Galería de mapas mentales Estrategia y Gestión Estratégica
El contenido de la gestión estratégica corporativa, la estrategia y la gestión estratégica son elementos clave en la gestión corporativa y juntos forman la base del éxito corporativo.
Editado a las 2024-04-03 09:35:23,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Estrategia y Gestión Estratégica
concepto basico
definición
concepto tradicional
Atributos: planificación, general, a largo plazo.
final de ruta
concepto moderno
Atributos: adaptabilidad, competencia, riesgo.
forma
Misión y objetivos
misión
Objeto social
organización de lucro
organización sin ánimo de lucro
Objeto social
Alcance del negocio
Posicionamiento corporativo
Filosofía empresarial
cultura de la empresa
Objetivo
sistema de objetivos financieros
sistema de objetivos estratégicos
nivel
estrategia global
estrategia de unidad de negocio
Segundo nivel, estrategia competitiva.
Estrategia funcional
sinergia
gestión estratégica corporativa
connotación
Meta: Lograr la misión y los objetivos
Método: analizar el entorno, formular, evaluar, implementar, controlar.
Esencia: proceso de gestión dinámico.
característica
gestión integral
gestión de alto nivel
gestión dinámica
proceso
Análisis estratégico
análisis del entorno externo
Macro ambiente
entorno industrial
El entorno competitivo
ventaja competitiva nacional
análisis del ambiente interno
recursos y capacidades
Cadena de valor
portafolio de negocios
Elección estratégica
tipo de estrategia
estrategia general
estrategia de desarrollo
estrategia de estabilización
estrategia de contracción
estrategia de unidad de negocio
estrategia competitiva basica
Estrategias competitivas para pequeñas y medianas empresas
estrategia de océano azul
Estrategia funcional
estrategia de mercadeo
Estrategia de operaciones de producción.
estrategia de investigación y desarrollo
Estrategia de adquisiciones
estrategia de recursos humanos
estrategia financiera
. . . . . .
proceso de selección de estrategia
Desarrollar opciones estratégicas
De arriba hacia abajo
de abajo hacia arriba
Combinar superior e inferior
Evaluar alternativas estratégicas
criterios de idoneidad
criterios de aceptabilidad
criterios de viabilidad
Elige una estrategia
Elija una estrategia basada en los objetivos comerciales
Presentar al departamento de gestión superior para su aprobación.
Contratar expertos externos para trabajos de selección estratégica.
Implementación de la estrategia
estructura organizativa
cultura de la empresa
supervisar
tecnología avanzada
coordinación
innovación
definición
importancia
tipo
Innovación de producto
Proceso de innovación
Posicionamiento de la innovación
Innovación paradigmática
Explora diferentes aspectos
novedad
Propiedad asintótica
Descubrimiento
Los productos básicos serán familias de productos.
nivel
componentes
Arquitectura
oportunidad
ciclo de vida de la innovación
situación
Construir una organización innovadora
Misión compartida, liderazgo, voluntad de innovar
estructura organizativa adecuada
individuo clave
Todos los empleados participan en la innovación.
trabajo en equipo efectivo
atmósfera creativa
cruzar fronteras
Desarrollar una estrategia de innovación.
Principales procesos de gestión de la innovación
Buscar - Seleccionar - Implementar - Obtener
Derechos y partes interesadas
principales interesados
interno
inversor
gestión
personal
externo
gobierno
comprador, proveedor
acreedor
sociedad
Conflicto y equilibrio de intereses
Inversores y gestores
modelo de maximización de ventas
modelo de crecimiento
Teoría de la autoridad administrativa
Empleados y empresas
Intereses corporativos y beneficios sociales.
El poder y el proceso estratégico
Fuentes de poder para las partes interesadas
El uso del poder en los procesos estratégicos de toma de decisiones e implementación
confrontación
reconciliación
cooperación
compromiso
evitar