Galería de mapas mentales Estrategia y Gestión Estratégica
Gestión Estratégica del Contador Público Certificado Capítulo 1 Mapa Mental. Una serie o conjunto de decisiones o acciones, incluidas estrategias planificadas y estrategias no planificadas.
Editado a las 2024-03-19 00:24:22,Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Estrategia y Gestión Estratégica
Conceptos básicos de estrategia corporativa.
definición
concepto tradicional
ruta de destino
Planificación general a largo plazo
concepto moderno
Una serie o conjunto de decisiones o acciones, incluidas estrategias planificadas y estrategias no planificadas.
La racionalidad limitada enfatiza la adaptabilidad
forma
Adaptabilidad, competencia, riesgo.
Concepto integral
Una combinación de planificación anticipada y contingencia.
Preventiva (estrategia premeditada) Reactiva (estrategia adaptativa)
Responder proactivamente a los cambios.
Misión y objetivos
Visión
búsqueda del deseo y la visión común
misión
Objeto social (naturaleza fundamental, razón de existencia)
organización con fines de lucro
propósito primario
Aportar valor económico a los propietarios
En segundo lugar
Cumplir con las responsabilidades sociales para asegurar el logro de los principales objetivos económicos.
Organizaciones sin ánimo de lucro
propósito primario
Mejorar el bienestar social y promover la reforma política y social.
Objeto social (ámbito de negocio)
Las intenciones estratégicas a largo plazo de la empresa
Ámbito de negocio de la empresa
Posicionamiento de la empresa
Filosofía de la empresa (atenerse al resultado final)
Valores, Creencias Fundamentales y Código de Conducta
Un resumen de alto nivel de la cultura corporativa.
Objetivo
sistema de objetivos financieros
estándares de desempeño relacionados con el desempeño financiero
sistema de objetivos estratégicos
Comparar con competidores
El establecimiento del sistema de objetivos requiere la participación de todos los gerentes, y el sistema de objetivos financieros/estratégicos debe reflejarse desde una perspectiva de corto/largo plazo.
nivel
Estrategia general (estrategia a nivel corporativo)
Seleccionar el campo comercial (alcance), asignar los recursos necesarios para la empresa, el apoyo mutuo y la coordinación del negocio, generalmente involucrando la estructura financiera y la estructura organizacional de la empresa.
Estrategia de unidad de negocio (estrategia competitiva)
Obtenga una ventaja competitiva en mercados específicos
Estrategia funcional (estrategia de nivel funcional)
Asignación de recursos internos, mejora de la eficiencia, sinergia (coordinación y coherencia entre varias actividades dentro de una sola función, varias estrategias funcionales y procesos o actividades comerciales)
En una empresa de un solo negocio, la estrategia general y la estrategia de la unidad de negocio se combinan en una sola.
gestión estratégica corporativa
significado
Para lograr la misión y los objetivos estratégicos de la empresa, analizar científicamente el entorno y las condiciones internos y externos de la empresa, formular decisiones estratégicas, evaluar, seleccionar, implementar planes estratégicos y controlar el proceso de gestión dinámica del desempeño estratégico.
característica
gestión integral
Guía de acción de la empresa, objetos de investigación y participación integral
gestión de alto nivel
La alta dirección impulsa e implementa
gestión dinámica
Realizar los ajustes y cambios apropiados para adaptarse a los cambios.
proceso
Análisis estratégico
análisis del entorno externo
Análisis del macroentorno
Análisis del entorno industrial
Análisis del entorno competitivo.
análisis del ambiente interno
Análisis de recursos y capacidades empresariales.
análisis de la cadena de valor
análisis de cartera de negocios
Análisis del entorno interno y externo.
análisis FODA
Comprender el entorno de la organización y su posición competitiva relativa.
Elección estratégica
tipo de estrategia
Estrategia general (estrategia a nivel corporativo)
estrategia de desarrollo
estrategia de estabilización
estrategia de contracción
Estrategia de unidad de negocio (estrategia competitiva)
estrategia competitiva basica
Estrategias competitivas para pequeñas y medianas empresas
estrategia de océano azul
Estrategia funcional (estrategia de nivel funcional)
estrategia de mercadeo
Estrategia de I+D
Estrategia de operaciones de producción.
Estrategia de adquisiciones
estrategia de recursos humanos
estrategia financiera
proceso estratégico
Tres aspectos --- 3 3
Desarrollar opciones estratégicas
De arriba hacia abajo
de abajo hacia arriba
Combinar superior e inferior
Ángulo de consideración: garantizar los objetivos generales de la empresa, estimular el entusiasmo de los gerentes de nivel medio y bajo y coordinar los planes estratégicos de varios departamentos de la empresa.
Evaluar alternativas estratégicas
criterios de idoneidad
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) Logro de objetivos
criterios de aceptabilidad
Si puede ser aceptado por las partes interesadas relevantes
criterios de viabilidad
Indicadores financieros implementados en análisis de beneficios, riesgos y viabilidad.
Elige una estrategia
Elija según los objetivos comerciales
Presentar a la alta dirección para su aprobación.
Contratar expertos externos
Formulación, evaluación y selección de estrategias.
Implementación de la estrategia
Ajustar y mejorar la estructura organizacional.
Promover la cultura corporativa.
Supervisar el progreso de la implementación de la estrategia.
Adoptar tecnología digital
Coordinar la relación entre estrategia corporativa, estructura organizacional, innovación cultural, penetración tecnológica y cambio.
Tome medidas para que la estrategia funcione.
ciclo estratégico corporativo
innovación estratégica
definición
Innovación (nuevas ideas y conceptos): no un solo acto, sino todas las actividades involucradas en la generación, desarrollo, implementación y adquisición de nuevas ideas.
importancia
Adaptarse al medio ambiente y garantizar la supervivencia.
Fuentes de ventaja competitiva sostenida
Nuevos productos - Cuota de mercado
factores no relacionados con el precio
Competencia de tiempo: resista la presión y proponga cosas nuevas rápidamente
La garantía fundamental para mantener la ventaja competitiva de las empresas
tipo
Innovación de producto
Proporcionar cambios a productos y servicios.
Crea una nueva póliza de seguro adaptada a tu coche
Nuevas tendencias de la industria
Proceso de innovación
Cambios en la forma en que se producen y entregan productos y servicios
Cambios en el entorno en el que los servicios y productos ingresan al mercado
Posicionamiento de la innovación
Reposicionar las percepciones de los productos y servicios existentes.
Tendencias de la industria madura
Innovación paradigmática
Cambios en los patrones de pensamiento y las normas de práctica (la primera persona que comió cangrejos)
Antivirus 360, móvil gratis con recarga de factura telefónica
límites poco claros
Características
novedad de la innovación
degradado
Progreso continuo y constante, los cambios ocurren en ciertos momentos en el tiempo, afectando ciertas partes de la empresa.
Descubrimiento
La discontinuidad es un cambio integral que afecta a todo el sistema empresarial.
Productos básicos y familias de productos innovadores
nivel de innovación
nivel de componente
Innovación parcial de productos y servicios basados en una única tecnología
nivel arquitectónico
Productos con múltiples tecnologías e innovación integral y sistemática en servicios.
oportunidad
ciclo de vida de la innovación
etapa reológica
Exploratorio, flexible, incierto
La coexistencia de tecnologías antiguas y nuevas y la rápida mejora de ambas.
fase de transición
Diseño líder
etapa madura
estandarización, integración