introducción
El proceso de surgimiento y desarrollo de la gestión estratégica.
Definición, Intención y Misión de la Gestión Estratégica
La estrategia tiene su origen en el ejército.
Definición de estrategia corporativa
Mintzberg
estrategia de posicionamiento
definicion de gestion estrategica
sentido amplio
Utilice la estrategia para gestionar toda la empresa.
sentido estricto
Gestionar la formulación, implementación y evaluación de estrategias corporativas.
elementos de la gestion estrategica
Alcance del producto y del mercado.
nivel de gestión estratégica
Nivel de compañia
Determinación de la misión corporativa
División de unidades estratégicas de negocios y planificación del desarrollo de negocios estratégicos
unidad de negocio estratégica: unidad de negocio estratégica
Objetivos estratégicos clave de la unidad de negocio estratégica
Capa empresarial
Cómo implementar la misión corporativa
Oportunidades y amenazas de desarrollo empresarial.
Análisis de condiciones internas para el desarrollo del vendedor.
Objetivos y requisitos generales para el desarrollo empresarial.
Determinar prioridades estratégicas, etapas estratégicas y principales medidas estratégicas a nivel empresarial.
Nivel funcional
Cómo implementar el objetivo general de desarrollo profesional
Demostración y subdivisión de objetivos funcionales.
Determinar el enfoque estratégico, las etapas estratégicas y las principales medidas estratégicas de la estrategia funcional.
Análisis de riesgos y análisis de resiliencia en la implementación de estrategias.
el proceso de gestión estratégica
formación de estrategias
Análisis del entorno interno y externo de la empresa.
Determinar la visión de la empresa.
Establecer el propósito de la empresa.
Establecer objetivos estratégicos para la empresa.
Desarrollar la estrategia corporativa estrategia corporativa
Desarrollar la política corporativa política corporativa
ejecución de la estrategia
plan de acción plan de acción
control estratégico
Determinar los criterios de evaluaciónCriterios de evaluación
Resultados reales del trabajo.
Evaluación de la evaluación del desempeño laboral.
Revisión de estrategia
razón
La contradicción entre estabilidad estratégica a largo plazo y variabilidad
Los planes estratégicos son inexactos a la hora de predecir el futuro.
No se ajusta a las leyes de desarrollo objetivas.
tipo
Revisión de la estrategia funcional.
Revisión general de la estrategia
Revisión dinámica de la estrategia
partes interesadas
partes interesadas del mercado de capitales
partes interesadas del mercado de productos
tomador de decisiones estratégicas
implementador de estrategia
Los principales retos a los que se enfrenta la gestión en el nuevo siglo
economía del conocimiento
Análisis del entorno estratégico externo de la empresa.
Entorno macroeconómico de la empresa.
Entorno social y cultural
Análisis estratégico de la estructura de la industria.
Análisis del entorno industrial.
Industria Naturaleza Industria Ciclo de vida
Amenazas de nuevos participantes en la industria
Competencia entre competidores existentes
El poder de negociacion de los proveedores
El poder de negociación del comprador
Tecnología de análisis del entorno estratégico empresarial.
Modelo de Evaluación de Elementos Estratégicos
Matriz de evaluación de elementos estratégicos clave de la industria
Métodos y técnicas de previsión del entorno estratégico.
Análisis del entorno estratégico interno de la empresa.
Recursos y capacidades empresariales
Capacidades empresariales
Técnicas analíticas de las condiciones estratégicas internas corporativas.
análisis de cartas de radar
método de evaluación del producto
Matriz de evaluación de elementos estratégicos internos
Tecnología integral de análisis estratégico.
Método de análisis de la matriz de Boston de la matriz BCG
Método de análisis matricial universal GE Matrix
Análisis estratégico de ventaja competitiva
Tipos de ventaja competitiva
aspectos de costo y calidad
Barreras para impedir que otros entren
fuentes de ventaja competitiva
Teorías exógenas y endógenas de la ventaja competitiva empresarial.
