen Interessengruppen festlegen.

Berücksichtigen Sie bei der Entwicklung eines Kommunikationsmanagementplans die Sensibilität und Vertraulichkeit von Informationen und entwickeln Sie eine Social-Media-Richtlinie für Mitarbeiter, um angemessenes Verhalten, Informationssicherheit und Schutz des geistigen Eigentums sicherzustellen.

Nachdem der Empfänger die empfangenen Informationen verstanden hat, leitet er die wiederhergestellten Gedanken oder Meinungen an den ursprünglichen Absender weiter, um zu bestätigen, ob sie richtig verstanden wurden, was eine Garantie für die Kommunikationsqualität darstellt.

Verantwortlich für die Übermittlung von Informationen, die Sicherstellung der Klarheit und Vollständigkeit der Informationen sowie die Bestätigung, dass die Informationen richtig verstanden wurden

Erhalten Sie Informationen vollständig, verstehen Sie sie richtig und müssen Sie über den Erhalt informiert werden oder angemessen reagieren

interaktive Kommunikation

Push-Kommunikation

Pull-Kommunikation

Beschreiben Sie, wie Sie die Projektkommunikation planen, strukturieren, ausführen und überwachen, um die Kommunikationseffektivität zu verbessern

Nicht empfangen, zu viel empfangen, nicht verstehen oder neue Managementanforderungen haben = Unzufriedenheit mit der Kommunikation

Wenn jemand mit der Kommunikation unzufrieden ist, suchen Sie nach einem Kommunikationsmanagementplan

Bereiten Sie die Tagesordnung vor, laden Sie wichtige Teilnehmer ein und stellen Sie deren Anwesenheit sicher. Behandeln Sie Konflikte vor Ort

Beinhaltet die Benachrichtigung über den Eingang, die Klärung und Bestätigung von Informationen, das Verständnis und die Beseitigung von Störungen, die das Verständnis verhindern

Typische Beispiele: Statusberichte und Fortschrittsberichte

Beinhaltet: Earned-Value-Diagramme, Trendlinienprognosen, Reserve-Burndown-Diagramme, Fehlerhistogramme, Informationen zur Vertragsleistung und eine Risikoübersichtsanalyse

Zu den Artefakten der Projektkommunikation gehören unter anderem: Leistungsberichte, Lieferstatus, Zeitplanfortschritt, angefallene Kosten, Demonstrationen und andere von den Beteiligten benötigte Informationen

Beschreiben Sie, wie Risikomanagementaktivitäten organisiert und umgesetzt werden

Verfahrensplan, kann nicht direkt geändert werden

Risikokategorien werden in der Regel mit Hilfe einer Risikogliederungsstruktur (RBS) erstellt. Die Risikogliederungsstruktur ist eine hierarchische Darstellung potenzieller Risikoquellen und ist sehr nützlich, um Risiken zu identifizieren oder identifizierte Risiken zu klassifizieren.

Regeln zur Risikoeinstufung, die sowohl Chancen als auch Risiken auflisten

Risikowert = Wahrscheinlichkeit * Auswirkung

Expertenmeinung, Brainstorming, Checklisten, Interviews, Ursachenanalyse, Analyse von Annahmen und Einschränkungen, SWOT-Analyse

Entsprechend den eigenen Stärken und Schwächen der Organisation (S, W) und den Chancen und Risiken der externen Umgebung (O, T)

Erfassen Sie Einzelheiten zu den identifizierten einzelnen Projektrisiken; Liste der identifizierten Risiken/Personen, die für potenzielle Risiken verantwortlich sind/Liste potenzieller Risikoreaktionsmaßnahmen

Nicht wegwerfbar

Die Kategorisierung von Risiken trägt dazu bei, die Aufmerksamkeit und die Manager auf die Bereiche zu lenken, in denen das größte Risiko besteht

Nach der qualitativen Analyse gelangen wichtige Risiken mit hoher Priorität in den Prozess der quantitativen Risikoanalyse und der Planung des Risikoreaktionsprozesses zur weiteren Verarbeitung. Datensätze mit niedriger Priorität werden in dieser Liste überwacht.

Verwenden Sie Modelle, um die Auswirkungen einzelner Risiken und anderer Unsicherheiten zu simulieren, häufig unter Verwendung von Monte-Carlo-Simulationen

Fragen Sie, welches Risiko den größten Einfluss auf das Projekt hat → Sensitivitätsanalyse

Nutzen Sie das umfassende Durchschnittsergebnis, um aus mehreren Alternativen die beste Lösung auszuwählen

Bericht

vermeiden

überweisen

lindern

akzeptieren

Bericht

öffne dich

Aktie

verbessern

akzeptieren

Ergreifen Sie entsprechende Maßnahmen nur, wenn bestimmte Ereignisse eintreten

vermeiden/ausnutzen/mildern oder verbessern/akzeptieren

Ersatzreifen; wird verwendet, wenn Risiken auftreten und primäre Gegenmaßnahmen nicht ausreichen

Risiken, die direkt durch die Umsetzung von Gegenmaßnahmen entstehen

Es bestehen weiterhin Risiken, wenn Maßnahmen ergriffen werden, beispielsweise wenn eine Person, die einen Regenschirm trägt, nicht nass wird und ihre Schuhe nass werden

Bezieht sich darauf, dass das Projekt zu einem beliebigen Zeitpunkt die verbleibende Eventualreserve mit dem verbleibenden Risikobetrag vergleicht, um festzustellen, ob die verbleibende Reserve noch angemessen ist.

Bewerten Sie die Wirksamkeit des Risikomanagementprozesses

Identifizieren Sie neue Risiken; bewerten Sie aktuelle Risiken; schließen Sie veraltete Risiken

Gesamtpreiskategorie

Kostenersatz

gemischter Typ

Informationseinladung

Einladung zur Angebotsabgabe

Einladung zur Angebotsabgabe

Verbesserte Form des Brainstormings, nicht oft getestet

Durch die Stakeholder-Analyse werden eine Stakeholder-Liste und verschiedene Informationen über die Stakeholder erstellt

vier Quadranten 1. Große Leistung, hoher Nutzen – Fokus auf Management 2. Große Macht, geringer Nutzen – befriedigen Sie sie 3. Wenig Macht, geringer Nutzen – Aufsicht 4. Wenig Macht, nur Interessen – jederzeit informieren

Kann verwendet werden, um die relative Bedeutung identifizierter Stakeholder zu bestimmen

Tool zur Stakeholder-Klassifizierung, geeignet für große Gemeinschaften komplexer Stakeholder oder komplexe Beziehungsnetzwerke innerhalb der Stakeholder-Community.

Bei jeder Änderung eines Stakeholders wird zunächst das Stakeholder-Register aktualisiert.

Die Hauptausgabe wird verwendet, um die Informationen identifizierter Stakeholder aufzuzeichnen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Identitätsinformationen und Bewertungsinformationen.

Verstehe den Typ nicht

Beständig

Neutral

Unterstützend

Führungstyp

Strategien und Maßnahmen zur Förderung einer wirksamen Beteiligung der Interessengruppen an der Entscheidungsfindung und -ausführung

Übernehmen Sie bei der Durchführung des Management-Stakeholder-Beteiligungsprozesses entsprechende Kommunikationsmethoden für jeden Stakeholder gemäß dem Kommunikationsmanagementplan

Konfliktmanagement/Kulturbewusstsein/Verhandlung/Beobachtung und Konversation/Politisches Bewusstsein