La competitividad central establece una ventaja competitiva sostenible
La formación de una ventaja competitiva.
Ventajas competitivas formadas al adaptarse a los cambios en el entorno externo.
Ventajas competitivas formadas por la innovación del sistema interno.
Mantener la ventaja competitiva
Mantener el espíritu emprendedor.
Perseguir la hipercompetencia
Análisis de juegos de competencia empresarial.
Principios básicos del juego.
De la competencia confrontativa a la competencia cooperativa
Análisis de juegos de estrategia competitiva.
Cadena de valor y ventaja competitiva
teoría de la cadena de valor
Cadena de valor y ventaja competitiva
Utilice el análisis de la cadena de valor para encontrar la ventaja competitiva de las empresas.
Desarrollar una cadena de valor virtual
Mecanismo de realización incremental de la ventaja competitiva
Gestión ajustada de la cadena de valor
Formulación de objetivos estratégicos corporativos.
Posicionamiento de la misión corporativa
Definición de misión corporativa
El contenido del posicionamiento de la misión corporativa.
Posicionamiento del propósito de la existencia de la empresa.
Posicionamiento de la filosofía empresarial
Posicionamiento de imagen corporativa
Factores que se deben considerar en el posicionamiento de la misión corporativa
La relación entre misión y estrategia corporativa
Posicionamiento de la misión corporativa
Análisis sobre "¿Qué es una empresa?"
Otros métodos de análisis especiales
Un análisis de “¿cuál será el negocio?”
Análisis sobre "¿Qué debe ser una empresa?"
sistema de objetivos estratégicos
Definición de objetivos estratégicos corporativos
Características de los objetivos estratégicos corporativos.
Contenido de objetivos estratégicos corporativos
La composición del sistema de objetivos estratégicos empresariales.
Establecer objetivos estratégicos corporativos.
en principio
principio de contingencia
Métodos y técnicas.
análisis de series temporales
punto de equilibrio de analisis
método de matriz de decisión
método del árbol de decisión
método del modelo de simulación
Estrategia empresarial internacional
Identificar oportunidades de competencia internacional.
Buscar impulso estratégico internacional
Análisis del entorno empresarial internacional.
Planificación estratégica de negocios internacionales.
Estrategias y modelos de cartera de mercados internacionales.
Cómo ingresar al mercado internacional
Modelo estratégico para la entrada al mercado internacional
Exportación de productos básicos
Transferencia tecnológica
Implementación y control de la estrategia de competencia internacional.
Riesgos en el entorno competitivo internacional
Organización, selección de socios y gestión intercultural.
Control de la estrategia competitiva internacional.
Control y Evaluación Financiera
control estratégico corporativo
El control estratégico y su proceso dinámico.
Definición de control estratégico corporativo
La relatividad de las estrategias corporativas
riesgo
riesgo de posicionamiento estratégico
Factores y tendencias que afectan el control estratégico.
Características del proceso de control estratégico empresarial.
Nodos clave para el control estratégico corporativo
Promoción y transferencia de estrategias corporativas
Propulsión y transferencia de pulso continuo.
Campos de fuerza que afectan el avance y la transferencia estratégica
Análisis de campo de fuerza
Control sobre el avance y la transferencia estratégica
Ciclo de vida empresarial y evolución del control estratégico.
Métodos de control estratégico empresarial.
Características básicas del control estratégico.
Inconsistencia entre intereses generales e intereses parciales, intereses de largo plazo e intereses de corto plazo
diversidad e incertidumbre
Elasticidad y escalabilidad
Red de control estratégico corporativo
Tipos de control estratégico corporativo
Fracaso de la estrategia corporativa y contramedidas.
Retroalimentación de información para el control estratégico corporativo.
Flujo de información y control estratégico.
Sistema de interacción entre estrategia, organización y entorno.
Control Estratégico y Escaneo Ambiental
Implementación de la estrategia corporativa
problemas de diseño organizacional
Establecer estándares y normas
Establecer un sistema de apoyo operativo
Diseño de reglas de comunicación y coordinación.
Diseño de modelos de evaluación e incentivos.
Defensa de modelos culturales
Problemas de recursos humanos
Planificación de personal
Reclutamiento y capacitación
problemas de producción
Planificación de objetivos del sistema de producción.
cuestiones estratégicas de tecnología de producción
integración de marketing
Mezcla y estrategia de marketing.
Problemas de I+D
estrategia de investigación y desarrollo
Comercializar productos de nuevas tecnologías.
Imitar de forma innovadora productos exitosos
Producción a gran escala de productos con rendimiento similar a los productos nuevos pero más baratos.
Problemas de asignación de recursos
Fusiones y adquisiciones corporativas y alianzas estratégicas
Fusiones y adquisiciones
tipo
Perspectiva de la industria
Ya sea a través de un intermediario
Motivación para fusiones y adquisiciones
método de pago
Adquisición Integral de Valores
Estrategia de implementacion
Análisis de la empresa objetivo
integración posterior a la fusión
Alianza estratégica
motivación
Ampliar la cuota de mercado
Obtenga nueva tecnología rápidamente
Ingresar a los mercados extranjeros
Cosas a tener en cuenta
Elige a tus socios con cuidado
Establecer relaciones organizativas razonables.
Fortalecer la comunicación
La estrategia competitiva de la empresa.
Tipos básicos de estrategias competitivas.
La relación entre competencia y estrategia.
Introducción a la competencia
Características de la competencia empresarial moderna
El nivel estratégico de la competencia empresarial moderna.
elección del competidor
cinco fuerzas competitivas
Juicio de buenos y malos competidores
Tres estrategias competitivas básicas
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de diferenciación
Centrarse en la estrategia
Análisis de riesgos de la estrategia competitiva.
La aparición de riesgos estratégicos competitivos
Riesgos de elegir un competidor
Riesgos de adoptar una estrategia básica
Riesgos del liderazgo en costos
Riesgos intercalados Estrategia Cartera Riesgos
Orientación competitiva de la estrategia competitiva.
trascendencia del punto fijo
El significado básico de la tecnología de estrategia de trascendencia de punto fijo.
La idea central de la tecnología estratégica de trascendencia de punto fijo
Implementación de punto fijo más allá de la tecnología estratégica.
Formas estratégicas de aumentar la cuota de mercado
cuota de mercado
La estrategia competitiva corporativa tiene como objetivo aumentar la cuota de mercado
El impacto de las estrategias competitivas corporativas en la participación de mercado y los márgenes de beneficio.
El impacto de la competencia de precios en la cuota de mercado
Medidas para aumentar la cuota de mercado
Determinación del objetivo de cuota de mercado
Estrategia de ampliación de cuota de mercado
Limitaciones en la expansión de la cuota de mercado
elección de situación estratégica
estrategia de estabilidad
tipo
Mantener la estrategia de ganancias
Estrategia de instalación prudente
estrategia de crecimiento
tipo
estrategia de crecimiento enfocada
Estrategia de diversificación
estrategia de seguimiento
categoría
estrategia de retiro de capital
estrategia de liquidación
estrategia mixta
tipo
Según las diferentes composiciones de sus respectivas estrategias.
El mismo tipo de combinación estratégica
Diferentes tipos de combinaciones estratégicas
Según diferentes órdenes de combinaciones estratégicas
Combinación estratégica simultánea
combinación estratégica secuencial
Factores que influyen y métodos de selección de situaciones estratégicas.
Análisis de situación estratégica y métodos de selección.
Análisis de la matriz de Boston
modelo de grupo estratégico
Malentendidos en la selección de situaciones estratégicas.
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